Le dernier chef de gouvernement à parler de ce serpent de mer *, c’est Kamel Maddouri, l’actuel locataire du Palais de la Kasbah, qui a déclaré, ce samedi 19 octobre 2024, au palais du gouvernement, lors d’un discours prononcé à l’occasion de la cérémonie de distinction d’un groupe de jeunes startuppeurs, que le nouveau code des changes sera bientôt révisé, rapporte Mosaïque FM. Bientôt? Révisé?

Cela veut dire, si on a bien compris, que ce texte que l’on disait fin prêt depuis le milieu de l’année 2023 devra encore attendre quelque temps avant de quitter la Kasbah (siège du gouvernement) pour le Bardo (siège du parlement) puis pour Carthage (siège de la présidence de la république) pour être promulgué, ratifié et publié sur le Journal officiel.

Cela veut dire aussi que ces jeunes startuppeurs, dont les activités sont handicapées par un code des changes vétuste et obsolète, vont devoir attendre quelques semaines, quelques mois voire quelques années, au rythme où vont les choses dans notre cher pays, pour se voir enfin «libérés» de certaines contraintes légales qui leur font perdre, ainsi qu’au service des impôts, des centaines de millions de dinars chaque année. Quel gâchis !

Pourquoi ce retard et cette perte de temps et d’argent ? Est-ce parce que certaines parties au sein de l’administration publique, qui sont attachées à leurs prérogatives ou qui profitent de la situation actuelle, font pression pour vider le texte en chantier de toute sa portée révolutionnaire et innovante ? In est tentés de le penser…

Parmi les autres sujets évoqués par le chef du gouvernement par la même occasion, la digitalisation complète du processus de création d’entreprises et le lancement du programme Étudiant entrepreneur, permettant aux étudiants de créer des projets innovants, entre autres «serpents de mer» dont nous autres journalistes sommes gavés.

La cérémonie, qui s’est tenue en présence de plusieurs ministres, a récompensé des jeunes et des startups pour leur réussite dans des compétitions internationales dans le domaine de l’innovation.

L’association Enactus Tunisia, l’Equipe nationale de robotique et d’intelligence artificielle et le programme Graines d’entrepreneurs ont été distingués, ainsi que les startups AquaDeep, Watersec, Bionic Soul, Gewinner, Chitelix, Kaoun, Flouci, Historiar, Polychatea (Tunisia Baits), DeepVolt, Enova Robotics.

I. B.

* Cette expression désigne un sujet rebattu ou une information qui revient régulièrement dans les médias surtout sans jamais trouver d’aboutissement.

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L’ambassadeur américain en Tunisie a tenu ces propos lors d’une visite à Novation City à Sousse, comme l’a rapporté l’ambassade américaine en Tunisie, jeudi 11 septembre 2024.

Les deux sociétés ont récemment signé un accord de partenariat prévoyant la vente et la livraison d’au moins 60 robots de fabrication tunisienne aux États-Unis. «Ce partenariat met en évidence la haute qualité et la compétitivité de l’ingénierie et de la technologie tunisiennes sur le marché américain et met en évidence le vaste potentiel de nouvelles voies de collaboration et de partage de connaissances entre nos deux pays», a déclaré l’ambassadeur Joey Hood qui, lors d’une visite au siège d’Enova Robotics, a également eu l’occasion de s’entretenir de manière ludique avec le premier robot tunisien Next Guard prêt à partir pour les Etats-Unis.

«Félicitations à Enova Robotics pour avoir mis en valeur l’esprit entrepreneurial innovant de la Tunisie sur la scène mondiale», a écrit l’ambassadeur américain sur les réseaux sociaux, soulignant que «c’est un autre bel exemple de la manière dont l’innovation tunisienne fait des vagues dans le monde entier».

Les robots mobiles de sécurité Next Guard ont déjà été utilisés avec succès en Tunisie lors de l’épidémie de Covid pour la surveillance à distance.

I. B.

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Il existe des opportunités et des outils adaptés à la situation de crise, afin de consolider les partenariats économiques entre la Tunisie et la France. L’existence d’instruments pour les entrepreneurs, d’un dispositif d’accompagnement et d’une vision de sortie de crise constituent des leviers pour renforcer les dynamiques entrepreneuriales, dont les économies, qui font face aux effets d’une crise sanitaire sans précédent, ont cruellement besoin.

C’est ce qui est ressorti des débats du webinaire sur le thème «Entreprendre avec la France : les clefs pour réussir» organisé le 20 avril 2021 par la Chambre tuniso-française de commerce et d’industrie (CTFCI) et le bureau Business France de l’ambassade de France en Tunisie.

Maintenir les courants d’affaires et développer de nouvelles opportunités

Ce séminaire a permis de présenter les outils et les instruments du plan de relance export français – destinés à maintenir les courants d’affaires et développer de nouvelles opportunités entre les entreprises tunisiennes et françaises. Il a également permis de passer en revue les nouveautés de la formule du VIE (Volontariat international en entreprise) pour assurer la formation de jeunes talents à l’international, ainsi que le dispositif d’accompagnement en matière d’implantation des entreprises tunisiennes en France, deux points illustrés par des témoignages d’entreprises en Tunisie.

Habib Gaida, directeur général de la CTFCI, a dressé un état des lieux des actions engagées par la chambre à l’effet d’entretenir les courants d’affaires entre ces deux partenaires stratégiques. Il s’agit notamment de missions de prospection en France et d’autres destinations, les actions d’assistance aux entreprises, qu’elles soient implantées en Tunisie ou représentées dans le pays par des partenaires, la fourniture d’un service de domiciliation au profit des entreprises en période de création, l’hébergement des jeunes diplômés dans le cadre de la formule VIE ainsi que l’organisation de visites de partenaires tunisiens dans les grands salons professionnels français.

Michel Bauza, directeur Afrique du Nord de Business France a présenté les solutions et les services d’accompagnement assurés dans le cadre du plan de relance export français, qui peuvent contribuer à créer des opportunités et maintenir les relations d’affaires entre la Tunisie et la France. Il a rappelé l’existence d’un partenariat entrepreneurial d’exception entre les deux pays, se basant sur des investissements croisés en Europe et en Afrique du Nord et l’implantation d’entreprises (près de 1400 entreprises ayant une participation française en Tunisie), la montée en compétences et en valeur. Dans le cadre de cette logique de co-développement et de co-production, les entreprises, qu’elles soient tunisiennes ou françaises, disposent d’avantages comparatifs leur permettant de rester compétitives et d’approcher de nouveaux marchés. Cela nécessite de mobiliser toutes les bonnes cartes dans les secteurs porteurs et innovants (numérique, transition écologique, énergétique, industrie 4.0, agritech, santé),pour positionner la Tunisie en tant que hub de proximité pour la coproduction des chaînes de valeur et le développement vers l’Afrique.

A cet effet, le plan de relance export français se décline en 4 grands axes : l’intelligence avec la mise à disposition d’information marchés très opérationnelles sur la plateforme numérique Team France Export, l’agilité avec un programme dynamique de prospection numérique des marchés internationaux (dont une quarantaine d’actions en Afrique du Nord), la mobilisation et la formation de la jeunesse avec le VIE et enfin le renforcement de financements pour l’international. Il offre des réponses et des outils pouvant accompagner les entreprises innovantes dans leur développement à l’international et favoriser des synergies pour stimuler leur croissance.

Zohra Sadok, chef de projet Invest Business France Tunisie, a parlé de l’attractivité des territoires français pour les investissements directs à l’étranger, des incitations et des instruments d’accompagnement prévus pour accompagner les entrepreneurs à investir en France. Elle a estimé que ces stratégies répondent à une logique de co-développement, dont la finalité devrait conduire les entrepreneurs d’Afrique du Nord à s’implanter en France pour bien se positionner vers leurs clients européens.
À la faveur d’un écosystème favorable, précise Zohra Sadok, la Tunisie est parvenue en 2020 à être le premier pays africain investisseur en France et le 20e investisseur international. En effet, sur les 15 projets aboutis en provenance d’Afrique du Nord, 8 sont initiés par des entrepreneurs privés tunisiens.

L’implantation en France pour rayonner sur les marchés européens

Tel a été le cas du projet d’Enova Robotics initié par le tunisien Anis Sahbani qui, lancé en 2014 à Sousse, a créé une filiale en 2018 en France et se prépare actuellement à se projeter sur le marché américain. Tout en se félicitant de l’appui dont il a bénéficié par Business France dans son implantation française, ainsi que l’accès à des réseaux d’entreprises via Bpifrance, il a fait savoir que son choix répond à un besoin stratégique. Au regard du caractère innovant de son activité, l’implantation en France, indique-t-il, est le moyen le plus sûr pour rayonner vers d’autres marchés porteurs que ce soit en Europe, au Moyen Orient et même au-delà de l’Atlantique. Par exemple, son entreprise a pu bénéficier d’une promotion en Afrique du Sud lors de forum, via sa filiale française.

Concernant la formule VIE, Salma Kaffel, responsable VIE Business France Tunisie, a présenté les conditions d’éligibilité des profils, l’intérêt que les entreprises peuvent tirer de ces jeunes talents et du dispositif mis au point pour promouvoir ce programme. Cette forme de service civique à l’international, d’une durée de 6 à 24 mois, s’adresse aux jeunes diplômés européens âgés de 18 à 28 ans dans le cadre d’un volontariat international. Depuis 2000, 1 160 jeunes ont eu la chance de vivre cette expérience formatrice en milieu professionnel en Tunisie, avec une vingtaine de V.I.E en poste actuellement.

Ali Khalil Dridi, directeur financier de la filiale tunisienne du Groupe Ametra (entreprise offshore spécialisée dans l’aéronautique basée à Utique) a évoqué l’itinéraire réussi d’un jeune VIE, dont l’expérience de deux ans en Tunisie l’a propulsé rapidement à un poste de dirigeant dans une filiale du groupe basée en Inde. Pour M. Dridi, la réussite de cette expérience «made in Tunisia» et l’impact positif de la mission sur la filiale tunisienne l’ont poussé à accueillir un 2e VIE en 2020. Ce jeune diplômé en poste depuis 6 mois a réussi son intégration dans l’usine où il est chargé de tâches liées à la supervision de la production en immersion avec l’équipe tunisienne.

Il apparaît en conclusion que la mutualisation des efforts, l’approche commune des actions, l’existence d’outils d’accompagnement et de financement constituent des atouts indéniables pour favoriser une relance de l’activité des entreprises en période post Covid-19 et de conférer une dynamique qui renforcera davantage le partenariat et la coopération entre la Tunisie et la France.

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Dans l’article reproduit ci-dessous, le cabinet Oxford Business Group (OBG) passe en revue les mesures prises par le gouvernement tunisien pour contrer l’épidémie du coronavirus (Covid-19) et, surtout, souligne la réactivité des industriels tunisiens qui ont su adapter leurs lignes de production pour répondre aux besoins du pays en cette phase difficile.

Par Oxford Business Group

Le 8 avril, la Tunisie recensait 628 cas confirmés de Covid-19 et 24 décès, à l’heure où le bilan mondial s’élevait à 1,5 million d’infections et 88.000 morts.

Le pays a enregistré son premier cas le 2 mars, quelques jours seulement après le vote de confiance accordé par le Parlement au nouveau gouvernement du Premier ministre Elyes Fakhfakh, le 26 février.

Pour tenter de contenir l’épidémie, le gouvernement a annoncé le 4 mars la suspension des liaisons maritimes entre Tunis et le nord de l’Italie puis, le 9 mars, une réduction supplémentaire des liaisons aériennes, maritimes et du transport de marchandises avec le pays.

Le 12 mars, les établissements scolaires et universitaires ont fermé suivi le lendemain par une fermeture partielle des cafés, restaurants et discothèques, ainsi que la suspension des prières collectives, des conférences et des activités culturelles.

Les liaisons aériennes internationales ont été suspendues et les frontières fermées le 16 mars, et le 22 mars le président Kais Saied a ordonné un confinement total – interdisant aux habitants de quitter leur domicile, sauf pour des raisons médicales et pour acheter des produits de première nécessité. Initialement prévu jusqu’au 4 avril, il a depuis été prolongé jusqu’au 20 avril.

Afin de lutter contre les retombées économiques et sociales de la pandémie, le Premier ministre Fakhfakh a annoncé le 23 mars un plan d’aide de 2,5 milliards de dinars (860,3 millions de dollars). Parmi les mesures prévues, on peut citer un report du paiement des dettes fiscales, un report du paiement des impôts pendant trois mois pour les petites et moyennes entreprises, ainsi que la mise en place d’une ligne de financement de 300 millions de dinars (103,2 millions de dollars) pour soutenir les personnes mises au chômage technique et de 150 millions de dinars (51,6 millions de dollars) pour apporter une aide financière aux familles démunies.

Alors que la plupart des activités économiques restent à l’arrêt, certaines entreprises à travers le pays se mobilisent pour soutenir les efforts déployés par le gouvernement afin de lutter contre la pandémie et répondre aux besoins du secteur de la santé.

Tirer profit d’un secteur industriel bien établi

Disposant d’une base industrielle solide et variée, et comptant plus de 5300 entreprises et 522.000 employés, la Tunisie est bien armée pour satisfaire les besoins du pays en produits manufacturés, notamment ceux qui sont destinés au secteur de la santé.

«Un certain nombre d’entreprises dont celles étrangères ont d’ores et déjà contribué à l’effort national de lutte contre le Covid-19. Ces actions ont pris la forme de dons ou encore de réorientation de leurs appareils productifs afin de fournir du matériel et des équipements médicaux au secteur de la santé», a déclaré Abdelbasset Ghanmi, directeur général de l’Agence de promotion de l’investissement extérieur (FIPA), à OBG. «De telles initiatives illustrent clairement le fort potentiel du tissu industriel tunisien et, plus généralement, sa volonté de réunir le secteur public, le secteur privé et la société civile pour apporter des réponses à la crise», a-t-il ajouté.

L’une des entreprises participant à cet effort est Consomed, un fabricant de produits médicaux qui a doublé son temps de travail afin de produire 50.000 masques par jour.

Située dans le gouvernorat de Kairouan, à 160 km au sud de la capitale Tunis, l’entreprise a attiré l’attention internationale fin mars lorsque 150 de ses employés ont accepté de se confiner dans les locaux de l’usine, où des dortoirs ont été installés, dans le cadre des efforts déployés afin de lutter contre la propagation du virus et d’assurer la continuité des activités.

L’augmentation de la production est particulièrement importante dans la mesure où le ministre de la Santé Abdellatif Mekki a annoncé le 6 avril que le port de masques de protection serait obligatoire pendant et après la période de confinement.

Comptant plus de 1600 usines textiles sur l’ensemble de son territoire, qui représentent plus de 30% des emplois du secteur manufacturier, la Tunisie est indéniablement bien placée pour relever le défi de la demande accrue.

«Le secteur du textile tunisien possède le savoir-faire et la capacité qu’il faut pour adresser les besoins du système de santé en termes de vêtements de protection et de masques», a déclaré Kamel Zarrad, Pdg de Sartex, à OBG.
Située dans le gouvernorat de Monastir, l’entreprise tunisienne qui se spécialise dans la production de produits finis en denim, a converti une partie de sa ligne de production pour fabriquer des masques de protection.
«Comme la plupart des entreprises, nous opérons actuellement à capacité réduite. La relance du secteur devrait se faire en plusieurs phases, tout en adhérant à des mesures strictes de santé et de sécurité», a ajouté Zarrad.

Miser sur la technologie et les compétences locales

Forte de ses succès dans le secteur industriel, la Tunisie a également été saluée ces dernières années pour ses investissements dans des segments à forte valeur ajoutée tels que l’électronique, l’ingénierie et la technologie, dont bon nombre contribuent désormais la lutte contre le Covid-19.

À Béja, dans le nord du pays, des ingénieurs de la société allemande Kromberg & Schubert, spécialisée dans le câblage automobile, ont développé des visières de protection grâce à la technologie d’impression 3D. L’entreprise a ainsi pu produire environ une trentaine d’unités en utilisant uniquement des matières premières et équipements existants, et dont elle a fait don à l’hôpital régional de Béja.

De même, en collaboration avec le ministère de la santé, la Fondation Orange soutient six FabLabs Solidaires à Tunis, Sfax et Gabès, qui s’attèlent à fabriquer des visières de protection pour le personnel de santé avec des machines de découpe laser.

À elle seule, la FabLab de Sfax, Djagora, fabrique 1500 visières quotidiennement depuis le 20 mars

Les FabLabs Solidaires d’Orange relèvent d’un programme dédié aux jeunes de 12 à 25 ans qui sont en rupture avec l’enseignement classique, et leur offre l’opportunité de développer des compétences numériques et techniques.

Autre initiative de soutien du personnel médical, le fournisseur allemand de composants automobiles Dräxlmaier Tunisie a fait don à l’hôpital Abderrahmen Mami de Tunis d’un robot fabriqué localement afin d’aider les patients atteints du Covid-19 par le biais de la télémédecine.

Baptisé Veasense et produit par la start-up tunisienne Enova Robotics, le robot permet au personnel de santé de l’hôpital d’effectuer un diagnostic préliminaire à distance et de contrôler l’état des patients sans contact physique.

Enova Robotics est également à l’origine d’une autre innovation aidant le pays dans son combat contre le Covid-19.

Ayant fait sa première apparition dans les rues de Tunis le 24 mars, le robot PGuard, un drone terrestre, a été acquis par le ministère de l’Intérieur afin de faire respecter les règles de confinement actuellement en vigueur dans le pays.

L’appareil, contrôlé à distance par des officiers tunisiens, comporte des caméras infrarouges et thermiques, un système audio, un GPS, et un système d’alarme lumineux et sonore qui permet aux officiers de contrôler les papiers d’identité des habitants et de diffuser des avertissements audio à destination des contrevenants aux règles du confinement.

Perspectives d’avenir

Les perspectives économiques futures de la Tunisie dépendront en grande partie de sa capacité dans la lutte contre le Covid-19 de miser sur ses atouts – notamment sa main d’œuvre compétente et qualifiée – ainsi que son pouvoir de remettre sur pied son activité économique.

«La Tunisie doit s’atteler à mettre en place une stratégie solide pour le post-confinement afin que les entreprises puissent reprendre progressivement le travail, en toute sécurité», a déclaré Wissem Badri, le directeur général de Kromberg & Schubert Tunisie, à OBG. «Ceci est d’autant plus important pour les industries exportatrices, comme le segment des composants automobiles, en particulier lorsque les activités économiques et la demande internationale de produits manufacturés tunisiens repartiront à la hausse», a-t-il ajouté.

Le retour au travail en Tunisie s’accompagnera manifestement d’un certain nombre de changements, surtout dans l’application des mesures de santé et de sécurité. Ceci nécessitera un ajustement des comportements face à la situation ainsi qu’une sensibilisation importante aux précautions à adopter sur le lieu du travail ainsi que pendant les déplacements depuis et vers le travail.

L’économie tunisienne peine à retrouver son niveau de croissance d’avant 2011, avec une évolution annuelle moyenne du PIB de l’ordre de 1,8% entre 2011 et 2019, contre 4,4% entre 2005 et 2010.

Bien que le niveau des investissements ait évolué à la hausse au cours de ces quelques dernières années et que le pays ait introduit des initiatives encourageantes comme la Loi Transversale et la Startup Act, la Tunisie aura aussi comme défis d’adresser un certain nombre de domaines prioritaires comme la pression qui s’exerce sur la dette publique et les réserves de changes ainsi que la dévaluation du dinar tunisien.

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En Tunisie, la robotique mobile se met au service de la sûreté et de la santé afin de combattre la propagation du coronavirus. Les robots «P-Guard» et «Veasense» déployés par des compétences 100% tunisiennes, de la société Enova Robotics, sont entrés en action.

Après avoir fait sa première sortie le 24 mars 2020 à l’avenue Habib Bourguiba de Tunis, le P-Guard est en pleine action, depuis mardi dernier, pour effectuer des opérations de sensibilisation et de contrôle du respect du confinement total, et ce à distance, depuis la salle des opérations du ministère de l’Intérieur.

Le robot patrouilleur, qui est équipé de 4 caméras infrarouges Full HD, d’une caméra thermique à 360°, d’un GPS et d’un système de télémétrie laser, a fait parler de lui dans plusieurs journaux du monde, qui ont salué les compétences tunisiennes, notamment Anis Sahbani, le fondateur de la société Enova Robotics.

Lundi dernier, Dräxlmaier Tunisie a annoncé avoir fait don à l’hôpital Abderrahmen Mami (Ariana) d’un autre robot, Veasense, celui-ci est spécialisé dans la télémédecine et va contribuer aux soins des patients atteints du coronavirus.

Veasense permet la surveillance continue et la télémédecine : le médecin peut se connecter au robot pour établir un diagnostic préliminaire, à distance . Il permet aussi aux infirmiers de contrôler l’état de santé du patient et éviter ainsi d’être contaminés.

Veasense, qui est aussi une invention d’Enova Robotics, permettra également aux patients de communiquer, à distance avec leurs familles, les visites pour les personnes atteintes du covid-19, étant interdites.

Dräxlmaier Tunisie avait précisé que ce don s’inscrit dans le cadre de soutien aux efforts des structures sanitaires dans leur lutte contre la pandémie, et ce grâce aux performances et à l’engagement des compétences tunisiennes.

Y. N.

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