Aux côtés de Smart Capital et d’UGFS North Africa, déjà présents lors du premier tour, Ekuity Capital renforce la crédibilité du fonds, qui cible les jeunes entreprises technologiques en phase d’amorçage et de série A et dont la stratégie repose sur trois secteurs à fort impact : l’intelligence artificielle (IA), la biotechnologie (biotech) et les technologies vertes (greentech).

Anciennement connu sous le nom de Consortium tuniso-koweïtien de développement (CTKD), Ekuity Capital est une joint-venture entre la Kuwait Investment Authority (KIA) et l’État tunisien. La société gère un portefeuille d’une quinzaine d’entreprises et plus de 800 millions de dinars (256 millions de dollars américains) d’actifs.

Le Fonds New Era I est géré par UGFS-VC, filiale de capital-risque d’United Gulf Financial Services-North Africa (UGFS-NA). Acteur reconnu du capital-investissement en Tunisie, UGFS-NA a structuré 20 fonds et investi dans plus de 100 startups et PME depuis plus de 15 ans.

Grâce à sa présence locale, son expertise sectorielle et son vaste réseau, UGFS-VC vise, à travers le Fonds New Era I, à soutenir la nouvelle génération d’entrepreneurs tunisiens et à accélérer l’émergence de champions technologiques régionaux.

I. B.

D’après Financial Africa

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L’afflux de capitaux provenant des sociétés d’investissement privé a transformé non seulement la valeur marchande des franchises sportives, mais aussi leurs modèles opérationnels et leurs stratégies à long terme. Les chiffres montrent que les investissements dans le sport professionnel ont dépassé 30 milliards d’euros en 2023, un record historique qui illustre l’attrait croissant de cette classe d’actif

Modèles de valorisation et stratégies d’investissement

Les sociétés de capital-investissement appliquent des modèles financiers sophistiqués pour évaluer les équipes sportives. Ces modèles vont bien au-delà des simples calculs de revenus et prennent en compte des facteurs comme la valeur de la marque et le potentiel de croissance internationale. Les analyses de valorisation des franchises sportives montrent que la valeur moyenne des équipes de football européennes a augmenté de 180% depuis 2010, surpassant largement les indices boursiers traditionnels sur la même période.

Cette transformation financière se caractérise par:
⦁ Application de méthodes analytiques avancées pour évaluer les actifs sportifs
⦁ Diversification des sources de revenus au-delà des billets et droits TV
⦁ Expansion internationale des marques d’équipes
⦁ Intégration verticale des opérations commerciales
⦁ Développement immobilier autour des stades
⦁ Monétisation des données des supporters
⦁ Création d’écosystèmes médiatiques propriétaires

L’étude de ces facteurs révèle que la valeur réelle d’une franchise sportive moderne réside moins dans ses résultats sportifs immédiats que dans son potentiel de monétisation à long terme. Les groupes d’investissement évaluent désormais ces actifs comme des plateformes médiatiques multi-facettes plutôt que comme de simples équipes sportives.

Cycles d’investissement et impact sur les performances

Les changements de propriété créent des cycles d’investissement prévisibles qui affectent directement les performances sportives. Les recherches de cycles d’investissement sportif révèlent que 65% des équipes connaissent une augmentation significative des dépenses dans les trois premières années suivant l’acquisition par une société de capital-investissement, avec un pic d’investissement généralement observé en deuxième année.

Les données statistiques démontrent que ces cycles suivent souvent un modèle prévisible: investissement initial important dans les talents, suivi par une période de consolidation financière, puis une optimisation des revenus. Cette connaissance permet aux analystes sportifs d’anticiper les trajectoires de performance des équipes récemment acquises, créant des opportunités d’analyse pour les observateurs avertis.

Les statistiques indiquent que les équipes acquises par des fonds d’investissement voient leur masse salariale augmenter de 40% en moyenne dans les 24 mois suivant l’acquisition, un indicateur clé pour prédire les performances sportives à court terme.

L’avenir de la propriété sportive professionnelle

La montée des consortiums d’investissement multinationaux change fondamentalement la structure de propriété dans le sport. Les groupes financiers possèdent maintenant des portefeuilles d’équipes à travers différents sports et pays, créant des synergies opérationnelles et commerciales jamais vues auparavant.

Les statistiques montrent que les équipes appartenant à des groupes d’investissement privé ont augmenté leurs revenus de 45% en moyenne sur cinq ans, comparé à 28% pour les équipes à propriété traditionnelle. Cette différence s’explique par l’application de stratégies commerciales plus agressives et l’accès à des capitaux plus importants.

L’analyse des données financières indique que cette tendance va s’accélérer dans les prochaines années. Les valorisations des franchises sportives continuent d’augmenter, attirant davantage d’investisseurs institutionnels. Les experts prévoient que d’ici 2030, plus de 70% des équipes dans les grandes ligues seront détenues par des entités de capital-investissement ou des consortiums financiers.

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Après le lancement réussi de son offre digitale MyBiat Retail, destinée à sa clientèle de particuliers et professionnels et comptant à ce jour plus de 370 000 utilisateurs actifs, la Biat poursuit sa transformation digitale avec le lancement de sa nouvelle solution digitale MyBiat Corporate. MyBiat Corporate est destinée à l’ensemble de la clientèle entreprises et groupes d’affaires leur permettant une gestion plus efficace de leur activité bancaire et en toute sécurité.

La Biat marque ainsi une étape cruciale dans sa stratégie de développement digital à travers une offre innovante, riche et conçue sur mesure pour s’adapter à toutes les entreprises, quelles que soient leurs tailles et leurs activités.

Représentant plus qu’une simple plateforme bancaire en ligne, MyBiat Corporate est le fruit d’une étroite collaboration entre la Biat et sa clientèle ‘entreprises’. Elle a été conçue selon une démarche participative, à l’instar de MyBiat Retail, dans le but de garantir une solution parfaitement adaptée aux attentes et aux besoins spécifiques de chaque utilisateur.

Ainsi, à la suite d’entretiens et de focus groupes organisés par la banque, des clients chefs d’entreprises, responsables financiers et autres ont pu contribuer à imaginer et tester les fonctionnalités et parcours de la première version de l’offre.

Aujourd’hui, forte d’un périmètre fonctionnel riche grâce à l’adhésion à la phase de bêta-test de plus de 2 200 TPME et 200 grandes entreprises, MyBiat Corporate met à la disposition de sa clientèle une formule classique avec un périmètre fonctionnel de premier niveau ainsi que des profils utilisateurs standards et une formule Premium enrichie par des modules optionnels concernant les opérations de masse telles que les virements multiples ou encore la gestion des habilitations personnalisées, adaptée à chaque besoin d’entreprise.

MyBiat Corporate a été pensée pour offrir une expérience fluide et agréable aux utilisateurs; des menus simplifiés, un design ergonomique et une navigation intuitive leur permettent de gérer facilement leurs opérations quotidiennes, quelles que soient leurs complexités et avec un minimum de clics.

MyBiat Corporate propose une multitude de fonctionnalités allant de la consultation des comptes, des placements et des dossiers AVA (Allocations pour voyages d’affaires) au suivi des titres de commerce extérieur, des chèques et effets avec également l’assistance en cas d’information ou réclamation. De plus, le téléchargement de documents afférents aux comptes de l’entreprise cliente est offert avec une ancienneté allant jusqu’à 12 mois.

Richesse fonctionnelle et haut niveau de sécurité

Appelée à évoluer, MyBiat Corporate sera régulièrement enrichie notamment par les suggestions recueillies auprès des entreprises utilisatrices.

Au-delà de sa richesse fonctionnelle, MyBiat Corporate offre un très haut niveau de sécurité et de maîtrise à l’entreprise grâce aux protocoles de sécurité technique mis en place, à la double validation des opérations et à la gestion personnalisable des habilitations.

La Biat a intégré la transformation digitale dans une stratégie ambitieuse visant à moderniser ses services et à optimiser l’expérience client. En mettant en place des solutions numériques innovantes telles que MyBiat, la banque entend offrir à ses clients des services de banque à distance entièrement repensés, simplifiés, adaptés à leurs besoins et bénéficiant d’une certification en matière de sécurité, accordée par des cabinets tunisiens et internationaux.

Le détail des fonctionnalités offertes par MyBiat Corporate est disponible sur le site web dédié. www.mybiat-corporate.tn

Comment bénéficier de MyBiat Corporate ?

Il suffit de se présenter à l’agence Biat du client pour signer la convention d’adhésion à l’offre MyBiat Corporate, créer les profils et habilitations conformément au besoin de l’entreprise et avoir par la suite le lien d’auto-souscription lui permettant d’y accéder.

Comment accéder à MyBiat Corporate après avoir effectué l’auto-souscription?

• A partir d’un ordinateur, MyBiat Corporate web est accessible sur ce lien ou via l’accès privé à travers ce site web.

• A partir d’un smartphone, MyBiat Corporate mobile est accessible sur les 3 stores (Google Play, AppStore et AppGallery)

Banque universelle, acteur de référence en Tunisie, la Biat constitue aujourd’hui un groupe bancaire solide avec ses filiales dans les domaines de l’assurance, de la gestion d’actifs, du capital-investissement, de l’intermédiation boursière et du conseil. Implantée sur tout le territoire, la Biat compte aujourd’hui 206 agences à travers toute la Tunisie. Près de 2000 collaborateurs travaillent au service de tous ses clients : particuliers, professionnels, PME, grandes entreprises et institutionnels.

Très attentive à sa responsabilité sociétale, la Biat a traduit son positionnement citoyen par de nombreux engagements. La création de la Fondation Biat pour la jeunesse tunisienne, au printemps 2014, en est emblématique et ancre cet engagement de façon pérenne.

Communiqué.

Pour tout besoin d’information ou d’assistance, contactez la Biat.

• Par téléphone au 31 31 20 72

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Actum Group, présent en Angleterre et en Tunisie, est spécialisé dans la gestion et l’analyse de données relatives au capital-investissement. Pour cela, l’entreprise propose différents types de services:

– Deal News : Actum présente sous format condensé les dernières opérations de capital-investissement et de capital-risque, enrichies de données sur les transactions, les conseillers, les personnes, leurs relations dans le domaine des fusions et acquisitions et l’historique des transactions.

– Private Equity Platform : la plateforme offre une combinaison unique de technologie, d’analyse, de recherche granulaire et de données, permettant d’obtenir les informations les plus pertinentes sur la création de valeur pour l’écosystème du capital-investissement :

– Exclusive insights : une équipe d’analystes financiers interroge les opérateurs de capital-investissement et les équipes de direction afin d’analyser les principaux leviers de création de valeur.

La contribution de 216 Capital à l’évolution d’Actum Group 

«Mes cofondateurs Ben Rumble, Paul McLoughlin et moi-même sommes ravis de nous être associés à 216 Capital. Pour nous, il était crucial d’avoir un investisseur dynamique, engagé, ouvert d’esprit et solidaire, et nous avons trouvé cela en abondance dans l’équipe. L’équipe partage et incarne notre philosophie : construire des produits uniques et incontournables tout en contribuant et en rendant service aux économies en développement», déclare Raouf Fria, cofondateur d’Actum Group. 

Depuis son partenariat avec 216 Capital, Actum Group a réussi à embaucher 9 membres de l’équipe en Tunisie, répartis dans les domaines de la technologie et de la recherche et provenant de différentes régions.

Tout comme 216 Capital, Actum croit vraiment en la diversité et souhaite encourager, développer et faire progresser les individus de toutes origines et de tous genres. D’ailleurs 56% de l’équipe en Tunisie sont des femmes, ce qui est en accord avec l’ensemble de l’entreprise.

«Nous ne considérons pas la Tunisie comme un centre de coûts, qui donne accès à une main-d’œuvre rentable. La Tunisie offre une plate-forme fantastique pour l’accès à des personnes très talentueuses, éduquées, multilingues et désireuses d’apprendre et de se développer. Nous sommes impatients de développer nos activités dans les mois à venir et dans un avenir prévisible», a ajouté Raouf Fria.

Nul doute que nous entendrons prochainement parler d’Actum Group qui prévoit déjà son 2^e tour de table à la rentrée.

Fondée à Tunis en 2021 par une équipe d’entrepreneurs, d’investisseurs et de créateurs d’entreprises, 216 Capital est une société de capital-risque en seed et pre-seed spécialisée dans les entreprises technologiques. 216 Capital investit auprès d’entrepreneurs déterminés et créatifs qui construisent des entreprises disruptives.

Communiqué.

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