Le jeudi et vendredi, 4 et 5 novembre, un séminaire national sur la lutte contre la corruption et le renforcement de l’intégrité en Tunisie s’est tenue à l’hôtel The Residence Tunis. Divers acteurs de la lutte contre la corruption des secteurs public et privé ainsi que de la société civile ont été invitées à cette conférence organisée dans le cadre de la coopération tuniso-allemande pour engager un dialogue entre les différents acteurs, discuter les défis et les perspectives et proposer des recommandations.

La question de la lutte contre la corruption est d’une grande importance pour le gouvernement tunisien. Cela nécessite la coopération de nombreux acteurs et il y a donc encore quelques obstacles à surmonter. C’est dans ce contexte qu’a été lancé le projet «Lutte contre la corruption et renforcement de l’intégrité (LuCCRI)», financé par le ministère fédéral des Affaires étrangères d’Allemagne (AA) et mis en œuvre en partenariat entre le gouvernement tunisien et la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Il soutient la conception et la mise en œuvre de mesures de prévention de la corruption dans plusieurs secteurs en coopération avec la société civile et le secteur privé.

Ce projet encourage en particulier les entreprises à prendre des mesures volontaires pour améliorer la conformité interne aux règles anti-corruption. Pour une prévention efficace de la corruption dans le secteur privé, il est essentiel de renforcer la coopération du secteur public avec les entreprises ainsi qu’avec la société civile.

L’objectif du séminaire était d’établir un dialogue entre le secteur public, le secteur privé et la société civile sur la thématique de la lutte contre la corruption, une mise en réseau des principaux acteurs anti-corruption, et l’identification de recommandations pour faire face à la corruption en Tunisie.

Le premier jour du séminaire a été une occasion pour introduire le sujet avec des expériences internationales et des approches générales de lutte contre la corruption, ainsi qu’un retour constructif sur de lutte contre la corruption en Tunisie. Le deuxième jour s’est concentré plus spécifiquement sur les défis et opportunités en Tunisie, suivi d’un échange animé entre les participant.e.s.

Grâce aux contributions de nombreux experts nationaux et internationaux, comme Imed Hazgui, président du Haut comité de contrôle administratif et financier, Nejib Ktari, président de la Cour des Comptes, Kamel Ayadi, expert en stratégie et politiques de gouvernance et ancien ministre de la Gouvernance et de la Lutte anti-corruption, Manuel Puetz, expert intégré au Bureau indépendant anti-corruption de Madagascar, Seema Choudhary, network manager de l’Alliance For Integrity en Inde, Nadia Yaich, consultante en gouvernance et organisation et membre du réseau international MGI Worldwide, Elena Panariti, économiste institutionnelle, Ceo de T4 Action, et Dr. Oussama Margheni, Ceo de Regrow et expert international en governance, risk and compliance, les invités ont reçu un aperçu approfondi du contexte et des approches nationales et internationales.

Le projet LuCCRI et les acteurs pertinents de lutte contre la corruption tireront des recommandations et des enseignements précieux de ces présentations et discussions fructueuses afin d’aborder conjointement des efforts efficaces de lutte contre la corruption.

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L’ancien ministre Kamel Ayadi est revenu ce samedi 27 février 2021, dans un post publié sur son compte Facebook, sur l’État de santé de l’ancien chef du gouvernement Habib Essid, qui a été victime d’un malaise, hier soir, en direct à la télévision, lors de l’émission politique conjointe entre la chaîne nationale Watania 1 et France 24, « Tunis Paris ».

Selon M. Ayadi, Habib Essid a été admis en soins intensifs à l’hôpital militaire de Tunis : «Son état n’est toujours pas stable», a-t-il encore précisé en souhaitant un prompt rétablissement à l’ancien chef du gouvernement qui devra rester sous surveillance médicale pendant 48h.

«De nombreuses personnes se sont inquiétées pour M. Essid, homme respectable et respecté et aimé par ceux qui l’ont connu de près ou de loin. J’ai eu la chance de travailler avec cet homme honnête, un homme d’État intègre qui mérite tout l’amour et le respect que lui ont exprimé de nombreux tunisiens. Nous lui souhaitons de se rétablir rapidement», a-t-il encore écrit.

Notons que le chef du gouvernement, Hichem Mechichi, s’est rendu à l’hôpital militaire de Tunis, ce matin, pour s’enquérir de l’état de santé de Habib Essid.

Rappelons que selon Taoufik Mjaied, qui animait l’émission « Tunis-Paris« , l’ancien chef du gouvernement était à «l’aise et en bon état de santé» avant le lancement du live et au début de l’émission, avant qu’il ne rencontre soudainement des difficultés à parler.

Il lui a alors fait signe avec la main, pour dire qu’il ne se sent pas bien, ce qui a poussé le journaliste à couper le direct pour appeler les secours et transporter Habib Essid aux urgences.

Y. N.

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La nomination de Mohamed Ghariani, ex-secrétaire général du Rassemblement constitutionnel démocratique (RCD), comme conseiller du président du Parlement, Rached Ghannouchi, continue à soulever les controverses. Ce lundi, 9 novembre 2020, Héla Omrane, porte-parole de Tahya Tounes, a assuré que Ghariani n’avait pas informé son parti de cette nomination bien qu’il soit membre de son comité politique.

Dans une déclaration accordée à Shems FM, Omrane a, par ailleurs, assuré que Tahya Tounes refuse catégoriquement que l’un de ses dirigeants soit conseiller du président de l’Assemblée des représentants du peuple (ARP).

Pourtant, Ghariani a déjà lui-même annoncé sa démission de Tahya Tounes, lundi dernier, 2 novembre. Un opportuniste comme lui ne rate pas les bonnes occasions pour se rendre utile et, surtout, servile, et là il a trouvé mieux. Tahya Tounes ? non merci, trop peu pour lui.

Commentant, sur un autre plan, la démission de 4 députés du bloc parlementaire du parti, Mme Omrane a estimé que ces derniers n’avaient rejoint Tahya Tounes «que par opportunisme et avidité pour le pouvoir».
«Il s’est avéré qu’ils n’avaient pas eu le souffle pour réformer le parti et continuer à le bâtir. Ils se sont retirés en raison de son incapacité à répondre à leurs intérêts et à leur avidité», a-t-elle poursuivi.

Rappelons que Tahya Tounes ne compte plus que 10 élus à l’ARP, alors qu’il avait réussi à décrocher 14 sièges à l’issue des législatives de 2019. Les députés qui ont démissionné sont Mabrouk Korchid, Kamel Ayadi, Ayachi Zammel et Mekki Zaghdoud.

Interrogée sur le financement de la campagne électorale du président de Tahya Tounes, Youssef Chahed, à la présidentielle de 2019, Omrane a assuré que s’il était en tête des candidats ayant dépensé le plus dans leurs campagnes, c’est parce qu’il avait présenté tous les chiffres à la Cour des comptes en toute transparence, «contrairement aux autres candidats».

«Des hommes d’affaires, des supporters du parti et des adhérents ont financé la campagne et le parti a présenté les justificatifs de tous les virements», a-t-elle ajouté.

C. B. Y.

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Les conflits au sein du groupe parlementaire Bloc national, qui ont conduit à la démission de plusieurs députés, dont l’ex-chef de bloc, Hatem Mliki, a-t-il pour origine le projet de loi proposé par Al-Karama (et appuyé par ses partenaires Ennahdha et Qalb Tounes) concernant l’amendement du décret 116 qui organise le secteur audiovisuel ?

Par Cherif Ben Younès

Il se murmure dans les coulisses du Parlement que Ridha Charfeddine, qui a été élu samedi dernier, 10 octobre 2020, à la tête du bloc, est soutenu par la troïka parlementaire (Ennahdha, Qalb Tounes, Al-Karama) afin de consolider ses chances de faire passer ce projet de loi.

Hier, le député d’Attayar, Nabil Hajji, qui a quitté, en signe de protestation, la réunion du Bureau de l’Assemblée des représentants du peuple (ARP), a déclaré que celle-ci a été scandaleusement interrompue pour valider Charfeddine à la tête du Bloc national et l’intégrer au Bureau de l’Assemblée afin de gagner une voix en faveur du projet de loi controversé.

Mais il y a une autre version…

Présent cet après-midi sur le plateau de «Midi show» sur Mosaïque FM, le député Ayachi Zammel, qui a récemment rejoint le Bloc national et qui fait partie du clan Charfeddine, a catégoriquement nié ces accusations.

Zammel a affirmé qu’il est contre le projet de loi proposé par Al-Karama, qu’il est conscient du danger qu’il présente pour la scène médiatique tunisienne et que, dans cette affaire, il soutient la Haute autorité indépendante de la communication audiovisuelle (Haica).

Il a également assuré que ses deux collègues Mabrouk Korchid et Kamel Ayadi qui, comme lui, sont passés de Tahya Tounes au Bloc national (clan Charfeddine) ne peuvent en aucun cas servir les intérêts d’Ennahdha ou de de l’islam politique.

Ils ont d’ailleurs, tous les trois, voté pour la motion de retrait de confiance au président de l’Assemblée, Rached Ghannouchi (leader d’Ennahdha), «contrairement à Hatem Mliki, qui s’est absenté le jour du vote tout en fermant son téléphone», a-t-il ajouté.

Il est donc difficile de répondre avec certitude à la question du titre de cet article, d’autant plus que le Bloc national avait exprimé, en juillet dernier, lorsqu’il était encore présidé par Hatem Mliki, son soutien à la Haica dans cette affaire, considérant l’initiative d’Al-Karama comme «une menace pour la liberté des médias».

L’amendement proposé par Al-Karama consiste, pour rappel, à annuler l’autorisation que donne la Haica pour la création d’un nouveau média audiovisuel, ce qui permettrait à tout individu d’ouvrir une station radio ou une chaîne de télévision sans aucun contrôle ni réglementation.

La loi, si elle passe, elle permettrait surtout aux deux chaînes diffusant dans l’illégalité depuis des années, Nessma et Zitouna TV (dont les propriétaires sont respectivement de Qalb Tounes et d’Ennahdha) de devenir… tout à fait légales.

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Après Qalb Tounes, c’est au tour de Tahya Tounes, un autre parti dérivé de Nidaa Tounes, de payer les frais du «tourisme parlementaire», ce qui présage un sort semblable à celui du mouvement créé par feu Béji Caïd Essebsi, lors de la mandature précédente (2014 – 2019).

En effet, 3 députés du parti de Youssef Chahed, ancien chef du gouvernement (2016 – 2020), ont annoncé aujourd’hui, lundi 15 juin 2020, leur démission du bloc parlementaire Tahya Tounes.

Il s’agit de Mabrouk Korchid, ancien ministre des Domaines de l’Etat (septembre 2017 – novembre 2018), Kamel Ayadi, ancien ministre de la Fonction publique, de la Gouvernance et de la Lutte contre la corruption (janvier 2016 – août 2016) et Ayachi Zammel.

La raison de cette démission est «la divergence des points de vue», selon Ayachi Zammel, qui, sans donner plus de précisions lors de sa déclaration médiatique, a indiqué que la décision a été prise à fin de la semaine passée.

Le bloc du parti Tahya Tounes, qui fait partie de la coalition gouvernementale, compte désormais 11 députés.

C. B. Y.

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Absent, à sa grande surprise, de la composition gouvernementale de Habib Jemli, proposée jeudi dernier, 2 janvier 2020, Kamel Ayadi a indiqué ce matin du 4 janvier, via un statut facebook, que le ministère de la Défense lui avait été proposé par M. Jemli et qu’il l’avait accepté.

«Depuis la première réunion que j’ai eue avec le chef du gouvernement désigné, le 27 novembre dernier, et après lui avoir présenté des propositions pratiques et des programmes de réforme mûrs que j’ai contribué à formuler avec bon nombre de cadres supérieurs, il m’a directement proposé de me charger du département de la Fonction publique. Je lui ai alors poliment et sans hésitation présenté mes excuses», a-t-il raconté.

L’ancien ministre de la Fonction publique, de la Gouvernance et de la Lutte contre la corruption (janvier 2016 – août 2016) a expliqué que l’acceptation de ce poste aurait été embarrassante, pour lui, sur le plan éthique, vis-à-vis de son supérieur immédiat, le président de la République, Kaïs Saïed.

«J’ai rencontré Monsieur le président de la République la veille, et je lui ai présenté, avec le même enthousiasme et la même confiance, ma vision et mes programmes, pour les années à venir, à la tête du Haut comité du contrôle administratif et financier (HCCAF). En retour, j’ai reçu de sa part, ainsi que de l’équipe qui l’entoure, les plus grands soutien et respect», a-t-il fièrement relaté.

«Lorsque le portefeuille de la Défense m’a été [par la suite] proposé, j’ai accepté sans la moindre hésitation parce que cette désignation se fait conjointement entre le président de la République et le chef du gouvernement», poursuit-il.

Mais au final, l’ingénieur n’a été à la tête d’aucun ministère. Une réalité qui ne le dérange aucunement, d’après ses dires, ayant la ferme conviction de pouvoir servir le pays indépendamment du poste qu’il occupe.

Mais comment expliquer le changement de dernière minute, sinon que par le fait de la volonté d’Ennahdha de «caser» le magistrat Imed Derouiche, qui était à la solde de l’ancien dictateur Zine El Abidine Ben Ali et qui a changé de maître en se mettant maintenant au service de Rached Ghannouchi et du parti Ennahdha.

En d’autres termes, M. Ayadi n’a pas pesé lourd dans les projets du parti islamiste, pressé de se réconcilier avec l’ancien système (ou l’Etat profond), de l’intégrer et d’en faire un allié précieux dans la conquête du pouvoir, de tout le pouvoir

C. B. Y.

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Il semble que le président Kais Saied soit parvenu à un accord avec Habib Jemli, chef du gouvernement désigné, pour nommer Kamel Ayadi au poste de ministre de la Défense nationale. C’est, en tout cas, ce qu’a affirmé Mosaïque FM, aujourd’hui, mardi 31 décembre 2019, en citant une source bien informée. Profil d’un commis de l’Etat, technocrates apolitique et intègre.

Ayadi aura 60 ans en 2020. Il est expert international en stratégie de gestion de l’intégrité et de la lutte anti-corruption, et formateur certifié par des institutions américaines en éthique, gouvernance, leadership et stratégie d’intégrité.

Kamel Ayadi est ingénieur de formation, diplômé de l’Ecole nationale d’ingénieurs de Tunis (Enit). Il est aussi diplômé en droit, et en langue anglaise à l’Université de Cambridge.

De 1999 à 2013, il est président de l’Instance nationale des télécommunications (INT); secrétaire d’Etat au ministère de l’Equipement et de l’Aménagement du territoire (MEAT); secrétaire général puis président de l’Ordre des ingénieurs de Tunisie (OIT); vice-président, puis président de la Fédération mondiale des organisations d’ingénieurs (FMOI); président fondateur de la Commission internationale permanente pour la lutte contre la corruption; conseiller et représentant du Centre britannique pour la lutte contre la corruption auprès de la région Mena.

De janvier à août 2016, il est ministre de la Fonction publique, de la Gouvernance et de la Lutte contre la corruption, et en octobre 2016, président du Haut comité du contrôle administratif et financier, à la présidence de la république.

Kamel Ayadi a contribué au développement de la norme internationale sur la corruption et au développement de la première norme Anti-bribery (anti-corruption) pour le compte du British Standard Institute. Il a aussi développé et géré des projets de renforcement des capacités dans ce domaine, et a donné plus de 150 conférences dans des congrès et séminaires internationaux dans 70 pays, et a présidé, organisé et contribué à plus de 100 congrès internationaux en Tunisie et dans le monde.

Le futur ministre de la Défense, un ministère apolitique, a reçu le Prix international « Georges Washington 2011 » de l’Union des ingénieurs américains, et la Médaille du Mérite 2018 de la World Federation of Engineering Organizations.

A. M.

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Palais du gouvernement à la Kasbah, Tunis.

Le Haut comité du contrôle administratif et financier (HCCAF) vient de publier le ‘‘Guide du gestionnaire public’’, un ouvrage collectif dédié aux bonnes pratiques pour une meilleure gouvernance des établissements et des entreprises publics.

Par Khémaies Krimi

Ce guide de plus de 175 pages, réalisé sous la direction de Kamel Ayadi, ministre et président du HCCAF, et en partenariat avec la Fondation allemande Friedrich Ebert Stiftung, a été officiellement présenté au chef de l’Etat, le 13 décembre 2018.

«Ce guide propose des démarches simples faciles à assimiler et à mettre en œuvre dans le management de nos établissements et entreprises publics, car elles s’appuient fondamentalement sur l’analyse de pratiques réussies en Tunisie et ailleurs», relève Kamel Ayadi dans l’avant-propos. Et le président du HCCAF d’ajouter : «Bien évidemment, ce guide n’a pas l’intention de rajouter un ouvrage supplémentaire à la littérature sur le sujet de la gouvernance, déjà riche en rapports, documents et livres. Il n’a pas non plus l’ambition de conceptualiser vainement sur cette thématique, et encore moins de proposer des modèles de stratégies déconnectées du contexte de l’entreprise publique tunisienne».

Les grands chapitres du guide

Le guide est articulé autour de six grands chapitres : structures internes de contrôle et de pilotage : pour une vision partagée et de meilleures synergies; une démarche pour une meilleure gouvernance des marchés publics; la gouvernance du capital humain : une démarche en six étapes pour mettre en place le baromètre social; une démarche en onze étapes pour une gestion efficace des conflits d’intérêts; une démarche en six étapes pour mettre en place une approche RSE (responsabilité sociétale des entreprises); une démarche pour renforcer la gouvernance stratégique.

Moins théorique que pratique

Concrètement, ce guide a l’ambition d’être pragmatique et de fournir aux dirigeants et gestionnaires des entreprises et établissements publics un outil de travail novateur proposant des solutions à des problèmes vécus, notamment dans le domaine du déploiement des fonctions et structures dédiées à la gouvernance.

Au nombre des structures concernées, figurent le contrôle de gestion, l’audit interne, le management des risques, la conformité aux lois et normes de gestion, les cellules de gouvernance au sein de l’entreprise…

Ce guide présente aussi l’avantage d’identifier des synergies potentielles et réelles entre ces fonctions et structures pour éviter les conflits de compétences et de favoriser les complémentarités et les interactions positives créatrices de valeur ajoutée.

Dans cette perspective, le guide privilégie la dimension préventive dans la lutte contre la corruption et met à la disposition des entreprises et établissements publics des leviers leur permettant d’être plus efficients et performants.

Une démarche pour prévenir la corruption

Mention spéciale pour le chapitre consacré aux règles et bonnes pratiques dans l’attribution des marchés publics. Le guide s’appuie, dans ce contexte, sur l’expérience de la Haute instance de la commande publique (Comité de suivi et d’enquête), de même qu’il suggère des éléments de vision aux chefs d’entreprise et établissements publics soucieux de renforcer le système de gouvernance des ressources humaines.

Il propose aussi des démarches simples afin d’aider les gestionnaires à mieux appréhender les évolutions législatives récentes qui requièrent de la part des entreprises un effort supplémentaire de conformité. C’est le cas des conflits d’intérêts qui est traité par une section avec une démarche pratique.

Et pour ne rien omettre, ce document de référence initie les entreprises aux concepts émergents, telles que la responsabilité sociétale ou la gouvernance stratégique, et propose des démarches à même d’aider les entreprises à développer une vision prospective sur les nouvelles exigences en matière de bonne gouvernance, dans ses dimensions à la fois sociétale et stratégique.

En l’absence de perfectionnement régulier, ce guide sera d’un grand apport pour les gestionnaires publics, d’autant plus que la gouvernance du secteur public s’est considérablement enrichie pendant les dernières années par de nouveaux textes de lois, de nouveaux règlements visant la bonne gestion et la consécration des principes constitutionnels de transparence, d’intégrité, et de redevabilité.

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Kamel Ayadi remettant au président Caïd Essebsi le rapport de la HCCAF (10 avril 2018).

L’enjeu de la réforme du contrôle administratif et financier est de passer du stade classique de la vérification de la conformité des actes de gestion aux lois et aux procédures, à celui du contrôle de la performance et du rendement.

Par Khémaies Krimi

La récente présentation à la presse des résultats du 24e rapport annuel au titre des exercices 2016-2017 du Haut comité de contrôle administratif et financier (HCCAF), mercredi 11 avril 2018, a relancé le débat sur l’enjeu du contrôle dans la dissuasion de la mauvaise gouvernance dans le secteur public et sur la lutte contre l’impunité des gestionnaires corrompus, portée par une forte demande sociale.

Ce rapport révèle les dépassements de gestion les plus récurrents et propose des pistes pour y remédier. Ces abus et leurs incidences sur l’économie du pays feront l’objet d’un débat public qui se tiendra le 26 avril, à Tunis.

Anticipant sur ce débat, Kamel Ayadi, président du HCCAF, qui a présenté ce rapport, a qualifié d’«énorme» l’impact de ces dépassements sur l’économie nationale.

Une dizaine d’abus recensés

Le document recense une dizaine de dépassements touchant trois volets : la gestion des ressources humaines, la passation des marchés publics et la gestion des véhicules administratifs.

Les irrégularités inhérentes aux ressources humaines ont trait aux congés de maladie, aux heures supplémentaires et aux congés de mise en disponibilité.

Concernant les niches de corruption, le rapport cite la passation des marchés publics (non-maîtrise de l’identification des besoins en la matière), la faiblesse du suivi et du contrôle dans l’exécution des marchés publics et le non respect de la concurrence loyale. «Certains de ces abus relèvent de fautes de gestion pénales», estime M. Ayadi.

Au niveau de la logistique, le rapport évoque la non-tenue de dossiers actualisés du parc des voitures et véhicules, le non-respect des règlements de privatisation des voitures et véhicules et l’absence de registres et de fiches de suivi de la maintenance des voitures et véhicules.

Responsabiliser les institutions publiques

Traitant d’autres aspects qualitatifs de la mauvaise gestion dans le secteur public, le rapport relève des défaillances et des dysfonctionnements au niveau organisationnel. Il pointe du doigt les dérapages en matière de recrutement et de promotion sans mérite des fonctionnaires, ce qui explique la démotivation généralisée et le sous-encadrement de l’administration tunisienne. Il énumère également les effets néfastes de la non-digitilisation de l’administration et les abus qui découlent de la manipulation des documents.

Le document met particulièrement l’accent sur la lenteur et l’incompétence des structures publiques à recouvrer leurs impayés dans les délais, et ce, en dépit des difficultés que connaissent les finances publiques.

Les entreprises publiques les plus citées ici sont la Société tunisienne d’électricité et de gaz (Steg), la Société nationale d’exploitation et de distribution de l’eau (Sonede) tandis que les ministères qui comptent le plus de dépassements sont ceux de l’Agriculture et de la Santé.

L’idéal serait une réforme

Au cours de cette conférence, M. Ayadi a tenu à émettre trois messages. Le premier consiste à éviter de tenir un discours populiste improductif de la lutte contre la corruption et à la combattre par des méthodes scientifiques.

Pour lui, l’investigation dans les affaires de corruption favorise certes leur identification et mais non leur éradication. Par contre, et c’est là son deuxième message, il perçoit dans le contrôle bien encadré par des lois efficaces une démarche plus globale, plus efficace et plus dissuasive sur le long terme. «L’approche pénale et dissuasive ne peut réussir, dit-il, que lorsqu’elle est devancée par une approche préventive des fautes de gestion».

Dans son troisième message, M. Ayadi propose une réforme globale du sytème de contrôle et la promulgation, à cette fin, de lois dissuasives de la mauvaise gestion et, son corollaire, la corruption.
Par-delà les révélations de ce rapport et l’appel de Kamel Ayadi à une réforme globale du système de contrôle, il faut reconnaître que d’importants progrès ont été accomplis, même s’ils demeurent encore insuffisants.

Est-il besoin de rappeler qu’au temps de Bourguiba et de Ben Ali (plus de cinq décennies), le contrôle en Tunisie était marginalisé à l’extrême. On en parlait très peu, parfois à dessein. Les rapports des structures de contrôle sont souvent classés comme confidentiels ou accessibles à un nombre limité de responsables.

Le moment est désormais venu pour renforcer les capacités professionnelles des structures de contrôle et d’inspection du pays et de les faire évoluer au niveau des standards internationaux en la matière.

L’enjeu de cette réforme est de passer du stade classique du contrôle, en l’occurrence, la vérification de la conformité des actes de gestion aux lois et aux procédures, à celui du contrôle de la performance et du rendement.

Réforme administrative : Création de 6 groupes de travail à l’Assemblée

Bloc-notes : Réformer l’administration sans ministère?

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L’Unesco a honoré Kamel Ayadi en reconnaissance de ses efforts pour le renforcement de la présence de la femme dans le secteur de la science et de la technologie.

La cérémonie a eu lieu au siège de l’Organisation des Nations unies pour l’éducation, la science et la culture (Unesco), à Paris (France), à l’occasion de la célébration de la Journée internationale de la femme.

Kamel Ayadi, ancien ministre de la Fonction publique, de la Gouvernance et de la Lutte contre la corruption au gouvernement de Habib Essid, aujourd’hui président du Haut comité du contrôle administratif et financier (HCCAF), a reçu une médaille en reconnaissance des efforts qu’il a déployés pour renforcer la présence de la femme dans le secteur de la science et de la technologie.

Notons que la Fédération mondiale des organisations d’ingénieurs (FMOI) a honoré Kamel Ayadi, en décembre dernier, en lui remettant la médaille du mérite, et ce, en reconnaissance des services qu’il a rendus à cette organisation au cours de sa présidence (1999-2013).

E. B. A.

Le ministre Kamel Ayadi rentre chez lui en taxi

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