La nouvelle unité, entrée en production en mai 2024 dans une première phase, s’étend sur une superficie couverte de 33 000m² pour atteindre à moyen terme une superficie couverte totale de 66 000 m² sur un terrain de plus de 12 hectares alloués au projet, avec des investissements totaux qui dépasseront 200 millions de dinars pour créer 1 500 emplois.

Cette nouvelle extension de Marquardt sera dédiée à la production de composants électriques et électroniques de très haut niveau technique pour l’industrie automobile, afin de servir les plus grands donneurs d’ordre de ce secteur.

Marquardt Automotive Tunisie est considérée comme l’une des plus importantes entreprises allemandes actives en Tunisie dans le secteur des industries électriques et électroniques. Elle est implantée à la zone industrielle d’El-Agba, Manouba, depuis 2014 sur une superficie 3 hectares et demi. Et emploie environ 2 200 personnes avec un taux d’encadrement de 20%.

Dr Harald Marquardt, Ceo de Marquardt Group a déclaré lors de l’inauguration du nouveau site : «En tant que fournisseur de systèmes mécatroniques, nous sommes représentés dans les domaines d’avenir qui rendent la vie des gens plus sûre, plus confortable et plus durable.» Et d’ajouter : «Nous espérons donc que notre entreprise connaîtra une nouvelle croissance dans les années à venir. Et nous continuerons à investir de manière cohérente, notamment ici en Tunisie. Cela signifie que nous prévoyons également de créer au fil des années environ 1 500 nouveaux emplois sur le site d’El-Fejja. Cela fera de Marquardt Tunisie le plus grand site du groupe Marquardt actif à l’échelle mondiale, qui emploie actuellement près de 10 000 personnes dans le monde.»

La cérémonie a marquée par la participation de Samir Abdelhafidh, ministre de l’Économie et de la Planification, Mahmoud Chouaib, gouverneur de La Manouba et S. Massent-Ktupke, chef de mission adjointe à l’ambassade d’Allemagne en Tunisie, ainsi que des représentants de Fipa Tunisia, l’agence de promotion des investissements extérieurs.

I. B.

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Il s’agit de Timelec, Hicha Desert Joy, Tunicotex et Kumulus, qui se sont engagées sur la voie du respect de l’environnement et contribué, d’une manière ou d’une autre, à l’atténuation des impacts du changement climatique, dont la rareté des ressources hydriques. 

Timelec est une entreprise française multinationale basée à Ben Arous depuis 20 ans et emploie environ 500 personnes. Filiale du groupe français Socomec, spécialisé dans la fabrication de matériel électrique, elle va lancer une nouvelle usine à Mghira (banlieue sud de Tuns), d’ici fin 2023.

L’entreprise a été primée pour s’être engagée dans une démarché d’économie circulaire axée sur le tri et le recyclage de 75% de ses déchets, la réduction de la consommation d’énergie (-12% en dépit d’une augmentation de son activité de 30%), le compostage et le recours aux fournisseurs locaux pour réduire et éviter les émissions carbone liées au transport.

Hicha Desert Joy, active dans la production des tomates sous serres à Gabès, est une société néerlandaise fondée en 2021. Elle produit des tomates sur une superficie de 20 hectares en optimisant l’utilisation de l’énergie et des ressources en eau déjà en situation critique dans le sud de la Tunisie, à travers le recours à l’énergie photovoltaïque (PV) et au dessalement de l’eau de mer.

La société qui envisage, par ailleurs, de mettre en place une station de dessalement en 2025 pour irriguer les serres d’une capacité de production de 10 000 m3 par jour, est aussi producteur certifié pour le commerce équitable et de plus en plus reconnu pour son engagement en faveur du bien-être des communautés locales.

Tunicotex, active dans le textile et basée à Soliman (Cap bon) depuis 30 ans, a été distinguée pour son engagement et sa réputation d’usine verte, conforme aux bonnes pratiques sociétales et environnementales.

Quant la startup tunisienne Kumulus, elle a réussi à développer une solution face à la pénurie d’eau. Il s’agit de la conception d’une machine capable de produire jusqu’à 30 litres d’eau potable par jour, même en plein désert.

L’équipe fondatrice voit dans sa solution une bonne alternative à l’eau minérale en bouteille plastique et une solution parmi d’autres face à la rareté des ressources en eau en Tunisie et dans d’autres pays.

 Intervenant à la cérémonie de remise des trophées, organisée dans le cadre la Conférence internationale d’investissement pour la mise en œuvre de la CDN de la Tunisie, le directeur général de la Fipa, Jalel Tabib a souligné l’importance d’une action climatique concertée entre l’Etat et le secteur privé y compris les entreprises étrangères actives en Tunisie.

«L’investissement étranger est très important dans la sphère économique nationale», a-t-il dit, relevant qu’au titre de l’année 2022, les investissements extérieurs en Tunisie ont dépassé 2,2 milliards de dinars. «Nous sommes optimistes quant à notre capacité d’atteindre une valeur de 4 milliards de dinars annuellement et retrouver la place de la Tunisie sur l’échiquier mondial d’investissement, de la production et de la création des richesses», a-t-il ajouté, se disant convaincu que les objectifs de la CDN de la Tunisie dans le domaine énergétique (efficacité énergétique et énergie renouvelables) peuvent être atteints. «La Tunisie a tous les ingrédients nécessaires pour réaliser ces objectifs vu sa proximité géographique de l’Europe, ses compétences et le climat favorable à l’investissement et les avantages et incitations accordés aux investisseurs», a-t-il dit.

D’après Tap.

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Du total investi dans les IE (2 223 MDT), le montant des investissements directs étrangers (IDE) s’est taillé la part du lion avec 2 214,3 MDT, alors que ceux du portefeuille ont totalisé 7,6 MDT, soit une baisse de -75,9% par rapport à 2021, selon des données préliminaires de Fipa Tunisia.

Par rapport aux années précédentes, les IE ont affiché des variations de 20% par rapport à 2021, de 20,7% par rapport à 2020, et de -10,7% par rapport à 2019.

Compte tenu de l’évolution du taux de change du dinar tunisien (DT), ces investissements ont atteint $715,9 millions contre $671,4 millions en 2021, et €681.4 millions en 2022 contre €569,1 millions en 2021.

En termes de répartition sectorielle, les investissements étrangers dans l’énergie en 2022 ont été de +22,2%, de +18,7% dans les services, de +0,4% dans l’agriculture, et une part de lion de +58,7% dans les industries manufacturières avec 1 300,6 MDT en 2022, contre 952,6 MDT en 2021.

La part des IDE dans les services a atteint 413,4 MDT, alors que ceux du secteur agricole ont enregistré 9,7 MDT en 2022, par rapport à 6,8 MDT en 2021.

Quant au secteur de l’énergie, la Tunisie n’a attiré que 490,5 MDT en 2022, contre 540,6 MDT en 2021, affichant ainsi une baisse de-9,3%.

A la suite de ces indicateurs, il aurait été encore plus intéressant (et réaliste) de présenter les chiffres du stock entrant de l’IDE en Tunisie, sachant que c’est la valeur des fonds propres investis par les investisseurs étrangers, et des prêts nets qui leur ont été octroyés. Cet indicateur mesure à un moment donné, généralement en fin de trimestre ou d’année, le niveau total de l’investissement direct étranger dans un pays. Or, Fipa Tunisia parle justement de statistiques annuelles…

Par ailleurs, des statistiques sur le flux entrant des IDE sont tout aussi intéressantes, car ceux-ci représentent les opérations qui augmentent l’investissement que les investisseurs étrangers ont réalisé dans le pays, moins les opérations qui l’ont fait régresser (définition OCDE).

Plus encore, les statistiques ne précisent pas si ces chiffres concernent des investissements réalisés ou déclarés en 2022. Il aurait été plus réaliste de connaître l’écart entre les deux, si écart il y a, pour une meilleure appréciation des mesures correctives à prendre.

Il en est de même pour les pays qui investissent le plus dans le pays, dans quels secteurs et surtout dans quelles régions. Ne parle-t-on pas de développement régional à outrance, dans tous les programmes de développement du pays ? Qu’en est-il au juste chiffres à l’appui ?

A. M.

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Les conséquences négatives attendues de l’invasion russe de Ukraine sur l’industrie automobile européenne bouleversent les représentants de cette industrie en Tunisie, qui tentent de s’organiser pour apporter des solutions rapides aux problèmes qui ne manqueront pas d’apparaître dans les prochaines semaines.

En raison de la guerre en Ukraine qui a considérablement perturbé l’activité des constructeurs et des équipementiers automobiles, une réunion d’urgence a eu lieu vendredi 4 mars 2022 entre plusieurs représentants du secteur automobile en Tunisie; membres de la Tunisian Automotive Association (TAA), représentants du ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines, et de la Fipa Tunisia. L’objectif était de proposer des actions de support à l’industrie automobile européenne, ainsi qu’un back up temporaire, pour minimiser l’impact de cette crise sur l’approvisionnement et les arrêts de chaînes de production annoncés par de nombreux constructeurs automobiles.

Une cellule de crise a ainsi été créée, afin de pouvoir identifier des bâtiments propices à la mise en place d’unités de production ad hoc et s’assurer du recrutement des ressources humaines, de la facilitation de la logistique des transferts et de la supply chain. Un point de contact unique sera mis en place dans les prochains jours en vue de la mise à disposition de toutes les informations nécessaires.

Un support sera également mis en place pour les industries basées en Tunisie pour les aider sur les diverses problématiques inhérentes à cette crise.

La TAA est une association tunisienne à but non lucratif créée en février 2016 à l’initiative des principaux acteurs de l’industrie des composants automobiles en Tunisie afin de favoriser les échanges, la collaboration et la synergie entre les entreprises du secteur de l’industrie des composants automobiles et d’accompagner les autorités tunisiennes pour développer et promouvoir le secteur. Elle veille à créer un environnement attractif pour le développement de l’industrie automobile en Tunisie.

La TAA organise et participe activement à tous les évènements en Tunisie et à l’étranger afin de promouvoir et soutenir le secteur automobile tunisien et les entreprises qui le composent.

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La Tunisie multiplie les institutions publiques d’appui et leurs représentations à l’étranger pour des résultats pour le moins mitigés. Ce système, coûteux et peu rentable, devrait être révisé dans le cadre des réformes envisagées du modèle économique en vigueur, qui a beaucoup perdu de sa vigueur et n’est plus capable de produire le niveau de croissance requis pour la création de richesses et d’emplois. Un autre chantier urgent qu’il faut avoir la détermination et le courage de mettre en route…

Par Mokhtar Chouari *

Au début des années soixante-dix, la Tunisie, consciente de sa vocation internationale, a commencé par placer ses représentants à l’étranger pour une meilleure visibilité qui rende justice à ses autres atouts économiques et humains passés jusque-là sous silence à cause du très prépondérant atout touristique. API, Cepex, ONTT, ATCT, OTE, Tunisair, Fipa et plus tard ATCE (jusqu’à 2010) se sont empressés à ouvrir des représentations à l’étranger pour appuyer techniquement, chacun selon ses compétences, les missions diplomatiques, premiers responsables du marketing de la Tunisie à l’étranger.

Un appel d’offres lancé par le Centre de promotion des exportations (Cepex), encore visible sur son site web, bien que la date limite de la réception des offres soit dépassée, fait part de la volonté de cet organisme public en charge de faire voyager les produits tunisiens en dehors des frontières de recruter un consultant «pour l’élaboration d’une étude pour le redéploiement et l’élargissement du réseau des représentations du Cepex à l’étranger». Quelques semaines auparavant, le DG de l’Office national du tourisme tunisien (ONTT), un autre organisme public en charge de faire venir des touristes en Tunisie pour se détendre contre paiement en devises, répondait, dans une interview radio, à une question en rapport avec le regroupement des représentations de promotion de la Tunisie à l’étranger.

Le marketing d’un pays à l’étranger ne supporte pas le morcellement des missions

Autant le Cepex paraît agir en harmonie avec ses prérogatives et le souci qui le préoccupe afin de mieux faire et de donner plus d’efficience à ses antennes, autant l’ONTT est loin d’être à l’aise pour répondre à une question dont tout le monde parle depuis des décennies mais que personne n’a osé mettre sur son agenda. Suédois, Français, Portugais et autres ont pourtant franchi le pas et fini par se dire que l’image économique d’un pays ne supporte pas autant de morcellement.

D’ailleurs un projet de fusion physique entre les bureaux de l’ONTT et ceux de Tunisair à l’étranger, lancé à l’occasion du passage de l’un des ministres par le département du tourisme, n’a jamais vu le jour. Pourtant ONTT et Tunisair sont inscrits dans une complémentarité irréprochable. Le premier vend la destination Tunisie et le deuxième assure le transport vers cette même destination.

Une autre actualité dans le même registre, la campagne citoyenne sur Facebook pour la liquidation des représentations de l’OTE à l’étranger et la réaffectation de son budget de 40 millions de dinars au financement des petits projets.

Quelques mois auparavant, à la de fin 2019 et 2020, Fipa Tunisia, le bras armé de la Tunisie pour l’attraction des investissements étrangers a fermé trois de ses bureaux à l’étranger dont le plus ancien, celui de Bruxelles, et les plus jeunes, ceux d’Ankara et de Doha. Le premier aura mis la clé sous le paillasson quarante ans après son inauguration alors que les deux autres ont cessé d’exister juste cinq ans après leur ouverture en grande fanfare. Sur les deux derniers pays, on est bien dans un cas de stérilité avérée ce qui rend insensé la poursuite de leur mission, que l’on peut estimer couteuse et peu rentable en l’absence de communication officielle sur les raisons de leur fermeture.

Sur une autre partie de la planète Tunisie, la Jeune Tunisian Investment Authority (TIA), à qui on a confié la prise en charge, l’encadrement et l’assistance des projets dont le montant d’investissement dépasse les 15 millions de dinars, n’exclut pas l’ouverture de bureaux à l’étranger dans un souci de se rapprocher de ses clients et pourquoi pas aller carrément les identifier et les intéresser à la destination Tunisie.

Tout récemment le président de la république, Kaïs Saïed, déclarait à une chaîne de télévision française à diffusion internationale que le climat des investissements en Tunisie «n’est pas aussi encourageant». Le chef du gouvernement, Hichem Mechichi, déclarait, à son tour, à Tripoli, la capitale libyenne, que «les autorités tunisiennes œuvreront à aplanir les entraves artificielles rencontrées par les investissements libyens en Tunisie».

Si l’on rajoute à tout cela ce que pourrait dire les chambres de commerce tunisiennes, chambres mixtes, APII, Apia, syndicats patronaux et autres experts, quant à la problématique de la promotion de l’investissement étranger en Tunisie, pour impulser la croissance et l’emploi, dans un contexte de grande crise économique, il est clair que l’on finira par avoir autant de représentations que d’intervenants. Ceci intervient près de 50 ans après la création de l’APII comme vis-à-vis unique de l’investisseur et l’installation en son sein du guichet unique, point focal de l’investisseur en phase de création de son entreprise.

Le silence radio serait moins préjudiciable que la cacophonie actuelle

Face à tout cela, monsieur tout le monde, qu’il soit Tunisien ou étranger, est en droit de penser que la machine de l’investissement étranger en Tunisie est à l’arrêt, que l’image de la Tunisie à l’étranger est plus que brouillée par ses enfants et gouvernants, et que la sur- représentativité de la Tunisie à l’étranger par autant de structures techniques, et ce en plus des missions diplomatiques dont on ne cesse de souligner le rôle en matière de diplomatie économique, a fini par diviser la Tunisie en petits morceaux qui ont de moins en moins d’impact sur la promotion de l’image que le pays donne de lui-même à l’étranger.

Les connaisseurs n’hésitent pas à signaler l’urgence d’un silence radio qui serait plus clément pour la Tunisie que cette cacophonie de représentations, d’images et de discours. Si on n’arrive pas encore à se mettre d’accord sur une même définition des priorités de ce pays et de sa population en matière d’investissement et du coup avancer les pours et les contres en fonction, le silence radio serait plus judicieux, ou du moins préjudiciable, que la cacophonie actuelle.

Le Cepex, en éclaireur comme il a su toujours se comporter, aura le mérite d’avoir ouvert la voie à une étude empirique pour réviser le positionnement de ses antennes à l’étranger. Ce serait aux autres institutions d’appui ou même à la présidence du gouvernement d’étudier l’efficacité ou l’inefficacité de toutes les représentations de la Tunisie à l’étranger et d’identifier une formule qui tienne compte des complémentarités possibles et mette fin aux absurdités constatées. À cet égard, les Suédois, qui ont tout fait fusionner en une Business Sweden, pourrait servir de référence (même population et mêmes soucis).

* Ancien fonctionnaires de trois parmi les agences d’appui citées dans l’article.

Article du même auteur dans Kapitalis :

La Tunisie face au Covid-19 : Entre gestion de crise et communication de crise

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L’Agence de promotion de l’investissement extérieur (Fipa) change, pour la première fois de son existence, son identité visuelle en optant pour une couleur plus marquée et en y incorporant l’expression «Invest in Tunisia». Espérons que cela aidera à impulser l’investisseur extérieur, en berne depuis plusieurs années.

Ce changement vient à l’occasion de son 25e anniversaire et reflète l’orientation retenue vers la quête directe des IDE à travers des campagnes de prospection plus ciblées et un accompagnement plus personnalisé des investisseurs.

L’Agence œuvre, également, à innover en matière de prospection des IDE en faisant recours aux nouvelles technologies et à la digitalisation des processus en utilisant la solution de gestion de la relation client (Customer relationship management) pour être ainsi la première structure dans la région à l’utiliser.

La Fipa organisera, durant le mois de novembre 2020, des rencontres virtuelles ciblant les marchés américain et canadien. Elle se penche aussi sur les préparatifs pour l’édition 2021 du Forum international de l’investissement (TIF) qui vise à promouvoir l’investissement en Tunisie en présence d’investisseurs, d’entreprises et d’institutions internationales.

La Fipa, rappelle-t-on, vient de remporter le prix AIM Investment Award 2020-Middle East and North Africa, lors de la rencontre annuelle sur l’investissement (Annuel Investment Meeting) tenue en ligne du 20 au 22 octobre 2020.

Ce prix lui a été attribué en reconnaissance de l’effort déployé, dans le dessein d’attirer des projets d’investissement contribuant au développement économique et à la croissance de la Tunisie.

Au-delà de ce prix et de sa valeur réelle ou présumée, si l’on en juge par l’état de l’investissement en Tunisie, dont le rythme n’a jamais été aussi faible qu’il l’est aujourd’hui, on ne peut pas dire que Fipa-Tunisia est en train de réaliser des miracles. Loin s’en faut.

I. B. (avec communiqué).

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Dans le cadre des actions de diversification des sources d’investissement directs étrangers (IDE) et de l’ouverture sur de nouveaux pays d’origine des investissements extérieurs, Fipa Tunisia a signé un accord tripartite avec la Harvard University Foreign Policy Initiave (HUFPI) et Tunis Business School (TBS).

Le partenariat porte sur l’élaboration d’un rapport concernant les moyens et mécanismes de mise en œuvre d’un programme ciblé d’attraction des investissements nord-américains.

Le mémorandum d’entente vise ainsi à donner davantage de visibilité aux atouts compétitifs du site tunisien dans une région non traditionnelle.

L’objectif du rapport est notamment l’élaboration d’argumentaires et de propositions de valeur visant les opérateurs d’Amérique du Nord en mesure de «shortlister» la Tunisie comme site potentiel d’investissements dans la région Moyen orient-Afrique du Nord (Mena).

La HUFPI est une initiative de l’Université américaine de Harvard relative à la mise en place de projets de recherche, d’organisation de conférences et d’activités dans le domaine des politiques publiques.

Établie en 2010, la TBS est la première école de commerce publique en Tunisie qui utilise l’anglais comme langue d’enseignement. Par le biais de ses activités d’enseignement, de recherche et de sensibilisation, elle vise à former des cadres et dirigeants en phase avec l’environnement économique mondial.

Source : communiqué.

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«Diaspora talk #2 : L’impact de la Covid-19 sur l’économie tunisienne et le rôle que jouera la diaspora durant cette période critique», est une conférence virtuelle organisée le mercredi 26 août 2020 par TCE Enterprise, jeune entreprise innovante en entrepreneuriat et en leadership, dans le cadre de son projet ConnecTunisia, mouvement visant la mobilisation et l’engagement des professionnels tunisiens résidents à l’étranger.

Le webinaire a réuni des experts-panélistes pour évaluer la situation économique en Tunisie en période post-Covid-19 et proposer les mesures adéquates favorisant la participation de la diaspora tunisienne au développement de la communauté locale.

L’analyse de l’état des lieux de la situation économique de la Tunisie en post-Covid-19 présente une situation austèrement critique à cause d’une instabilité politique et d’un terrain économiquement fragile même avant la pandémie. Il n’est pas alors surprenant que les conséquences redoutables de la crise soient aggravées par les mesures infructueuses de l’État. «On est en train de prendre des mesures qui ont un impact à moyen terme pour un problème qui est urgent à court terme», a affirmé Eymen Erraies, expert en économie.

La situation économique alarmante face à la Covid-19 impose effectivement la révision des priorités sectorielles, surtout avec la baisse du taux des investissements étrangers. Tous les indicateurs macroéconomiques indiquent que seulement 60% des investissements annoncés en 2019 seront concrétisés et qu’une baisse d’environ 14,2% des flux des investissements est enregistrée pour le premier semestre 2020 comparé à celui de 2019.

Abdelbasset Ghanmi, directeur général de Fipa Tunisia, a souligné, dans ce cadre, que même si la régression des investissements directs étrangers continue à peser lourd sur l’économie tunisienne en ce premier semestre de l’année 2020, cette dernière présentait des signes positives avec la réalisation de 353 opérations d’investissement permettant la création de 4.569 nouveaux postes d’emplois.

Par ailleurs, M. Ghanmi a rajouté que ce temps de crise pourrait apporter des opportunités si l’État se positionne avec un plan de relance et une approche agressive faisant appel à sa diaspora. «On doit intensifier notre coopération avec les TRE notamment les compétences tunisiennes qui travaillent dans des grandes multinationales qui vont nous aider à influencer et à positionner notre Tunisie comme un site attractif pour l’investissement», a-t-il dit. Mais n’est-ce pas lui et ses services qui doivent faire preuve d’esprit d’initiative et d’inventivité pour positionner la Tunisie dans la Tunisie post-Covid-19 ?

Quelles mesures seront alors favorables à l’engagement de la diaspora et à l’attraction des investissements ?

Le branding de la Tunisie est l’un des points mis en exergue. Beligh Ben Soltane, président de la TIA, a insisté sur la nécessité de reconstruire l’image de la Tunisie, et ce avec la contribution directe de la diaspora tunisienne. «On a des compétences et des ressources humaines introuvables à l’échelle internationale ce qui s’est confirmé pendant le confinement. Il faut capitaliser là-dessus car c’est là où la perception est atteinte». M. Ben Soltane a également enchaîné avec plusieurs propositions : développement de services et de produits financiers avec des taux d’intérêts relativement bas par rapport aux pays d’accueil; construction de réseaux solides grâce à des échanges actifs des deux sens; création d’une base de données interactive partagée avec tout le monde; et mise en place d’une stratégie nationale de développement impliquant directement la diaspora.

En outre, M. Ghanmi a mis l’accent sur l’importance de la communication afin de présenter les avantages compétitifs de la Tunisie et de créer des synergies de collaboration pour attirer un plus grand nombre d’investisseurs, tout en veillant à préserver les investissements déjà existants en Tunisie. Ceci dit, une structure de coordination et de médiation orientée vers la diaspora associant pouvoirs publics et secteur privé est bien nécessaire.

Enfin, un clin d’œil sur des exemples à suivre à l’instar des Iles Maurice, l’Éthiopie et d’autres pays africains, a été présenté par M. Erraies où il a souligné l’importance de s’inspirer des bonnes pratiques observées à l’échelle internationale.

Source : communiqué.  

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Au 31 mars 2020, les investissements internationaux en Tunisie ont atteint le montant de 461,7 millions de dinars tunisiens (MDT), contre 608,2 MDT au 31 mars 2019, soit une baisse de -24,1%.

Selon les chiffres publiés aujourd’hui, mardi 5 mai 2020, par l’Agence de promotion de l’investissement extérieur (Fipa-Tunisia), ces investissements sont répartis entre investissements directs étrangers (459,8 MDT) et investissements en portefeuille (1,9 MDT), en baisse respectivement de -23,8% et -58,2%.

Le montant des IDE se répartit entre les secteurs de l’énergie (232,9 MDT), de l’industrie (202,6 MDT), des services (20,4 MDT) et de l’agriculture (3,9 MDT).

I. B.

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