Il y a dix ans, le 27 septembre 2010, Cyrine Ben Ali, troisième fille de l’ancien président Zine El Abidine Ben Ali et mariée à l’époque à l’homme d’affaires Marouane Mabrouk – ils ont divorcé entre-temps –, créait Shems FM. Aujourd’hui, la station jaune souffle ses dix bougies.

C’est le 10 août 2010 que le ministre de la Communication au sein du gouvernement Mohamed Ghannouchi, Oussama Romdhani, annonce que Cyrine Ben Ali, fille du président de la république de l’époque, Zine El-Abidine Ben Ali, obtient l’autorisation d’exploiter une radio. Cette dernière est lancée le 27 septembre 2010.

La société-mère Tunisia Broadcasting, d’un capital de 1,5 million de dinars, est dirigée par un conseil d’administration composé de Cyrine Ben Ali, Chakib Nouira, Tahar Bayahi et Fathi Bhoury alors nommé directeur général de la station.

La radio jaune a sans doute enrichi paysage médiatique tunisien d’ailleurs c’est sur ses ondes que l’universitaire en langue et civilisation françaises Meriem Belkadhi a débuté son expérience médiatique. Elle animera une émission culturelle samedi après-midi puis quelques mois après janvier 2011, elle animera la matinale sur l’actualité surtout politique avant de rejoindre Nessma de Nabil Karoui où elle présentera Ness Nessma pour enfin atterrir sur Al Hiwar Ettounsi de Sami Fehri.

Au lendemain de la chute de l’ancien régime en 2011, la station radio sise aux Berges du Lac de Tunis est confisquée et devient propriété de l’État tunisien via Al Karama Holding, société chargée de la session des biens confisquées aux membres de l’ancien régime. Des appels d’offres infructueux se sont multipliés et ont lieu en 2018, 2019 et 2020. En 2019, la famille Bayahi, propriétaire du groupe éponyme, et l’homme d’affaires et ancien président de l’Espérance sportive de Tunis Aziz Zouhir soumissionnent à l’appel d’offres mais en vain.

Shems FM est déficitaire à hauteur de trois millions de dinars et pour un homme d’affaires reprendre une station radio généraliste axée en bonne partie sur la politique le jettera de facto dans le jeu politique où chaque parti ou personnalité qui sera critiqué pourra s’en prendre à lui d’où aussi cette tiédeur des capitalistes tunisiens à l’idée de reprendre la station surtout dans un climat politique très instable où l’on ne sait pas de quoi l’avenir sera fait.

La radio jaune a dix ans. Malgré les déboires qu’elle a vécus, elle s’est imposée sur le champ médiatique national. On verra de quoi seront faits les dix prochaines années…

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La 34e édition des Journées de l’Entreprise (JES2019) a démarré ce matin vendredi 6 décembre 2019 à Sousse sous le thème «L’Entreprise et le nouveau rôle de l’État», avec des interventions de personnalités tunisiennes et étrangères. Reportage…

Par Amina Mkada

L’ouverture des JES2019 s’est faite en présence de Mohamed Ennaceur, ancien président de la République par intérim, Youssef Chahed, chef du gouvernement chargé de la gestion des affaires courantes, Abdullah Gül, ancien président de Turquie et Alexis Tsipras, ancien Premier ministre de Grèce.

Le thème de cette 1ère journée est «Crise politique: pour un État efficace». Une crise qui, rappelons les termes même cités dans le programme des JSE2019, «génère de nouvelles attentes à l’égard d’un État efficace qui assure la stabilité et l’efficacité des institutions publiques, la mise en place des réformes annoncées, et les alternatives pour y remédier».

Tahar Bayahi : dépasser le profond déficit de confiance du peuple envers l’Etat

Sur ce point particulier, Tahar Bayahi, président de l’Institut arabe des chefs d’entreprises (Iace) organisateur des JSE2019, a indiqué que la Tunisie traverse une crise politique des plus aiguës dont sont conscientes toutes les couches de la société tunisienne. Une crise qui se trouve surtout dans un profond déficit de confiance du peuple envers l’Etat, une crise qui n’est pas seulement politique mais quasi-générale, a souligné M. Bayahi. Sans sacrifier au pessimisme ambiant, le président de l’IACE a mis le doigt sur la plaie en incitant l’Etat à adopter une vision économique et politique plus nette, plus «fonceuse», capable d’insuffler une nouvelle dynamique dans le pays, capable de créer de l’emploi, de la richesse et de la valeur au sein de la société, notamment chez les jeunes.

Nafaa Ennaifar : mettre en route sans attendre les réformes structurelles

Le 2e intervenant, Nafaa Ennaifar, coordinateur des JES2019, a fait un état des problèmes socio-économiques qui se sont accumulés en Tunisie au cours des 10 dernières années, mettant en exergue la nécessité absolue pour l’Etat de mettre en route sans attendre les réformes structurelles longtemps reportées, sur la base d’actions concrètes et courageuses.

Youssef Chahed : maintenir et poursuivre les réformes entreprises par l’Etat

Quant à Youssef Chahed, il a insisté sur la nécessité de maintenir et de poursuivre les réformes entreprises par l’Etat, notamment dans le rééquilibrage des finances publiques, la numérisation de l’administration et le développement des énergies renouvelables, notamment solaires. Il a également évoqué le volet politique, notamment celui concernant l’Assemblée des représentants du peuple (ARP), insistant sur la nécessité absolue de réviser son règlement intérieur, d’adopter le projet d’organisation des partis politiques, et de revoir la loi électorale.

Répondant à la question à l’ordre du jour sur le rôle de l’Etat et la situation des entreprises publiques en difficulté , M. Chahed a estimé qu’il faut laisser les activités concurrentielles au secteur privé, et les secteurs sociaux et stratégiques de l’économie du pays à l’Etat.

Abdullah Gül : miser sur les jeunes, véritable pilier du développement

Une intervention non moins remarquable a été celle d’Abdullah Gül. Celui-ci, à l’image de son nom (Gül en turc veut dire la rose), s’est voulu encourageant et optimiste, en mettant l’accent sur la réussite du processus démocratique de la Tunisie qui nécessite toutefois une réforme parallèle des mentalités, devant aller de pair avec celle de l’administration et des aspects structurels et juridiques.

L’ancien président turc a également insisté sur la nécessité pour la Tunisie de diversifier ses investissements, d’enraciner la culture de la paix et de la libre expression, de mettre en œuvre les objectifs de développement durable (ODD), et surtout de miser sur les jeunes, véritable pilier sur lequel doit reposer le développement et l’avenir du pays.

Alexis Tsipras : les problèmes de la jeunesse tunisienne doivent être traités avec sérieux

Quant à Alexis Tsipras, dont le pays, la Grèce, a été secouée par une des crises (de la dette) les plus douloureuses de son histoire lors du célèbre Grexit ayant également mis en branle l’Union européenne (UE), il soutient que la Tunisie doit attaquer ses problèmes de front avec de l’audace et du courage, prendre ses problèmes à bras le corps, et éviter d’être dépendante du Fonds monétaire international (FMI). Et pour cause! Et comme l’a souligné aussi Abdullah Gül, les nombreux problèmes de la jeunesse tunisienne doivent absolument être traités avec beaucoup de sérieux, notamment le chômage et la fuite des cerveaux, ce qui constitue un vrai handicap pour le développement du pays.

Notons que les JSE2019 se poursuivront demain, samedi 7 décembre, autour de 2 thèmes: « Crise technologique: la transformation de l’Etat »; et « Crise des valeurs: vers un Etat régulateur ».

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La 34e édition des Journées de l’Entreprise, grand messe annuel des entrepreneurs tunisiens, se tiendra les 6 et 7 décembre 2019, à Sousse, sous le thème on ne peut plus actuel, surtout en ces temps de grave crise socio-économique : «L’entreprise & le nouveau rôle de l’Etat».

Par Imed Bahri

Il s’agit, on l’a compris, de redéfinir les rôles des principaux acteurs économiques, publics et privés, de revoir les termes du contrat les unissant et d’exposer leurs attentes réciproques dans une perspective de relance de la machine de production, de création de richesses et d’emploi.

Cette 34e édition revêt un caractère particulier, car elle intervient à un moment charnière, celui de l’inauguration de deux nouveaux mandats exécutif et législatif avec, en arrière-fond, de gros enjeux, notamment sur les plans économique et social, représentant aujourd’hui le plus gros défi pour la transition démocratique tunisienne, en panne d’idées, de propositions et de solutions aux grands problèmes de la nation : chômage endémique, inégalités sociales et régionales, croissance atone, aggravation de l’endettement, creusement des déséquilibres macroéconomiques, essoufflement du modèle de développement…

Sacrifices et bénéfices équitablement répartis

Face à une transition économique qui piétine et menace de provoquer des mouvements sociaux et, leur corollaire, une instabilité politique dont notre pays se passerait volontiers, il s’agit de s’accorder sur les mesures urgentes, les plans de relance et les moyens à mettre en œuvre pour réussir le difficile processus de sortie de crise et, dans ce contexte contraignant, redéfinir les rôles, les missions et les synergies positives pouvant associer toutes les parties prenantes et leur permettre de tirer le meilleur parti d’une relance globale où public et privé jouent une partition harmonieuse et où les sacrifices et les bénéfices sont équitablement répartis.

On comprend dès lors que, pour cette édition, les pouvoirs publics seront plus fortement représentés qu’habituellement, avec la participation du président de la république, Kaïs Saïed, qui prendra la parole lors du panel d’ouverture sur le thème : «Crise politique : pour un Etat efficace». Ce sera pour lui l’occasion d’exposer la vision du rôle qui est le sien pour garantir la stabilité et l’efficacité des institutions publiques et l’implémentation des réformes structurelles annoncées et qui peinent à être mises en route, en raison des résistances de toutes parts et de toutes sortes.

Un seul mot d’ordre : sortir de la crise

M. Saïed aura à ses côtés de prestigieux anciens dirigeants, notamment Ameenah Gurib-Fakim, ancienne présidente (Île Maurice), Abdullah Gül, ancien président (Turquie), Alexis Tsipras, ancien Premier ministre (Grèce), Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier ministre (France), qui est également un ami de la Tunisie et un habitué des Journées de l’Entreprise, Beverley Schäfer, vice-présidente du Parlement et ancienne ministre des Opportunités économiques (Afrique du Sud), Dirk Niebel, ancien ministre de l’Economie et du Développement (Allemagne), ou encore Rene Tammist, ancien ministre de l’Entrepreneuriat et de la Technologie d’information (Estonie).

Ces Journées de l’entreprise proposent aux participants, tunisiens et étrangers, responsables institutionnels, experts économiques et financiers, et dirigeants d’entreprises, invités à ses quatre panels, des thèmes liés à l’actualité tunisienne: «Crise économique et rôle de l’Etat»; «Crise sociale : quel modèle d’inclusion adopter ?»; «Crise technologique et transformation digitale de l’Etat» et «Crise des valeurs: vers un Etat régulateur».

La récurrence du terme «crise» renvoie à une urgence pressante et à une volonté partagée de se débarrasser le plus vite possible de ce boulet de fer qui empêche la Tunisie de renouer avec la confiance et de retrouver les ressources nécessaires pour rebondir et réaliser des taux de croissance de 5 à 6%, qui furent les siens entre 1991 et 2008, les seuls susceptibles de graisser la machine de l’investissement, de la production, de l’exportation et de l’emploi.

Un contrat social toujours renouvelé

Autour de Taieb Bayahi, président de l’IACE, on retrouvera, parmi les intervenants, Habib Karaouli, Pdg de Cap Bank (Tunisie), Ferid Belhaj (Banque Mondiale), Paulo Carmona, président du Forum des administrateurs et des manageurs (Portugal), Leila Ben Gacem, entrepreneure sociale (Tunisie), Ghazi El-Biche (CEO, Van Laack, Tunisie), Houbeb Ajmi, directrice générale de l’Université Centrale (Tunisie), Ravindra Adi, président de la Fondation Smart Cities (Inde), Willem Clappaert (IBM), Ghassen Ben Aissa, directeur général de C- Logistic (Tunisie), Nicola Ehlermann, experte en Anti-Corruption (France), sans oublier Wided Bouchamaoui, ancienne présidente de l’Union de l’industrie, du commerce et de l’artisanat, et Houcine El-Abassi, ancien secrétaire général de l’Union générale tunisienne du travail, deux lauréats du Prix Nobel de la paix en 2015, pour leur rôle dans le Dialogue national ayant sorti la Tunisie de la grave crise ayant menacé sa stabilité en 2013 après les assassinats des deux dirigeants politiques Chokri Belaïd et Mohamed Brahmi.

La présence de ces deux personnalités issues respectivement des mondes jumeaux et complémentaires de l’entrepreneuriat et du travail est d’autant plus utile pour l’intelligence du débat que toute réflexion sur l’économie tunisienne a, aujourd’hui comme hier, une forte connotation sociale mettant en œuvre des enjeux d’inclusion, d’arbitrage et de répartition des ressources, dans le cadre d’un contrat social toujours renouvelé.

Programme détaillé de la JES2019.

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Le chiffre d’affaires du groupe Magasin Général a atteint, en 2018, et en hors taxes, le montant de 917 millions de dinars tunisiens (MDT) contre 859 MDT en 2017.

Le groupe compte par ailleurs plusieurs filiales, à savoir BHM Promogro, Société centrale Magasin général, Société L’Immobilière Magasin général, Société Socelta, Société Tunisie Inf. Services, Société Tunicode, Sotufruits, Etthimar, et TDA.

Son Pdg actuel est Tahar Bayahi, depuis 2007.

Ses principaux actionnaires sont Med Invest Company SA (65 %), et Auchan (10%).

A. M.

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Le groupe PGH et Abdelwaheb Ben Ayed ont cédé leurs parts dans le capital de la MIC, qui s’élève à 49%, au profit de la CFI, filiale du Groupe Bayahi.

Dans un communiqué publié aujourd’hui, jeudi 2 novembre 2017, Poulina Group Holding (PGH) porte à la connaissance de ses actionnaires que ses filiales ainsi que Abdelwaheb Ben Ayed ont signé un accord en date du 2 novembre 2017 en vue de céder leur participation représentant 49% du capital de la Med Invest Company au profit de la Compagnie Financière d’Investissement (CFI), filiale du Groupe Bayahi.

«Cette transaction ne modifie en rien ni le contrôle actionnarial ni le management de la société Magasin Général», ajoute PGH dans son communiqué.

Dans un second communiqué, signé conjointement par Abdelwaheb Ben Ayed et Yahia Bayahi, et intitulé «PGH et le groupe Bayahi se félicitent du succès de leur parcours commun», les deux hommes reviennent sur les différentes étapes de leur fructueuse collaboration qui a duré 50 ans (excusez du peu !). Une manière de signifier que cette séparation n’est pas une rupture mais un simple épisode dans un parcours commun qui est loin d’être achevé.

C’est, en effet, dans l’usine d’aluminium de feu Haj Youssef Bayahi que M. Ben Ayed «a commencé, lors des débuts de Poulina en 1967, à découper les tôles d’acier galvanisé pour fabriquer les premiers mangeoires et abreuvoirs nécessaires à l’équipement des premiers bâtiments d’élevage de poulet», précise le communiqué dont nous reproduisons ci-dessous le texte…

«Avec beaucoup de sympathie, Feu Haj Youssef Bayahi permettait alors à M. Ben Ayed de se promener, en toute liberté, dans l’usine pour chercher ce qui pourrait l’aider à fabriquer le matériel envisagé. C’est ainsi que naquit la première relation entre Poulina et les Bayahi.

«Depuis, forts de la qualité de leurs relations qui n’ont cessé de se développer et de la convergence de leurs visions, Abdelwaheb Ben Ayed et Yahia Bayahi ont mis en place, depuis près d’une décennie, un partenariat stratégique dans la grande distribution et ce, par la création, en 2007, de la société commune Med Invest Company (MIC).

«Sur les fondements de cette société commune, les deux groupes ont acquis un bloc majoritaire des actions de Magasin Général, 3e acteur de la grande distribution du pays à l’époque. Ils ont assuré, depuis, le contrôle et la gouvernance de tout le groupe Magasin Général grâce à une collaboration pleine et active et au soutien indéfectible de Abdelwaheb Ben Ayed à Tahar Bayahi.

«En effet, c’est forts de ce soutien et de cette confiance que Tahar Bayahi et son équipe ont réussi à accomplir, avec brio et sérénité, la restructuration et la transition d’une entreprise publique en une entreprise privée performante qui n’a cessé depuis d’améliorer son positionnement et ses résultats.

«Tahar Bayahi est également à l’origine de la conclusion du partenariat stratégique avec le groupe Auchan.

«Aujourd’hui, le groupe PGH a répondu positivement à la demande formulée par le groupe Bayahi d’acquérir l’intégralité des actions appartenant au groupe PGH dans la société MIC, soit 49% du capital social de ladite société.

«Forts de cette expérience exemplaire, le groupe PGH et le groupe Bayahi se félicitent du succès de leur parcours commun et réaffirment leurs volontés de concertation mutuelle pour toute nouvelle opportunité d’avenir.»

I. B.

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La Chine est en train de repenser sa stratégie de redéploiement international, qui passera désormais par la Méditerranée. La Tunisie espère y jouer un rôle central.

Par Wajdi Msaed

«Nous sommes méditerranéens avant d’être arabes et musulmans. Carthage est toujours là. Nous devons la ressusciter et nous devons savoir mettre en valeur notre pays et ses richesses historiques et culturelles», lance Dr Mohamed Sahbi Basli, directur exécutif du Sico (Silk Road International, Cultural and Commercial Organisation) pour le bassin méditerranéen, à l’ouverture de la cérémonie de célébration, le samedi 1er avril 2017, de la nomination de Tahar Bayahi, président du groupe homonyme, en qualité de président exécutif de Sico Tunisie.

Commerce et culture

En présence de Hong Hong, secrétaire général de Sico, venu spécialement de Chine pour honorer de sa présence cet événement, et devant un parterre composé notamment de représentants du monde des affaires, de la culture et des médias, Dr Basly a insisté sur l’importance de cette dimension méditerranéenne dans la géographie et l’histoire de la Tunisie, dimension que la Chine a remise en valeur dans sa stratégie de communication et de coopération avec le monde extérieur.

Le président chinois, Xi Jinping, a défini, depuis 2015, l’objectif de Sico, en précisant que cette organisation tend à mettre en place une nouvelle stratégie chinoise de redéploiement international basé sur l’investissement, le réseautage et l’échange entre les peuples.

La mission accomplie depuis le moyen âge par la route de la soie, en tant que réseau de routes commerciales et support, durant des siècles, de transit de marchandises et d’échanges culturels, doit être développée de nouveau, aujourd’hui, pour réintégrer le bassin méditerranéen, berceau de plusieurs civilisations et cultures, dans les flux des échanges mondiaux.

Pour un dialogue cohérent et fructueux

La nouvelle route de la soie vise, selon lui, à lancer un dialogue cohérent, utile et fructueux entre la Chine et trois régions importantes pour le commerce international : l’Europe du Sud, l’Afrique du Nord et le Moyen Orient, qui bordent toute la mer Méditerranée.

«Ayant constaté l’échec de sa politique de rapprochement avec le continent africain et réalisé l’importance du fossé culturel empêchant davantage de fluidité des échanges et une meilleure compréhension entre les grandes régions du monde, la Chine compte beaucoup sur la Tunisie pour aider surmonter les clivages, réduire les fossés et rapprocher les hommes dans le pourtour méditerranéen», précise Dr Basly, qui estime que le rapprochement socioculturel entre la Chine, ce géant de l’économie mondiale, et le monde méditerranéen implique, entre autres vecteurs, la culture, la cuisine, les modes vestimentaires, ainsi que la façon de faire et de penser.

A cet égard, l’exemple de la bonne intégration des Chinois en Algérie, où leur nombre s’élève à 150.000, dont 2.000 ayant conclu des contrats de mariage avec des Algérien(ne)s, est à méditer, car il a permis un puissant brassage culturel.

Première antenne africaine

Présente dans une soixantaine de pays à travers le monde, Sico a choisi la ville de Valence, en Espagne, pour y installer son siège. Le choix n’est pas aléatoire : Valence fut, jadis, le dernier port de la route de la soie et cette ville ouest-méditerranéenne est baptisée par l’Unesco, en 2017, capitale mondiale de la route de la soie.

Hong Hong, cet artiste de formation et homme de culture par excellence, estime, de son côté, que la route de la soie, dont la mission est de promouvoir la coopération entre la Chine et les pays arobo-musulmans, est susceptible de renforcer davantage le climat d’amitié, de dialogue et d’intégration.

Se félicitant du choix de la Tunisie pour abriter la première antenne africaine de Sico, il déclare que son organisation ne cesse d’encourager les Chinois à venir nombreux en Tunisie, aussi bien pour le tourisme que pour l’investissement, afin de «soutenir ce pays ami dans cette phase de transition et l’appuyer dans son processus de développement».

«La Tunisie dispose de tous les moyens pour être une plateforme commerciale et touristique dans sa région et un carrefour de grande envergure pour la route de la soie», a-t-il ajouté.

Le TGV chinois doit passer par la Tunisie

Pour sa part, Tahar Bayahi, a affirmé que la Chine, qui se développe rapidement, constitue, de nos jours, un acteur essentiel de la scène internationale et nous devons réussir à «faire passer ce TGV par la Tunisie et y monter».

Estimant que la Tunisie est un pays de réussite, faisant allusion, notamment, à son indépendance et aux deux changements de 1987 et de 2011, il a souligné : «Notre rôle n’est pas de promouvoir la Chine en Tunisie mais plutôt de défendre les intérêts de la Tunisie en Chine», en évoquant les multiples avantages dont dispose la Tunisie et les énormes potentialités susceptibles de renforcer la coopération entre Tunis et Pékin.

«Les entreprises chinoises ont manifesté une véritable volonté de venir s’installer en Tunisie», a ajouté M. Bayahi, en précisant : «La balle est dans notre camp et nous devons mettre en place les structures nécessaires pour les accueillir».

M. Basly a confirmé cette approche, en indiquant que la partie tunisienne cherche à faire venir les Chinois pour s’installer en Tunisie, à y implanter des entreprise et à y créer des emplois. «Un seul groupe chinois est capable de créer une centaine d’entreprises pour exporter vers l’Europe», a conclu le directeur exécutif de Sico pour la Méditerranée.

Notons que cette cérémonie a été organisée conjointement par le Conseil de coopération tuniso-chinois (CCTC), fondé en 2015 et présidé par Dr Basly, et la Chambre de commerce tuniso-chinoise (CCTC), présidée par M. Bayahi et dont la création remonte aux derniers mois de 2016.

Cette dernière mettra en avant la qualité, l’excellence et la diversité de ses membres pour soutenir les actions de Sico en Tunisie afin d’en faire un partenaire de premier ordre de la Chine dans de nombreux domaines.

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Sico est chargée de la promotion de la nouvelle stratégie chinoise de la Route de la soie maritime, mieux connue sous le label One Belt One Road (Obor).

Dr Basly, ancien ambassadeur de Tunisie en Chine, a beaucoup œuvré pour le renforcement des relations tuniso-chinoises quand il était en poste à Pékin, puis comme président du Conseil de coopération tuniso-chinois.

Pour annoncer cette nomination, qui est une reconnaissance de cette action de la part des autorités chinoises, une cérémonie officielle se tiendra, le lundi 31 octobre courant, à Pékin, en présence de Hong Hong, secrétaire général de Sico, Tahar Bayahi, président de la Chambre de commerce tuniso-chinoise (CCTC) récemment créée, ainsi que de nombreux diplomates et invités, chinois et étrangers.

La cérémonie est suivie de la signature d’un accord entre Sico et la CCTC.

«Je m’emploie à promouvoir, auprès des hommes politiques et des opérateurs économiques chinois, la dimension méditerranéenne de la Tunisie. Cette nomination, qui vient couronner un travail méticuleux et discret, est, au-delà de ma personne, une reconnaissance de la dimension méditerranéenne de la Tunisie, que notre pays a parfois tendance à oublier, et de son importance dans la stratégie chinoise en direction de la Méditerranée», a indiqué Dr Basly, dans une déclaration à Kapitalis.

I. B.

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Lors de l’assemblée générale ordinaire de Magasin Général, tenue lundi 1er juin, Khaled Ahres, président de l’Association des actionnaires minoritaires (Adam), a formulé le souhait de voir la société ouvrir, à l’instar d’autres, une procédure pour le recrutement d’un administrateur pour représenter cette catégorie d’actionnaires au sein du conseil d’administration.

La réponse du président directeur général a été on ne peut plus claire: Magasin Général n’entend pas procéder de cette manière. «Nous préférons la logique de l’administrateur indépendant pour que l’entreprise puisse sauvegarder les intérêts de toutes les parties», a expliqué Tahar Bayahi.

Nabil Ben Ameur

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Fondée par les frères Taieb et Maher Ben Ayed, puis reprise en 2007 par le tandem Samir Dhieb, avant de tomber dans l’escarcelle du groupe Magasin Général, Batam n’arrive pas, en effet, à se développer comme prévu.

«Nous voulions reconstruire un spécialiste de l’électroménager, mais nous avons été rattrapé par l’informel qui est en train de faire du mal à tout le monde», explique Tahar Bayahi, Pdg de Magasin Général.

En février 2011, la chaîne de supermarchés avait racheté les 20 magasins les plus intéressants par leur positionnement géographique sur la quarantaine que comptait alors Batam.

Nabil Ben Ameur

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