ولم تقتصر هذه المناسبة على الاحتفاء بذكرى تأسيس فضاء، بل تمثّل تكريماً لمجتمع متكامل يضم الشركات الناشئة ومؤسسيها وخريجي برامج الدعم والشركاء من القطاعين العام والخاص، وهياكل دعم ريادة الأعمال والمستثمرين، إلى جانب جميع من يساهمون في تحويل الأفكار الجديدة إلى مشاريع ملموسة.

خمس سنوات من التأثير في خدمة الابتكار

منذ انطلاقه سنة 2021، بدعم من وزارة تكنولوجيات الاتصال وExpertise France والتعاون الألماني ومؤسسة تونس للتنمية، وبتمويل من الاتحاد الأوروبي، يرسّخ The Dot مكانته كفضاء للقاء والمرافقة والتعاون بين مختلف الفاعلين في مجال الابتكار في تونس.

ومن خلال برامجه وفعالياته ومبادراته، يعمل المركز على تقريب رواد الأعمال من المؤسسات والشركات وهياكل المرافقة، وتعزيز تبادل الخبرات وفتح آفاق جديدة للتعاون.

وتتجسّد حصيلة السنوات الخمس في الأرقام، من خلال مرافقة أكثر من 500 شركة ناشئة، من بينها 37 شركة أسّسها تونسيون من الكفاءات المقيمة بالخارج. كما يضم المركز قرابة 130 شركة دولية ضمن مبادرة Tech216، ويحتضن 140 شركة ناشئة قادمة من 10 ولايات تونسية، فضلاً عن تنظيم واستضافة أكثر من 3000 فعالية، وتفعيل ستة برامج مخصصة لدعم ريادة الأعمال والابتكار.

وتعكس هذه الأرقام حجم الإنجازات المحققة، كما تبرز الديناميكية الجماعية التي تحرّك هذه المنظومة وتدفعها نحو التطور.

مجتمع يتطور وتدوم آثاره

تستمد تجربة The Dot خصوصيتها من المبادرات التي يطلقها ومن الروابط التي تنشأ داخله. فالمؤسسون ورواد الأعمال الذين حظوا بالمرافقة، والشركاء والخبراء، يجعلون منه فضاءً لتبادل التجارب وتلاقح الأفكار وبناء الشراكات.

وتتواصل هذه الديناميكية إلى ما بعد البرامج والفعاليات، إذ يواصل خريجو برامج المرافقة مساراتهم في مجال ريادة الأعمال، ويطوّرون مشاريعهم ويحافظون على ارتباطهم بمناخ الأعمال. وهم يجسّدون أحد الأبعاد الأساسية لعمل The Dot، المتمثل في بناء روابط مستدامة وتنمية مجتمع قادر على مواصلة التطور خارج أسوار المركز.

وفي هذا الإطار قال بدر الدين والي، رئيس مؤسسة تونس للتنمية والشريك المؤسس لـ The Dot: “أثبت The Dot، على مدى خمس سنوات، أن الابتكار يستمد قوته أساساً من اللقاءات والثقة والعمل الجماعي. واليوم، نطمح إلى توسيع إشعاع هذه الديناميكية خارج تونس العاصمة، من خلال تعزيز الروابط مع مراكز ELIFE في الجهات، حتى يتمكن الشباب، أينما كانوا في تونس، من الوصول إلى الفرص نفسها، وتطوير مواهبهم وتجسيد مشاريعهم على أرض الواقع.”

من جانبه، صرّح مانويل بوفالا، الوزير المستشار بسفارة فرنسا في تونس: “إن دعم الكفاءات والابتكار والتكنولوجيات التي ترسم ملامح المستقبل الاقتصادي لمنطقة البحر الأبيض المتوسط يشكّل محوراً أساسياً لالتزام فرنسا إلى جانب The Dot. إنها قصة نجاح تونسية تُكتب فصولها منذ خمس سنوات، وتزداد رسوخاً واستقلالية وحرية وإبداعاً يوماً بعد يوم.”

من جهته قال ألكسندر بيتز، مدير برنامج التحول الرقمي لدى الوكالة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ) في تونس: “يتمثل هدف برنامجنا في إحداث مواطن شغل في قطاع تكنولوجيات المعلومات في تونس، وهو قطاع يشهد نمواً متواصلاً. ويُعد دعم ريادة الأعمال المبتكرة والنهوض بها إحدى الركائز الأساسية لهذا البرنامج. ويشكّل The Dot فضاءً محورياً لتنمية مناخ أعمال الشركات الناشئة في تونس، حيث تلتقي برامج الدعم والمستثمرون والجهات المانحة والشركات الناشئة الشابة للمساهمة في رسم ملامح المستقبل الاقتصادي لتونس وتعزيز إشعاعها على المستوى الدولي.”

كما صرّح جوزيبي بيروني، سفير الاتحاد الأوروبي في تونس: “إن The Dot تجربة جماعية متميزة، وُلدت من طموح مشترك بين تونس وفريق أوروبا، يتمثل في التقريب بين الكفاءات، وتشجيع الابتكار، وخلق فرص جديدة للتعاون بين ضفتي المتوسط. وبمناسبة الذكرى الخامسة لتأسيسه، أتمنى أن يواصل The Dot نموه، وأن يعزز إشعاع الكفاءات التونسية، وأن يساهم في تحقيق طموحات مناخ الأعمال بأكمله.”

احتفال يجمع مختلف مكونات مناخ الأعمال

تجمع الاحتفالية التي انتظمت اليوم الجمعة بمقر The Dot مختلف الأطراف التي ساهمت في تطوره، إلى جانب الفاعلين الذين يساهمون يومياً في تنشيطه. وانقسم البرنامج إلى مرحلتين: حفل رسمي بحضور ممثلين عن المؤسسات وسفراء، تلته أمسية مخصصة للمجتمع، جمعت الشركاء ورواد الأعمال وخريجي برامج المرافقة.

وقد مثّلت هذه المناسبة فرصة لاستعراض أبرز الإنجازات المحققة على مدى خمس سنوات، وتثمين مساهمة جميع الأطراف التي شاركت في هذه التجربة الجماعية، والتأكيد على أهمية الشراكات في تطوير الابتكار وريادة الأعمال في تونس.

وبعد خمس سنوات من انطلاقه، يواصل The Dot العمل لتحقيق طموحه الأساسي: بناء مناخ أعمال يستمد فيه العمل الجماعي قوته من المبادرات الفردية، وتفتح فيه اللقاءات آفاقاً جديدة، ويجد فيه رواد الأعمال بيئة ملائمة لتطوير مشاريعهم وتحويل أفكارهم إلى إنجازات.

لمحة عن The Dot

تأسس The Dot سنة 2021، وهو مركز للابتكار الرقمي في تونس، بدعم من وزارة تكنولوجيات الاتصال وExpertise France والتعاون الألماني ومؤسسة تونس للتنمية.

ويتمثل دوره في دفع التحول الرقمي والنهوض بريادة الأعمال، من خلال تعزيز التبادل والتعاون بين الشركات الناشئة والشركاء من القطاع العام والفاعلين من القطاع الخاص وهياكل المرافقة، بما يسهم في بناء مناخ أعمال حيوي جاهز لدعم الابتكار التشاركي.

ظهرت المقالة The Dot : مركز الابتكار الرقمي بتونس يحتفي بمرور خمس سنوات على تأسيسه أولاً على أنباء تونس.

فوزي بن يونس بن حديد

لكن يبدو أن ترامب وقع في فخّ نتنياهو مرة أخرى، بعد ما أقنعه بأن إيران لن تستسلم، وأن الحل الوحيد للتعامل معها هو القضاء على النظام القائم في طهران وتدمير البرنامج النووي نهائيّا وهذا لن يتحقق إلا بالضربات العسكرية الموجعة والاغتيالات المتتالية، وبعدها ظلت الصورة ضبابيّة أمام ترامب طوال الفترة الماضية وصعب عليه إقناع فريقه بضرورة اللجوء إلى العمل العسكري بعد استنفاد جميع الطرق الأخرى من الاستفزاز إلى الحصار إلى العقوبات وكل ذلك انهار أمام العقيدة الإيرانية الصلبة، وليس أمام أمريكا وإسرائيل إلا الضربات العسكرية القوية، لكن الذي لا تعرفانه تحديدا هو ما الذي تخبّئه إيران في هذه المعركة الحاسمة؟

السيناريوهات المرعبة قد تدخل في غمرتها المنطقة برمّتها

وقد بدأ نتنياهو ينشر أخبارًا عن إيران بأنها تحاول مهاجمة إسرائيل قبل الانتخابات التشريعية في تل أبيب لإثارة النّاخب الإسرائيلي وإشغاله وتشتيت انتباهه حتى يضمن فوزه فيها، وبعدها يبدأ هو وترامب الهجوم الواسع على طهران باستخدام كل أنواع الأسلحة الفتاكة لإجبار النظام هناك على الاستسلام أو الانهيار، وقد أعدت الخطط العسكرية من وراء ستار، والسيناريوهات المرعبة التي قد تدخل في غمرتها المنطقة برمّتها، وما يمكن تحقيقه من وراء هذه العمليات التي ربما لم يشهد التاريخ مثلها وكأني أرى أن إسرائيل ستحارب إيران بطرق مختلفة عما كانت عليه في المرة الأولى، وقد تخترق جميع الأجواء العربية وتسرح وتمرح كيفما تريد ولا تهمّها العواقب والآلام التي ستجنيها الدول العربية من وراء ذلك والخسائر الفادحة التي قد تلحقها، وإنما هدفها واحد وهو إسقاط النظام الإيراني بأي طريقة وبأي أسلوب.

لكن إيران لن تصمت على الأغلب، فلديها ما ستقدّمه أيضا، ومن ذلك ما ستحدثه ضرباتها من خلل كبير في موازين القوى العالمية، وإذا حدثت الحرب هذه المرة فستكون مدمّرة بأتم ما في الكلمة من معنى، فإما أن تُدمّر أمريكا وإسرائيل إيران بالكامل كما كان يعتقد نتنياهو وترامب، وإما أن تحترق إسرائيل، وبذلك هناك معادلتان في هذه الحرب التي قد تمتد لتشمل دولا أخرى ليس لها علاقة مباشرة بها، معادلة انتصار إسرائيل وأمريكا ويعني ذلك مزيدًا من الحروب الأخرى للتوغل والسيطرة والعجرفة والضغط للابتزاز والحصول على جميع ما يريدان، وإما انتصار إيران نسبيًّا ويتمثل خصوصًا في صمود النظام وعدم انهياره والتفاف الشعب الإيراني حول قيادته والدفاع عن حوضه ويعني ذلك كسر إرادة نتنياهو وترامب وانتهاء حياتهما السياسية إلى الأبد وقد يمثلان أمام المحكمة الجنائية الدولية بتهمة ارتكاب جرائم الحرب.

كسر إرادة نتنياهو وترامب وانتهاء حياتهما السياسية

فكلّ طرف من هذه الأطراف يعدّ العُدة، وليست هناك وساطة ناجحة تبدو في الأفق، بل ازداد الأمر تعقيدًا ويزداد يومًا بعد يوم، وتردت الأوضاع في المنطقة إلى أسوأ أحوالها بعد دخول السعودية في حرب مع اليمن لا ندري متى ستنطفئ، والحال أن اليمنيين في صنعاء لا يستسلمون ولا يرضون بالخضوع والخنوع، وإنهم ماضون في الدفاع عن أرضهم إلى آخر قطرة دم، لذلك صار الوضع أكثر قتامةً وسوادًا، وأكثر غموضًا وتعقيدًا.

ظهرت المقالة إيران مستعدّةٌ لكل السّيناريوهات ونتنياهو يراوغ وترامب في مكانه يراوح أولاً على أنباء تونس.

قبل 40 عامًا، اختارت شركة Dachser الاستثمار في تونس استثمارًا مستدامًا لمرافقة التدفقات التجارية بين البلاد وأوروبا.

ومنذ ذلك الحين، عملت Dachser تونس على توسيع حضورها وأنشطتها في مجال النقل داخل البلاد، استجابةً لتطور احتياجات المؤسسات الصناعية التونسية ودعمًا لتوسعها في الأسواق الدولية.

وشكّل افتتاح وكالتي رادس، قرب تونس العاصمة، سنة 1996، وبنان، قرب المنستير، سنة 1999، أولى مراحل هذا التوسع. ثم طوّرت الشركة أنشطتها لتشمل النقل الجوي والبحري إلى جانب النقل الداخلي، مع اعتماد منظومة جودة حاصلة على شهادة المطابقة للمواصفة الدولية ISO 9001.

وعلى مرّ السنين، طوّرت Dachser تونس مجموعة متكاملة من الخدمات اللوجستية التي تغطي مختلف مراحل سلسلة الإمداد. وتعتمد الشركة اليوم على 136 موظفًا وموقعين مترابطين، ومساحات تخزين تحت النظام الجمركي على مساحة 15 ألف متر مربع، لتلبية احتياجات الفاعلين في قطاعات السيارات والطيران والإلكترونيات والصحة والنسيج.

وفي هذا السياق، صرّح Frédéric Diot، المدير العام لـ Dachser تونس: «تؤدي Dachser دورًا محوريًا في تطور قطاع النقل والخدمات اللوجستية في تونس، ويسعدنا أن نكون قد أسهمنا، على مدى 40 عامًا، في تعزيز القدرة التنافسية لشركائنا الصناعيين التونسيين في الأسواق العالمية».

40 عامًا من انفتاح تونس على الأسواق الدولية

تعكس هذه الذكرى الأربعون أيضًا التحول الذي شهده الدور اللوجستي لشركة Dachser في تونس. فبعد أن كان نشاطها يتركز أساسًا على المبادلات التجارية عبر النقل البري مع فرنسا، أصبحت الشركة اليوم مزوّدًا رئيسيًا للحلول اللوجستية الدولية.

وتستفيد المؤسسات التونسية حاليًا من النفاذ المباشر إلى الشبكة العالمية لشركة Dachser، التي تضم قرابة 400 وكالة في أكثر من 40 دولة.

Dachser للنقل البري: ربط تونس بأوروبا

عند إطلاق نشاطها في مجال النقل البري، كانت Dachser تؤمّن خطًا بريًا يربط تونس بفرنسا. وبعد مرور 40 عامًا، أصبح بإمكان المصدّرين والمستوردين التونسيين الاستفادة من رحلات منتظمة من تونس وإليها تشمل 35 دولة أوروبية، بفضل شبكة تجميع الشحنات التابعة لـDachser ومراكز الربط الأوروبية الخاصة بها.

وتتيح هذه المنظومة ربط تونس بأهم المراكز الصناعية والاستهلاكية في أوروبا، من خلال حلول نقل موثوقة ومنتظمة وعالية الكفاءة.

Dachser للنقل الجوي والبحري: ربط القارات

في سنة 1999، وسّعت Dachser تونس نطاق خدماتها بإطلاق نشاط النقل الجوي والبحري، المخصص للشحن بين القارات. وبفضل ارتباطها بالشبكة العالمية للمجموعة، تتيح هذه الخدمات اليوم وصل تونس بأبرز المراكز الاقتصادية في العالم.

وتوفّر Dachser تونس حاليًا خدمات منتظمة لتجميع الشحنات البحرية من آسيا وتركيا والأمريكتين وإليها، إلى جانب حلول نقل متعددة الوسائط تجمع بين السكك الحديدية والنقل البري من الصين وإليها، وبين النقل الجوي والبري من الأمريكتين وآسيا والشرق الأوسط وإليها.

وتستجيب هذه الخدمات، التي تشمل النقل من الباب إلى الباب، لمتطلبات المؤسسات الصناعية من حيث الموثوقية واحترام آجال التسليم والمرونة.

استثمار جديد لمواكبة نمو الصناعة التونسية

وفاءً لاستراتيجيتها القائمة على النمو على المدى الطويل، تواصل Dachser استثماراتها في تونس.

فبعد تخصيص مليوني يورو سنة 2025 لتحديث منظومتها المعلوماتية وتوسيع قدراتها التشغيلية، تعتزم الشركة إنشاء موقع جديد على مساحة 6 آلاف متر مربع بجهة سوسة.

ومن المنتظر أن يُسهم هذا المشروع في تعزيز حضور Dachser على المستوى الوطني، وتقريب خدماتها أكثر من أبرز الأقطاب الصناعية في البلاد.

وفي ختام تصريحه، قال Frédéric Diot: «تتميّز تونس بنسيج صناعي حيوي ومنفتح بدرجة كبيرة على التصدير. ومن خلال هذا الاستثمار الجديد، نجدّد ثقتنا في إمكاناتها ونؤكد عزمنا على مرافقة نموها على المدى الطويل».

ظهرت المقالة Dachser تحتفل بمرور 40 عامًا على حضورها في تونس أولاً على أنباء تونس.

و كانت هذه الأخيرة قد زارت في سبتمبر الماضي الممثلة الفنانة القديرة آمال بكوش في منزلها، للاطمئنان على صحتها إثر تعرضها لوعكة صحية مؤخراً. و حينها قد تماثلت أمال بكوش للشفاء وكانت تقضي فترة النقاهة رفقة عائلتها. لكن صحتها تدهورت مجدداً في الأيام الأخيرة…

بدأت الفقيدة مسيرتها الفنية كممثلة في سبعينيات القرن الماضي ضمن الفرقة القارة بالكاف، تحت إدارة الراحل المنصف السويسي وكمال العلاوي، زوجها الأول.

رحمها الله !

ظهرت المقالة وفاة الفنانة آمال بكوش، “جنات العرافة” في مسلسل “شوفلي حل” أولاً على أنباء تونس.

أحمد الحباسي *

 منذ أيام فقط انسحبت أغلبية وفود الدول العربية حين صعود رئيس الحكومة الصهيونية بنيامين نتانياهو لإلقاء خطابه أمام الجمعية العامة للأمم المتحدة، الانسحاب المشترك لأعضاء الوفود العربية من قاعة الجمعية العامة للأمم المتحدة تزامنا مع إلقاء خطاب الكراهية على لسان السفاح الصهيوني يوم 24 سبتمبر 2026 لم يكن لا الأول و لا الأخير فقد سبقته انسحابات كثيرة و في عدة مناسبات و أثناء عدة مشاركات صهيونية سواء على المستوى السياسي أو الرياضي أو الاقتصادي بررتها الوفود العربية بكونها خطوات احتجاجية تعبيرا عن رفض الدول العربية القاطع للممارسات الصهيونية الوحشية ضد كثير من الشعوب العربية و في مقدمتها الشعب الفلسطيني المنكوب و تأكيدا على ما وصفته نفاقا بالموقف العربي الموحد في المحافل الدولية.

ربما هناك من يستحسن مواقف الوفود العربية لكن يظل هناك سؤال ملحّ مفاده لماذا تنسحب الوفود العربية و الحال أنها تهرول للتطبيع مع الكيان و باتت أعلام السفارات الصهيونية ترفرف فى أرقى مدنها و باتت “السفارة في العمارة” على رأى فيلم الفنان الكبير عادل إمام.

العلاقة الخفية أو المعلنة مع  الصهاينة ليست وليدة اليوم و ليست وليدة توقيع اتفاقية كامب ديفيد سنة 1978 بين الرئيس الراحل أنور السادات و رئيس الحكومة الصهيونية ميناحيم بيغين برعاية الرئيس الأمريكي الراحل جيمي كارتر فقد سبقت هذه الاتفاقية المشؤومة التي جاءت كأحد ثمار زيارة الرئيس المصري للقدس المحتلة عدة اتصالات أواخر الستينات و السبعينات و قبل و بعد حرب أكتوبر 1973 عبر شخصيات يسارية أو يهودية داعمة للسلام أو من خلال قنوات تواصل غير معتمدة رسميا في الظاهر بهدف استكشاف مواقف الطرفين.

الهرولة نحو التطبيع سمة أغلب الحكام العرب

في حقيقة الأمر لا يمكن أن نعثر على بلد عربي لم يسع يوما للتطبيع مع إسرائيل باستثناء قليل من البلدان لا يتجاوزون الثلاثة بلدان في أقصى الحالات بحيث باتت الهرولة نحو التطبيع سمة أغلب الحكام العرب رغم يقينهم بأن طبيعة التسوية الوحيدة التي تريدها إسرائيل و تسعى لفرضها حتى بالقوة كما يحصل الآن في لبنان و سوريا تتجاوز الرغبة في إقامة علاقات بين الطرفين للوصول لإلغاء جذري و شامل و منهجي للأمة العربية و تاريخها و إرثها التاريخي في كل المجالات.

لعله من المهم الإشارة لمدى تصاعد حالة النقمة الشعبية العربية الرافضة للتطبيع مع هذا الكيان الصهيوني المجرم و الهادفة إلى فرملة اندفاعات الحكام العرب نحو التطبيع لكن من الواضح للعيان أن هؤلاء الحكام الفاشلين الذين يعيشون حالة من الرعب خوفا من إسقاطهم رغم الحمايات الأمنية التي توفرها الولايات المتحدة و إسرائيل لا تهمهم مشاعر شعوبهم رغم كون غضبها قد تمكن من إسقاط ما لا يقل عن خمسة حكام عرب لتونس و ليبيا و مصر و السودان و سوريا.

هنا نقف لنتساءل لماذا تصدر هذه القيادات العربية الأوامر لوفودها بالانسحاب أمام وفود الصهاينة ثم تصدر أوامر مناقضة لبعض الشخصيات الفاقدة للشهامة و الرجولة  للتحول لإسرائيل أو قبول وفودها على أراضيهم لبحث سبيل التطبيع ؟

الحكام العرب ممزقون بين الواجب و بين الضرورة

هل أن حكام العرب مصابون بعقدة مستر هايد و دكتور جيكل التي تؤكد ازدواجية شخصيتهم و وجود جانبين متناقضين في نفوسهم المريضة ؟ هل أن الهرولة  نحو التطبيع  مع الصهاينة من ناحية و رفض الاستماع إلى خطب القادة الصهاينة من جهة أخرى كموقفين متضاربين هما اختزال معبر لازدواجية الشخصية و وجود صراع عنيف داخل  عقولهم بين الشر و الخير ؟

لم يعد هناك شك أ ن أغلب الحكام العرب يعيشون داخل عقول ممزقة بين الواجب و بين تصرف الضرورة، بين الواقع و بين ضرورات المنصب ، بين تطلعات شعوبهم و أنانيتهم الشخصية الانتهازية المفرطة . من الواضح أن هؤلاء الحكام يحتاجون لطبيب ماهر يساعدهم في كيفية فصل ازدواج الشخصية لأن هذا الانفصام الحاد في الشخصية جعلهم يهابون حفنة من المستوطنين تحولوا مع الوقت و بكثير من الحنكة و التدبير و الخبث و مساندة كثير من الأنظمة الغربية الاستعمارية و على رأسها الولايات المتحدة الأمريكية إلى “دولة” تحلم و تخطط و تنفذ مشروعا يرمى إلى ابتلاع الأراضي العربية و تقسيمها إلى مزارع خاصة تماما كما يحدث في العراق بعد سقوط نظام الرئيس الراحل صدام حسين.

من حقنا  أن نتساءل بجدية تامة لماذا تنسحب الوفود العربية أمام وفود الصهاينة مع أن قيادات هذه الزمرة الدموية ينامون في أحضان هذه الأنظمة ؟ هل يمكن اعتبار الانسحاب موقفا منتجا كما يسوّق لذلك كثير من أبالسة إعلام التضليل العرب ؟ هل انتهى بنا  العجز و التناحر إلى مجرد مواقف تسجيل الحضور في حين تغرق فلسطين في الدماء بسبب الوحشية الصهيونية الأمريكية ؟

* كاتب و ناشط سياسي.

ظهرت المقالة هل كتب على العرب الانسحاب الدائم أمام إسرائيل ؟ أولاً على أنباء تونس.

عبد الوهاب بن موسى

لسنوات طويلة، استندت إحدى القواعد الأساسية في سوق العمل إلى معادلة واضحة: اكتساب مهارة مطلوبة، وإتقانها، ثم تحويلها إلى مصدر للدخل. وكانت هذه المعادلة تستمد قوتها من ندرة بعض الكفاءات، ومن الوقت اللازم لاكتساب الخبرة، ومن الصعوبة التي كانت تواجه المؤسسات والأفراد في الوصول إلى المعرفة المتخصصة.

لكن الذكاء الاصطناعي بدأ يغيّر هذه المعادلة. فقد أصبحت أدواته قادرة على إنجاز أجزاء من أعمال البحث والكتابة والبرمجة وتحليل البيانات في وقت أقصر، مع توسيع إمكانية الوصول إلى قدرات كانت تتطلب في السابق موارد وخبرات متخصصة.

لا يعني ذلك أن المهارات فقدت قيمتها، أو أن الخبرة البشرية أصبحت قابلة للاستبدال بصورة آلية. لكنه يعني أن العلاقة بين المهارة والوقت والعائد الاقتصادي تدخل مرحلة جديدة.

عندما يصبح تنفيذ بعض المهام متاحًا على نطاق أوسع، تنتقل الميزة التنافسية تدريجيًا نحو من يستطيع تحديد المشكلة الصحيحة، واختيار الحل المناسب، والتحقق من النتائج، واتخاذ القرار، وتحمل مسؤولية تبعاته.

ومن هنا، يبرز سؤال يتجاوز الجانب التقني: كيف يمكن تحويل قدرات الذكاء الاصطناعي إلى مكاسب فعلية في الإنتاجية، وما المسؤوليات التي ينبغي أن يتحملها كل طرف لتحقيق ذلك؟

يمكن لأداة ذكاء اصطناعي أن تنتج تقريرًا أو تحليلًا أو برنامجًا، لكنها لا تضمن بمفردها أن يكون الناتج صحيحًا أو ملائمًا للحاجة الفعلية. فقد تُبنى الإجابة على بيانات ناقصة، أو تُقترح معالجة لمشكلة ثانوية، أو تُسرَّع عملية لا تستحق الاستمرار بصيغتها الحالية. وفي مثل هذه الحالات، لا يؤدي اختصار وقت التنفيذ بالضرورة إلى تحسين الأداء.

تتطلب القيمة الاقتصادية سلسلة مترابطة من القدرات: تحديد المشكلة، وصياغة الهدف، واختيار البيانات المناسبة، وتقييم المخرجات، ومقارنة البدائل، ثم اتخاذ القرار ومتابعة نتائجه. هذه القدرات لا تلغي المعرفة التخصصية، بل تعزز الحاجة إليها. فكلما أصبحت الإجابات أسهل إنتاجًا، ازدادت أهمية القدرة على التمييز بين الإجابة المقنعة والإجابة الصحيحة، وبين الحل الممكن والحل الذي يحقق قيمة فعلية. لذلك، لا يتمثل التحدي في المفاضلة بين الإنسان والآلة، بل في تحديد المهام التي يمكن أتمتتها، والأنشطة التي تحتاج إلى مراجعة بشرية، والقرارات التي تتطلب مسؤولًا محددًا يمتلك الصلاحية والمعرفة اللازمتين.

الإدارة العامة تحدد الأهداف وتتحمل مسؤولية النتائج

لا ينبغي أن يبدأ مشروع الذكاء الاصطناعي باقتناء الأدوات، بل بتحديد المشكلة التي يراد حلها والنتيجة التي ينبغي تحقيقها.

في المؤسسات العمومية، تتولى الجهات الحكومية المختصة تحديد الأولويات العامة، وتنسيق المشاريع المشتركة، وضبط الأهداف ومتابعة تنفيذها ضمن صلاحيات كل جهة. أما الوزارات والإدارات القطاعية، فعليها تحديد العمليات التي تحتاج إلى تحسين، وتسمية المسؤولين عن المشاريع، وتوفير البيانات والموارد اللازمة، ومتابعة النتائج. وتتولى الهياكل المختصة بتكنولوجيا المعلومات تقييم الحلول التقنية، ومدى ملاءمتها للأنظمة القائمة، ومتطلبات أمن المعلومات وحماية البيانات. في المقابل، تحدد الإدارات صاحبة النشاط المتطلبات المهنية، وتتحقق من أن الحل المقترح يستجيب فعلًا لحاجات المرفق أو المستفيد. أما هياكل الرقابة والتدقيق، فتتمثل مهمتها في التثبت من احترام القواعد، وإمكانية تتبع القرارات، وصحة المؤشرات المعلنة، دون أن تحل محل المسؤولين التنفيذيين في إدارة المشاريع.

هذا التوزيع المقترح للمسؤوليات لا يعني إنشاء هياكل جديدة بالضرورة، بل تفعيل الهياكل القائمة وتوضيح صلاحياتها ومساءلتها عن النتائج. والقاعدة الأساسية هنا هي أن المسؤولية التقنية لا تعوض المسؤولية الإدارية: نجاح النظام من الناحية التقنية لا يثبت وحده نجاح المشروع اقتصاديًا أو اجتماعيًا.

المؤسسات تقيس الإنتاجية قبل اعتماد الحلول وبعدها

في القطاع الخاص، تقع على عاتق الإدارة العامة مسؤولية تحديد الأهداف الاقتصادية، وتخصيص الموارد، وتعيين مسؤول واضح عن كل مشروع. وتتولى الإدارات التشغيلية تحديد الصعوبات اليومية، فيما تقيّم الفرق التقنية الحلول الممكنة، وتحدد الموارد البشرية احتياجات التكوين وتطورات الوظائف. لكن نجاح هذه الأدوار يتطلب مرجعًا واضحًا للقياس.

قبل إدخال الذكاء الاصطناعي، ينبغي تحديد الوضع القائم: ما الكلفة الحالية للعملية؟ كم يستغرق إنجازها؟ ما نسبة الأخطاء؟ وما مستوى جودة الخدمة المقدمة؟ وبعد التطبيق، تُقاس المؤشرات نفسها، مع احتساب كلفة الحل التقني، والصيانة، والتكوين، ومراجعة النتائج، ومعالجة الأخطاء. فإذا انخفض زمن إنجاز المهمة، لكن ارتفعت كلفة المراجعة والتصحيح، فإن المكسب الظاهر قد لا يتحول إلى مكسب صافٍ. وإذا ارتفع عدد الملفات المعالجة دون تحسن الجودة أو رضا المستفيدين، فلا يمكن اعتبار زيادة الحجم دليلًا كافيًا على ارتفاع الإنتاجية.

لذلك، يجب أن يرتبط كل مشروع بأهداف محددة ومؤشرات قابلة للتحقق، وأن تتولى جهة معلومة جمع النتائج ومراجعتها ورفعها إلى الإدارة صاحبة القرار.

التكوين مسؤولية مشتركة، لكن الأدوار مختلفة

يحتل رأس المال البشري موقعًا مركزيًا في هذا التحول. غير أن الدعوة إلى تكوين العاملين لا تكفي ما لم ترتبط بحاجات فعلية وبمسؤوليات محددة. فعلى المؤسسات أن تحدد المهارات التي تحتاج إليها، وأن تقيّم الفجوة بين الكفاءات المتاحة ومتطلبات العمل المقبلة. وعلى الجامعات ومؤسسات التكوين أن تطور برامجها بما يجمع بين المعرفة التخصصية والمهارات الرقمية والتفكير النقدي والتحقق من النتائج. كما يمكن للهياكل المعنية بالتشغيل والتكوين المهني أن تسهم في تحديد الحاجات، ومرافقة إعادة التأهيل، وتحسين التوافق بين المؤهلات المعروضة والوظائف المطلوبة. أما العاملون والإطارات، فعليهم تطوير معارفهم باستمرار، وإتقان الأدوات الملائمة لمجالات عملهم، وتعلم كيفية اكتشاف الأخطاء والتحقق من المخرجات.

لكن مسؤولية الفرد عن تطوير مهاراته لا تعفي المؤسسة من مسؤوليتها في توفير فرص التكوين، وإعادة تنظيم العمل، وتحديد الأهداف، وإتاحة الظروف التي تسمح باستخدام الكفاءات المكتسبة. ويجب ألا يقتصر تقييم برامج التكوين على عدد المشاركين أو الشهادات المتحصل عليها. المعيار الأهم هو مدى انعكاسها على جودة العمل، وتقليص الأخطاء، وتحسين الخدمات، وتطوير قدرة العاملين على تولي مهام أكثر تعقيدًا.

التجربة المحدودة تسبق التعميم

من الأخطاء التي يمكن أن تحد من مردودية التحول الرقمي التوسع في الحلول قبل التثبت من نتائجها، أو الاستمرار في تجارب لا تتوافر لها معايير واضحة لاتخاذ القرار. والبديل هو اعتماد منهجية تدريجية تبدأ باختيار عملية محددة، ثم تحديد وضعها المرجعي، وتعيين مسؤول عن المشروع، وتجربة الحل على نطاق محدود، وقياس نتائجه قبل اتخاذ قرار التوسيع أو التعديل أو الإيقاف.

في إدارة عمومية، يمكن أن يتعلق المشروع بتحسين معالجة الوثائق أو متابعة المطالب. وفي مؤسسة اقتصادية، يمكن أن يركز على تقليص آجال معالجة الملفات أو تحسين اكتشاف الأخطاء. ويظل اختيار المجال مرتبطًا بالحاجة الفعلية، وجودة البيانات، ومستوى المخاطر، وإمكانية قياس النتائج. ويجب أن تكون لكل تجربة إجابات واضحة عن خمسة أسئلة: ما المشكلة التي نريد حلها؟ من المسؤول عن النتيجة؟ ما الموارد المخصصة؟ ما المؤشرات التي سنقيس بها التقدم؟ وما الشروط التي تسمح بتعميم التجربة أو إنهائها؟

بهذه الطريقة، لا يتحول الذكاء الاصطناعي إلى سلسلة من المبادرات المتفرقة، بل يصبح جزءًا من مسار تنفيذي له بداية محددة وأهداف معلنة ونتائج قابلة للتقييم.

الحوكمة تحدد حدود الأتمتة والمسؤولية

كلما اتسع استخدام الذكاء الاصطناعي، ازدادت الحاجة إلى ضبط العلاقة بين التوصية الآلية والقرار النهائي. على الإدارة المعنية تحديد الحالات التي تسمح بالأتمتة، والحالات التي تستوجب مراجعة بشرية، والقرارات التي لا بد أن يتولاها مسؤول مخول. كما يتعين على الفرق التقنية ضمان سلامة الأنظمة والبيانات، وعلى المسؤولين المهنيين التثبت من ملاءمة المخرجات، وعلى هياكل الرقابة متابعة احترام الضوابط المعمول بها.

وتكتسب هذه المتطلبات أهمية خاصة في قطاعات مثل البنوك والصحة والإدارة العمومية، حيث يمكن أن تؤثر الأخطاء في حقوق الأفراد أو المصالح الاقتصادية أو استمرارية الخدمات. فالخوارزمية لا تتحمل المسؤولية القانونية أو الإدارية بدل المؤسسة التي تستخدمها، كما أن الاستناد إلى توصية آلية لا يعفي صاحب القرار من واجب التثبت، في حدود صلاحياته ومسؤولياته.

إن الحوكمة ليست عائقًا أمام الابتكار، بل شرط لبناء الثقة واستدامة المكاسب. ولا يمكن اعتبار أي حل ناجحًا إذا أدى إلى تسريع العمل على حساب أمن البيانات أو جودة القرارات أو حقوق المستفيدين.

التحدي التونسي: ربط التكنولوجيا بالتنفيذ

بالنسبة إلى تونس، يتمثل الرهان في تحويل الإمكانات التقنية إلى تحسن ملموس في أداء المؤسسات، وتنافسية الاقتصاد، وجودة الخدمات. ويقتضي ذلك ربط مشاريع الذكاء الاصطناعي بأولويات واضحة، وتنسيق جهود التكوين والتطوير التقني، وتحسين جودة البيانات، وتبسيط الإجراءات قبل أتمتتها، وتعزيز التعاون بين الجامعات ومؤسسات البحث والقطاعين العام والخاص. كما يتطلب أن تكون المشاريع مرتبطة بمسؤولين محددين، وآجال معلومة، وموارد مرصودة، ومؤشرات لقياس النتائج. ويجب أن تتولى الجهات المختصة تقييم الأداء، وتحديد أسباب التعثر، واقتراح التصحيح، والتحقق من جدوى توسيع نطاق الحلول. ولا ينبغي أن يكون النجاح في عدد الأدوات المعتمدة أو المبادرات المعلنة، بل في النتائج التي يمكن إثباتها: انخفاض الكلفة، وتحسن الجودة، وتقليص آجال المعالجة، ورفع القيمة المضافة، وتطوير المهارات.

هذه المنهجية تسمح أيضًا بتحديد المشاريع التي تستحق التوسع، بدل توزيع الموارد على مبادرات لا تتوافر لها شروط النجاح أو لا يمكن قياس أثرها.

من مكاسب الإنتاجية إلى قيمة مشتركة

لا تنتهي المسألة عند تحسين أداء المؤسسات، بل تمتد إلى كيفية توزيع المكاسب الناتجة عن التحول. فقد تتيح زيادة الإنتاجية توسيع الاستثمار، وتحسين الخدمات، ورفع القدرة التنافسية، وتوفير وقت أكبر للتعلم والابتكار. لكن هذه النتائج لا تتحقق تلقائيًا، بل تتأثر بالخيارات الإدارية والاقتصادية والاجتماعية. ومن هنا، تبرز أهمية التكوين المستمر، ومرافقة العاملين الذين تتغير وظائفهم، وتطوير مسارات مهنية جديدة، وربط التحول التقني بتحسين ظروف العمل وجودة الخدمات. وعلى المؤسسات أن تستبق آثار الأتمتة على المهام، وأن توضح للعاملين طبيعة التحولات المنتظرة، وأن تهيئ فرص إعادة التأهيل. أما السياسات العمومية، فعليها دعم التوافق بين منظومة التكوين وحاجات الاقتصاد، ومتابعة انعكاسات التحول على التشغيل والإنتاجية. فالهدف ليس الحفاظ على كل مهمة بصيغتها القديمة، ولا تعميم الأتمتة دون تمييز، بل رفع قدرة الاقتصاد على إنتاج قيمة أكبر والاستفادة منها على نطاق أوسع.

إن الذكاء الاصطناعي لا يضمن وحده ارتفاع الإنتاجية، مثلما لا يضمن امتلاك المهارات توظيفها بصورة مثلى. فالنتيجة تتوقف على وضوح الأهداف، وجودة التنظيم، وتحديد المسؤوليات، وقياس الأداء، والقدرة على تصحيح المسار. ولهذا، ينبغي أن تبدأ المؤسسات بمشاريع محددة وقابلة للقياس، وأن تعين مسؤولًا عن كل مشروع، وتحدد المؤشرات والآجال، ثم تتخذ قرارات التوسيع أو التعديل بناءً على النتائج الفعلية.

عندما يصبح تنفيذ بعض المهام متاحًا على نطاق واسع، تنتقل القيمة تدريجيًا من القدرة على الإنجاز وحدها إلى القدرة على اختيار ما يستحق الإنجاز، والتحقق من النتائج، واتخاذ القرار المسؤول.

التكنولوجيا توفر الإمكانات، والحوكمة تحدد الاتجاه، ورأس المال البشري يحسن توظيفها، أما التنفيذ فهو الذي يحولها إلى نتائج اقتصادية واجتماعية قابلة للقياس.

ظهرت المقالة الذكاء الاصطناعي والإنتاجية : من يتحمّل مسؤولية تحويل رأس المال البشري إلى قيمة ؟ أولاً على أنباء تونس.

فوزي بن يونس بن حديد

وباتت كل المؤشرات تدل على أن الحرب على إيران قادمة لا محالة سواء قبل الانتخابات أو بعدها، وسواء فاز الديمقراطيون أو الجمهوريون لأن ترامب سيكون بمعزل عن قرارات الديمقراطيين إن فازوا في التجديد النصفي وعاقبه الشعب الأمريكي، وسيقدم على مغامرة جديدة غير محسوبة العواقب  ضد إيران بالتنسيق الكامل مع إسرائيل التي حاولت خلال الفترة الماضية إقناع ترامب وفريقه بضرورة العودة إلى الحرب بطريقة مختلفة وبأدوات جديدة لتركيع إيران وإسقاط نظامها السياسي والديني وتحريرها من ثورة الخميني، وقد عمل رئيس الوزراء الإسرائيلي المتهم بجرائم الإبادة والرشاوى وغيرها على تأجيج الخلاف بين أمريكا وإيران وهو يعلم أن الانتخابات المقبلة ستكون حاسمة في مساره السياسي، فإما أن يفوز ويواصل عربدته وهمجيته وإما أن يُهزم  فيخسر حياته السياسيّة والاجتماعيّة وبالتالي محاكمته وربما سجنه.

الغرور الصهيوني الأمريكي

وفي المقابل فإن إيران يبدو أنها مصممة على الصمود والتحدي بشرف، وأنها لن تسمح لأمريكا بتركيعها ولا إخضاعها مهما اشتدت الحرب واستعر أوارها، وتدرك أن للحرب مآلات وتأثيرات سلبية، ولكن نارها سيتلظى بها الجميع في المنطقة دون استثناء خاصة مع توسع المعارك على الجبهة الثانية بين السعودية والحوثيين، وتململ حلفاء المملكة وترددهم في الدخول في الحرب لا سيما باكستان وتركيا حليفتي إيران من جهة أخرى، وتبقى جمهورية مصر العربية تتريث في اتخاذ القرار  بعد إعلان رئيسها عبد الفتاح السيسي أنه سينتظر تصويت البرلمان على هذا الأمر، لكن إذا شارك الجميع في الحرب فإنها ستتخذ بعدًا استراتيجيًّا جديدًا لا نعلم ماهيته ولا مدى اتساعه، ولعلها تفرز مسارات جديدة بعد تلميح نتنياهو أن هناك دولًا ستنضم على الأغلب إلى حلف اتفاقات إبراهام بعد انتهاء الحرب.

ومازال الغرور الصهيوني الأمريكي طافيًا إلى حدّ كبير في الاعتقاد بأن الحرب على إيران ستُفضي على الأغلب إلى انهيار نظامها السياسي، وبالتالي السيطرة على منابع النفط والغاز وحصول ترامب على ما يريد لكن الذي تخفيه طهران هذه المرة يبدو مخالفا لما كان يعتقده ترامب ونتنياهو، فربما تُظهر إيران الوجه الحقيقي للحرب لحسمها وقضم أصابع ترامب ونتنياهو حتى لا تقوم لهما قائمة بعد اليوم.

شرخ في العلاقات العربية الأمريكية

 والسؤال المطروح دائما إذا شاركت إسرائيل في الحرب على إيران هل تُقدم طهران على ضرب تل أبيب في العمق مثل ما يسعى ترامب إلى إبادة حضارة إيران كما يزعم ويدّعي ؟ وهل تكون الحرب حامية الوطيس وتفرز منطقة خالية من الوجود الأمريكي وكسر إرادة إسرائيل وكبريائها ووقف توغلاتها وعنجهيتها ؟ أم أن الأمر سيكون مختلفا وتتمكن أمريكا من انتزاع هيبتها من جديد وبناء علاقات أكثر تأثيرا في المنطقة ؟

قد يبدو الأمر معقّدًا حينما نرى التعقيدات العسكرية للجانبين، فنرى أمريكا تلوّح بأمّ القنابل التي تثير ضجيجا كبيرًا لكنها في المجال العسكري لا تحدث دمارًا كبيرًا للبرنامج النووي ولا تستطيع القضاء عليه في جبل الفأس المحصّن تحصينًا شديدًا، ونرى إيران تجهّز نفسها لكل السّيناريوهات والاحتمالات منها ضرب أمريكا من الدّاخل وإيقاف تصدير النفط من المنطقة وإحداث شرخ كبير في العلاقات العربية الأمريكية والأمن الإقليمي والملاحة البحرية، ومن ثم ستجد أمريكا نفسها بين فكّي كمّاشة، أما إسرائيل فلن تجد لنفسها مخرجًا سوى أن تبحث لها عن ملاذ آمن يقيها من الصواريخ الإيرانية الحديثة، فهل سيتحقق هذا السيناريو أو ذاك ؟

ظهرت المقالة ترامب لن يحصل على ما يريد من إيران ولو قامت الحرب مرة أخرى أولاً على أنباء تونس.

ويدعو المنظمون عشاق رياضة الجري للقاء في 6 ديسمبر 2026، لخوض غمار نسخة جديدة تتمحور حول الأداء المتميز، وتجاوز الذات، والالتزام الجماعي بالحفاظ على الغابات.

سيتم فتح باب التسجيل قريباً… وتَعِدُ هذه النسخة بأن تكون حافلة بالحيوية والمفاجآت.

ظهرت المقالة تحديد موعد ماراطون كومار التاسع والثلاثين في 6 ديسمبر 2026 أولاً على أنباء تونس.

       العقيد محسن بن عيسى *

مسار النضال والتضحيات (1956 – 1963)

لم يكن طريق الجلاء العسكري معبداً بالوعود الدبلوماسية وحدها، بل كان مسار نضالٍ شاقّ خاضته تونس الحديثة منذ إعلان استقلالها في 20 مارس 1956 لإكمال سيادتها الترابية. وأمام تمسك القوات الاستعمارية بقاعدتها الاستراتيجية في بنزرت، فرض الواقع التونسي مواجهة تاريخية في صيف 1961؛ حيث التقت إرادة الجيش الوطني والحرس الوطني بملحمة المتطوعين والمدنيين.

خاض التونسيون معركة بنزرت بصدور عارية واستبسال بيّن، دافعوا فيها عن حَرَم الأرض وكرامة الدولة، وقدموا مئات الشهداء والجرحى. لقد أثبتت تلك الساعات العصيبة أن بناء الدولة الوطنية لا يتأتى إلا بالانتزاع والتضحية، وأن الاستقلال الحقيقي يُكتب حين يستعد أبناء الوطن لبذل أنفسهم دفاعاً عن وجوده واستقلالية قراره.

كيف حيّا العالم الانتصار؟

أحدثت ملحمة بنزرت واكتمال انسحاب آخر جندي أجنبي في 15 أكتوبر 1963 صدى زلزل الدوائر الدبلوماسية الدولية وأكد حقيقة أن الشعوب التائقة للحرية لا تُقهر. سارعت الدول العربية والمغاربية إلى إعلان التضامن الكامل مع تونس، واعتبرت أن صمود بنزرت هو انتصار لكل القضايا التحررية في المنطقة لكسر الهيمنة الاستعمارية.

وعلى الساحة الدولية، خاضت تونس معركة سياسية وقانونية رفيعة في أروقة الأمم المتحدة، أسفرت عن صدور قرار الجمعية العامة التاريخي بأغلبية ساحقة يُقر بأحقية تونس للسيادة الكاملة على ترابها ويدعو إلى الجلاء. لقد أشاد العالم بدولة فتية استطاعت بإرادة شعبها وحكمة قيادتها أن تدير صراعاً متكافئاً مع دولة عظمى، وتجعل من قضيتها رمزاً نضالياً لدى حركة عدم الانحياز وكل القوى المدافعة عن حق الشعوب في تقرير مصيرها.

رسالة الأمانة للجيل الصاعد

واليوم، ونحن نستعيد تلك الذكريات، يفرض نفسه سؤال لا مفرّ منه: ماذا يعني الوطن للجيل الصاعد اليوم؟ هل ما زال الوطن عنده نشيداً وذاكرةً وتاريخاً ومسؤولية؟ وهل يدرك أن الانتماء ليس مجرد شعارات، بل هو أيضاً واجب ومواطنة واستعداد لتحمّل المسؤولية؟

لكن السؤال لا ينبغي أن نوجّهه إلى الجيل الصاعد وحده، بل علينا أن نوجّهه إلى أنفسنا أيضاً. فالأجيال لا ترث الأوطان بالتضحيات وحدها، بل ترث معها القيم والمعاني التي تجعل تلك التضحيات جديرة بأن تُحفظ في الذاكرة.

إن الأمانة لا تختزل في الزي والسلاح، ولا في استحضار البطولات الماضية؛ إنها أيضاً في صون الثقة بين المواطن ودولته، وفي ترسيخ قيم المواطنة والعدل، وفي أن يشعر كل جيل بأن له مكاناً في وطنه، ودوراً في بنائه، ومستقبلاً يستحق أن يعمل من أجله.

ومن هنا، لا يكفي أن نسأل: أين جيل اليوم لتسلّم الأمانة ؟ بل علينا أن نسأل أنفسنا أيضاً : أيّ أمانة نترك له ؟ وأيّ وطن نقدّم له ؟ وبأيّ قدوة نهيّئه لتحمّل المسؤولية ؟

الأمانة لا تنتقل بالحنين إلى الماضي وحده، بل بالقدوة، وبترسيخ القيم، وبجعل الوطن حقيقةً نعيشها، لا مجرد نشيد نردده. ومن ملحمة بنزرت سنة 1961 إلى واقعنا اليوم، نستحضر ماضينا، لا لنكتفي بالفخر به، ولا لنحاكم به الأجيال الجديدة، بل لنسأل أنفسنا عمّا فعلناه وما ينبغي أن نفعله اليوم… فالوطن الذي دافع عنه جيل بالأمس، مسؤولية جيل اليوم، وأمانة الأجيال القادمة.

* ضابط متقاعد في الحرس الوطني .

ظهرت المقالة ملحمة بنزرت : ذاكرة وطن ورسالة أجيال أولاً على أنباء تونس.

ملخص الفيلم : بعد خمس سنوات من استقلال تونس وسنة واحدة قبل استقلال الجزائر، أصبحت القاعدة البحرية الفرنسية في بنزرت، التي تتحكم في الدخول إلى مضيق صقلية، نقطة خلاف رئيسية. بورقيبة يطالب بإعادتها؛ ديغول يرفض تماماً.

هذا الفيلم الوثائقي هو تحقيق عن حرب بنزرت عام 1961. بعد أكثر من ستين عاماً، يتحدث الجنود الفرنسيون، الجنود التونسيون، والعديد من المشاركين في الحرب.

يركز الفيلم على القضايا التاريخية و ذكريات المعركة، وينتهي بمحاكمة تاريخية تسلط الضوء على المسؤولية الأخلاقية الكبيرة للسياسيين في هذا الصراع: في أربعة أيام، تتحول الهجمة الفرنسية إلى مجزرة في كامل ولاية بنزرت، التي كانت ممتلئة بالمحتجين التونسيين والمتطوعين غير المسلحين والسكان المحليين.

ظهرت المقالة بنزرت، 1961 : الصراع بين ديغول وبورقيبة يتحول إلى مجزرة… أولاً على أنباء تونس.