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	Commentaires sur : Banques tunisiennes &#124; Retard numérique et illusion de rattrapage	</title>
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	<description>L&#039;actualité en Tunisie et dans le monde</description>
	<lastBuildDate>Sun, 07 Jun 2026 13:21:35 +0000</lastBuildDate>
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		Par : Abdelwaheb Ben Moussa		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Abdelwaheb Ben Moussa]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Jun 2026 13:21:35 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[En réponse à &lt;a href=&quot;https://kapitalis.com/tunisie/2026/06/06/banques-tunisiennes-retard-numerique-et-illusion-du-rattrapage/#comment-56437&quot;&gt;Jilani&lt;/a&gt;.

Bonjour Jilani,

Merci pour ce retour sans concession. Vous soulevez un point fondamental : injecter des budgets colossaux dans des solutions externes sans ancrage de compétences internes est une impasse.

C&#039;est précisément ce décalage entre la dépense technologique et le désinvestissement dans notre capital humain qui crée cette illusion de modernisation. Votre exemple confirme l&#039;urgence d&#039;une refonte profonde de nos choix stratégiques sectoriels.

Bien cordialement.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En réponse à <a href="https://kapitalis.com/tunisie/2026/06/06/banques-tunisiennes-retard-numerique-et-illusion-du-rattrapage/#comment-56437">Jilani</a>.</p>
<p>Bonjour Jilani,</p>
<p>Merci pour ce retour sans concession. Vous soulevez un point fondamental : injecter des budgets colossaux dans des solutions externes sans ancrage de compétences internes est une impasse.</p>
<p>C&rsquo;est précisément ce décalage entre la dépense technologique et le désinvestissement dans notre capital humain qui crée cette illusion de modernisation. Votre exemple confirme l&rsquo;urgence d&rsquo;une refonte profonde de nos choix stratégiques sectoriels.</p>
<p>Bien cordialement.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Par : Jilani		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jilani]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 06 Jun 2026 13:24:40 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[L&#039;UBCI vient d&#039;acheter son core banking de l&#039;Inde. Voilà où nous en sommes. A l&#039;époque de benali., toutes les banques ont été poussées pour avoir leur core banking, mais pas pour créer des compétences internes, mais pour enrichir ses proches. Chaque banque a mis plus de 80 milliards. Voilà pourquoi nos ingénieurs partent. Et ça continue...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L&rsquo;UBCI vient d&rsquo;acheter son core banking de l&rsquo;Inde. Voilà où nous en sommes. A l&rsquo;époque de benali., toutes les banques ont été poussées pour avoir leur core banking, mais pas pour créer des compétences internes, mais pour enrichir ses proches. Chaque banque a mis plus de 80 milliards. Voilà pourquoi nos ingénieurs partent. Et ça continue&#8230;</p>
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