Le chiffre de 2,28 milliards n’est pas un objectif, c’est le symptôme d’un enfermement.

La Tunisie s’apprête à vivre un second « trou d’air » historique, plus fatal encore que celui de 1956. Si le premier nous a privés de nos réseaux cosmopolites et de nos connexions millénaires, le second s’attaque à la capacité même de notre jeunesse à s’adresser au monde. Nous basculons dans la trappe de l’arabisation mal maîtrisée : un suicide économique déguisé en souveraineté.

De l’hémorragie à l’atrophie
En 1956, le départ des communautés juives et européennes fut une hémorragie de capital immatériel. Aujourd’hui, c’est une atrophie interne qui nous guette. L’arabisation scolaire, loin d’affirmer notre identité, désarme les générations futures. En perdant la maîtrise du français et de l’anglais — langues de la tech, de la finance et du droit international — la Tunisie se condamne à ne plus parler qu’à elle-même.

Le repli sur le désert
Le rêve d’une Tunisie « Singapour de la Méditerranée », capable de projeter 100 milliards de dollars d’exportations, s’évapore. Privés de bagage linguistique, les Tunisiens perdront leurs clients mondiaux pour se replier sur un commerce de subsistance avec nos voisins directs. Ce n’est plus de l’échange de valeur, c’est une économie de voisinage aux frontières du désert.

Le prix de l’isolement
Une nation qui s’homogénéise par le bas et s’enferme linguistiquement se condamne au déclassement. Le « Singapour manqué » n’est plus un regret historique, mais une impossibilité technique. Dans un monde globalisé, celui qui ne parle que sa propre langue finit par devenir le spectateur muet de l’histoire des autres. La prospérité de demain sera polyglotte, ou ne sera pas.

Si la Tunisie avait su conjuguer décolonisation politique et pluralisme identitaire, elle aurait pu transformer son économie de la manière suivante :
1. Un Hub Financier Précurseur : Devenant le pivot naturel entre les capitaux européens et les marchés émergents africains bien avant l’émergence des places financières du Golfe ou du Maroc.
2. Une Industrie à Haute Valeur Ajoutée : En capitalisant sur les brevets, les savoir-faire et les investissements des familles établies, passant d’une économie de sous-traitance à une industrie de pointe.
Dans ce scénario de continuité historique, la Tunisie ne se contenterait pas de viser un potentiel d’exportation de 2 milliards vers l’Afrique. Forte de sa diaspora et de ses réseaux historiques, elle se positionnerait aujourd’hui comme un « Singapour méditerranéen », capable de générer un flux d’exportations vers l’Afrique et l’Orient estimé entre 25 voire 50 milliards de dollars.