![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Amel-Soussi-Ban.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Portrait d’Amel Soussi, une femme rigoureuse et ferme, s\u00e9v\u00e8re disent certains<\/strong><\/em>, qui court sur tous les fronts, concurrence oblige, pour faire avancer sa soci\u00e9t\u00e9, la SNDP-Agil.<\/strong><\/em><\/p>\n Par Zohra Abid<\/strong><\/p>\n Le temps pass\u00e9 avec Amel Soussi est tr\u00e8s enrichissant, car on apprend beaucoup de cette femme qui sait r\u00e9concilier ses charges professionnelles, et Dieu sait qu’elles sont \u00e9normes, et les exigences de sa vie de famille. Sa journ\u00e9e est une v\u00e9ritable course contre la montre pour effectuer les t\u00e2ches urgentes, une \u00e0 une, avec toujours pr\u00e9sents \u00e0 l’esprit les objectifs \u00e0 atteindre.<\/p>\n Outre sa passion pour son travail, le principal atout de la Directrice centrale d’exploitation et de commercialisation des produits p\u00e9troliers (SNDP-Agil), c’est la confiance et le respect de ses sup\u00e9rieurs, qui la consultent souvent, et pas seulement sur ses champs d’activit\u00e9. Nabil Smida, le Pdg de la soci\u00e9t\u00e9, et le DGA Hazem Yahiaoui la font participer \u00e0 la plupart des d\u00e9cisions de la soci\u00e9t\u00e9, outre ses champs d’activit\u00e9s, ses conseils sont souvent utiles et porteurs.<\/p>\n Ses coll\u00e8gues louent sa force de caract\u00e8re. \u00abElle en impose<\/em>\u00bb, murmure-t-on. Cette force, Amel Soussi la tire de sa longue exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gestion. Ainsi, apr\u00e8s son dipl\u00f4me en gestion et marketing, obtenu en 1987, elle a fait un court passage dans le tourisme, plus exactement au Kuriat Palace \u00e0 Monastir (sa ville natale).<\/p>\n \u00abJe me suis occup\u00e9e de la prospection des tours op\u00e9rateurs<\/em>\u00bb, se rappelle Amel Soussi, qui s\u2019est mari\u00e9e \u00e0 cette date-l\u00e0 avec Mohamed Naceur Soussi, directeur \u00e0 l\u2019Office national de l\u2019Assainissement (Onas). De cette union, sont n\u00e9s Yasmine (28 ans), aujourd\u2019hui pharmacienne r\u00e9sidente, et le cadet, Jawhar, \u00e2g\u00e9 de 24 ans, qui a fait des \u00e9tudes aux Etats-Unis et travaille depuis 3 mois comme pilote dans une compagnie charter au Niger. \u00abVous n\u2019avez pas id\u00e9e de tout ce que j\u2019ai fait pour mettre mes enfants sur la bonne voie. Malgr\u00e9 mes occupations, j\u2019\u00e9tais omnipr\u00e9sente et veillais sur tous les d\u00e9tails. En fait, je ne l\u00e2chais rien, je cours, je cours…<\/em>\u00bb, dit-elle.<\/p>\n En 1991, Mme Soussi a int\u00e9gr\u00e9 Agil, alors que le si\u00e8ge \u00e9tait \u00e0 l\u2019angle des rues Jean Jaur\u00e8s\/Pierre de Coubertin, au centre-ville de Tunis. \u00ab\u00c7a fait d\u00e9j\u00e0 un bon moment, mais je n\u2019ai oubli\u00e9 aucun d\u00e9tail<\/em>\u00bb, dit-elle. Elle s’en souvient encore comme si c\u2019\u00e9tait hier. Une ann\u00e9e apr\u00e8s, la direction a voulu donner un coup de pouce au marketing et exig\u00e9 la pr\u00e9sence des cadres f\u00e9minins dans des postes de responsabilit\u00e9. Amel Soussi, qui \u00e9tait la seule comp\u00e9tence \u00e0 cette \u00e9poque-l\u00e0 dans ce domaine qu’elle a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9, \u00e9tait la bonne candidate pour prendre en main le service marketing pour la promotion des ventes de lubrifiant.<\/p>\n La concurrence dans le secteur \u00e9tait rude, car il y avait en face Total, Shell et Olibya, et une entreprise tunisienne devait cravacher dur pour s\u2019imposer sur son propre march\u00e9. En 2001, la nouvelle gamme Agil Tanix (nom inspir\u00e9 de Tanit, la divinit\u00e9 carthaginoise) \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e sur le march\u00e9, gamme issue de la technologie ENI , partenaire technologique et historique d’Agil.<\/p>\n Les projets se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s et le changement de si\u00e8ge, en 1993, \u00e0 la Cit\u00e9 Olympique a \u00e9t\u00e9 un vrai tournant. \u00abNous avons, \u00e0 cette \u00e9poque-l\u00e0, mis en place notre premier laboratoire mobile<\/em>\u00bb, se rappelle-elle.<\/p>\n C\u2019\u00e9tait une petite r\u00e9volution dans cette soci\u00e9t\u00e9 nationale qui se veut \u00e0 la pointe de la technologie et qui, aujourd\u2019hui, dispose de 210 stations services et 50 stations portuaires. \u00abNous avons l\u2019exclusivit\u00e9 du ravitaillement en carburant sur les ports de p\u00eache. Aussi, Agil assure le soutage national et international des navires sur les ports tunisiens<\/em>\u00bb, explique Mme Soussi.<\/p>\n Agil ravitaille aussi les avions en k\u00e9ros\u00e8ne. \u00abDe 2001 \u00e0 2010, on m\u2019a confi\u00e9 le d\u00e9partement de prospection et de d\u00e9veloppement des ventes de k\u00e9ros\u00e8ne au sein de la direction de l\u2019aviation et tout allait bien<\/em>\u00bb, se souvient encore Mme Soussi.<\/p>\n Agilair a, aujourd’hui, la plus grande capacit\u00e9 de stockage de K\u00e9ros\u00e8ne r\u00e9partie sur ses d\u00e9p\u00f4ts a\u00e9roportuaires \u00e0 Tunis\/Carthage, Monastir, Djerba, Tabarka, Tozeur, Sfax, Enfidha. \u00abC\u2019est l\u00e0 o\u00f9 j\u2019ai ouvert en 2004 la porte aux compagnies priv\u00e9es \u00ab\u00a0charter\u00a0\u00bb pour atteindre en 2006 plus de 75 % du march\u00e9. Nous avons beaucoup travaill\u00e9 pour d\u00e9velopper notre force commerciale \u00e0 la direction de l\u2019aviation. Il fallait am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de stockage et de ravitaillement des avions en respectant les standards internationaux. On dispose d\u00e9j\u00e0 de la certification ISO 9001 version 2008 et on compte migrer vers la version 2015 (pour le carburant, l\u2019aviation, le lubrifiant et le gaz industriel)\u00bb, <\/em>s\u2019enorgueillit Mme Soussi. Qui ajoute: \u00abAutant je suis contente des r\u00e9sultats, autant je me sens fatigu\u00e9e. Oui, fatigu\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la moelle. Car, tout se fait dans la difficult\u00e9, et \u00e0 plus forte raison pour une femme\u00bb. <\/em><\/p>\n En effet, une femme cadre pose encore probl\u00e8me \u00e0 ses coll\u00e8gues hommes. Autant dire que notre interlocutrice a beaucoup endur\u00e9. Mais a su rester ferme lorsqu\u2019il a fallu prendre des d\u00e9cisions et parfois m\u00eame \u00eatre cassante pour se faire ob\u00e9ir. Et les choses ont fini par s’am\u00e9liorer au fil du temps.<\/p>\n \u00abJ\u2019ai \u00e9t\u00e9 plus tard nomm\u00e9e directrice de la branche Supply-Marketing. La communication \u00e9tait quasi absente et se limitait aux actions de sponsoring et certaines actions occasionnelles<\/em>\u00bb, raconte Mme Soussi, qui mesure le chemin fait, par elle et par la soci\u00e9t\u00e9, cr\u00e9\u00e9e en 1960 sous le nom d\u2019Agip Tunisie par le groupe italien ENI avant d’\u00eatre nationalis\u00e9e en 1975 et de changer de nom, devenu Agil SA en 2000, et qui emploie, aujourd\u2019hui, plus de 1150 personnes, avec un taux d’encadrement de 30%.<\/p>\n Apr\u00e8s la r\u00e9volution de 2011, Agil a connu, comme la plupart des soci\u00e9t\u00e9s nationales, des tensions sociales qu’il a fallu bien g\u00e9rer en proc\u00e9dant \u00e0 des recrutements pour calmer les esprits. \u00abIl y a eu un quota obligatoire pour l\u2019embauche et nous l’avons respect\u00e9. Nous avons lanc\u00e9 \u00e9galement des concours pour recruter des cadres et des agents notamment en 2013 et 2014<\/em>\u00bb, affirme Mme Soussi.<\/p>\n Pour le marketing, c\u2019est une autre bataille car il n\u2019y a pas, selon elle, de tradition, et vu la concurrence, il \u00e9tait temps pour Agil d\u2019y mettre aussi le paquet. Car, au niveau de l\u2019image g\u00e9n\u00e9rale de l’entreprise, c’est encore mi-figue, mi-raisin, dit-elle. \u00abAu niveau des ventes directes, on est performants, mais nous devons \u0153uvrer \u00e0 donner une image plus moderne<\/em>\u00bb, dit Mme Soussi qui a pens\u00e9 \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’identit\u00e9 visuelle de l’entreprise, aux spots institutionnels et \u00e0 la publicit\u00e9 \u00e0 la t\u00e9l\u00e9 et \u00e0 l\u2019affichage urbain auxquels il va falloir donner davantage d’importance. Et pour cela, poursuit Mme Soussi, des \u00e9tapes ont \u00e9t\u00e9 franchies et il y a encore beaucoup de travail \u00e0 faire.<\/p>\n \u00abNous avons agi \u00e0 tous les niveaux: de l’identit\u00e9 visuelle, la charte graphique (tenues des ouvriers, en passant par la signal\u00e9tique des stations-services, les cartes de visite, les moyens de transport\u2026). nous avons lanc\u00e9 notre carte p\u00e9troli\u00e8re Agilis, une carte performante et offrant des solutions innovantes dont le transfert de carte \u00e0 carte, la recharge en ligne \u00e0 partir de la carte bancaire et sa recharge en ligne \u00e0 partir du site Agilis<\/a>. Des soci\u00e9t\u00e9s ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec cette carte et nous devons la faire conna\u00eetre davantage…<\/em>\u00bb.<\/p>\n Agil est, aujourd\u2019hui, leader au niveau de l’aviation, o\u00f9 elle repr\u00e9sente 70% de part du march\u00e9. Elle est \u00e0 38% dans les carburants, 41% dans GPL, et 23% dans les lubrifiants.<\/p>\n Mme Soussi est d’autant plus fi\u00e8re de ces performances qu’elle n’en est pas \u00e9trang\u00e8re. Son souhait est de voir la SNDP AGIL continuer \u00e0 r\u00e9ussir, \u00e0 se moderniser aussi bien sur le plan infrastructure, technologie que gestion gr\u00e2ce \u00e0 son leadership et ses comp\u00e9tences \u00e0 tous les niveaux, et aussi, comme le d\u00e9clare M. Nabil Smida son PDG, faire de cette entreprise un champion \u00e0 l’international.<\/p>\n Distribution de carburants : La SNDP-Agil va s’internationaliser<\/a><\/p><\/blockquote>\n
\nC’est une femme juste et int\u00e8gre, dont les ambitions se limitent \u00e0 bien g\u00e9rer la mission qu’on lui a confi\u00e9e et qui consiste \u00e0 chapeauter 6 directions de la soci\u00e9t\u00e9. Ce n\u2019est pas une sin\u00e9cure, loin s’en faut. Et ce n’est pas non plus pour effrayer cette femme de caract\u00e8re qui nous re\u00e7ut, autour d\u2019un verre de th\u00e9 vert \u00e0 la menthe, \u00e0 son bureau, au si\u00e8ge d\u2019Agil, \u00e0 la Cit\u00e9 Olympique de Tunis.<\/p>\nOn la consulte parce qu’elle voit souvent juste<\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Amel-Soussi-5.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Amel-Soussi-2.jpg\")
<\/p>\nLe combat au f\u00e9minin<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Amel-Soussi.jpg\")
<\/p>\nCap sur le marketing<\/strong><\/h3>\n