— IMPORTATION D’ÉQUIPEMENTS DE POINTE :
Les électrolyseurs à haute efficacité, les compresseurs cryogéniques, les membranes spécifiques et les systèmes de régulation sont tous fabriqués en Occident ou en Asie de l’Est. La Tunisie risquerait ainsi d’importer la quasi-totalité de la valeur ajoutée technologique à prix d’or.

— LE DÉFI DE L’EAU :
L’électrolyse nécessite de l’eau ultra-pure. Pour un pays subissant un stress hydrique structurel comme la Tunisie, cela implique de passer impérativement par le dessalement d’eau de mer. Bien que le coût du dessalement représente une fraction minoritaire du projet global, cela ajoute une brique technologique supplémentaire à maintenir et à faire fonctionner.
3. LE RISQUE D’UN MODÈLE D’EXTRACTION POUR L’EXPORTATION
Des annonces concernant l’hydrogène vert en Tunisie font miroiter une exportation directe vers l’Europe ; il y a des raisons de sourire !
— FINANCEMENT :
Nécessite des dizaines de milliards d’euros d’investissements directs étrangers (IDE), qui ne se dirigeront pas vers des créations massives d’emplois.
— VALEUR AJOUTÉE LOCALE:
Risque que la Tunisie devienne un simple «réservoir» d’énergie renouvelable brute pour l’Europe, tout en supportant les contraintes foncières et environnementales sur son sol.
— PÉRIODE DE CONCRÉTISATION :
Les projets annoncés aujourd’hui ne verront pas d’infrastructures de transport de grande ampleur fonctionner avant la décennie 2030-2040.
4. UN MIRAGE RUINEUX ?
Pas totalement, mais l’échelle et les usages mis en avant dans les médias sont décalés par rapport aux réalités technologiques.

L’hydrogène vert a du sens là où la molécule est utilisée comme matière première chimique directe — par exemple pour remplacer le gaz naturel dans la fabrication locale d’engrais (ammoniac vert) ou pour décarboner la chimie industrielle sur place —, car cela évite les coûts prohibitifs de stockage cryogénique et de transport sur longue distance.

En revanche, produire de l’hydrogène à grande échelle dans le désert tunisien pour le comprimer, le transporter sur des milliers de kilomètres et le reconvertir en électricité reste, en l’état actuel de la physique et des coûts industriels, voilà un concept extrêmement spéculatif, pour rester poli sans trop ricaner.

Il est nettement plus simple de transporter l’électricité par câbles de très haute tension, au cas douteux où nous en aurions assez pour en exporter, et ce sera tout au mieux 5% ou 10% de notre production totale d’électricité.

Pourquoi nous inflige-t-on le qualificatif «vert» dans «hydrogène vert» ? Pour nous éblouir et nous aveugler, pour nous empêcher de poser de bonnes questions, puisque l’écologie serait un bienfait d’essence divine qu’il serait blasphématoire de discuter ; c’est le «greenwashing». Technique du pickpocket qui vous montre un bel objet doré pendant qu’il vous fauche votre portefeuille par dessous la jebba.

Bon, allez, si la Tunisie arrivait à produire ainsi 10% ou 20% de sa «trissiti» par le soleil, ce serait déjà superbe.

La Tunisie possède un atout rare dans la région :
une économie réelle diversifiée, agile et compétitive (industrie, technologies, agriculture, services), à l’opposé du modèle rentier algérien ultra-dépendant du gaz et du pétrole.
Hors hydrocarbures, l’appareil productif tunisien gagne haut la main. Pourtant, cette richesse créée par ses usines et ses ingénieurs est immédiatement siphonnée par une facture énergétique de 2 à 4 milliards de dollars par an, consumant ses devises et asphyxiant son potentiel.

Réussir la transition vers le solaire et l’éolien n’est pas une simple mesure verte, c’est l’acte d’émancipation définitive du pays.

Les 3 piliers du basculement stratégique :

Souveraineté financière :
Stopper la fuite des devises, reconstituer les réserves de la Banque Centrale et stabiliser le dinar face à l’inflation.

Réinvestissement massif :
Injecter les milliards économisés directement dans l’économie réelle — le dessalement de l’eau, la santé, l’éducation et l’industrie 4.0.

Nouveau statut géopolitique :
Passer du statut d’importateur vulnérable à celui d’exportateur d’énergie verte vers l’Europe (via le projet ELMED), garantissant une diplomatie d’égal à égal.

En brisant le verrou énergétique, la Tunisie retire le dernier boulet qui entrave son développement. Sa souveraineté ne dépend plus de contrats d’importation, elle se bâtit désormais au soleil et au vent.

Aujourd’hui, la dépendance énergétique vis-à-vis de l’Algérie (qui fournit une part majeure du gaz naturel nécessaire à la production d’électricité tunisienne) place le pays dans une situation de vulnérabilité structurelle. Chaques perturbations de livraison ou variations de tarifs pèsent lourdement sur la balance commerciale et le budget de l’État via la caisse de compensation.
La dépendance énergétique de la Tunisie est la principale faille de sa souveraineté économique. Tributaire du gaz et de l’électricité algériens pour alimenter ses centrales, la Tunisie verse chaque année à l’Algérie entre 1,8 et 2,5 milliards de dollars, drainant massivement ses réserves de change et creusant le déficit de sa balance commerciale. En incluant les carburants raffinés, la facture énergétique globale engloutit de 3,5 à 6 milliards de dollars par an, exposant directement le budget de l’État aux chocs pétroliers et aux fluctuations du dollar.

Pour briser ce cercle vicieux, la transition énergétique n’est pas un luxe écologique, mais une exigence de sécurité nationale.

Les leviers d’action stratégiques :

Capitaliser sur le solaire et l’éolien :
Chaque térawatt-heure (TWh) produit localement économise directement des devises et réduit la dette budgétaire.

Diversifier le mix énergétique :
Combiner l’interconnexion régionale, le stockage, la sobriété et l’hydrogène vert à moyen terme.

Recouvrer la souveraineté décisionnelle :
Remplacer le gaz importé par des ressources nationales pour assainir la Banque Centrale de Tunisie et redonner au pays son indépendance politique.