AfricaDev Sessions est une série d’émissions et de débats à l’attention des entreprises et décideurs africains adressant les sujets d’actualité, de réflexion et de préoccupations économiques.

Pour débattre, Mouna Kadiri, directrice du club Afrique Développement du groupe Attijariwafa bank a reçu des invités de premier plan : Cynthia E. Gnassingbe-Essonam, senior advisor pour l’engagement du secteur privé auprès du Secrétaire de la Zlecaf, Mossadeck Bally, fondateur et président du groupe Azalai hôtels et Daouda Coulibaly, directeur énéral d’Attijari West Africa du groupe Attijariwafa bank.

Cet échange a permis aux invités souhaitant se développer à l’intérieur du continent, de se tenir au courant de la mise en œuvre de la zlecaf, mais aussi des différents dispositifs d’accompagnement au sein d’Attijariwafa bank et à l’échelle du continent.

Cynthia E. Gnassingbe-Essonam a déclaré que «l’accord de la zone de libre-échange continentale africaine est signé par 54 pays, dont 43 ont déposé leurs instruments de ratification. L’accord mis en œuvre pourrait accroître les revenus des pays de manière significative».

Mme Gnassingbe a mis en lumière les dispositions de la Zlecaf pour les secteurs porteurs dans les biens & services, les services financiers, les télécommunications, le BTP, la distribution, l’automobile, l’agro-industrie, le transport, l’industrie de la santé avec des piliers liés au commerce numérique, à la propriété intellectuelle, notamment.

«Un manuel des règles d’origines dans lequel vont être exposés plus de 5000 produits en détaillant leur process, leur traitement et leur tarification dans le cadre de cette zone de libre-échange sera bientôt disponible à l’attention des entreprises», a ajouté Mme Gnassingbe.

De son côté, Mossadeck Bally, fondateur et président du groupe Azalai hôtels, pionner de l’industrie hôtelière
panafricaine, a expliqué qu’il était «vrai que la crise sanitaire et sociale liée au covid-19 et le conflit entre la Russie
et l’Ukraine sont venus mettre à nu nos défaillances dans plusieurs domaines.»

Et d’ajouter : «Cette conjoncture a mené le groupe
Azalai vers le business local en développant le Meeting international conférence event (MICE), et nous a fait découvrir
un potentiel business local qu’on ne développait pas suffisamment. Aujourd’hui, il y a une nouvelle conception du
tourisme et le potentiel de ce secteur en Afrique est africain. Il faut développer le tourisme intra-africain, il faut que
nous les Africains nous découvrions notre continent, que nous voyagions, que nous prenions nos vacances et que
nous fassions des affaires sur notre continent. L’opportunité que nous offre la Zlecaf de commercer entre nous va
développer considérablement ces opportunités».

Mouna Kadiri a rajouté pour sa part que «la contrainte crée les moyens. Nous découvrons des ressources
insoupçonnées chez nous qui sont à développer et à déployer et il a fallu des crises pour les révéler».

Pour Daouda Coulibaly, la bonne nouvelle est dans la continuité, le groupe Attijariwafa bank croit en l’Afrique,
en son potentiel de développement et à son avenir. Le groupe a lancé un plan stratégique «Ambition 2025» dans
lequel il y a une vraie volonté de renforcer sa présence, son financement et son accompagnement des entreprises
africaines en s’appuyant sur trois leviers importants :
(i) Accompagnement personnel et à la carte par rapport aux besoins du client et du pays ;
(ii) Accompagnement sur les conseils financiers ;
(iii) Accompagnement sur les formations et sur l’écosystème client fournisseurs. Dans le cadre du Club Afrique
Développement une palette beaucoup plus complète de services est proposée.

Cette 3e AfricaDev Session a ainsi décortiqué l’un des projets phares de l’agenda 2063 de l’Union Africaine, avec de
grandes ambitions comme celle de stimuler le commerce intra-africain par la création d’un marché continental unique.

Source : Communiqué.

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Par Cherif Ben Younès

Face aux multiples crises internationales, multiformes (la pandémie de la Covid-19 puis la guerre en Ukraine, les contractions régionales, etc.), les entreprises peuvent-elles, aujourd’hui, réellement tirer parti de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zleca) ?

C’est la question qui a été posée par la modératrice du débat, Mouna Kadiri, directrice du club Afrique Développement du groupe Attijariwafa bank, et à laquelle ses invités ont tenté de donner des éléments de réponse.

La Zleca, un projet en marche malgré les crises internationales

Cinthia Gnassingbe-Essonam, senior advisor pour l’engagement du secteur privé auprès du secrétaire de la Zleca, a expliqué que malgré les problèmes internationaux, nous avons, aujourd’hui, un projet qui est en marche dans 54 pays, dont 43 ont déposé leurs instruments de ratification. Des chiffres plus que révélateurs…

Elle a, dans le même contexte, rappelé les perspectives de PIB assez conséquentes (7 billions de dollars), ainsi que la présence de secteurs qui nécessitent un travail spécifique, notamment en ce qui concerne les produits dans les services financiers (télécommunications, construction, distribution), avec des piliers liés au commerce numérique, aux femmes et aux jeunes, entre autres.

Mme Gnassingbe-Essonam a, d’autre part, indiqué que bientôt, les entreprises africaine auront accès aux manuels des règles d’origine dans lesquelles plus de 5.000 produits seront exposés.

«Nous avons aussi tout un process lié à la valeur ajoutée dans la chaîne de valeurs et la logistique, avec un support spécifique aux secteurs automobile, industriel, pharmaceutique et aux transports, entre autres», a-t-elle ajouté.

Mossadeck Bally, président-fondateur de la chaîne hôtelière malienne Azalaï, a, de son côté, expliqué que son groupe a, dès le début, cru à l’intégration sous-régionale ainsi qu’à «l’intégration africaine tout court», notamment celle les pays de l’Afrique de l’Ouest.

Il a, à cet effet, souligné l’aide apportée par le groupe Attijari, «que je remercie pour nous avoir accompagnés sur certains de nos projets», a-t-il lancé.

M. Bally s’est, par la suite, penché sur les répercussions de la crise sanitaires et économique liée à la propagation du coronavirus…

Solidarité, innovation et adaptation pour faire face à la crise sanitaire

«Il est vrai que la pandémie a engendré une grande catastrophe industrielle pour le monde entier, qui a, tout d’un coup, arrêté de fonctionner, du fait, notamment, de la fermeture des frontières», a-t-il indiqué, ajoutant qu’il était normal que des circonstances pareilles portent gravement préjudice aux secteurs touristique et de l’hôtellerie.

«Nous avons dû fermer nos hôtels pendant quasiment un an, et il a fallu s’y adapter et être innovants. C’est là qu’on se rend compte de l’importance d’avoir une équipe soudée et solidaire. Sans cela, on n’aurait pas survécu à cette catastrophe industrielle», a-t-il affirmé.

Et d’ajouter qu’il avait fallu développer davantage le segment local, puisqu’il n’y avait plus de voyageurs venant de l’étranger.

«On a réalisé qu’il y avait un potentiel de business local dont on n’en profitait pas suffisamment. Nous avons donc développé cet aspect. Ensuite, nous avons accéléré la digitalisation dans une industrie qui était déjà fortement digitalisée. Après, il fallait penser à la meilleure façon d’utiliser les grands espaces (vides) dans nos hôtels. Pour cela, nous avons développé les concepts de coworking, pour les personnes qui faisaient du télétravail également en raison de la pandémie», développe-t-il.

Daouda Coulibaly, managing director d’Attijari de l’Afrique de l’Ouest, affiliée à Attijariwafa bank, est resté dans le même sujet et a lui aussi souligné que la Covid-19 a fortement impacté les entreprises africaines comme celles du monde entier, ajoutant qu’à travers le témoignage de M. Bally, «on se rend compte que les entreprises les plus âgées, plus innovantes, dynamiques et résilientes ont réussi à subir le choc».

Les appuis des Etats étaient relativement faibles

«Il y a eu les appuis des Etats et d’autres organisations financières comme les banques centrales, mais ces appuis étaient relativement faibles par rapport aux préjudices causés», a-t-il poursuivi.

Il a, par ailleurs, conclu que cette crise a permis aux entreprises de changer leurs orientations et de se poser les bonnes questions pour pouvoir avancer.

«Il fallait que les entrepreneurs soient conscient de la nécessité de travailler sur le pays local et ensuite sur l’Afrique, en raison de la fermeture des frontières et de l’impossibilité d’importer et d’exporter», développe-t-il, avant de, finalement, souligner le rôle qui a été joué par les jeunes africains, notamment à travers les startups et les petites entreprises, pour face à la crise.

Rappelons que la Zleca est un projet phare de l’agenda de mai 63 de l’Union africaine, qui consiste en un accord commercial signé par 54 pays et qui a comme (grande) ambition la création d’un marché continental unique, en levant les barrières commerciales.

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