La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) vient de publier ses indicateurs d’activité trimestriels arrêtés au 31 décembre 2021 qui font ressortir un PNB de 1 014,9 millions de dinars tunisiens (MDT), des charges opératoires de 450,1 MDT; des encours de dépôts de 16 220 MDT; des encours de crédits nets de 12 186 MDT; et un coefficient d’exploitation de 44,3%.

La Biat a donc consolidé sa performance financière tout au long de l’année 2021 avec des indicateurs en hausse. Des résultats atteints grâce à sa dynamique commerciale, à la gestion rigoureuse de ses risques et à la maîtrise de ses coûts.

Prise en charge de qualité au profit de la clientèle

La mobilisation de l’ensemble des équipes de la Biat a permis d’accompagner plus de 960 000 clients grâce à une prise en charge de qualité au profit de la clientèle de particuliers, résidents à l’étranger, professionnels et entreprises pour la réalisation de leurs projets personnels et professionnels.

La prise en charge personnalisée des clients s’est également traduite par le lancement du nouveau concept d’agences en juin 2021 et le déploiement de deux sites pilotes innovants et offrant des services modernes et digitaux.

Les efforts d’implantation de la Biat se sont poursuivis pour densifier le réseau d’agences, se rapprocher davantage de la clientèle et soutenir l’activité économique. C’est ainsi que la 206^e agence Biat a vu le jour en décembre 2021 dans la ville d’El Amra à Sfax, portant ainsi à 43 le nombre d’agences Biat dans la région de Sfax et du Sud.

Quatre prestigieuses distinctions

Par ailleurs, la Biat s’est vu attribuer en 2021 quatre labels d’excellence internationaux. Ces distinctions sont le couronnement d’un processus de sélection piloté par des experts financiers internationaux qui allie interviews du top management et analyses des documents publics. Ils saluent les performances de la Biat en matière de gouvernance, de gestion bancaire, de services de banque dépositaire et de transformation digitale. Il s’agit du Prix de meilleure gouvernance bancaire en Tunisie attribué par Capital Finance International; du Prix de Meilleure équipe de gestion bancaire en Tunisie attribué par Business Vision ; du Prix de la Meilleure stratégie de digitalisation en Afrique du nord attribué par Capital Finance International; et du Prix de meilleure banque dépositaire en Tunisie attribué par Global Finance.

Tunisie Valeurs, une cquisition stratégique

La Biat a également œuvré pour la concrétisation de plusieurs projets stratégiques à même d’apporter un meilleur service et une meilleure prise en charge à ses clients.

Tout d’abord, le renforcement du groupe Biat par l’acquisition de la société Tunisie Valeurs, établissement financier spécialisé dans les métiers de la gestion d’actifs, de l’intermédiation boursière, de l’ingénierie financière et des valeurs du trésor.

Cette acquisition a permis de consolider le positionnement du Groupe Biat sur les activités de marché de capitaux, d’élargir l’offre corporate et de mettre à la disposition de la clientèle un accompagnement sur mesure presté par les meilleurs experts de la place.

De plus, la transformation digitale de la banque avec le lancement en 2021 de la première version de l’offre digitale MyBiat qui propose des services digitalisés et à la hauteur des standards technologiques internationaux. Elaborée en étroite collaboration avec ses clients, cette plateforme est appelée à évoluer progressivement et au gré de leurs besoins pour faciliter le traitement et le suivi des opérations bancaires à distance.

Forte de l’engagement de ses équipes et de la solidité de son bilan, la Biat poursuit sa dynamique de développement avec l’ambition d’une vraie modernité.

Communiqué.

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La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) se réinvente et lance sa nouvelle génération d’agences bancaires, avec deux agences pilotes au concept moderne et innovant ont en effet été inaugurées, annonce la première banque privée tunisienne dans un communiqué publié à Tunis, le 7 juin 2021.

Les 2 agences emblématiques implantées dans la banlieue nord de Tunis traduisent l’expérience que la Biat entend offrir à ses clients aussi bien au niveau de la prise en charge relationnelle qu’au niveau des innovations et services digitaux.

Dans un monde qui se transforme et où les clients ont de nouvelles attentes et de nouveaux comportements, les espaces commerciaux de la Biat entament leur évolution, à l’image d’une banque tournée vers l’avenir, pour offrir à sa clientèle le meilleur service et accompagnement.

Mise en avant du libre-service et du digital

Porté par la signature «Engagés avec vous», le concept d’agence de la Biat se transforme et remet l’expérience client au centre des préoccupations. Il allie proximité et mise en avant du libre-service et du digital. Les espaces ont été pensés pour un rendu plus convivial avec des codes modernes et des parcours fluides et intuitifs à destination de l’ensemble de la clientèle des particuliers, professionnels et entreprises.

Pour imaginer les agences de demain, la Biat a intégré des innovations dans le parcours client et dans les services digitaux mis à leur disposition :une agence moderne avec des espaces vitrés qui incarnent la transparence et qui donnent aux clients l’envie de rentrer;

– un parcours client plus fluide avec un accueil au centre de l’agence, plus visible pour orienter et prendre en charge les clients dès les premiers pas;

– un espace digital à l’intérieur de l’agence équipé de tablettes pour informer les clients et faciliter l’attente. Il permet notamment de s’informer sur les offres et les produits, de demander un rendez-vous, de simuler un crédit…;

– un guichet moderne et ergonomique avec un écran intégré et qui offre une meilleure gestion des transactions des clients;

– des bureaux au design innovant et aux matériaux épurés avec des zones d’attente dédiées, plus chaleureuses, plus conviviales et plus structurées;

– un espace de libre-service bancaire équipé de guichets automatiques bancaires (GAB) nouvelle génération accessibles 24/24 tous les jours de la semaine, y compris le weekend.

Incarner davantage les valeurs de transparence et d’engagement

«Au-delà de la valeur ajoutée apportée par l’expertise de nos équipes commerciales, nous avons souhaité que nos agences incarnent davantage nos valeurs de transparence et d’engagement, qu’elles soient plus accueillantes et conviviales pour une expérience client fluide et agréable», déclare Mohamed Agrebi, directeur général de la Biat à l’occasion de l’inauguration des deux agences.

Par l’implémentation d’un nouveau concept d’agences au niveau de deux sites pilotes, la Biat ambitionne d’offrir à ses clients une expérience unique et engagée dans une logique de partenariat et d’accompagnement. Elle poursuit ainsi sa dynamique positive de banque universelle tournée vers l’avenir avec l’ambition d’une vraie modernité.

Informations pratiques concernant les nouvelles agences :

Agence Le Lac Al Bouhaira
Boulevard principal – Angle, Rue Turkana et rue Malaoui, Les Berges du Lac Tunis;
Horaires d’ouverture de l’agence : du lundi au vendredi de 8h10 à 16h30
Horaires d’ouverture de l’espace libre-service : 7 jours / 7 de 6h à 22h. Le libre-service est accessible 24/24 à tout client muni d’une carte bancaire tous les jours de la semaine, y compris le weekend.

Agence La Marsa SafSaf
Complexe El Ahmadi, Rue de la Mosquée, La Marsa SafSaf, Tunis;
Horaires d’ouverture de l’agence : du lundi au vendredi de 8h10 à 16h30;
Horaires d’ouverture de l’espace libre-service : 7 jours / 7 de 6h à 22h. Le libre-service est accessible 24/24 à tout client muni d’une carte bancaire tous les jours de la semaine, y compris le weekend.

Fonctionnalités offertes dans les espaces libre-service :

Les clients peuvent y effectuer toutes les opérations bancaires courantes telles que :l’extrait de compte détaillé;

– l’édition du RIB ou de l’Iban;

– la consultation de solde;

– les transactions de retrait et de dépôt d’espèces;

– les dépôts de chèque;

– les opérations de change;

– la commande de chéquiers;

– la recharge de cartes prépayées;

– la recharge de ligne GSM.

Communiqué.

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En vertu de la décision de l’assemblée générale extraordinaire du 23 avril 2021 de réduire la valeur nominale de l’action Biat de 10 à 5 dinars et usant des pouvoirs qui lui ont été conférés par ladite assemblée, le directeur général de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat), informe les actionnaires de sa décision de procéder à la réalisation de cette réduction, à partir du 4 mai 2021.

À compter de cette date, le capital social sera fixé à la somme de 178.500.000 dinars, réparti en 35.700.000 actions d’une valeur nominale de 5 dinars chacune.

Les actions Biat de nominal de 5 dinars sont négociables en bourse à partir de ce 4 mai 2021 et prises en charge par Tunisie Clearing à compter de cette même date.

L’AGE a aussi décidé la mise en paiement d’un dividende de 5 DT par action à compter du 10 mai 2021.

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Les indicateurs d’activité de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) au 31 mars 2021 font ressortir un produit net bancaire (PNB) de 249,769 millions de dinars tunisiens (MDT), contre 241,981 MDT au 31 mars 2020, en progression de 3,2%.

La formation du PNB est ventilée comme suit : une marge en intérêts de 112,1 MDT, une marge sur commissions de 52,8 MDT et 84,8 MDT comme autres revenus.

Autres indicateurs : les charges opératoires se sont établies à 101,3 MDT, les encours de dépôts à 14.160 MDT, les encours de crédits nets à 11.105 MDT, le portefeuille titres à 2.980 MDT et le coefficient d’exploitation à 40,6%.

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Les indicateurs d’activité de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) au 30 septembre 2020 font ressortir un produit net bancaire 694,2 MDT quasiment inchangé par rapport au 30 septembre 2019 (692,6 MDT).

La formation du PNB est ventilée comme suit : une marge en intérêts de 368,6 MDT, une marge sur commissions de 148,9 MDT et autres revenus 176,7 MDT.

Les charges opératoires se sont établies à 306,9 MDT, les encours de dépôts à 13 213 MDT; les encours de crédits nets à 11 049 MDT.

Le montant total des dons versés dans le cadre du soutien à la lutte contre la Covid-19 est de l’ordre de 20,9 MDT dont 18,3 MDT au fonds 18-18.

Source : communiqué.

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Bien qu’elle soit rentable (en 2019, elle a réalisé un bénéfice net en hausse de 31%), la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) a lancé, le 16 octobre 2020, une opération pour mobiliser 100 millions de dinars tunisiens (MDT) sur le marché local des capitaux. Objectifs de l’opération : renforcer davantage ses fonds propres et améliorer ses ratios de solvabilité et de concentration des risques.

L’opération, qui ne se passe pas par appel public à l’épargne, mais par placement privé des obligations, pourrait rapporter à la Biat jusqu’à 200 MDT si les investisseurs se montrent très intéressés. Ces derniers ont jusqu’au 16 décembre 2020 pour exprimer leur volonté de souscrire aux titres émis.

Première banque privée en Tunisie et la plus importante en termes de volume de ses actifs, la Biat cherche, à travers cette opération, lancée à titre de précaution, à faire face à d’éventuelles difficultés, en cette période marquée par la crise de la Covid-19.

I. B.

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Selon des états financiers au 30 juin 2020, la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) a fait preuve d’une résilience appréciable. Ces derniers font apparaître un total bilan de 16.202.828.000 DT et un résultat net à 102.132.000 DT, contre 106.876.000 DT, au 30 juin 2019, soit un léger repli de 4,4%, en raison de la constatation de charges exceptionnelles de 25,1MDT liées à la crise Covid-19.

Le produit net bancaire s’est établi à 466.299.000 DT au 1er semestre 2020, contre 453.029.000 DT au 1er semestre 2019, soit une progression de 2,9%

D’autre part, le coût net de risque a chuté de 22,7% à 68,2MDT.

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Selon les indicateurs d’activité de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) au 30 juin 2020 font ressortir un produit net bancaire à 466,3 MDT au cours du premier semestre 2020 contre 453,028 MDT au 30 juin 2019, en hausse de 2,9%.

La formation de ce PNB est ventilée comme suit : une marge en intérêts de 249,5 MDT; une marge sur commissions de 95,6 MDT; et des autres revenus de 121,2MDT.

Les charges opératoires se sont élevées à 203,8 MDT, les encours de dépôts à 12.846,2 MDT, et les encours de crédits nets à 10.865,4 MDT.

Par ailleurs, le montant total des dons versés dans le cadre du soutien à la lutte contre le Covid-19 est de l’ordre de 20,9 MDT dont 18,3 MDT au fonds 18-18 dédié à la lutte contre cette pandémie.

I. B.

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La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) porte à la connaissance de ses actionnaires et du public que son assemblée générale extraordinaire tenue le 3 juin 2020, a décidé d’augmenter le capital social de la banque de 170.000.000 à 178.500.000 dinars, et ce par incorporation de réserves ordinaires d’un montant de 8.500.000 dinars.

Cette augmentation du capital sera réalisée par la création de 850.000 actions nouvelles, de valeur nominale de 10 dinars chacune, à attribuer gratuitement aux anciens actionnaires à raison d’une action nouvelle gratuite pour vingt actions anciennes.

Les nouvelles actions portent jouissance à partir du 1er janvier 2020, précise la banque dans un communiqué, ajoutant que les actions anciennes de la Biat seront négociables en Bourse, droit d’attribution détaché, à partir du 29 juin 2020. Idem pour les actions nouvelles gratuites, sur la même ligne de cotation que les actions anciennes auxquelles elles seront assimilées, et ce, dès leur création.

Les droits d’attribution seront négociables en Bourse à partir du 29 juin 2020, ajoute le communiqué, en précisant que les actions nouvelles gratuites et les droits d’attribution seront pris en charge par Tunisie Clearing à partir de la même date.

I. B.

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La nouvelle note de conjoncture économique publiée par la Banque internationale arabe de Tunisie, Biat (N°2, avril 2020), vient d’être mise en ligne. Elle est disponible sur le lien suivant.

Cette note revient sur les réalisations et indicateurs économiques et monétaires de l’année 2019 et intègre les premiers éléments d’analyse en relation avec le Covid-19, sachant que l’équipe éditoriale est actuellement en train de travailler sur une note spéciale «Covid-19» qui reviendra, suivant une approche multidimensionnelle, sur les impacts économiques de cette pandémie, les réponses et mesures déclinées et les nouvelles opportunités et les fenêtres de transformation.

Voici, par ailleurs, les principaux sujets traités dans cette note de conjoncture :

•L’erreur de diagnostic à éviter absolument : évidemment le Covid-19 a eu un impact négatif d’une grande ampleur sur l’économie, néanmoins il est fondamental de distinguer ce qui est attribuable au Covid-19 des tendances de fond déjà observées et confirmées en 2019.

À l’échelle internationale, la tendance de ralentissement économique s’est confirmée et s’est accentuée en 2019. L’Italie est passée par une récession économique (deux derniers trimestres consécutifs 2018 de contraction du PIB hypothéquant la dynamique économique en 2019) et l’Allemagne a affiché une baisse préoccupante de sa production industrielle.

Sur le plan national, la production industrielle a poursuivi et confirmé son trend baissier et l’économie a failli s’inscrire dans une trajectoire récessionniste en 2019.

• Mesures Covid-19 : ne pas se tromper de priorités… L’un des paradigmes majeurs qui doivent supporter la conception et le déploiement des mesures de soutien est celui de sauvegarder le tissu économique et l’entreprise suivant une approche élargie, non-discriminatoire et ne s’inscrivant pas dans le court terme. Aucune mesure ne peut être efficace pour sauvegarder les emplois, si elle ne vise pas en premier lieu vigoureusement et rapidement l’entreprise.

•Tunisie – Promotion immobilière et BTP en difficultés et propositions pour donner un nouvel élan. Les difficultés connues par le secteur ont été mises en exergue. C’est dire que ce secteur, qui constitue l’une des locomotives majeures de l’économie (notamment grâce à l’effet multiplicateur qu’il induit), doit être priorisé dans le cadre du plan de relance économique d’autant plus qu’il s’agit d’un secteur à forte employabilité (particulièrement les couches vulnérables).
On pourrait lire aussi :

•L’Edito : Ne pas se tromper de diagnostic. L’entreprise à prioriser vigoureusement pour le soutien. Mettre les moyens massivement et rapidement pour éviter que la récession temporaire se transforme en une dépression durable. Les opportunités de transformation réelles de l’économie mondiale et des économies régionales. Si la déclinaison de ce qui précède est rapide et effective…demain sera meilleur (et c’est loin d’être une vue de l’esprit).

• Les focus (Liban & Française des jeux) :

-Pays du Cèdre, La Fontaine et une histoire de déficits jumeaux malheureux : le case-study du Liban est porteur de plusieurs enseignements : il fait ressortir les écueils à éviter autrement c’est le défaut de paiement programmé à l’avance. Quand une économie ne crée pas de la richesse, quand un Etat n’engage pas à temps les réformes nécessaires, l’outil monétaire et la politique de change n’y peuvent rien : au contraire, elles risquent d’occulter l’ampleur des dysfonctionnements et de retarder l’engagement des réformes.

-La privatisation de la Française des jeux : il s’agit d’un case-study particulièrement intéressant, dans la mesure où il cristallise les facteurs-clés de succès d’une opération de cession de participation de l’Etat et surtout il met en exergue la nécessité qu’une opération de privatisation doit s’inscrire dans le cadre d’une stratégie bien déterminée permettant un usage pertinent et créateur de richesse (ou améliorant les conditions de création de richesse). Aussi, le concept d’actionnariat populaire (favorisant la dynamisation des marchés financiers) a été au cœur de cette opération et en a été un catalyseur.

L’article La Biat publie sa note de conjoncture d’avril 2020 est apparu en premier sur Kapitalis.