C’est ce qu’a déclaré l’ancien ministre du Commerce Mohsen Hassan, en appelant les membres de l’Assemblée des représentants du peuple et du Conseil national des régions et des districts, qui vont devoir discuter et adopter ce projet de loi, à demander au gouvernement de reporter la mise en œuvre de cette mesure afin que les deux secteurs pouvant en être négativement impactés puissent jouer leur rôle de moteur pour l’économie nationale, laquelle traverse une crise multiforme depuis 2011, rapporte Mosaïque FM.

L’économiste et financier a expliqué que la révision du barème de l’impôt est l’une des principales mesures du projet de loi de finances 2025, soulignant que les salaires des travailleurs ayant un revenu imposable inférieur à 50 000 dinars nets annuels connaîtront une augmentation significative, tandis que ceux ayant un revenu net annuel supérieur à 50 000 dinars verront leurs salaires diminuer en raison de l’augmentation du taux d’imposition de 30 à 40%.

I. B.

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Pour soutenir le secteur du bâtiment et des travaux publics, les participants à cette rencontre ont appelé aussi à encourager les sociétés tunisiennes de promotion immobilière à investir à l’étranger, à mutualiser leurs efforts et à assurer la coordination entre tous les acteurs impliqués dans l’organisation des opérations de développement à l’étranger.

Le Pdg du Centre pour la promotion des exportations (Cepex), Mourad Ben Hassine, a souligné que les exportations du secteur avaient augmenté de 27,5% en 2022, à 1,28 milliard de dinars tunisiens.

«Le ciment représente 34,2% des exportations totales de matériaux de construction (57% des exportations du BTP), suivi des céramiques et carrelages (9,6%), du gypse (9,5%) et des équipements sanitaires (3,6%)», a-t-il indiqué, ajoutant que le secteur du BTP compte 353 entreprises, dont 23 exportatrices, fournissant 24 000 emplois.

Passant ensuite en revue la participation du Cepex aux événements organisés en 2023 et ceux programmés cette année, Ben Hassine a cité notamment The Big 5 Construct Kenya, prévu en novembre dans la capitale Nairobi.

D’après Tap.

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Par Ilyes Bellagha

On répète parfois des formules dont on a oublié le sens premier, telles que «Quand le bâtiment, va tout va», formule remontant au 19e siècle de Martin Nadaud, maçon qui devint député, puis préfet.

Cette vérité consacrée pose la construction comme principal moteur de la croissance, capable d’entraîner et de faire prospérer le reste de l’économie. Certes, mais est-elle encore valable en tout temps et en tout lieu ?

Pour répondre à cette question, il faut présenter une notion-règle économico-urbaine qui est la constitution de deux sphères économiques : la sphère présentielle et la sphère productive.

L’économie du bâtiment

Les activités présentielles sont celles mises en œuvre localement pour la production de biens et de services visant la satisfaction des besoins de personnes présentes dans la zone, qu’elles soient résidentes ou touristes.

Les activités productives sont déterminées par différence. Il s’agit des activités qui produisent des biens majoritairement consommés hors de la zone et des activités de services tournées principalement vers les entreprises de cette sphère.

Dans cette répartition, il est clair que le secteur du bâtiment appartient à la sphère présentielle. Cette circulation invisible des richesses, portée par de puissants mécanismes de redistribution publique et privée, redessine la géographie des revenus, qui constituent une ressource économique majeure et un levier d’action pour les territoires.

L’économie présentielle, considérée comme l’un des moteurs du développement local, est intimement liée à l’attractivité et elle est donc très sensible à l’image d’un territoire.

Ainsi, dans un pays comme le nôtre, l’économie du bâtiment doit être accompagnée d’une vraie politique d’aménagement du territoire, ce que notre administration ignore. Que l’administration ignore, ceci ne serait pas si grave, si ce n’est pas elle qui détient le vrai pouvoir et a une totale emprise sur l’exécutif, présidence et gouvernement.

Impacts de la TVA sur la construction

La taxe sur la valeur ajoutée (TVA), qui est aujourd’hui de 19%, n’est pas collectée directement par l’État comme l’impôt sur le revenu, la taxe d’habitation ou la taxe foncière. Elle vient s’ajouter au prix de tous les produits qui y sont assujettis.

Nous n’allons pas débattre de la valeur de cette taxe que le gouvernement a décidée. Ce dernier a sûrement ses raisons que notre raison ignore. Mais nous allons parler des impacts attendus de cette TVA sur un secteur déjà fébrile, qu’est la construction.

Au troisième trimestre de 2020, ce secteur employait plus de 492 000 personnes. Autrement dit, on doit le traiter avec doigté.

S’agissant de la promotion immobilière, le secteur public s’est sensiblement désengagé de ce créneau. Les promoteurs privés devraient présenter trois offres de logements, une sociale, une de moyen standing et une de haut standing. Mais ces derniers accusent aujourd’hui une mévente à cause de plusieurs facteurs dont un TMM élevé, autant pour eux, que pour les acheteurs potentiels.

Si on ajoute à cela la flambée des prix des matériaux de construction et des terrains aménagés, il n’y a pas de quoi encourager les promoteurs à poursuivre leurs activités.

Cette situation de crise les inciterait plutôt à détourner leurs capitaux vers des placements refuges, dont notamment l’acquisition de terrains agricoles qui, espèrent-ils, seront tôt ou tard inclus dans les futurs plans d’aménagement urbain.

Pour les investisseurs qui veulent encore à investir leurs fonds, le choix se porte forcément sur la gamme du haut standing, celle où l’on construit moins et vend plus cher.

Dans ce contexte, l’Etat vient d’imposer une taxe qui, par définition, est injuste. En effet, elle pèse d’autant plus sur un agent économique qui consomme une fraction importante de son revenu: les ménages aux revenus modestes, qui ont une plus forte propension à consommer, sont davantage frappés par la TVA.

Un champ de ruine

Les architectes de libre pratique sont, par conséquent, exposés à cette crise. Pour faire face à la régression des commandes, ils vont devoir revoir à la baisse leurs tarifs. Si, théoriquement, ils peuvent le faire, les entreprises du bâtiment et les promoteurs immobiliers ne pourraient pas les suivre. Donc, tôt ou tard, les architectes vont être amenés à diminuer la qualité de leurs services pour se ménager des marges. Les entreprises, de leur côté, vont être contraintes de licencier leurs employés avant de déclarer faillite. Quant aux promoteurs immobiliers, et les plus nantis d’entre eux, ils vont immobiliser leurs capitaux dans des biens qui ne rapporteront rien à l’économie nationale.

En conclusion, disons que l’administration des finances – dont la ministre Sihem Nemsia est issue- n’a aucune vision de l’économie, ses bases et ses rouages. Elle a fait un calcul d’épicier suivant l’adage populaire tunisien «Laisse-moi vivre aujourd’hui, quitte à me tuer demain». Elle collecte l’argent à dépenser par l’Etat sans tenir compte de l’impact destructeur de certaines de ses décisions…

* Président de l’association Architectes Citoyens.

Article du même auteur dans Kapitalis :

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La crise du secteur immobilier que traverse la Tunisie depuis plusieurs années s’est creusée avec la pandémie de Covid-19. Face à l’explosion des prix des logements et des terrains, il est de plus en plus pénible pour un Tunisien de la classe moyenne d’acheter un logement. Acquérir sa propre habitation est désormais un rêve difficilement concrétisable pour ne pas dire, une illusion perdue.

Selon le bulletin de la plateforme digitale Mubawab, le loyer moyen d’un appartement en Grand-Tunis, par exemple, est 3 fois plus élevé que le Smig. Que dire donc de l’acquisition d’un simple appartement ?

De surcroît, et d’après les derniers chiffres publiés par l’Institut national de statistique (INS), l’indice des prix de l’immobilier a augmenté de 9%, durant le troisième trimestre 2021 par rapport à la même période de 2020, sachant que les prix des appartements ont enregistré une hausse de 5,4% et les prix des terrains ont augmenté de 12,6%, entre 2015 et 2020.

Si l’immobilier était le placement le plus sûr du monde, serait-il encore sage d’y investir son argent ? Comme ces prix sont loin d’être abordables, c’est aux banques que le Tunisien s’adresse pour acheter un terrain ou un logement.

D’ailleurs, l’encours de crédits destinés à l’acquisition de logement a atteint 11,725 milliards de dinars en 2020 selon la Banque centrale de Tunisie (BCT).

Malgré cette évolution, obtenir un crédit immobilier n’est plus aujourd’hui évident vu l’envolée des taux de crédit (TMM, assurance, etc.). Les banques ne cessent de resserrer leurs conditions d’accès au crédit, particulièrement après la crise sanitaire. Ce qui remet en question la stratégie de l’habitat en Tunisie. Une stratégie qui a, certainement, fait son temps. Ne faut-il pas mettre en place une autre plus adaptée aux nouvelles données sociales et économiques ? Quel avenir pour l’investissement immobilier en Tunisie.

A ce titre, il faut noter que secteur de la promotion immobilière représente aussi un grand potentiel pour l’emploi avec près de 500 000 emplois et une grande contribution au PIB en Tunisie. Or, est-il encore en mesure de faire face aux fluctuations des prix des matériaux de construction et du coût de la main-d’œuvre ? Quelle stratégie à adopter pour redynamiser de nouveau ce secteur? Le cadre juridique en vigueur répond-il toujours à ses enjeux actuels? Comment maîtriser la flambée des prix de l’immobilier? Jusqu’à quel point peut-on alléger la pression fiscale qui pèse aussi bien sur le professionnel que sur l’acheteur?

Toutes ces questions et d’autres seront débattues tout au long de la journée du 22 février 2022, de 7h30 à 19h30, sur Express FM, avec les représentants du secteur, des entreprises, des représentants de l’Etat, des experts.

Les animateurs chercheront à la fois à expliquer, à apporter des témoignages, des critiques constructives et des pistes d’amélioration dans le but d’identifier les futurs enjeux du secteur immobilier.

Communiqué.

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La nouvelle note de conjoncture économique publiée par la Banque internationale arabe de Tunisie, Biat (N°2, avril 2020), vient d’être mise en ligne. Elle est disponible sur le lien suivant.

Cette note revient sur les réalisations et indicateurs économiques et monétaires de l’année 2019 et intègre les premiers éléments d’analyse en relation avec le Covid-19, sachant que l’équipe éditoriale est actuellement en train de travailler sur une note spéciale «Covid-19» qui reviendra, suivant une approche multidimensionnelle, sur les impacts économiques de cette pandémie, les réponses et mesures déclinées et les nouvelles opportunités et les fenêtres de transformation.

Voici, par ailleurs, les principaux sujets traités dans cette note de conjoncture :

•L’erreur de diagnostic à éviter absolument : évidemment le Covid-19 a eu un impact négatif d’une grande ampleur sur l’économie, néanmoins il est fondamental de distinguer ce qui est attribuable au Covid-19 des tendances de fond déjà observées et confirmées en 2019.

À l’échelle internationale, la tendance de ralentissement économique s’est confirmée et s’est accentuée en 2019. L’Italie est passée par une récession économique (deux derniers trimestres consécutifs 2018 de contraction du PIB hypothéquant la dynamique économique en 2019) et l’Allemagne a affiché une baisse préoccupante de sa production industrielle.

Sur le plan national, la production industrielle a poursuivi et confirmé son trend baissier et l’économie a failli s’inscrire dans une trajectoire récessionniste en 2019.

• Mesures Covid-19 : ne pas se tromper de priorités… L’un des paradigmes majeurs qui doivent supporter la conception et le déploiement des mesures de soutien est celui de sauvegarder le tissu économique et l’entreprise suivant une approche élargie, non-discriminatoire et ne s’inscrivant pas dans le court terme. Aucune mesure ne peut être efficace pour sauvegarder les emplois, si elle ne vise pas en premier lieu vigoureusement et rapidement l’entreprise.

•Tunisie – Promotion immobilière et BTP en difficultés et propositions pour donner un nouvel élan. Les difficultés connues par le secteur ont été mises en exergue. C’est dire que ce secteur, qui constitue l’une des locomotives majeures de l’économie (notamment grâce à l’effet multiplicateur qu’il induit), doit être priorisé dans le cadre du plan de relance économique d’autant plus qu’il s’agit d’un secteur à forte employabilité (particulièrement les couches vulnérables).
On pourrait lire aussi :

•L’Edito : Ne pas se tromper de diagnostic. L’entreprise à prioriser vigoureusement pour le soutien. Mettre les moyens massivement et rapidement pour éviter que la récession temporaire se transforme en une dépression durable. Les opportunités de transformation réelles de l’économie mondiale et des économies régionales. Si la déclinaison de ce qui précède est rapide et effective…demain sera meilleur (et c’est loin d’être une vue de l’esprit).

• Les focus (Liban & Française des jeux) :

-Pays du Cèdre, La Fontaine et une histoire de déficits jumeaux malheureux : le case-study du Liban est porteur de plusieurs enseignements : il fait ressortir les écueils à éviter autrement c’est le défaut de paiement programmé à l’avance. Quand une économie ne crée pas de la richesse, quand un Etat n’engage pas à temps les réformes nécessaires, l’outil monétaire et la politique de change n’y peuvent rien : au contraire, elles risquent d’occulter l’ampleur des dysfonctionnements et de retarder l’engagement des réformes.

-La privatisation de la Française des jeux : il s’agit d’un case-study particulièrement intéressant, dans la mesure où il cristallise les facteurs-clés de succès d’une opération de cession de participation de l’Etat et surtout il met en exergue la nécessité qu’une opération de privatisation doit s’inscrire dans le cadre d’une stratégie bien déterminée permettant un usage pertinent et créateur de richesse (ou améliorant les conditions de création de richesse). Aussi, le concept d’actionnariat populaire (favorisant la dynamisation des marchés financiers) a été au cœur de cette opération et en a été un catalyseur.

L’article La Biat publie sa note de conjoncture d’avril 2020 est apparu en premier sur Kapitalis.

Parmi les nouveautés de la loi de finances 2020 révélées par Sihem Nemsia, directrice générale des études et de la législation fiscales au ministère des Finances, figure le report de l’application de plusieurs mesures graduelles instituées dans la loi de finances 2018.

Mme Nemsia, qui animait le 9 janvier 2020, un petit-déjeuner-débat organisé par le Conseil des chambres mixtes sur : «La loi de finances 2020 : quels impacts sur l’entreprise ?», s’est attardée, particulièrement, sur le report pour 2023 de l’augmentation de la TVA à laquelle devait être soumise la promotion immobilière à partir de 2020.

Ce secteur, qui a engrangé moult avantages, depuis les années 80 (exonération de la TVA, enregistrements des contrats à des taux préférentiels…), est soumis, depuis 2018, à une augmentation graduelle de la TVA. Ainsi, depuis cette date, les acquisitions de biens à usage d’habitation par les particuliers sont assujetties à la TVA au taux de 13% en 2018 et à 19% à partir du 1er janvier 2020.

En plus clair, selon la nouvelle loi de finances 2020, le taux de TVA sur les ventes des biens immobiliers à usage d’habitation par les promoteurs immobiliers sera maintenu à son niveau actuel, soit à 13%, et ce jusqu’au 31 décembre 2023.

Au commencement, l’objectif du gouvernement était d’encourager les promoteurs publics (Snit, Sprols…), qui construisent les logements économiques et sociaux où il y a une forte demande, et de décourager les logements de luxe, hors de portée du Tunisien moyen.

Seulement, sur le terrain, aucune amélioration n’a été enregistrée. Pis, cette nouvelle augmentation de la TVA n’a résolu aucun problème puisque le prix des logements et lots constructibles ont continué leur trend haussier tandis que le secteur a commencé à s’enfoncer dans une grave crise.

Face à cette situation et au regard de la forte employabilité du secteur en cette période de crise, le gouvernement a du faire marche-arrière et reporter l’augmentation de la TVA.

Khémaies Krimi

L’article Promotion immobilière : La TVA de 13% reconduite pour 3 ans est apparu en premier sur Kapitalis.

La Société de promotion immobilière Essoukna, filiale de la Banque nationale agricole (BNA), annonce dans un communiqué une croissance des ventes au cours du premier trimestre 2019, ce qui annonce une relance de l’activité de cette entreprise cotée en bourse depuis 2006.

Au 31 mars 2019, les ventes et les promesses fermes s’élève à 6,8 millions de dinars tunisiens (MDT), soit 68% du chiffre d’affaires réalisé en 2018, revenant en majorité (5,4 MDT) au projet sis à la Soukra.

Essoukna enregistre une reprise relative du marché en logement et de l’activité immobilière et ce en dépit d’une conjoncture économique difficile en Tunisie.

Cette performance qui a réussi à atteindre 45% du chiffre d’affaires prévisionnel pour 2019, est le fruit d’une stratégie de développement bien ciblée et multiproduits, reposant avant tout sur les attentes des clients. «La mise en œuvre d’un plan stratégique très minutieux nous a permis de confirmer et mettre en place nos objectifs depuis le premier trimestre de l’année», déclare Mohamed Chouikha, directeur général de la société Essoukna.

Ce résultat prometteur assure la solide assise de la société grâce aux efforts déployés par le management et à l’engagement de tous les collaborateurs, qui ont contribué à réaliser cette évolution positive.

Cette croissance dans un marché difficile, M. Chouikha l’explique par «l’adoption d’une stratégie basé sur la compétitivité et la diversification des produits et caractérisée par une forte pression promotionnelle et tarifaire, ce qui a contribué à garder des performances solides».

Essoukna s’engage à poursuivre le développement de cette croissance externe ciblée afin de satisfaire sa clientèle. Elle mettra aussi en œuvre ses priorités stratégiques tout en suivant un plan de diversification des projets orientés surtout vers la classe à revenu moyen, l’objectif ultime étant de rendre l’accès à la propriété d’un logement un rêve réalisable.

Présent à travers plusieurs implantations sur le Grand-Tunis et dans différents gouvernorats, Essoukna développe depuis près de 36 ans des projets immobiliers résidentiels et commerciaux (très haut standing et économiques) destinés à toutes les classes sociales et couvrant plusieurs villes pour apporter une vie durablement meilleure à tous ses clients.

Partenaire clé pour avoir l’immobilier adéquat, la mission de l’entreprise est de concevoir, construire et mettre à disposition des publics les solutions de logements et de services associés, répondant à leurs attentes et contraintes du quotidien.

Enfin, la Société Essoukna a toujours veillé à fournir la plus agréable possible expérience aux clients pendant leur parcours d’achat et dans l’usage des espaces de vie et services créés selon leurs besoins.

Exigeant en termes de qualité et soucieuse du bien-être au travail de ses collaborateurs, la société est parmi les premiers promoteurs immobiliers à être certifié ISO 9001 en Tunisie en 2008.

Source : communiqué.

L’article Essoukna réalise au 1er trimestre 2019 le CA prévisionnel de toute l’année est apparu en premier sur Kapitalis.

Fay Abed, comme aiment à l’appeler ses amis à Long Beach en Californie, Fatiha, originaire de Kairouan, vient de remporter le prestigieux prix 2018 de la ColdwellBanker Coastal Alliance Family.

C’est ce qu’a écrit la ColdwellBanker Coastal Alliance Family sur son compte Facebook, pour féliciter les gagnants de son prix 2018, dont Fatiha Abed, pour leur dévouement, leur expertise et leur intégrité.

Après une licence en sciences économique à Tunis, et un passage par l’Agence de promotion de l’industrie (API), Fatiha s’est envolée aux Etats Unis et s’est lancée dans la promotion immobilière, précisément la vente des maisons de grand luxe, où elle remporte de plus en plus de succès.

La marque Coldwell Banker est le système de franchise d’immobilier résidentiel le plus ancien et le mieux établi en Amérique du Nord. En fait, à bien des égards, il s’agit de «création» immobilière d’origine. Fondée par les jeunes entrepreneurs Colbert Coldwell en 1906, et plus tard par Benjamin Banker, Coldwell Banker a changé la façon dont les gens achetaient et vendaient des maisons partout en Amérique, devenant finalement l’une des marques les plus fiables de l’immobilier dans le monde.

Plus de 100 ans plus tard, le réseau Coldwell Banker est toujours reconnu pour son innovation et son leadership, avec 3,000 bureaux répartis dans 49 pays et territoires.

Amina Mkada (avec Coldwell Banker).

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L’abandon du stade Chedly Zouiten est un signe avant coureur d’une probable disparition de ce monument sportif de la capitale, à l’instar de la piscine du Belvédère, elle aussi en ruine et visée par… les prédateurs de la promotion immobilière!

Par Hassen Mzoughi

Dans les années 2000, Leila Trabelsi, épouse de Zine El Abidine Ben Ali, avait tenté de se s’approprier le stade Chedly Zouiten, au cœur du parc du Belvédère, à Mutuelleville, pour le raser et bâtir des immeubles luxueux à sa place. Le projet devait être concrétisé en février 2011, dans le cadre d’une reconversion du parc, pourtant domaine public, zone classée verte et interdite à toute division et exploitation immobilière.

La fuite de Ben Ali a sauvé le Parc du Belvédère qui devait être réparti en trois lotissements, des griffes du clan des Trabelsi, mais la valeur foncière du Zouiten, situé dans l’un des quartiers chics de la capitale, n’a pas échappé à la nouvelle mafia qui sévit depuis 2011. Des nouveaux requins auraient des visées sur cette enceinte sportive pour… concrétiser, «le projet» de Leila Ben Ali…

La nouvelle ministre de la Jeunesse et des Sports, Sonia Ben Cheikh, si elle s’inquiète pour les stades d’El Menzah à Tunis, de Sousse et de Sfax, n’a pas évoqué le «sort» réservé au Zouiten. De deux choses l’une : ou on lui a caché le dossier de ce stade, ou tout simplement le sort de cette infrastructure est déjà scellé ! Dans les deux cas, ce temple du foot serait voué à la disparition puisqu’il n’est pas inscrit, selon des indiscrétions, dans le programme de mise à niveau des infrastructures sportives comme les stades de Sousse, le 15-Octobre de Bizerte, Taieb Mhiri de Sfax ou El Menzah à Tunis…

Pourquoi toujours fermé ?

Le stade Chedly Zouiten est fermé au public depuis novembre 2006, ce qui laisse poser pas mal d’interrogations. Toutes les raisons ont été avancées pour justifier cette longue fermeture : défectuosité des gradins à proximité de la tribune d’honneur, des canaux de drainage des eaux pluviales … La municipalité de Tunis avait, en son temps, annoncé le coup d’envoi des travaux en 2008 pour une durée de deux années, pour des coûts estimés à l’époque à 3,4 millions de dinars tunisiens (MDT). Etaient programmés un nouveau système d’arrosage mécanique, la canalisation des eaux pluviales, les grillages de séparation, la rénovation des gradins côté pelouse et des vestiaires, la tribune d’honneur, l’éclairage, le tableau lumineux et la zone presse. Ces travaux n’ont pas été faits ou fait partiellement, sinon pourquoi le stade n’est pas ouvert au grand public?

Ce stade de 18.000 places construit en 1942 a abrité la CAN 1965 et a été partiellement rénové pour accueillir deux rencontres de la CAN 1994. Appelé stade municipal à l’indépendance, en 1956, il porte, depuis 1962, le nom d’une grande figure du sport tunisien, Dr Chedly Zouiten, longtemps président de la Fédération tunisienne de football (FTF) et de l’Espérance sportive de Tunis (EST).

Longtemps stade principal de la capitale, il est supplanté par El Menzah en 1967 (45.000 places) puis de Radès en 2001 (60.000 places), tous deux plus grands et plus modernes. Le Stade Tunisien, un des principaux clubs de la capitale, y a élu domicile.

Slim Riahi l’avait «promis» au Club africain

Hedi Djilani, ex-président de l’Espérance de Tunis entre 1987 et 1989 (et ex-président de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat entre 1988 et 2011) a demandé un bail du stade Zouiten, dans le cadre de son programme de professionnalisation de son club, mais Mohamed Ali Bouleyman, à l’époque maire de Tunis et supporteur notoire du Club africain, a opposé un non catégorique au président de l’Espérance. Rivalité de clubs oblige !

«Le stade Zouiten au Club africain», tel était le slogan de Slim Riahi dans sa campagne électorale. Grosse supercherie en fait. Il a poussé le mensonge jusqu’à promettre de construire un étage supérieur dans ce stade en vue d’en augmenter la capacité. Il a aussi leurré en parlant d’un projet grandiose à coups de millions de dinars pour moderniser le parc Mounir Kebaili. Rien n’a été fait.

La piscine du Belvédère serait-elle également visée !

L’abandon du stade Zouiten est un signe avant-coureur d’une probable disparition de ce monument sportif de la capitale, à l’instar de la piscine du Belvédère, elle aussi en ruine.

Triste tableau que ce complexe aquatique de marbre blanc, placé, comme le stade Zouiten, sous la gestion de la municipalité de Tunis. Il est fermé depuis plus de 20 ans, sans aucun entretien et dans un état de dégradation avancé. Dans l’indifférence générale non seulement de la municipalité mais aussi de l’Association des Amis du Belvédère, jadis active.

Comment la sauver? Les rumeurs les plus folles circulent quant à l’avenir de ces lieux. Est-il vrai que la piscine serait remplacée par un projet immobilier?

Beaucoup de prédateurs sont prêts à s’en emparer.

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Tawasol Group Holding SA (TGH) reste attaché à sa stratégie marquée par l’internationalisation de l’activité construction de réseaux de télécommunications; le recentrage de l’activité VRD sur les grands marchés; le développement et la spécialisation dans les réseaux hydrocarbures; et le positionnement de niche sur l’activité promotion immobilière.

Dans ses indicateurs d’activité relatifs au 3e trimestre 2018, la société indique que le pôle réseau de télécommunication a réalisé une augmentation de 14% de son chiffre d’affaires sur le troisième trimestre pour un total de 5,2 millions de dinars tunisiens (MDT) dont 4,5MDT à l’international et 1 MDT en local. Avec une confirmation de reprise de l’activité sur le marché algérien et le démarrage d’un nouveau contrat de 5 MDT avec un équipementier international courant le 4e trimestre 2018.

Le pôle réseau d’infrastructure connaît une consolidation de son chiffre d’affaires suite au recentrage de son activité VRD sur les grands marchés et à la concrétisation des marchés pipelines gaz. Il s’est vu attribuer, à la fin du premier semestre, un marché de gazoduc de l’Etap dans la région de Tataouine pour une enveloppe de 35 MDT; un marché de pipeline gaz avec la Steg pour une enveloppe de 17 MDT; et deux marchés VRD auprès de l’AFH et de l’AFI pour un montant de 16 MDT.

Le projet gazoduc de l’Etap a démarré en septembre dernier et les projets d’infrastructure ont connu, sur le troisième trimestre, un retard dans les réalisations à cause des conditions climatiques que connaît le pays ce qui a engendré un ralentissement des facturations sur les marchés VRD.

Le pôle industrie du groupe affiche une croissance du chiffre d’affaire sur le troisième trimestre de 9%, en harmonie avec les prévisions, pour passer de 8,8 MDT en 2017 à 9,6 MDT en 2018 malgré l’arrêt total de l’activité de 2 semaines sur le mois de juillet qu’a connu la société UTS‐Palma pour des travaux de maintenance.

En ce qui concerne le pôle immobilier, la valeur comptable historique de stocks de terrains et de travaux du pôle au 30 septembre 2018 s’élève à 45,2 MDT dont une valeur de stocks de travaux de 30,8 MDT, correspondant à un chiffre d’affaires de 47 MDT à réaliser entre le dernier trimestre 2018 et le premier trimestre 2019.

Le projet Jnainet Monfleury commence à livrer les clés aux propriétaires et le chiffre d’affaires du pôle commencera à être impacté sur le quatrième trimestre à la suite de l’opération de récolement.

Sut un autre plan, le total endettement net consolidé du groupe se maintient sensiblement à son niveau et se situe à 89 MDT au 30 septembre 2018, contre 88,4 MDT au 30 septembre 2017.

Source : communiqué.

TGH pousse ses pions : Palma, un positionnement en devenir

TGH aux petits soins pour ses actionnaires

TGH : Chiffre d’affaires en baisse de 15,5% (1er semestre 2017)

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