Flat6Labs renouvelle le défi et fête son 7^e Demo Day à Tunis, qui se déroulera en ligne le jeudi 8 juillet 2021 à partir de 17 heures.

Les startups faisant partie de la 7^e cohorte opèrent dans des secteurs d’activité diversifiés et innovants à savoir : healthcare & bien-être, retail & e-commerce, logistics & transportation, mode, éducation et facility management.

En partenariat avec Meninx Holding, TAEF, Biat, la Société financière internationale (IFC) membre du Groupe de la Banque mondiale, et Sawari Ventures, Flat6Labs a accompagné, depuis son lancement, à Tunis, 52 startups en investissant plus de 13 millions de dinars. 

La création d’emploi, faisant également partie des objectifs de Flat6Labs, a aussi été l’origine de la création de 400 emplois hautement qualifiés.

«Un an après le début de la pandémie, nous avions tous espéré que nous serions de retour à une vie normale. Il est devenu évident qu’une force essentielle pour survivre dans cette nouvelle réalité est la résilience. Les entrepreneurs que nous avons soutenus cette année ont dû travailler dans l’adversité tout en assurant la sécurité de leurs équipes et de leurs familles», souligne Yehia Houry, managing director de Flat6Labs.

Tout au long de ces quatre dernières années, Flat6Labs a réussi à s’affirmer en tant qu’acteur incontournable de l’innovation au sein de l’écosystème entrepreneurial tunisien.

«Le véhicule d’investissement de Flat6Labs en Tunisie, Anava Seed Fund, est un fonds de 30 millions de dinars qui vise à investir dans près de 75 startups dans l’innovation et l’économie du savoir. Nous investissons dans toutes les startups qui rejoignent notre programme d’amorçage et pouvons doubler notre investissement si ces dernières se développent et réussissent à attirer des investisseurs institutionnels», ajoute Walid Triki, managing partner de Flat6Labs.
 
Pour assister au 7^e Demo Day de Flat6Labs à Tunis, il suffit de s’inscrire sur le lien suivant.

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La société de capital-investissement Inma Holding a investi 7 millions de dinars tunisiens (MDT) en fonds propres dans le capital de Gourmandise, groupe tunisien de production et de distribution de pâtisserie.

Une première levée de fonds réalisée en 2015 auprès de Tuninvest Croissance et de la Caisse des dépôts et consignations (CDC) avait permis au groupe Gourmandise de moderniser la marque, d’améliorer et de systématiser les processus de fabrication artisanale, tout en veillant au maintien et à l’amélioration de la qualité des produits.

Cette première levée lui a également permis de lancer de nouveaux concepts, en particulier ceux de traiteur et de salons de thé, d’accélérer le développement des franchises, et de diversifier l’offre de produits qui englobe désormais le segment d’épicerie fine.

En 2020, et avec l’entrée d’Inma Holding dans son capital, Gourmandise envisage à présent d’aborder une nouvelle phase de son développement.

A ce sujet, Radhia Kamoun, Pdg de Gourmandise a déclaré : «Nous sommes heureux de ce nouveau partenariat avec Inma Holding qui nous accompagnera dans une nouvelle phase de notre développement. Grâce aux fonds ainsi levés, le groupe pourra s’appuyer sur un outil de production plus performant et sur une meilleure structure de logistique. Un programme d’ouvertures de nouveaux magasins est également prévu. Dès 2020, plusieurs nouveaux points de vente, certains suivant un concept très innovant, devraient ouvrir leurs portes. En parallèle, le Groupe entamera son internationalisation et visera dans un premier temps les pays d’Afrique du Nord et du Golfe.»

Rappelons que la société Inma Holding qui cible en priorité aux PME en phase de croissance et de restructuration financière, est lancée par la société de conseil financier Mediterranean Corporate Finance (MCF), et compte parmi ses actionnaires la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat), le Tunisian American Enterprise Fund (TAEF), et la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC). Son champ d’action diversifié lui permet d’avoir recours à des instruments d’investissement variés, et de participer directement en fonds propres, en quasi fonds propres, et en dette mezzanine.

A. M.

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La Société financière internationale (SFI) investit en fonds propres 1 million de dollars, soit près de 2,8 millions de dinars tunisiens (MDT ), dans le fonds d’investissement tunisien Anava Seed Fund, pour soutenir les PME tunisiennes.

Anava Seed Fund est un fond lancé en partenariat avec le Tunisian American Enterprise Fund (TAEF), Meninx Holding, et la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat). Il cible des entreprises en phase de démarrage, avec des tickets d’investissement compris entre 100.000 et 800.000 DT.

Les premiers $ 500.000 de cet investissement, soit près de 1,4 MDT, seront fournis par Women Entrepreneurs Finance Initiative (We-Fi), un programme du Groupe de la Banque mondiale de soutien aux femmes entrepreneures des pays en développement.

Le montant restant de l’investissement sera fourni par la SFI, la branche privée de la Banque mondiale, qui soutient des fonds d’investissement dans des marchés émergents à travers l’initiative «Startup Catalyst», dotée de $ 30 millions (85,893 MDT).

Il est prévu que le capital d’Anava Seed Fund passe à $ 10 millions (environ 28,6 MDT), ce qui lui permettra de soutenir la croissance d’au moins 100 entreprises technologiques au cours des prochaines années.

Entre 2016 et 2018, Flat6Labs Tunis, adossé à Anava Seed Fund, a investi plus de 6 MDT dans 28 startups africaines innovantes.

Amina Mkada (avec Ecofin).

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Le Fonds tuniso-américain pour les entreprises (Taef) annonce que l’inscription au stage d’été de formation d’étudiants en création de projets sera clôturée le 31 mai 2019.

Le Fonds tuniso-américain pour les entreprises (Taef) a été lancé pour promouvoir le développement du secteur privé tunisien, en mettant l’accent sur les petites et moyennes entreprises. C’est dans ce cadre qu’a été lancé, également, le stage d’été de formation en création de projets pour les étudiants ayant terminé leurs études.

L’inscription à ce stage, qui aura lieu à partir du 26 juin 2019 au bureau de Taef à Tunis, sera clôturée le 31 mai.

A partir du 28 juin, commencera le stage au sein d’une entreprise. Chaque stagiaire sera affecté à un projet spécifique, dans une entreprise sélectionnée, et rendra compte à un responsable local.

Taef paiera 400 dinars par mois à chaque stagiaire, à titre de bourse.

Les stagiaires devront rédiger un bref rapport sur leur expérience, sur ce qu’ils ont appris, et sur leur contribution à la société pendant leur stage. Il est possible que des entreprises offrent un emploi à des stagiaires, au terme de cette formation.

En ce qui concerne le prochain programme de stage, Taef publiera toutes les informations concernant son programme de bourses sur son site web, sur les réseaux sociaux, et dans les écoles.

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Victime d’un accident vasculaire cérébral, Tarek Salaani, économiste, universitaire et directeur du Centre de formation Cifed, est décédé hier, lundi 12 novembre 2018, dans une clinique à Tunis.

Le défunt, originaire de Sousse, avait fait des études à la Faculté de gestion à Sfax et à l’Université des sciences sociales de Toulouse et a été professeur à l’Institut supérieur de gestion de Tunis (ISG).

Feu Tarek Salaani sera enterré cet après-midi après la prière d’El-Asr, au cimetière Sidi Khelifa, à Bouficha (Sousse).

E. B. A.

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La Tunisie, qui est totalement engagée dans l’enseignement supérieur et la formation pour les métiers d’avenir, notamment technologiques, oeuvre pour devenir un hub entre l’Europe et l’Afrique dans ce domaine. Et elle en a les moyens.

Par Zohra Abid

Cette ambition, incarnée par le Tunisian African Empowerment Forum (TAEF), a été réaffirmée par le Tunisia Africa Business Council (TABC), au cours d’une rencontre avec les médias, mardi 9 juillet 2018, au nouveau siège de ce think-tank, sis au 25 rue El Mansoura, El Menzah 4, à Tunis, qui sera inauguré officiellement le 16 juillet.

La Tunisie des compétences

Bassem Loukil, président du TABC, était entouré, pour l’occasion, du secrétaire général du TABC, Anis Jaziri, Slim Choura, directeur général de la coopération internationale au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique (MESRS), Hafedh Ghadhab, conseiller au ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi (MFPE) et Mack Arthur Deongane de l’Association des étudiants et stagiaires africains en Tunisie.

Présentant la nouvelle stratégie du TAEF et les grandes lignes de sa 2^e session, organisée sous l’égide du chef du gouvernement Youssef Chahed et en  partenariat avec le MESRS et le MFPR, les 17 et 18 juillet courant, à l’hôtel Laïco de Tunis, M. Jaziri a indiqué : «En 2017, 12 ministres subsahariens et 16 délégations officielles ont participé au 1^er TAEF qui a été, de l’avis de tout le monde, un véritable succès. Pour cette année, pas moins d’une vingtaine de pays seront présents, avec une quinzaine de délégations et une cinquantaine de speakers. Pour ce rendez-vous désormais annuel, le nombre de participants est estimé cette année à 8000».

«Ce forum a plusieurs objectifs, dont l’internationalisation du savoir-faire tunisien en matière d’enseignement supérieur et de formation professionnelle, dans les établissements aussi bien publics que privés, ainsi que le développement d’une véritable relation de confiance entre la Tunisie et les pays de l’Afrique subsaharienne dans ce domaine», a expliqué, de son côté, M. Loukil, en formant le souhait de voir la Tunisie reprendre sa place de leader régional dans ce domaine où la concurrence est de plus en plus rude. «Il n’y a pas seulement le Maroc qui cherche à s’y imposer par tous les moyens. Il y a aussi la Turquie qui est en train de mettre le paquet pour s’imposer en Afrique, ou même encore la Jordanie. La concurrence est là, mais la Tunisie, qui est très présente en Afrique depuis plus de 25 ans, a les moyens de s’imposer», a insisté M. Loukil.

Tout en admettant, sur le ton du regret, que la Tunisie accuse actuellement un retard sur le continent où sa présence demeure encore timide et très en-deçà de ses moyens, le président du TABC estime qu’il est possible de se rattraper le temps perdu à condition que toutes les parties, publiques et privées, fédèrent leurs moyens respectifs et œuvrent ensemble pour que la Tunisie reprenne la place en Afrique qu’elle avait au temps de Bourguiba. «C’est donc d’un rendez-vous avec l’histoire qu’il s’agit. Nous avons un site attractif à plusieurs niveaux. 70% des étudiants africains en Tunisie sont dans le privé qui jouit d’une bonne presse. Il nous appartient de consolider cette image pour mieux nous imposer», a encore souligné M. Loukil.

L’Afrique ne manque pas d’atouts et d’attraits 

Parmi les autres objectifs de la 2e édition du TAEF, l’amélioration de la coopération et des échanges entre les universités et les centres de formation et le développement des relations entre chercheurs, universitaires, et stagiaires de part et d’autres. «Bref, renforcer l’ouverture de la Tunisie sur son environnement naturel, qui est le continent africain», ajoutera le président du TABC.

Les 2 journées du forum seront ponctuées par les interventions de plusieurs panélistes de haut niveau et des key speakers en provenance de toute l’Afrique subsaharienne, mais aussi Européens, qui parleront notamment des métiers d’avenir dans ce continent et des secteurs porteurs qui alimentent déjà les ambitions et attisent les envies.

Tunisia-Africa Business Council : Bilan de 2017 et programme de 2018

Le TABC organise le 1er Tunisian African Empowerment Forum

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Visite de Youssef Chahed aux Etats-Unis en juillet 2017.

Les auteurs de cette tribune soumettent à l’administration Trump quelques recommandations sur l’aide à la Tunisie.

Par Eric B. Brown et Samuel Tadros *

Le pays qui, en 2011, a déclenché le Printemps arabe a amplement mérité le titre de success story de ce soulèvement régional. Cependant, les facteurs qui ont donné naissance à la nouvelle République tunisienne de l’après-2011 ne semblent plus suffire à maintenir cet édifice. En effet, la poursuite du processus de la transition démocratique dans ce pays se heurte actuellement à de nombreux obstacles, internes et externes, qui menacent sérieusement sa survie, sa réussite.

Un intérêt stratégique américain crucial

Malgré l’aide importante que lui ont fournie les Etats-Unis et d’autres pays occidentaux, la Tunisie se trouve confrontée à d’énormes défis économiques et sécuritaires et à des défaillances de gouvernance majeures. En outre, les ennemis de la Tunisie –l’Etat islamique et d’autres organisations terroristes– tentent de fracturer le système républicain tunisien en creusant plus profondément les nombreuses craquelures sociétales qui ont vu le jour dans le pays au lendemain de la révolution.

Sur le long terme, les Etats-Unis d’Amérique ont un intérêt stratégique tout à fait crucial à voir la Tunisie réussir son pari démocratique, car ce succès pourrait contribuer à résoudre la crise plus large de la bonne gouvernance et du républicanisme dans le monde arabe. Aucun programme d’aide des Etats-Unis à la Tunisie ne pourra atteindre les objectifs qui lui sont assignés, s’il n’est appuyé d’une stratégie diplomatique et politique qui porte à bout de bras, avec beaucoup de conviction, la République tunisienne dans sa lutte contre ses ennemis.

Une refonte de l’aide américaine à la démocratie tunisienne est d’une urgence absolue. Au lieu d’opter pour une réduction de moitié de ses programmes d’assistance à la Tunisie, les Etats-Unis devraient plutôt focaliser leur attention à la partie de bras-de-fer idéologique et politique qui oppose la république post-2011 à ses différents mécontentements. Et cette nouvelle approche requiert une connaissance parfaite des réalités locales et exige une analyse prudente des opportunités qui existent dans ce pays.

Certes, le renforcement des capacités du gouvernement tunisien reste encore nécessaire pour la bonne gestion des affaires du pays mais, aujourd’hui, la compétition politique se joue sur terrain d’une rivalité entre les factions religieuses et laïques, qui empêche l’émergence d’une véritable entente nationale.

Recommandations pour les décideurs américains:

. Le civil et le religieux

Outre une assistance à l’émulation partisane saine, l’aide américaine à l’exercice démocratique en Tunisie devra être repensée de façon à susciter une réelle compétition d’idées sur la réforme de l’Etat, une réflexion approfondie sur cette refondation qui devra associer les différents think-tanks du pays, ses institutions universitaires, entre les partis et au sein même de ces formations politiques.

Washington devra accorder un intérêt particulier au travail direct avec le parlement tunisien. Les Etats-Unis devront œuvrer à dissiper les méfiances qui existent entre les partis et appuyer ceux d’entre les dirigeants tunisiens éclairés –toutes tendances confondues– dans leur œuvre de construction de la nouvelle république tunisienne, plutôt que de servir leurs intérêts factionnels ou se soumettre à certaines influences étrangères.

Il s’agira d’investir plus de ressources à la promotion des relations personnelles essentielles entre les dirigeants émergents au sein du gouvernement, dans le monde des affaires et la société civile. Au niveau du gouvernement, cet appui devrait consister à favoriser la tenue de conférences et d’ateliers ciblés et les échanges entre législateurs afin de développer la bonne gouvernance. Les opportunités de la coopération non-gouvernementale devraient comprendre l’établissement de différents partenariats impliquant les syndicats, les entreprises, les groupes de métiers, les réseaux religieux et les médias.

Etablir des liens avec Ennahdha et soutenir ses efforts de transformation d’un mouvement islamiste en un parti islamo-démocrate devront être des priorités américaines à long terme de premier ordre. Les Etats-Unis devront mettre à profit toutes les opportunités qu’offrent les générations montantes, renforcer les tendances démocrates et pluralistes qui existent au sein d’Ennahdha et tenter de les institutionnaliser.

Dans le même temps, les Etats-Unis ne devraient en aucun cas négliger les divers acteurs laïcs de la scène politique tunisienne, notamment celles d’entre ces personnes et associations qui partagent avec nous les principes républicains.

Les Etats-Unis devraient traiter directement avec Nidaa Tounes afin d’encourager le processus de démocratisation interne de ce parti, saluer ce que cette formation politique a déjà accompli et appuyer ses efforts pour l’établissement d’une démocratie civile réelle. La poursuite de ce travail et l’évolution des tendances sécularistes sont aussi cruciales pour la démocratie en Tunisie que les changements qu’Ennahdha devra opérer en son sein.

Outre ce soutien qui devrait aider la Tunisie à contrecarrer les idéologies radicales et les extrémismes religieux, les Etats-Unis devraient également assister les Tunisiens à établir des contacts entre les réformateurs religieux du pays et leurs homologues dans la région, en particulier au Maroc.

Alors que, de toute évidence, un intérêt immédiat devrait être accordé à l’aspect pratique, la réforme de l’éducation civique représente, elle aussi, une nécessité absolue. Les avantages de l’éducation moderne doivent être étendus à tous les Tunisiens, y compris notamment ceux des régions du sud et des zones marginalisées du pays. Dans une certaine mesure, cette action requiert un renforcement des capacités du gouvernement et cela devra se faire par le biais d’une assistance directe au système éducatif tunisien et, plus important encore, par l’organisation et la responsabilisation des réformateurs de ce secteur, en leur permettant de mettre eux-mêmes en œuvre ces projets de transformation.

Les Etats-Unis devraient prêter main forte aux différentes parties œuvrant à l’amélioration des relations entre la religion et l’autorité de l’Etat. La Tunisie aura besoin d’une alternative à la tradition laïque rompue héritée de l’ère bourguibienne, c’est-à-dire cette école de pensée qui accordait aux acteurs religieux une certaine latitude d’exercice dans la sphère politique tout en exigeant d’eux à ce qu’ils soient modérés. Ceci est essentiel pour la promotion de la réconciliation nationale et pour garantir l’engagement des groupes religieux l’Etat civile. /…/

. L’économique

Soutenir les initiatives tunisiennes de lutte contre la corruption et donner naissance à une nouvelle culture économique. Le chef du gouvernement Youssef Chahed a déclaré «une guerre totale contre la corruption». Les Etats-Unis devraient fournir l’assistance technique, analytique et politique au gouvernement tunisien et aux Ong dans cette lutte anti-corruption. Cette aide pourrait prendre la forme d’une collaboration aux campagnes menées par le gouvernement, les médias et d’autres partenaires qui reconnaissent que la corruption est une question de sécurité nationale et que ce phénomène représente une menace sérieuse pour le système républicain du pays.

Tous les programmes d’aide économique américaine directe à la Tunisie –que leur objectif soit la promotion de la micro-finance ou de l’entrepreneuriat– devraient être conçus et évalués à l’aune de l’essentielle réduction de la préjudiciable omnipotence des machines politiques.

Développer une culture de l’initiative individuelle et de l’esprit d’entreprise est une condition indispensable à la vitalité économique du pays, car elle encouragerait les jeunes Tunisiens à créer eux-mêmes leurs propres opportunités d’emplois et d’affaires. A cette fin, la conclusion d’un accord de libre-échange total devient une nécessité absolue.

Nous devrions continuer sur la lancée des programmes initiés sous le mandat du Président Obama, notamment par le biais d’un fonds-entrepreneuriat qui octroie des capitaux de départ aux jeunes entrepreneurs tunisiens. Le Fonds d’entreprises tuniso-américain (Tunisian American Enterprise Fund, TAEF), administré par l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID), compte investir, sur une période de dix ans s’étendant jusqu’à 2027, 100 millions de dollars dans diverses projets industriels et à travers tout le territoire tunisien. /…/

. Le militaire

La réputation confirmée et renforcée des forces armées tunisiennes devrait être utilisée comme vecteur d’intégration nationale qui ouvre de nouvelles perspectives aux Tunisiens des régions marginalisées du sud du pays.

Les Etats-Unis devraient offrir aux membres de l’armée tunisienne des opportunités plus nombreuses d’étudier dans des écoles militaires américaines mais, probablement avant toute autre chose, un effort officiel et global devrait être investi dans la réforme de la formation des officiers tunisiens. Il convient, à cet effet, que l’instruction militaire mette l’accent non seulement sur les opérations armées complexes en milieu urbain et dans les régions de l’intérieur mais également sur l’Etat de droit et les stratégies économiques.

Réflexion traduite de l’anglais par Marwan Chahla

*Eric B. Brown et Samuel Tadros sont des collaborateurs émérites du Hudson Institute, un think-tank et centre de recherche américain conservateur, fondé par des membres de la RAND Corporation

**Le titre et les intertitres sont des auteurs.

Source: ‘‘Eurasia Review’’.

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Créé par le Congrès et l’administration Obama en 2012, le TAEF vise à booster l’investissement privé en Tunisie.

Par Wajdi Msaed

La visite effectuée, cette semaine, en Tunisie, par une délégation du gouvernement américain, ne s’est pas limitée aux entretiens officiels.

En effet, Anne Patterson, secrétaire d’Etat adjoint pour les Affaires du Proche-Orient et Tom Malinowski, secrétaire d’Etat adjoint pour la Démocratie, les Droits de l’Homme et le Travail, se sont rendus, lundi, aux bureaux du Tunisian American Enterprise Fund  (TAEF), pour discuter de l’état d’avancement des activités du TAEF et de ses perspectives pour l’année 2016.

La délégation américaine a renouvelé son soutien à l’initiative du TAEF et relevé l’importance de la création d’emplois via l’investissement et la nécessité d’une croissance économique inclusive des femmes, des jeunes et des régions.

«Huit dossiers de financement sont en cours de finalisation à l’heure actuelle, précise Héla Fourati, directeur des opérations au TAEF, ajoutant que la signature, en juin dernier, de l’accord de financement pour un montant de 1,5 millions de dinars (MD), avec la société Proxym IT, reflète l’intérêt porté aux secteurs à forte valeur ajoutée tel que celui des  technologies de l’information».

Rappelons qu’à ce jour, le TAEF a investi, directement et indirectement, un total 10 MD dans des PME et approuvé un montant additionnel de 15 MD alloué à des projets en cours de réalisation et qu’il est prévu de clôturer d’ici la fin de l’année en cours.

Ce fonds, doté d’une contribution de l’Etat américain de 60 millions de dollars, est né, après la révolution tunisienne de janvier 2011, de l’ambition du Congrès américain de contribuer l’élargissement des possibilités économiques de l’emploi en Tunisie, à la dynamisation des investissements, à l’impulsion du développement du secteur privé et au soutien à une croissance économique inclusive (incluant les femmes, les jeunes et les régions défavorisées en Tunisie).

La stratégie d’investissement et de financement adoptée par TAEF couvre non seulement et directement les petites et moyennes entreprises (PME) mais également les institutions financières de la place (fonds d’investissement, institutions de microfinance, leasing…) qui ciblent une catégorie d’entreprises venant s’ajouter à celles directement financées par le TAEF.

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Le TAEF finance le développement de Proxym IT

Les Etats-Unis devraient agir au plus vite pour aider la Tunisie

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Le Tunisian American Enterprise Fund (TAEF) annonce sa participation dans la société Proxym IT pour un montant de 1,5 million de dinars (MD).

Proxym IT, société basée à la Technopole de Sousse et employant plus de 80 ingénieurs tunisiens, est spécialisée dans des produits à forte valeur ajoutée : les solutions d’entreprises, les projets e-government et e-administration, les applications mobiles et web, les ERP médicaux, les solutions M-banking et le e-commerce. La société est forte d’une expertise technique diversifiée de part ses équipes expérimentées, innovantes et multilingues.

L’intervention du TAEF s’inscrit dans l’accompagnement et le financement de Proxym IT dans son plan développement et sa transformation entamée vers un groupe international couvrant l’Europe, le Moyen Orient et l’Afrique, l’objectif étant de créer un champion régional tunisien et de renforcer les recrutements de nouveaux diplômés pour atteindre plus de 135 ingénieurs à l’horizon 2016.

Le TAEF est né d’une initiative de l’administration de Barack Obama et du Congrès américain qui vise à aider à l’élargissement des possibilités économiques de l’emploi en Tunisie, impulser les investissements, développer le secteur privé et soutenir une croissance économique inclusive.

Héla Kaddour Fourati et Wassel Berrayana.

Focalisant directement et en priorité sur les petites et moyennes entreprises et en soutenant par ailleurs les institutions financières de la place (fonds d’investissement, institutions de microfinance…), le TAEF, actuellement doté d’une contribution de l’Etat américain de 60 millions de dollars, vise à renforcer leurs perspectives de croissance tout en axant sur des facteurs sociaux de développement inclusifs : les femmes, les jeunes et les régions en Tunisie.

La cérémonie de signature du contrat de financement s’est déroulée le 30 juillet dans les locaux du TAEF, en présence de Wassel Berrayana, Pdg de la société Proxym IT, Héla Kaddour Fourati, managing director & COO TAEF, et Hédi Ksiaa, managing director TAEF-SME Investment.

I. B. (avec communiqué).

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