{"id":12164846,"date":"2024-03-21T07:38:07","date_gmt":"2024-03-21T06:38:07","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=12164846"},"modified":"2024-03-21T07:38:09","modified_gmt":"2024-03-21T06:38:09","slug":"comment-ameliorer-la-maintenance-en-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2024\/03\/21\/comment-ameliorer-la-maintenance-en-tunisie\/","title":{"rendered":"Comment am\u00e9liorer la maintenance en Tunisie\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

La maintenance des \u00e9quipements pose un grand probl\u00e8me en Tunisie, qui est en passe de devenir un v\u00e9ritable cimeti\u00e8re d\u2019\u00e9quipements usag\u00e9s, avec des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses sur l\u2019entreprise et son personnel, ainsi que sur l\u2019environnement en g\u00e9n\u00e9ral. Etat des lieux et solutions \u00e0 mettre en \u0153uvre\u2026 <\/em><\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Par Taoufik Halila<\/strong> & Mohamed F\u00e9rid Herelli<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La maintenance des \u00e9quipements tous secteurs confondus en Tunisie repr\u00e9sente pr\u00e8s de 40% de toutes les activit\u00e9s publiques et priv\u00e9es (co\u00fbts directs et indirects) et dans quelques cas \u00e7a pourrait atteindre 60% ce qui a un impact direct et indirect sur notre \u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral et notre tissu industriel en particulier dont le r\u00e9sultat de sa mauvaise gestion est la perte de la comp\u00e9titivit\u00e9 de nos produits et services \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale.<\/p>\n\n\n\n

La ma\u00eetrise du processus de management de la maintenance est le plus souvent n\u00e9glig\u00e9 par les responsables et ne constitue pas une priorit\u00e9 car elle est souvent g\u00e9r\u00e9e au hasard aussi bien sur le plan financier que technique.<\/p>\n\n\n\n

En l\u2019absence des chiffres actualis\u00e9s, et selon le constat au quotidien de notre parc industriel immobilis\u00e9, la Tunisie est devenue un cimeti\u00e8re d\u2019\u00e9quipements usag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi qu\u2019il y a lieu de rappeler qu\u2019en 1986, le Centre technique des industries m\u00e9caniques et \u00e9lectriques (Cetime<\/a>) a pris l\u2019initiative d\u2019organiser, pour la premi\u00e8re fois, le Salon de la pi\u00e8ce de rechange industrielle (Sapri), qui a regroup\u00e9 les grands donneurs d\u2019ordres et industriels, dans le but d\u2019\u00e9tudier les possibilit\u00e9s d\u2019int\u00e9gration et fabrication locale des pi\u00e8ces de rechanges industrielles sous toutes leurs formes. Ainsi et vu la p\u00e9riodicit\u00e9 de la tenue de ce salon\u00a0pendant quelques ann\u00e9es, il y a eu\u00a0la\u00a0cr\u00e9ation de plusieurs PME\/PMI qui se sont bien adapt\u00e9es aux demandes sp\u00e9cifiques des grands donneurs d\u2019ordres ce qui a leur permit d\u2019avoir une activit\u00e9 p\u00e9renne et d\u00e9velopper leurs productivit\u00e9s \u00e0 travers l\u2019innovation et la mise au point des nouvelles solutions li\u00e9es \u00e0 des processus technologiques complexes et avanc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs et gr\u00e2ce \u00e0 ce salon, plusieurs entreprises industrielles publiques et priv\u00e9es ont pu am\u00e9liorer leurs syst\u00e8mes d\u2019information de gestion et pilotage des stocks ce qui a induit une disponibilit\u00e9 permanente et fiable de l\u2019outil de production, surtout \u00e0 travers la maintenance pr\u00e9ventive et curative, et la veille aux innovations technologiques dans ce domaine d\u2019activit\u00e9 (mises \u00e0 jour des bases des donn\u00e9es des pi\u00e8ces de rechanges, des processus, du choix rationnel des fournisseurs… ) ce qui a r\u00e9duit les d\u00e9g\u00e2ts et les pertes de la production et de la productivit\u00e9 de nos entreprises et surtout en ce qui concerne les points que nous \u00e9voquerons ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

1\/ Le temps d\u2019arr\u00eat<\/strong> : un \u00e9quipement peu fiable peut entra\u00eener des temps d\u2019arr\u00eat, ce qui provoque l\u2019arr\u00eat de la production pendant une p\u00e9riode ind\u00e9termin\u00e9e (de plus, cela se produit souvent sans avertissement), sachant que le co\u00fbt r\u00e9el d\u2019une panne d\u2019une machine est estim\u00e9 entre 4 et 15 fois celui de son entretien sans compter les pertes subies suite au non-respect des d\u00e9lais envers les clients.<\/p>\n\n\n\n

2\/ Le remplacement de l\u2019\u00e9quipement<\/strong> : lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un \u00e9quipement peu fiable, il faut tenir compte de la probabilit\u00e9 de le remplacer et pr\u00e9voir un budget pour cette action; or ce qui est constat\u00e9 et surtout dans les entreprises publiques, c\u2019est qu\u2019elles ne pr\u00e9voient pas g\u00e9n\u00e9ralement de tels budgets ce qui les oblige en cas de probl\u00e8me \u00e0 exploiter d\u2019autres lignes de budget de gestion annuel destin\u00e9es \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s ce qui constitue une faute de gestion et de gouvernance inacceptable.<\/p>\n\n\n\n

3\/ L\u2019impact sur la qualit\u00e9<\/strong> : des \u00e9quipements de production mal entretenus et non \u00e9talonn\u00e9s ont des cons\u00e9quences directes sur la qualit\u00e9 des produits ce qui constitue une perte aussi bien de comp\u00e9titivit\u00e9 qu\u2019une perte de clients, ce qui ram\u00e8ne \u00e0 l\u2019importance de respecter les d\u00e9lais d\u2019\u00e9talonnage et calibrage des instruments de mesure \u00e0 travers la cha\u00eene de m\u00e9trologie industrielle et scientifique.<\/p>\n\n\n\n

4\/ Les risques pour la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019environnement <\/strong>: des \u00e9quipements de production non fiables pourraient mettre en danger aussi bien le personnel de la production que les clients surtout au niveau final de contr\u00f4le (un \u00e9quipement d\u2019inspection d\u00e9faillant, par exemple, peut laisser passer des contaminants sans les d\u00e9tecter, ce qui met le personnel de production, les consommateurs et l\u2019environnement  en danger).<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs nous constatons que des tonnes de restes des chantiers (grues, bus\u2026) laiss\u00e9s en terre en tant que ferrailles ont des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses sur la nappe phr\u00e9atique par l\u2019injection des r\u00e9sidus des m\u00e9taux lourds.<\/p>\n\n\n\n

Pour pr\u00e9venir tous les probl\u00e8mes indiqu\u00e9s et suivant les exp\u00e9riences \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale et internationale, il est recommand\u00e9 de :<\/p>\n\n\n\n

1\/ d\u00e9velopper les sciences de la maintenance dans nos \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs et facult\u00e9s scientifiques et d\u00e9velopper une telle culture dans nos unit\u00e9s de production;<\/p>\n\n\n\n

\/ instaurer une r\u00e9glementation obligatoire pour effectuer les op\u00e9rations de maintenance pr\u00e9ventive par le personnel interne de l\u2019entreprise ou \u00e0 travers le recours \u00e0 la sous-traitance et y r\u00e9pondre administrativement et p\u00e9nalement en cas de non-respect de cette r\u00e9glementation ;<\/p>\n\n\n\n

3\/ effectuer les t\u00e2ches d\u2019entretien de base requises par les op\u00e9rateurs eux-m\u00eames, sachant que les inspections, services et tests de routine peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s par des sous-traitants confirm\u00e9s, ce qui pourrait encourager nos jeunes dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er leurs propres entreprises dans de tels domaines d\u2019activit\u00e9;<\/p>\n\n\n\n

4\/ implanter obligatoirement dans chaque unit\u00e9 de production tous secteurs confondus des applications de Gestion de la maintenance assist\u00e9e par ordinateur (GMAO);<\/p>\n\n\n\n

5\/ appeler le minist\u00e8re de l\u2019Industrie \u00e0 encourager la reprise de l\u2019organisation p\u00e9riodique du Sapri avec au programme des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s \u00e0 la co-traitance et faire conna\u00eetre notamment, les nouvelles  potentialit\u00e9s technologiques  de chaque secteur;<\/p>\n\n\n\n

6\/ encourager la coop\u00e9ration entre l\u2019universit\u00e9, les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs et le monde industriel pour plus d\u2019ouverture afin de toucher de pr\u00e8s \u00e0 ce domaine et donner \u00e0 nos futurs dipl\u00f4m\u00e9s les potentialit\u00e9s d\u2019innover et d\u2019apporter des solutions bas\u00e9es sur les nouveaut\u00e9s technologiques, \u00e0 savoir la fabrication additive, le prototypage rapide , l\u2019industrie 4.0\u2026<\/p>\n\n\n\n

* Respectivement pr\u00e9sident de la Chambre nationale des int\u00e9grateurs des r\u00e9seaux t\u00e9l\u00e9coms (Cnirt) \u00a0et ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du Cetime et expert consultant en d\u00e9veloppement industriel.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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