Le sport djiboutien est en train de changer de dimension – et cette évolution accompagne une dynamique plus large où plateformes digitales, médias sportifs et acteurs du divertissement comme 1xBet Djibouti participent activement à l’engouement grandissant pour le football local, en connectant les supporters à leur sport favori d’une façon jamais vue auparavant.

Un contexte qui rend ces investissements encore plus significatifs

Pour comprendre pourquoi ces nouvelles infrastructures représentent un tournant majeur, il faut d’abord saisir le contexte dans lequel elles s’inscrivent. Djibouti est un petit pays en termes de superficie et de population, mais il occupe une position stratégique exceptionnelle à l’entrée de la mer Rouge, carrefour entre l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Asie. Économiquement, le pays a connu une transformation notable au cours des deux dernières décennies, notamment grâce au développement de son port et à son rôle logistique régional.

Sportivement, en revanche, les infrastructures sont restées longtemps en deçà des ambitions. Les jeunes footballeurs djiboutiens s’entraînaient souvent sur des terrains en terre battue, sans encadrement technique structuré, sans matériel adéquat, et sans perspective claire de progression vers un niveau professionnel. Le talent ne manquait pas. Ce qui manquait, c’était l’environnement pour le faire éclore.

C’est précisément ce vide que les deux nouveaux centres viennent combler, chacun à sa manière.

La Fifa Talent Academy de Djibouti : ce que cela signifie concrètement

L’implantation d’une Fifa Talent Academy sur le territoire djiboutien n’est pas un événement anodin. Le programme Fifa Talent Academy s’inscrit dans la stratégie globale de la Fifa pour développer le football dans les nations dites « émergentes » — celles qui disposent d’un potentiel humain réel mais qui ont besoin d’un coup de pouce structurel pour transformer ce potentiel en résultats concrets sur le terrain.

Voici ce que cette académie apporte en termes opérationnels :

• Identification des talents dès 13–15 ans, avec un processus de sélection ouvert à des joueurs de toutes les régions du pays
• Encadrement technique assuré par des formateurs certifiés Fifa, garantissant un niveau méthodologique aligné sur les standards internationaux
• Programmes de formation doubles, intégrant l’éducation scolaire aux exigences sportives pour éviter que les jeunes ne sacrifient leur avenir académique
• Suivi individualisé des progressions, avec des évaluations régulières et des plans de développement personnalisés
• Connexion directe aux réseaux de recrutement régionaux et continentaux, ouvrant des portes vers des clubs africains et potentiellement européens
• Infrastructure de qualité : terrains homologués, vestiaires, salle de récupération, et matériel médical de base

Pour un jeune de quinze ans à Djibouti-ville ou dans une ville de l’intérieur, l’existence de ce centre change radicalement le champ des possibles. La question n’est plus « est-ce que j’ai assez de talent ? » mais « est-ce que je suis prêt à travailler pour aller au bout de ce talent ? »

Une vision plus large du sport de haut niveau

Si la FIFA Talent Academy est centrée sur le football, le nouveau centre IFM-Sport Djibouti s’inscrit dans une vision plus transversale du sport de haut niveau. L’IFM – Institut de Formation aux Métiers du Sport – propose une approche qui dépasse la seule performance athlétique pour former également des encadreurs, des gestionnaires sportifs et des techniciens capables de faire fonctionner un écosystème sportif professionnel.

C’est une distinction importante. L’un des problèmes récurrents dans le développement sportif des pays émergents est le manque de ressources humaines compétentes en dehors du terrain : des entraîneurs qualifiés, certes, mais aussi des préparateurs physiques, des kinésithérapeutes, des directeurs techniques, des administrateurs de fédérations. Sans ces profils, les infrastructures restent sous-exploitées.

Le centre IFM-Sport s’attaque à ce défi en proposant :

• Des formations courtes et longues pour entraîneurs, de tous niveaux et de toutes disciplines
• Un pôle médical et de récupération accessible aux athlètes nationaux et aux académies partenaires
• Des modules de gestion sportive pour former les futurs dirigeants des clubs et fédérations djiboutiens
• Un espace de recherche appliquée permettant d’analyser les performances et d’adapter les méthodes d’entraînement au profil climatique et physique des athlètes locaux
• Des partenariats avec des institutions internationales pour garantir la reconnaissance des certifications délivrées

Comparaison des Deux Centres : Rôles, Publics et Objectifs

Pour bien saisir la complémentarité de ces deux structures, voici un tableau comparatif :

Cette lecture côte à côte révèle quelque chose d’essentiel : ces deux centres ne font pas doublon. Ils s’adressent à des segments différents d’un même écosystème, et leur coexistence est ce qui leur donne une chance réelle de produire un impact durable.

Ce que les acteurs du terrain observent

Quand on parle aux entraîneurs qui travaillent avec des jeunes à Djibouti depuis plusieurs années, un sentiment revient souvent : celui d’avoir attendu longtemps quelque chose qui semblait évident mais ne venait pas. Les plateaux d’entraînement de fortune, les tournois organisés à la va-vite, les joueurs prometteurs qui partent à l’étranger parce qu’il n’existe rien de structuré ici – tout cela relevait d’une réalité frustrante mais acceptée.

L’ouverture de ces centres a changé le ton des conversations. Il ne s’agit plus seulement d’espérer que les choses s’améliorent un jour. Il s’agit de savoir comment on s’intègre dans ce qui est en train de se construire maintenant.

Un responsable technique de la fédération djiboutienne le formule simplement : «Ce qui arrive, c’est qu’on passe de l’improvisation à l’intention. On ne fait plus les choses parce qu’on n’a pas d’autre choix. On commence à les faire parce qu’on sait où on veut aller.»

Les défis qui restent à relever

Il serait malhonnête de présenter cette évolution comme une transformation accomplie. Plusieurs défis réels subsistent, et les ignorer ne rendrait service à personne.

La question du financement à long terme : les inaugurations attirent l’attention et les soutiens. Ce qui est plus difficile, c’est de maintenir les financements quand les caméras sont parties et que le travail quotidien, invisible, commence.

L’équité géographique : Djibouti-ville concentre l’essentiel des nouvelles infrastructures. Les régions comme Tadjourah, Obock ou Dikhil risquent de rester en dehors du mouvement si des dispositifs de décentralisation ne sont pas mis en place.

La rétention des talents formés : former des joueurs pour les voir partir dans des clubs étrangers n’est pas forcément un échec – c’est même une forme de rayonnement — mais il faut aussi construire un championnat local assez attractif pour que certains restent.

La culture du suivi et de l’évaluation : dans de nombreux contextes similaires, les centres ouvrent avec enthousiasme mais sans systèmes solides pour mesurer ce qui fonctionne et ajuster ce qui ne fonctionne pas.

Ces difficultés ne diminuent pas l’importance de ce qui est en train de se construire. Elles rappellent simplement que construire un bâtiment est la partie facile – c’est ce qu’on en fait ensuite qui compte.

Le rôle du numérique dans cet élan sportif

Le développement des infrastructures physiques se déroule en parallèle d’une transformation numérique qui touche également le sport djiboutien. Les supporters suivent désormais les matchs sur leurs téléphones, les jeunes joueurs partagent leurs performances sur les réseaux sociaux, et les plateformes de divertissement sportif occupent une place croissante dans le quotidien des fans.

Dans cet environnement, la plateforme 1xBet à Djibouti a su trouver sa place en proposant une expérience digitale adaptée aux usages locaux, tandis que 1xBet pour les joueurs djiboutiens représente un point de rencontre entre passion sportive et engagement numérique. Cette dimension digitale ne remplace pas les infrastructures physiques – elle les complète, en créant autour du sport djiboutien une communauté connectée, engagée et fière de suivre l’évolution de son football.

Des médias comme La Nation de Djibouti, le principal quotidien francophone du pays, ont largement couvert l’ouverture de ces centres et continuent de suivre leur développement avec attention. De même, RFI Afrique – référence incontournable de l’information francophone sur le continent – a relaté l’importance de ces initiatives dans le contexte du développement sportif africain, offrant à Djibouti une visibilité qui dépasse ses frontières.

Une génération qui n’attend plus

En définitive, ce qui rend ces inaugurations importantes n’est pas tant ce qu’elles sont aujourd’hui que ce qu’elles rendent possible demain. Un enfant de treize ans qui intègre la Fifa Talent Academy cette année aura dix-neuf ans dans six ans – l’âge exact où un joueur commence à frapper à la porte de l’équipe nationale. Un entraîneur certifié par le centre IFM-Sport dans deux ans pourra, dans cinq ans, former à son tour une centaine de jeunes joueurs avec une méthode solide.

Le sport djiboutien ne se construit pas en un jour. Mais avec les bonnes fondations, il se construit vraiment. Et pour une génération qui a attendu, ce n’est pas rien.

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L’enjeu n’est pas d’ajouter un lien de plus; l’enjeu est de transformer une attention déjà chaude en revenu mesurable, sans casser la confiance éditoriale. Le contexte joue en faveur de ce modèle: l’usage d’Internet continue de progresser, tandis que l’économie mobile pèse de plus en plus lourd dans la croissance africaine.

Une lecture simple du marché

L’analyse du sujet repose sur quatre filtres concrets : mobile first, régularité du calendrier sportif, qualité de la conversion et signaux de confiance. C’est ce qui sépare un simple trafic de passion d’un actif monétisable. Un site peut avoir de l’audience et perdre de l’argent. Un autre, plus modeste, peut mieux convertir parce qu’il comprend le moment exact où le lecteur passe de l’information à l’intention.

Au Maghreb, cette logique est encore plus visible parce que l’usage du sport est fragmenté. On lit une alerte sur WhatsApp, on regarde un résumé sur TikTok, on revient sur un média pour vérifier une absence de dernière minute, puis on consulte les lignes juste avant le match. L’affiliation performe quand elle suit ce rythme au lieu d’essayer de le forcer.

Le mobile a changé la grammaire du trafic

Le téléphone n’est plus un support secondaire. C’est la porte d’entrée principale pour le contenu sportif, la comparaison des marchés et la prise de décision rapide. Pour un éditeur, cela change tout : vitesse de chargement, lisibilité des cotes, hiérarchie des ligues, tunnel d’inscription, clarté des règles de paiement et de vérification deviennent des variables commerciales, pas seulement techniques.

Le signal macro va dans le même sens. La GSMA estime que le secteur mobile a contribué à hauteur de 220 milliards de dollars, soit 7,7% du PIB africain en 2024, tandis que le Maroc a officiellement accéléré sa stratégie numérique 2024-2026 autour de la fibre, du cloud, des centres de données et de l’IA. Même la Banque mondiale résume le défi tunisien par une formule nette: mieux connecter pour mieux croître. L’affiliation sportive prospère précisément dans cet espace où connectivité, paiement et usage mobile cessent d’être des sujets séparés.

Pourquoi le football garde l’avantage

Le football reste la matière première la plus rentable parce qu’il combine fréquence, tension et habitude. Ligue des champions, Serie A, Premier League, Ligue 1, compétitions CAF, sélections nationales : le calendrier ne s’arrête presque jamais. Pour les médias et les éditeurs SEO, cela crée une mécanique de retour permanent. Chaque match apporte une nouvelle fenêtre de monétisation.

Cette dynamique favorise les formats utiles. Les articles qui convertissent ne sont pas les plus emphatiques. Ce sont ceux qui répondent vite: absents, forme récente, historique face-à-face, lecture tactique, évolution des prix, scénarios live. Le lecteur qui consulte ces éléments n’est plus dans la découverte. Il est déjà dans l’intention.

Ce qui transforme l’audience en revenu

L’affiliation sportive fonctionne quand l’éditeur traite son contenu comme un produit de décision. En pratique, quatre éléments font la différence:

• Pages de service: previews, calendriers, résultats live, blessés, compositions probables.
• Segmentation claire: football, tennis, basketball, esport; prématch et live séparés.
• Discipline UX: peu de friction mobile, marchés bien rangés, informations lisibles.
• Pilotage analytique: source de trafic, appareil, heure, article d’entrée, FTD, rétention.

Le vieux modèle du volume brut s’essouffle. Envoyer beaucoup de clics vers une offre moyenne ne suffit plus. Les meilleurs résultats viennent d’un contenu qui arrive au bon moment et d’une promesse simple: moins de bruit, plus d’information exploitable.

Quand la newsroom croise le pari sportif

Un média qui publie déjà des previews, des analyses tactiques et des suivis de matchs possède l’actif le plus rare du secteur: une audience qui revient avant le coup d’envoi. Cette audience ne cherche pas un slogan; elle cherche des marchés lisibles, des cotes compétitives, un accès rapide au live et un cadre assez clair pour gérer son bankroll sans perdre du temps. À cet endroit précis, MelBet affiliation s’intègre comme une extension crédible d’un contenu sport, pas comme une bannière qui tombe du ciel. La logique reste éditoriale: relier l’analyse, la donnée de match et le moment de décision sans casser le parcours mobile. Quand ce lien est bien placé, ce sont surtout les formats de service qui poussent la conversion: compos probables, variations de ligne, discipline de mise et lecture des marchés live.

La confiance se vérifie avant de s’acheter

Dans l’affiliation, le vrai filtre n’est pas la promesse de commission. C’est l’origine du domaine, la cohérence des points de contact et la capacité à vérifier qu’on parle bien d’un écosystème officiel. Le guidebook officiel MelBet indique que MelBetPartners.com et MelBetAffiliates.com sont les sites officiels du programme partenaire. MelBetPartners.com publie un blog actif; MelBetAffiliates.com affiche une rubrique d’actualités; et les pages de contact de l’écosystème MelBet renvoient vers des adresses partenaires rattachées à ces domaines. La documentation fournie pour ce brief rattache aussi ces accès au footer de melbet.com, ce qui compte pour un éditeur qui fait sa due diligence avant d’ouvrir un canal d’acquisition.

Les erreurs qui coûtent cher aux éditeurs

La première erreur consiste à croire que tout le Maghreb répond au même message. Ce n’est pas vrai. Langue, habitudes de paiement, poids du mobile, timing de consommation, rapport au live: chaque variable déplace la conversion. Un contenu efficace en français peut sous-performer s’il oublie le comportement bilingue d’une partie de l’audience ou s’il néglige la logique mobile.

La deuxième erreur est plus classique: pousser une offre avant d’avoir produit un contexte. Quand un lien arrive avant l’analyse, il ressemble à une interruption. Quand il apparaît après une info utile, il ressemble à une suite logique. Toute la différence est là.

La troisième erreur touche à la mesure. Trop d’éditeurs regardent le clic et s’arrêtent là. Or la vraie lecture commence après: inscription, premier dépôt, activité, retour, valeur par article. Sans cette couche, l’affiliation reste une intuition. Avec elle, elle devient une branche réelle de l’économie média.

Ce que le Maghreb peut monétiser maintenant

Les opportunités les plus nettes se trouvent dans les formats déjà présents dans l’écosystème éditorial régional: previews de match, pages clubs, hubs compétitions, newsletters sport, vidéo courte, live blogs, comparatifs de marchés et contenus data avant les grands rendez-vous. Ce sont des produits éditoriaux familiers. Ils n’ont pas besoin d’être réinventés; ils ont besoin d’être mieux reliés au moment de conversion.

Le gagnant de ce cycle ne sera pas le plus bruyant. Ce sera l’éditeur capable de relier son trafic football à une architecture claire: contenu utile, mobile propre, signaux de confiance vérifiables, segmentation par compétition et lecture froide des cohortes. Dans l’économie numérique maghrébine, la monétisation sportive ne se joue plus dans le volume. Elle se joue dans la précision.

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La décision a été prise par la Chambre correctionnelle spécialisée dans l’examen des affaires de corruption financière près le Tribunal de première instance de Tunis, a indiqué Mosaïque FM en citant une source bien informée. 

L’ancien joueur du Club sportif sfaxien (CSS) et de l’équipe nationale de football a été limogé de la direction technique nationale, début janvier dernier, après avoir qualifié les Aigles de Carthage à la Coupe du monde Fifa 2026 et raté la Coupe arabe et la Coupe d’Afrique de nations. Remplacé par Sabri Lamouchi, il a rejoint Doha, au Qatar, où il loue ses services d’analyste et de chroniqueur de football pour les chaînes beIN Sports.   

I. B.

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L’Espérance soutient donc la demande de l’Étoile auprès de la FTF concernant la désignation d’une équipe arbitrale européenne complète, comprenant à la fois les arbitres de terrain et les arbitres assistants vidéo (VAR).

L’Espérance a également annoncé dans le même communiqué sa volonté de prendre en charge 50 % des frais liés à la venue de cette équipe arbitrale, après que la FTF a informé l’Étoile que le coût de cette venue était estimé à 50 000 dinars tunisiens.

«Cette position s’inscrit dans l’engagement de l’Espérance de Tunis à garantir des matchs disputés dans un climat sportif sain et avec un haut niveau de compétitivité, assurant ainsi l’égalité des chances et servant au mieux les intérêts du football tunisien», lit-on dans le communiqué.

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Ce match a offert au nouveau sélectionneur national une occasion précieuse d’évaluer les capacités des nouveaux venus comme Rani Khedira, Rayan Elloumi, Ghaith Zaalouni et Adam Arous.

L’équipe de Tunisie, privée de plusieurs joueurs clés, en particulier en défense (Montasser Talbi et Dylan Bronn) et au milieu de terrain (Hannibal Mejbri), disputera un deuxième match amical contre le Canada le 31 mars.

Sebastian Tounekti, l’attaquant du Celtic Glasgow, a ouvert le score pour la Tunisie à la 7^e minute, sur une passe d’Ismail Gharbi, qui évolue à Augsbourg en Allemagne.

Durant ce stage de préparation, Lamouchi travaillera à mieux connaître les joueurs et à évaluer leur préparation physique, technique et mentale, ainsi que leur capacité d’adaptation à ses idées tactiques. Il finalisera ensuite sa sélection lors de la dernière phase de préparation à la Coupe du Monde, qui comprend deux matchs amicaux importants début juin contre l’Autriche et la Belgique.

Il est à noter que l’équipe de Tunisie évoluera dans le groupe F de la Coupe du Monde, aux côtés des Pays-Bas, du Japon et du vainqueur du deuxième barrage européen (Suède ou Pologne). Haïti jouera dans le groupe C avec le Brésil, l’Écosse et le Maroc.
Pour le match d’aujourd’hui, Lamouchi alignait la composition suivante : Sabri Ben Hassen – Adam Arous – Mohamed Amine Ben Hamida – Ghaith Zaalouni (Moataz Nefati) – Mortadha Ben Ouanes – Ellyes Skhiri – Rani Khedira (Mohamed Haj Mahmoud) – Ismail Gharbi (Elias Saad) – Sebastian Tounekti (Louay Ben Farhat) – Khalil Ayari. (Sayfallah Ltaif) – Rayan Elloumi (Hazem Mastouri).

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Ce phénomène ne peut être appréhendé uniquement sous l’angle du hooliganisme ou du soutien fanatique aux équipes sportives, mais plutôt comme un phénomène social reflétant de profondes mutations dans les relations entre les jeunes et la société, ainsi qu’entre l’État et l’espace public, affirme Jouili, en expliquant que l’appartenance à ces groupes représente une forme d’expression de la jeunesse apparue en marge des cadres traditionnels, dans un contexte de défiance croissante envers les institutions et d’absence de moyens de participation.

«Le problème ne réside pas dans les Ultras eux-mêmes, mais dans la manière dont l’État les appréhendent», a souligné le sociologue.

Mohamed Jouili ​​estime que le football en Tunisie a longtemps été «socialement stigmatisé», perçu comme un «signe d’échec social», ce qui l’a tenu à l’écart de la recherche universitaire.

Identité collective et organisation horizontale

«Quiconque se rendait au stade était considéré comme en échec scolaire ou social», explique Jouili, justifiant ainsi le manque d’intérêt scientifique pour ce phénomène.

Cette perception a cependant évolué avec les transformations sociétales et l’avènement de la mondialisation, l’attention se portant de plus en plus à ce que Jouili qualifie de «phénomènes mineurs», notamment la culture Ultra, qui est une forme d’organisation renvoyant à une identité.

Les groupes d’Ultras renvoient à une identité forte, supposant l’existence d’autres identités ou d’autres, sinon opposés, du moins différents que cimente un fort sentiment d’appartenance. Le fonctionnement de ces groupes est horizontal, loin des structures rigides. «Il y a un leader, mais pas d’autorité», a-t-il explique-t-il. Cette forme d’organisation explique la capacité des Ultras à perdurer et à se mobiliser.

L’appartenance à ces groupes se caractérise par la flexibilité (un jeune peut adhérer, partir et revenir), ce qui les distingue des affiliations traditionnelles à un parti ou un syndicat et les rapproche des mouvements de jeunes actuels.

Un contre-pouvoir dans le football

Jouili estime que les Ultras constituent un contre-pouvoir au sein du système footballistique, s’opposant aux directions des clubs, à l’argent et à la corruption.

«Ils donnent plus de valeur à l’équipe qu’aux joueurs, car les tribunes sont devenues un espace de création de sens, de spectacle et d’identité», explique le sociologue, en faisant constater que les stades se sont transformés en espaces urbains symboliques et que «ce qui se passe dans les tribunes est parfois plus important que le match lui-même». Ceci reflète la transformation du football en une arène sociale et politique informelle.

Mohamed Jouili ​​établit un lien entre le mouvement des Ultras et la question de la démocratie, arguant qu’il incarne des valeurs telles que l’égalité, la participation et la justice, tout en se heurtant à un État qui ne reconnaît que les formes traditionnelles d’organisation. «En réalité, ils nous rappellent une démocratie qui n’existe plus dans la réalité», soutient le chercheur, qui souligne le paradoxe de l’ouverture des rues t de la restriction de l’accès aux stades, dans le contexte post-révolution de 2011 en Tunisie, estimant que l’approche sécuritaire a exacerbé la crise au lieu de la résoudre. «Un stade plein vaut mieux qu’un stade vide, à moitié occupé par les forces de sécurité», a-t-il ajouté.

Entre exclusion et inclusion

Exclure les Ultras et fermer les espaces organisés aux jeunes ne fait qu’attiser le ressentiment, affirme Jouili, en avertissant contre le traitement de ce phénomène uniquement comme un problème de sécurité, car cela revient à ignorer ses racines sociales et politiques.

Les Ultras demeurent le reflet d’une crise plus profonde qui touche la jeunesse tunisienne : une crise de représentation, de reconnaissance, de participation et de droit à l’espace public, en l’absence d’une approche globale permettant de comprendre le phénomène plutôt que de simplement le combattre.

I. B. (avec Diwan FM).

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Djamal Guettala 

Sur le plan sportif, la finale disputée le 18 janvier avait souri au Sénégal, vainqueur 1-0 après prolongation. Mais la rencontre avait été marquée par de fortes tensions, notamment après une série de décisions arbitrales contestées. Le moment clé survient lorsque les joueurs sénégalais quittent temporairement la pelouse pour protester, interrompant la partie durant plusieurs minutes.

C’est sur cet épisode que s’appuie la Fédération royale marocaine de football pour déposer une réserve officielle. Le règlement est clair : un abandon de terrain sans autorisation peut entraîner une défaite par forfait. Saisie du dossier, la commission d’appel de la CAF donne raison au Maroc, inflige un 3-0 (sur le papier) au Sénégal et attribue le titre aux Lions de l’Atlas.

Une décision exceptionnelle, qui offre au Maroc son deuxième trophée continental depuis 1976, mais qui ouvre surtout une crise majeure. Car si Rabat et Casablanca fêtent une victoire jugée «légitime» au nom du droit, Dakar dénonce un verdict «injuste» et «disproportionné».

La Fédération sénégalaise de football a d’ores et déjà annoncé son intention de porter l’affaire devant le Tribunal arbitral du sport (TAS). Une procédure qui pourrait prolonger l’incertitude et, potentiellement, remettre en cause l’issue officielle de la compétition.

Au-delà du contentieux entre deux nations majeures du football africain, cette affaire pose la question de la crédibilité des instances continentales. En validant un changement de vainqueur plusieurs semaines après la finale, la CAF expose ses failles et ravive les critiques sur sa gouvernance, qui ne datent pas d’aujourd’hui, car, depuis qu’elle existe, avec ses arbitres ripoux (ou arbitres «maison») comme on les appelle, on ne compte plus les matchs aux résultats faussés. Rares sont d’ailleurs les équipes nationales ou les clubs du continent qui n’en ont pas profité ou n’en ont pas souffert, à tout de rôle.

Dans ce contexte, la CAN 2025 s’impose déjà comme l’une des éditions les mieux organisées sur les plans de la logistique et de l’accueil (et les Marocains doivent en être félicités) et les plus controversées sur le plan sportif de l’histoire. Un tournoi dont le dénouement ne s’est pas joué uniquement sur la pelouse, mais dans les coulisses du droit sportif.

Entre célébration populaire au Maroc et contestation institutionnelle au Sénégal, le football africain se retrouve face à une séquence inédite, où la règle l’emporte sur le jeu — au risque de fragiliser un peu plus la confiance dans ses instances.

L’article CAN 2025 | La CAF sacre le Maroc et enflamme le football africain est apparu en premier sur Kapitalis.

Voici la liste des arbitres concernés et de leurs sanctions :

Khalil El Jary suspendu pour deux semaines ;

Seif Ouertani : un mois ;

Aymen Ismail : un mois ;

Amir El Ayadi : un mois ;

Montassar Belarbi : un mois ;

Nidhal Ben Letaief : un mois ;

Houssem Ben Sassi : un mois ;

Nizar Riahi : un mois ;

Amir Horchani : un mois ;

Ferjani Ben Mna : un mois ;

Chedly Charfi : un mois ;

Iheb Ben Kilani : un mois ;

Malek Assili : un mois ;

Houssem Belhaj Ali : jusqu’à la fin de la saison ;

Ahmed Nouira et Rayan Taghourti : pour une durée indéterminée et transfert de leurs dossiers au bureau fédéral.

La suspension entre en vigueur à partir de la date du dernier match dirigé et ayant fait l’objet de litige.

I. B.

L’article Football | Les 16 arbitres de l’élite sanctionnés par la FTF est apparu en premier sur Kapitalis.

L’attaquant de 19 ans, qui semble avoir tapé dans l’œil du coach Sabri Lamouchi, a disputé 11 matchs cette saison avec son club de Bundesliga 2, inscrivant 5 buts et délivrant 2 passes décisives, confirmant son potentiel technique et sa capacité à faire la différence sur le terrain.

Des recruteurs de grands clubs allemands et italiens suivent de près l’évolution de la pépite tunisienne et l’Olympique Lyonnais l’a également dans le viseur.

L’équipe nationale tunisienne affrontera Haïti et le Canada à Toronto fin mars dans le cadre de sa préparation pour la Coupe du Monde 2026, aux Etats-Unis, au Mexique et au Canada.

Les Aigles de Carthage est désormais presque exclusivement constituée de joueurs binationaux ou expatriés. Seuls les trois gardiens de but évoluent en Tunisie.

I. B.

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Ces rencontres auront lieu au stade Chedly Zouiten de Tunis, où les jeunes Aigles de Carthage mettront à l’épreuve leur force et leur cohésion face aux Mourabitounes.

Ces matchs permettront au staff technique tunisien d’évaluer plus précisément les progrès de l’équipe et offriront aux joueurs une précieuse expérience en compétition.

Alors que la préparation s’intensifie en vue des tournois à venir, ces deux matchs devraient jouer un rôle important dans l’évaluation de l’approche tactique et du développement global de l’équipe.

Le calendrier des rencontres est déjà confirmé. Le premier match se jouera le vendredi 27 mars à 13h00, heure locale.

Les deux équipes se retrouveront trois jours plus tard, le lundi 30 mars, également à 13h00, pour le deuxième match de cette série amicale.

Le format aller-retour offre aux deux équipes d’entraîneurs l’opportunité d’effectuer des ajustements entre les matchs. Il permet également aux effectifs de faire tourner leurs joueurs et d’évaluer un groupe plus large en situation de match réelle.

Pour la Tunisie, cette structure est particulièrement précieuse, car l’équipe continue de forger son identité et d’affiner son style de jeu en vue des compétitions continentales.

Pour le nouvel entraîneur des moins de 20 ans tunisiens, Nabil Trabelsi, nommé en février, ces matchs représentent une occasion importante d’observer son équipe sous pression et de mesurer les performances des joueurs en compétition.

L’évaluation du potentiel individuel et de la cohésion d’équipe sera un objectif clé lors des deux rencontres.

Jouer à domicile pourrait également s’avérer bénéfique pour les jeunes Tunisiens. Le stade Chedly Zouiten, l’un des stades historiques du football tunisien, offrira un cadre familier aux jeunes désireux de briller et de démontrer leur maturité pour la prochaine étape de leur développement international.

L’ancien adjoint de Gernot Rohr, qui doit jeter les bases de sa stratégie en perspective des prochaines échéances africaines et internationales, n’a pas encore arrêté la liste des joueurs pour ce double test.

I. B.

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