L’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) a publié une note sur l’«Impact de la dégradation de la note souveraine de la Tunisie de B2 à B3» par l’agence de notation américaine Moody’s. Nous en reproduisons ci-dessous un résumé…

La notation souveraine est un jugement professionnel sur la probabilité qu’un Etat remplisse ses obligations souveraines à l’échéance. Elle sert principalement à évaluer la capacité des émetteurs de titres à racheter leurs titres aux dates d’échéance.

Les notations souveraines sont fournies par des agences de notation telles que S&P (USA), Moody’s (USA), Fitch (USA), R&I (Japon) et Dagong (Chine).

Il est à signaler que depuis 2013, suite à sa demande, la Tunisie n’a plus été noté par S&P. La notation souveraine publiée annuellement par Moody’s donne une visibilité sur la situation actuelle d’un Etat non seulement aux prêteurs mais également aux emprunteurs. Cette revue, à l’instar de celle effectuée par d’autres institutions financières internationales tel que le FMI dans le cadre de l’article IV, permet de dresser les insuffisances de la gestion publique d’un pays. Les notations souveraines influencent principalement les montants, la maturité et les taux d’intérêt lors de l’émission de nouveaux titres par un pays. Cette conséquence est la plus importante pour le cas de la Tunisie.

Selon nos estimations et en se basant sur des simulations la Tunisie aura un gap de 5000 MDT sans le renouvellement de la garantie américaine et de 2600 en cas de renouvellement totale de ladite garantie.

En cas de sortie, le taux d’intérêt appliqué serait de 11%, avec une durée de 7 ans ce qui mettra en péril la soutenabilité de la dette publique à long terme.

Bien entendu, le besoin de financement de la Tunisie pourrait être revu à la hausse, vu que les hypothèses de son calcul se sont aggravées (le prix du baril, importation de céréales, taux de croissance, recettes fiscales…).

Au-delà de ses effets directs, cette dégradation aura des effets sur le secteur financier, les entreprises et les investisseurs ce qui nécessitera l’adoption de mesures préventives immédiates.

Par ailleurs, la concomitance et la concordance des conclusions et de l’analyse de Moody’s et de la revue de la FMI met en exergue l’appréciation de la communauté internationale du risque pays et les réserves annoncées sur la capacité d’éviter l’insoutenabilité potentielle.

La Banque centrale de Tunisie (BCT) aura un rôle important pendant cette période pour préserver la solidité financière du système bancaire, s’assurer de la disponibilité des ressources nécessaires pour le financement de l’économie, sécuriser les opérations de commerce international afin d’éviter des perturbations potentielles, rassurer les détenteurs de comptes en devises afin d’éviter une éventuelle fuite des capitaux et surtout résister aux pressions politiques qui auraient pour conséquence de l’engloutir dans la trappe de financement direct du budget.

Rares sont les pays qui sont passés par la classe B3 et qui ont pu éviter la descente, à court terme, vers la classe C. La remontée étant le plus souvent longue. Les pays qui ont pu à nouveau gravir l’échelle l’ont fait au bout d’un minimum de 3 ans à la suite de la mise en place de plans de réformes et développement.

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L’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII) et l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) ont lancé une enquête sur le degré de préparation des PME tunisiennes face au déclenchement de la deuxième vague de la pandémie Covid-19.

La crise de la Covid-19 est un fait accompli, ses effets néfastes sur l’économie mondiale se confirment. La Tunisie, qui ne peut être à l’abri, doit s’adapter et mettre en place une stratégie d’accompagnement pour soutenir les PME et assurer leur pérennité.

Ainsi, cette enquête avait pour objectif de mesurer la résilience des entreprises tunisiennes par rapport à la deuxième vague qui vient d’être déclenchée.

L’échantillon choisi est composé de 752 entreprises aux niveaux des 24 gouvernorats appartenant à tous les secteurs (industries, services et commerces). Elle a couvert trois principaux volets : la situation actuelle des entreprises; leur niveau de préparation à la deuxième vague et leurs besoins d’accompagnement pour faire face à celle-ci.

L’analyse des résultats de l’enquête a débouché sur une évaluation détaillée de la capacité des entreprises à gérer les risques et des dispositifs à mettre en place dans ce cas.

L’étude vise également à développer une gamme de mesures adaptées aux nouveaux défis auxquels sont confrontés les PME tunisiennes dans ce contexte et à mettre en évidence un plan d’accompagnement de celles-ci pour les aider à faire face à la crise.

À rappeler que 30% des entreprises industrielles ont enregistré une baisse de 30% de leur chiffre d’affaires suite à la première vague, notamment dans les secteurs du textile et de l’agroalimentaire. Ce taux s’élève à 40% au niveau des entreprises de services.

Dans ce même ordre d’idées, 65% des entreprises estiment une baisse au niveau de leur chiffre d’affaires dans le cas d’une deuxième vague, dont 71% prévoient que la baisse dépassera les 20%.

En ce qui concerne le niveau de préparation à la deuxième vague, 29% des industriels disposent déjà d’une stratégie pour faire face à la deuxième vague de la Covid-19, ou sont en cours d’élaboration d’une stratégie.

Les ressources déployées étant principalement d’ordres humain et financier.

Les principales ressources de financement envisagées pour faire face à une deuxième vague reposent essentiellement sur le recours à d’autres formes de financement, la renégociation des conditions de garantie avec les banques et le recours à des crédits formels.

Pour ce qui est de la méthode de travail, 18% des entreprises ont expérimenté des efforts pour augmenter leurs capacités en termes de travail virtuel.

Quant à la gestion des ressources humaines, 40% des entreprises n’envisagent aucune réduction de la masse salariale. Sur un autre plan, 63% des entreprises ont déclaré posséder déjà un protocole sanitaire pour la deuxième vague de la Covid-19 et dont les principales mesures sont l’acquisition des équipements (gel, bavettes…), la formation des employés sur les mesures de sécurité et la proposition d’actions de soutien psychologique ou de motivation.

Quant aux besoins des entreprises en termes d’accompagnement, pour faire face à la deuxième vague de la Covid-19, ils sont axés sur l’accès au financement, la mise en place d’une cellule de gestion de crise, l’assistance à l’exportation et à l’innovation des processus de production.

Diverses recommandations ont été dégagées de cette enquête, qui seront communiquées au gouvernement et aux donneurs d’ordres, afin de soutenir les entreprises et assurer leurs besoins dans cette conjoncture spéciale.

Source : communiqué.

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L’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) en tant qu’acteur fédérateur abrite la 12e édition de la Semaine mondiale de l’entrepreneuriat qui se tiendra du 18 au 24 novembre 2019. Cette manifestation est célébrée dans plus de 170 pays à travers le monde.

Chargé de promouvoir l’entrepreneuriat en Tunisie, l’IACE organise en collaboration avec Spark, les 21 et 22 novembre 2019 à la Maison de l’Entreprise un événement intitulé «Toumouh Entrepreneur».

Cet événement sera une occasion d’échange et d’apprentissage tant pour les porteurs de projets que pour les porteurs d’idées et futurs entrepreneurs.

Indéniablement, le souhait de l’IACE est de faire émerger des recommandations et propositions de projets pour renforcer notre positionnement dans l’entrepreneuriat et offrir une boîte à outils aux entrepreneurs dans les différentes phases de leurs projets.

La manifestation réunira experts nationaux, structures d’appui et de soutien privées et étatiques, associations, société civile et entrepreneurs autour de conférences et workshops…

Un premier panel mettra le focus sur les services de développement des entreprises dans la stratégie nationale de l’entrepreneuriat. Ce panel sera une occasion pour présenter les différentes catégories d’appui à la disposition des promoteurs, telles que les plateformes de soutien et les cadres de loi comme le Startup-Act

Le second panel s’articulera autour des mécanismes de financement. Obtenir des fonds pour une startup est vital pour la pérennité du projet.

Le troisième panel sera axé sur les astuces et les conseils de professionnels pouvant aider les entrepreneurs dans leurs parcours, tant sur le plan financier que sur le plan comptable.

La dernière partie sera consacrée aux success stories, un moment de partage indispensable et d’inspiration des jeunes pour lancer leurs propres projets.

En parallèle à «Toumouh Entrepreneur», plusieurs manifestations seront organisées par des structures d’appui publiques, privées, des universités, des centres d’affaires, des associations actives dans l’entrepreneuriat, des coworking spaces, des structures d’appui et de soutien aux entrepreneurs sur tout le territoire, dans l’optique de consolider le positionnement de la Tunisie comme hub entrepreneurial et créer le maximum d’effervescence autour de l’écosystème entrepreneurial national.

Source : communiqué.

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L’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) organise la 7e édition de la Creative Business Cup (CBC), la Coupe des projets créatifs, vendredi prochain, 12 avril 2019, à son siège aux berges du Lac, à Tunis.

CBC est, comme son nom l’indique, une compétition de projets créatifs, initiative mondiale permettant aux entrepreneurs innovants, de développer les idées de leurs projets, de se mettre en relation avec les investisseurs et les marchés mondiaux, et de renforcer leurs capacités d’innovation au profit de l’industrie et de la société.

Le gagnant national participera à la finale internationale de CBC qui aura lieu en juin 2019 à Copenhague (Danemark).

Ce concours international sélectionnera les meilleurs projets innovants. L’évaluation du concept d’entreprise sera effectuée par un jury composé d’experts de la création et des projets, sur la base de la créativité, du potentiel du marché, de la nouveauté, et de la gestion de l’entreprise.

A. M. (avec communiqué).

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L’indice de confiance du secteur privé en Tunisie a baissé au cours du 4e trimestre de 2018, par rapport au trimestre précédent, en affichant une baisse de 13,57 points, ce qui ne va pas aider à stimuler l’investissement.

Après son rapport sur l’attractivité régionale, l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) a publié, aujourd’hui, lundi 18 février 2019, l’indice de confiance du secteur privé et des ménages, relatif au 4e trimestre 2018, un indice qui reflète une estimation sur les anticipations de la situation financière des ménages et les perspectives de croissance économique.

En effet, une amélioration de cet indice dans le secteur privé et chez les ménages devrait impérativement stimuler l’investissement et anticiper la situation économique et la croissance.

Une confiance ralentie des opérateurs privés

Pour l’indice de confiance dans le secteur privé, il en ressort, selon une enquête réalisée par l’IACE sur un échantillon de 300 entreprises, que l’indice de confiance du secteur privé en Tunisie a baissé par rapport au troisième trimestre de 2018. Ainsi, l’indicateur de synthèse affiche une baisse de 13,57 points.

La dégradation de la confiance a concerné le secteur des services où l’indice correspondant a perdu 2,85 points par rapport au 3e trimestre de 2018 et du bâtiment (-37,62 points contre 12,54 au trimestre précédent).
Notion clé dans les prévisions sur la croissance, l’indice relatif au secteur des industries manufacturières a légèrement augmenté de 4,97 points, passant ainsi de -4,74 au 3e trimestre 2018 à 0,23 points au 4e trimestre de la même année, tandis que celui du secteur du commerce a gardé le même score, soit -7,33 points.

Par ailleurs, selon les chefs d’entreprises interrogés, la dégradation de l’indice de confiance dans les secteurs des services et du bâtiment est expliquée principalement par les politiques économiques gouvernementales, la hausse des coûts des biens d’équipement et la baisse de la demande qui est liée à la détérioration du pouvoir d’achat du consommateur.

Pour les perspectives, les chefs d’entreprises ont indiqué que la situation économique et financière comme un obstacle majeur à l’investissement.

Confiance des consommateurs : 3 points perdus !

Concernant l’indice de confiance des ménages, qui décrit la perception et l’anticipation de la situation financière des ménages et de la situation économique générale du pays, une enquête en ligne effectuée en janvier 2019, auprès de 200 consommateurs, a révélé que la confiance des consommateurs tunisiens en la situation économique du pays s’est détériorée au cours du 4e trimestre 2018: l’indice y référant a perdu environ 3 points par rapport au 3e trimestre.

Pour ce qui est de la situation financière, l’enquête a fait également ressortir que le 4e trimestre de 2018 est marqué par une proportion de ménages estimant qu’il n’est pas opportun de faire de grandes acquisitions.

L’indice correspondant a gardé le même score par rapport au 3e trimestre. En effet, les ménages ne sont plus favorables à ni à l’achat de logements ni matériels électroniques et/ou informatiques.

Ainsi, les problèmes financiers sont perçus par les ménages comme le plus grand obstacle devant toute décision d’achat, bien que 37% de ces ménages gagnent plus que 1000 dinars par mois.

Quant à leur avis sur la situation économique, les ménages estiment qu’il y a une légère amélioration de la situation économique générale du pays par rapport au 3e trimestre 2018.

Source : communiqué.

IACE : Climat des affaires peu satisfaisant dans la plupart des régions tunisiennes

Pouvoir d’achat : L’IACE appelle à un dialogue national sur la productivité

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L’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) a publié aujourd’hui, jeudi 7 février 2019, son 4e rapport sur l’attractivité régionale, mesurant la capacité des 24 gouvernorats tunisiens à offrir, aux investisseurs, les conditions qui les attirent pour s’implanter, se délocaliser ou encore lancer des projets.

L’IACE publie chaque année un rapport sur l’attractivité régionale présentant un «Indice du climat d’affaires local» (Ical). Cet indice mesure la capacité des régions, pour une période donnée, à attirer toutes sortes d’activités économiques et facteurs de production mobiles (entreprises, événements professionnels, entrepreneurs, capitaux, etc.).

Le rapport permet de suivre l’évolution du climat des affaires dans les 24 gouvernorats, en attribuant à chaque gouvernorat un indice d’attractivité calculé sur la base de plusieurs critères. Il montre aussi l’évolution des différents gouvernorats dans le classement par rapport à l’année précédente et ce, pour mettre la lumière sur les gouvernorats qui ont réussi à mieux se positionner par rapport à 2017 et relever les différents obstacles des gouvernorats jugés en difficulté.

Le 4e rapport se base sur une enquête réalisée au cours des 2e et 3e trimestre 2018, tout en s’inspirant de rapports mondiaux comme le «World Economic Forum» et «Doing Business».

La Tunisie en tête, Kébili ferme la marche

Touchant les 24 gouvernorats, l’indice sur l’attractivité couvre 9 dimensions importantes : institutions et gouvernance, infrastructure et urbanisation, santé, éducation et compétences, adoption des TIC, inclusion financière, marché du travail, dynamisme des affaires et innovation. Il reflète un score allant de 0 à 10 et le climat des affaires local sera jugé conformément au score obtenu. L’indice moyen du climat des affaires est de l’ordre de 3,2/10.

Si le score est compris entre 8 et 10, le climat des affaires dans le gouvernorat en question est jugé «très satisfaisant», «pas du tout satisfaisant» pour un score entre 0 et 2, «peu satisfaisant» pour un score entre 2 et 4, «moyennement satisfaisant» entre 4 et 6, «assez satisfaisant» pour un score entre 6 et 8.

Il en ressort que dans l’ensemble, le climat des affaires est jugé peu satisfaisant, le seul gouvernorat disposant d’un climat d’affaires «pas du tout satisfaisant» est le gouvernorat de Kébili avec un indice de l’ordre de 1,7/10. En effet, bien que l’indice de l’inclusion financière soit relativement élevé par rapport aux autres piliers enregistrant ainsi 4,15/10, le gouvernorat de Kébili arrive à la traîne.

En revanche, le gouvernorat de Tunis continue à être classé 1er avec un classement en amélioration de 0,27 points par rapport à celui de 2017. Avec un score «moyennement satisfaisant», soit de 5,15/10, la capitale se classe comme la championne de l’indice du climat des affaires et ce, grâce à des performances réalisées dans la santé, le marché du travail, et l’inclusion financière. Par contre, en matière d’innovation, il enregistre un indice relativement faible qui est égal à 1,61/10.

Le gouvernorat de Sfax arrive à la deuxième position avec un score de 4,50/10, suivi de Sousse qui occupe la troisième place avec un indice de 4,39/10, La quatrième place a été occupée par Ben Arous (3,98/10) suivi de l’Ariana (3,97/10) et la Manouba (3,80/10).

Il en ressort également du rapport, qui classe les régions par pilier, que pour les institutions et gouvernance, les trois gouvernorats les mieux placés sont la Manouba (6,9%), Ben Arous (5,6%) et Tunis (5,5%). Pour la santé, c’est le gouvernorat de Tunis qui arrive premier (8,56%), suivi de Sfax (5,45%) et Ariana (4,59%).

Par rapport au pilier «éducation et compétences», le gouvernorat de Tunis arrive en deuxième position derrière Sfax (4,8%), et est suivi de Tozeur (4,5%) et Nabeul (4,3%).

S’agissant de l’«infrastructure et urbanisation», le gouvernorat de la Manouba arrive premier avec un score de 3% suivi de Sousse (2,7%) et Monastir (2,6%).

Concernant le pilier « adoption des Tic », Tunis arrive premier avec 5,3% suivi de Sfax et Ariana avec 4% chacun.

Quant à l’inclusion financière, la capitale occupe la première place (6,9%), suivie de Tozeur (5,5%) et Sousse (5,3%).

Pour le marché du travail, Tunis occupe la première place (7,8%), suivi de Sfax (6,1%) et Bizerte (5,6%).

S’agissant du dynamisme des affaires, avec 4,3%, le gouvernorat de Tunis vient premier suivi de Sousse (4%) et Ben Arous (3,9%) tandis que par rapport à l’innovation, c’est Sfax qui se place premier (6,5%), suivi de Sousse (5,4%) et Gabès (4,9%).

Pour cette édition, l’IACE a adopté une nouvelle méthodologie de calcul de l’Ical en prenant en considération de nouveaux piliers, passant de cinq piliers à neuf et un nouvel échantillon qui ne prend en considération que les entreprises de moyenne à grande taille.

Source : communiqué.

L’article IACE : Climat des affaires peu satisfaisant dans la plupart des régions tunisiennes est apparu en premier sur Kapitalis.

La 4e édition du Tunisia Economic Forum se tiendra après-demain, mercredi 27 juin 2018, à la Maison de l’Entreprise, siège de l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), aux Berges du Lac de Tunis, sous le thème : «Les politiques économiques et la contrainte des ressources rares en Tunisie.

L’ouverture officielle du forum sera assurée par le chef du gouvernement Youssef Chahed, avec la participation du ministre de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche, Samir Taieb, du ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale, Zied Ladhari, ainsi que du ministre de l’Industrie et des PME, Slim Fériani.

La transition démocratique, la construction de la deuxième république, la révision du modèle de croissance, l’inclusion économique, la promotion des exportations et la montée en gamme sont des sujets largement débattus par les politiciens, les économistes et les opérateurs du secteur privé. La construction d’une nouvelle vision économique qui doit être partagée et prospective, est une exigence pour que le pays revienne à un niveau de croissance conséquent.

Pour une croissance économique soutenue, inclusive et durable

La Tunisie est en pleine mutation. Au niveau national, le pays est engagé dans réformes structurelles appelées à lui permettre de recouvrer ses fondamentaux macroéconomiques. Au niveau international, la Tunisie devrait aussi dans un futur proche faire face à de nouveaux défis compte tenu de ses futurs engagements vis-à-vis de l’Union européenne (UE) dans le cadre de l’Association de libre échange complet et approfondie (Aleca).

Dans ce contexte qui déterminera l’avenir du pays, l’objectif primordial est d’agir en faveur de la promotion d’une croissance économique soutenue, inclusive et durable. Cependant, les moyens et les choix stratégiques qui permettent de réaliser cet objectif suscitent des interrogations multiples dans un contexte de rareté des ressources.

Les choix de politiques publiques se trouvent en effet contraints par une rareté accentuée des ressources telles que l’eau, la terre et les ressources humaines hautement qualifiées rendant les marges de manœuvre de plus en plus limitées.

Pourquoi est-il aujourd’hui plus que jamais urgent de mener des réflexions approfondies sur les problématiques économiques liées à la rareté des ressources? La réponse à cette question est aussi simple que cruciale: alors que le raisonnement sur la viabilité des choix économiques s’arrête souvent sur une logique de maîtrise des coûts dans la limite de ce que permet la rareté relative des facteurs de production reproductibles, la promotion d’une croissance économique soutenue, inclusive et durable renvoie plus largement à l’impératif d’une gestion maîtrisée et efficace de ressources épuisables, plus ou moins renouvelables ou difficilement reproductibles.

Une meilleure maîtrise de l’usage d’une ressource tel que l’eau rendrait d’abord moins contraignante la gestion du gap entre son offre et sa demande outre le fait qu’elle permet de préserver un facteur tout aussi rare comme la terre par évitement de l’irrigation à outrance. Elle conduirait aussi à inscrire la gestion de l’eau rare dans le cadre d’un arbitrage plus favorable aux intérêts des générations futures.

Quant à la gestion de la rareté des qualifications, facteur de moins en moins reproductible et de plus en plus mobile, elle renvoie plus largement à l’impératif de mener des réflexions profondes sur les politiques éducatives et sur les modalités pratiques de conserver le stock rare de talents ainsi que sur les moyens d’attirer les talents existants sur un marché international de plus en plus ouvert.

Pour une vision stratégique de gestion des ressources rares

Face à ces défis majeurs, il est donc important d’ouvrir le débat en vue d’esquisser les grandes lignes d’une vision nationale stratégique de gestion des ressources rares qui devrait être centrée sur l’optimisation des décisions en rapport avec leur mobilisation et leur usage, sur la définition et la priorisation des choix de politiques à entreprendre pour contribuer à leur durabilité et aussi sur la promotion d’une nouvelle gouvernance institutionnelle de ces ressources.

Dans cet esprit du débat que souhaite engager l’IACE sur la gestion des ressources rares lors de la 4e édition du Tunisia Economic Forum, les discussions à mener devrait se focaliser sur : «Les politiques économiques et la contrainte des ressources rares en Tunisie».

Durant les prochaines décennies, la Tunisie doit se préparer à faire face à d’importants problèmes en termes d’accès à l’eau liés aux usages croissants et concurrents de cette ressource à la baisse tendancielle de leur offre.

Par ailleurs, dans la mesure où les disponibilités en terres cultivables se feront de plus en rares, les défis résultant d’une pénurie portant simultanément sur les deux facteurs eau et terre doivent être appréhendés dans leur globalité et ne doivent donc pas être traités de manière distincte. Remédier aux pénuries de ces ressources se fait généralement par des approches techniques, institutionnelles et politiques.

Dans ce cadre, l’IACE propose d’étudier les modalités d’affectation de ces ressources entre les principaux secteurs de l’économie. Cette allocation devrait prendre en compte aux moins deux exigences : la première est de nature économique, celle-ci doit répondre à un impératif de recherche de l’efficacité. La seconde est plutôt multidimensionnelle et doit répondre aux préoccupations politiques, au rééquilibrage régional et à la problématique de l’emploi.

Pour un benchmark des politiques optimisées

Le premier panel du forum proposera ainsi de débattre de «l’optimisation des politiques économiques sous contrainte de rareté».

L’impact souvent coûteux de la sollicitation de ressources rares invite à rechercher des mécanismes d’ajustement alternatifs, non exclusivement fondés sur la logique de marché. Ceci à cause de la valeur sociale, individuelle et collective de certaines ressources à l’instar de l’eau. Faudrait-il alors dans un premier temps, mettre en évidence des politiques sectorielles pour la promotion des secteurs porteurs sous la contrainte de la rareté de ces ressources. Et dans un deuxième temps, identifier les progrès réalisés et les différents problèmes rencontrés dans plusieurs pays afin de disposer d’un benchmark des politiques optimisées qui peuvent inspirer les choix à entreprendre.

Les politiques envisageables devraient tenir compte ensuite de l’aspect territoriale, de l’intégration dans les chaînes de valeurs globales et surtout doivent être construites dans une approche de dialogue public-privé. Ces politiques doivent à la fois rallier des objectifs d’inclusion, d’emploi, de croissance et d’amélioration de la balance commerciale. Elles doivent tenir compte en outre de l’impératif d’une transformation digitale adoptée un peu partout dans le monde et dont la mise en place pourrait être contrainte par la rareté des qualifications.

Le deuxième panel discutera ainsi des «politiques à adopter pour une meilleure allocation des ressources rares».

La conséquence directe de la quatrième révolution industrielle à savoir la transformation digitale et la disponibilité des talents qui peuvent accompagner les entreprises dans leurs plans de transformation et de développement.

La fuite des cerveaux est un problème qui se pose au niveau mondial et dont souffrent plusieurs pays y compris certains pays développés. Les pays doivent penser et mettre en place les politiques publiques adéquates en vue d’offrir aux entreprises les ressources humaines nécessaires à leur développement. La disponibilité de ces ressources humaines au niveau national constitue aussi un facteur d’attractivité important pour le site Tunisie. Bien que ce problème soit de portée nationale, les entreprises tunisiennes doivent aussi y jouer un rôle.

C’est d’ailleurs dans ce cadre que le Tunisia Economic Forum sera suivi cette année par la première édition du forum de l’emploi où le problème de la rareté des talents y constituera l’un des axes majeurs.

Source : communiqué.

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La 32e édition des Journées de l’Entreprise se déroulera les 8 et 9 décembre 2017 à Sousse, sous le thème : «L’Entreprise et la décentralisation : dynamisme et opportunités».

Motivés par la volonté de se rapprocher des citoyens, les pays démocratiques adoptent majoritairement la déconcentration des pouvoirs. Une telle organisation socio-politique influencera systématiquement la compétitivité des Entreprises, les politiques publiques et l’environnement des affaires. Bien que l’impact économique de la décentralisation soit à l’origine de plusieurs controverses, son étude nous permettrait d’en tirer les bonnes pratiques à adapter dans le contexte Tunisien. La décentralisation est un long processus dont la mise en place est graduelle et surtout objet d’évaluations et de réajustements continus. Toutefois, il est impératif de gagner le soutien public afin de réussir ce processus. Pour que la décentralisation puisse contribuer au développement local, le secteur privé et la société civile doivent être impliqués à chaque étape de cette transition.

La promotion du secteur privé dans le nouveau contexte de la décentralisation résultera en l’accroissement de la valeur ajoutée des entreprises et en la création de nouveaux emplois.

Ce sujet, suscitant beaucoup d’intérêt à l’échelle internationale, concerne particulièrement la Tunisie qui, aujourd’hui, est en quête d’opportunités de croissance dans un contexte d’économie fragile et faisant face à des changements liés à l’instauration de la Deuxième République. C’est pour ces raisons que l’IACE a choisi de dédier la 32e édition des Journées de l’Entreprise au thème de l’impact économique de la décentralisation; spécifiquement en ce moment historique, qui est l’approche des premières élections locales, une occasion propice d’aborder ce thème. Fondamentalement, la décentralisation peut engendrer le développement économique en permettant à chaque ville et à chaque région de mobiliser ses ressources et d’optimiser leur exploitation en fonction des réalités présentes et des projets futurs. L’évaluation des meilleures pratiques utilisées peut faire de la décentralisation un levier de développement économique. En effet, un pouvoir local pourra détecter les besoins les plus urgents et engager des forces locales dans la recherche et l’implémentation de solutions durables. Parallèlement, la décentralisation instaure un climat de concurrence entre les régions tout en leur donnant les moyens d’améliorer leurs attractivités. Ceci se fera à travers l’adoption d’une vision économique locale et la mise en place des prérequis pour réussir, ce qui va de pair avec une cohérence entre les politiques adoptées à l’échelle nationale et les actions à entreprendre au niveau local.

Ainsi, le premier panel se focalisera sur le thème : «L’impact économique de la décentralisation : préalables et visions».

En effet, la transition d’un pays où la totalité du pouvoir a toujours été détenue par un gouvernement central à un pays avec plusieurs pouvoirs locaux est un changement radical, nécessitant une réorganisation de l’administration publique et des services rendus. Comment faire pour que cet écosystème décentralisé soit favorable à la création d’emplois et à l’accroissement de la valeur ajoutée des entreprises ?

L’un des objectifs ultimes de la décentralisation est l’instauration d’une économie participative reposant sur la collaboration de tous les acteurs afin de mener à bien la vie politico-économique de leurs régions et pays. Cet objectif majeur ne pourra être atteint sans passer par la pratique d’un dialogue public-privé à l’échelle régionale, permettant, au-delà du partage d’une même vision, l’amélioration continue de l’environnement des affaires.

Ainsi, le second panel intitulé : «La décentralisation et l’environnement des affaires», abordera les questions suivantes : Quelles procédures administratives seront traitées au niveau local ou régional? De quel pouvoir disposera l’administration locale pour ce qui concerne les services déconcentrés et pour ceux qui ne le seront pas de fait ? De quels recours disposent l’entreprise face à un abus de l’administration locale dépendante ou non des autorités locales?

En outre, tout changement apporte son lot de défis. Il s’avère que l’une des conséquences défavorables et non négligeables de la décentralisation et à laquelle il faudra se préparer afin d’y remédier, est l’accroissement de la corruption et la gestion de la relation devenue plus étroite avec les politiciens. Quels mécanismes devraient être mis en place au niveau local ? Devrons-nous disposer de stratégies anti-corruption régionales? Et les institutions y afférentes, telle que l’Instance nationale et les différents organes de contrôles resteront-ils centralisés ou seront-ils semi-centralisés?

Toutes ces questions seront débattues lors du troisième panel qui portera sur : «La décentralisation, intégrité et relation avec les politiques».

La décentralisation signifie également que le pouvoir central ne peut pas gérer les différentes régions du pays de la même façon et confiera ainsi cette responsabilité aux autorités régionales. Les modèles économiques existants participent à l’écart économique entre les différentes régions, d’autant plus accentué par une transformation digitale en cours. La recherche d’une plus grande inclusion rend nécessaire la mise à disposition de moyens plus importants pour les régions les moins développées. Cette conviction étant partagée, la recherche d’inclusion ainsi que l’opportunité d’une gestion autonome au niveau des régions ne devrait pas nous faire croire que toutes les régions doivent adopter les mêmes politiques et approches.

C’est pour cette raison que le quatrième panel est intitulé : «Même approche pour toutes les régions : cas des métropoles et régions frontalières»; l’attention sera ainsi portée sur des régions dont les spécificités poussent leurs autorités respectives à adopter des approches spécifiques à savoir les métropoles et les régions frontalières.

Les régions frontalières, dont l’économie locale repose naturellement sur le commerce transfrontalier formel et informel, trouvent ainsi dans leurs localisations géographiques une opportunité pour le dynamisme commercial.

Le développement de ces régions sera, par conséquent, boosté par l’étendue de leurs marchés au-delà des frontières. La décentralisation pourra apporter aux responsables régionaux la liberté de nouer, voire d’harmoniser, avec leurs homologues, de l’autre côté des frontières, des stratégies de développement complémentaires, basées sur l’intégration des chaînes valeurs des deux côtés des frontières.

Le moyen le plus approprié sera, ainsi, de miser sur le déploiement des chaines de valeurs locales, propres à chacune des régions, leur permettant de disposer d’un avantage comparatif. Vu les spécificités locales, quels seraient les chaines de valeurs à développer dans ces régions ? Les autorités régionales auront-elles les aptitudes et les ressources pour y arriver ?

L’observation du développement économique des pays décentralisés montre l’importance des métropoles comme locomotive de l’économie nationale. En termes de taille de marché, d’importance du secteur privé en place, d’étendue de l’écosystème existant, on ne peut pas omettre l’importance du rôle des métropoles pour assurer le développement économique à l’échelle nationale et leurs rôles pour créer des synergies et des externalités sur les autres régions. La quête de l’inclusion pour atténuer les disparités régionales devrait se faire non pas dans la logique de stopper le développement de ces régions mais plutôt dans une logique de rattrapage et de synergie.

Enfin, il va de soi que le développement de l’administration et les services y afférant seront considérablement impactés. La décentralisation n’est pas uniquement politique, elle est aussi et surtout administrative et engendre des conséquences économiques. Elle sera certainement accompagnée par une déconcentration naturelle de plusieurs autres services administratifs et prérogatives. Les responsables nationaux des services ou pouvoirs dont la décentralisation n’est pas prévue seront confrontés à des difficultés lorsqu’il s’agira de discuter et négocier avec plusieurs responsables régionaux ou locaux et seront dans l’obligation de déconcentrer plusieurs de leurs prérogatives. La décentralisation consacre aussi le principe de la concurrence entre les régions et ceci passera par la mise en valeur des avantages compétitifs de chaque région. Ainsi deux aspects importants reliés à l’attractivité seront débattus lors de la dernière session du samedi, à savoir : l’impact sur la pression fiscale d’une part et sur le dialogue social d’autre part.

Au-delà de la fiscalité locale, qui sera du ressort des pouvoirs locaux, l’accroissement des demandes engendrées par les administrations locales, en termes de gestion ou de ressources pour le développement vont pousser l’administration centrale à essayer de mobiliser de nouvelles ressources, d’où le risque d’accentuer davantage la pression fiscale. Se posera, également dans ce panel, la question de la clé de répartition des recettes fiscales entre les régions mais aussi entre les niveaux local et central.

Toutes ces questions seront débattues lors du cinquième panel, qui portera sur le thème : «L’impact de la décentralisation sur la pression fiscale.»

Le sixième panel, qui sera organisé sous forme de débat, posera la question de la décentralisation du dialogue social, sous le titre : «La décentralisation et le dialogue social.»

Est-il possible, envisageable? Comment les deux organisations patronales et celles des travailleurs l’appréhendent-elles? Des changements structurels au niveau des deux organisations s’imposent : Qui représentera la tripartie au niveau régional? De quelles prérogatives disposeront les responsables régionaux et quelle coordination avec leurs centrales? Les organisations patronales et syndicales seront-elles appelées à revoir leurs modes de gouvernance, de gestion et de conduite du dialogue social?

Pour débattre de toutes ces questions complexes et imbriquées, l’IACE a invité de nombreuses personnalités politiques et experts économiques, financiers et en gestion des affaires publiques.

Aux côtés d’Ahmed Bouzguenda, président de l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), principal organisateur de cette joute annuelle, il y aura le chef du gouvernement Youssef Chahed, qui ouvrira les Journées, et plusieurs membres d gouvernement d’union nationale : Ridha Chalghoum (ministre des Finances), Slim Feriani (ministre de l’Industrie et des PME), Riadh Mouakher (ministre des Affaires locales et de l’Environnement) et Fayçal Derbel (ministre-Conseiller auprès du chef du gouvernement).

On annonce aussi la participation de Michèle Alliot-Marie (députée, Parti Populaire européen, Parlement européen), Miguel Angél Moratinos (ancien ministre des Affaires étrangères, Espagne), Ahmed Maiteeg, vice-Premier ministre, Libye), Roberto Gallardo (ancien ministre de la planification et des politiques économiques, Costa Rica), Bertrand Delanoë, ancien Maire de Paris, France), Abbes Mohsen (ancien Maire de Tunis, Tunisie), Radhi Meddeb (Pdg de Comete Engineering, Tunisie), Gregory Simpson (directeur de la région Mena, Centre international des entreprises privées, Etats-Unis), Christian Zaens (directeur exécutif, Institut pour la solidarité en Asie, Philippines), Khaled Sellami (directeur général, Essilor Sivo, Tunisie), Chawki Tabib (président de l’Instance nationale de lutte contre la corruption, Tunisie), Michel Hervé(fondateur du Groupe Hervé et ancien Maire de Parthenay, France), Yasser Akkaoui (président du Centre libanais des études politiques), Slaheddine Zahaf (expert comptable et ancien député à l’ANC, Tunisie), Muriel Targnion (Maire de Verviers, Belgique), Baded Konsou (ministre des Affaires Locales, Libye), Yacine Ghlis (directeur de la Chambre de commerce et d’industrie, Souk Ahras, Algérie), Marouane El Abassi (représentant en Libye, Banque Mondiale), Jaap De Visser (expert décentralisation, Afrique du Sud), Mongi Rahoui (président de la Commission des Finances, ARP, Tunisie), Mokhtar Hammami (président de l’Instance de Prospective et d’accompagnement du processus de décentralisation, Tunisie), Hichem Elloumi (vice-président de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat), Mohamed Ali Boughdiri (secrétaire général-adjoint chargé du secteur privé à l’Union générale tunisienne du travail, Tunisie) et Habib Kchaou, directeur général, Joint-Oil & Expert en dialogue social).

Source : communiqué.

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La 1ère édition des Journées nationales de l’emploi se tiendront les mardi 19 et mercredi 20 septembre 2017 à la Maison de l’Entreprise aux Berges du Lac de Tunis.

Il s’agit d’une initiative de l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), soutenue par le Fonds Emploi de la GIZ, les Toumouh Job Centers, et organisée en partenariat avec le ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi, l’Agence nationale de l’emploi et du travail indépendant (Aneti), Injaz Tunisie, Tounes Ta3mel, Lougha-Projet Voltaire, l’Association professionnelle des ressources humaines (APRH), l’Association tunisienne pour la communication et la technologie (TACT) et Medianet.

La manifestation sera inaugurée par le Ministre de la Formation professionnelle et de l’Emploi, Faouzi Abderrahmane, en présence d’Ahmed Bouzguenda, président de l’IACE et Majdi Hassen, directeur exécutif de l’Institut.

S’inscrivant dans le cadre de la mission principale des Toumouh Job Centers, à savoir l’amélioration de la qualité de l’insertion professionnelle à travers le conseil et l’optimisation du matching entre les compétences existantes sur le marché et les besoins des entreprises, les Journées nationales de l’emploi visent à favoriser les rencontres entre les entreprises et les jeunes à la recherche d’un emploi.

Via un recrutement ciblé, mettant en avant les secteurs porteurs à l’instar des métiers de la distribution, de la finance et de l’informatique, ces journées accueilleront plus de 3000 jeunes à la recherche d’un emploi et une trentaine d’entreprises proposant plus de 500 postes vacants.

A travers ces journées, les Toumouh Job Centers mettront tout le savoir-faire de leurs experts au profit des entreprises. De la spécification pointue des besoins en recrutement, en passant par l’élaboration des appels à candidatures, la diffusion des offres d’embauche, le tri des CVs, les entretiens, les tests de langue en français, jusqu’à la présélection des meilleurs profils, les Toumouh Job Centers mobiliseront une vingtaine d’experts qui prendront en charge tout le processus de recrutement pour servir efficacement les besoins des jeunes à la recherche d’un emploi, ainsi que ceux des recruteurs.

Au-delà des opportunités d’embauche et afin de permettre à chaque participant d’en tirer bénéfice, les Journées nationales de l’emploi proposerons dans leur programme : des ateliers dédiés à l’entrepreneuriat animés par Injaz Tunisie, des ateliers dédiés aux chercheurs d’emploi assurés par Tounes Ta3mal, ainsi qu’un troisième atelier portant sur la préparation des CVs et des simulations d’entretiens assurés par les directeurs des ressources humaines de grands groupes tunisiens et internationaux.

I. B. (avec communiqué).

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La 5e édition du Tunis Forum se tiendra le vendredi 7 juillet 2017 à la Maison de l’Entreprise, aux Berges du Lac de Tunis.

Organisé par l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) le Tunis Forum portera cette année sur le thème : «Tunisie-Chine : un partenariat d’avenir» et sera marqué par la présence du chef du gouvernement Youssef Chahed, ainsi que de plusieurs ministres et de personnalités influentes de la sphère économique nationale et internationale.

Cette édition sera déclinée en 3 sessions. La première vise à faire un état des lieux de la balance commerciale tuniso-chinoise, largement bénéficiaire à la Chine. La deuxième portera sur les secteurs potentiels pour lesquels le partenariat peut présenter un avantage comparatif intéressant. Enfin, la journée sera clôturée, par une session mettant l’accent sur les outils nécessaires à l’opérationnalisation d’une stratégie d’intégration.

I. B. (avec communiqué).

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