![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Intelligence-economique-Ban.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
L\u2019intelligence \u00e9conomique n\u2019est pas une fin en soi. C\u2019est une composante de tout un package logistique d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la conqu\u00eate des march\u00e9s ext\u00e9rieurs.<\/strong><\/em><\/p>\n Par Kh\u00e9maies Krimi<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le Centre africain de veille et d\u2019intelligence \u00e9conomique (Cavie Tunisie) vient d\u2019\u00eatre lanc\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un s\u00e9minaire tenu, le 22 mars 2018, \u00e0 Tunis, sur le th\u00e8me \u00abIntelligence \u00e9conomique et strat\u00e9gies de conqu\u00eates des march\u00e9s africains\u00bb<\/em>, organis\u00e9 par le Tunisia-Africa Business Council (TABC), un conseil d\u2019affaires d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la promotion de la coop\u00e9ration \u00e9conomique entre la Tunisie et l\u2019Afrique.<\/p>\n Il s\u2019agit d\u2019une bonne initiative dans la mesure o\u00f9 Cavie Tunisie cible un march\u00e9 porteur, en l\u2019occurrence le march\u00e9 africain qui demeure \u00e0 la port\u00e9e des entreprises tunisiennes, en d\u00e9pit du retard que celles-ci accusent pour sa conqu\u00eate, l\u2019Afrique \u00e9tant internationalement reconnue comme un futur gisement de croissance \u00e0 deux chiffres.<\/p>\n Plantant le d\u00e9cor, Guy Gweth, pr\u00e9sident du Cavie, a rappel\u00e9 les enjeux de l\u2019intelligence \u00e9conomique dans une \u00e9conomie globalis\u00e9e, trait\u00e9 de la place les int\u00e9r\u00eats tunisiens en Afrique et donn\u00e9 un aper\u00e7u des strat\u00e9gies suivies en la mati\u00e8re au double plan r\u00e9gional et international.<\/p>\n S\u2019agissant du premier th\u00e8me, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l\u2019enjeu essentiel de la veille strat\u00e9gique et de l\u2019intelligence \u00e9conomique, qui ne consiste pas tant dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, mais en l\u2019analyse et le traitement judicieux de celle-ci en perspective de la prise d\u2019une d\u00e9cision d\u2019investissement.<\/p>\n Dans un contexte o\u00f9 les sources d\u2019information se multiplient et s\u2019internationalisent, la veille appara\u00eet comme un v\u00e9ritable moteur de d\u00e9veloppement et de p\u00e9rennisation de l\u2019entreprise.<\/p>\n Empressons-nous de signaler cette nuance : m\u00eame si les deux concepts sont compl\u00e9mentaires, la veille strat\u00e9gique ne doit pas \u00eatre confondue avec l\u2019intelligence \u00e9conomique.<\/p>\n La veille strat\u00e9gique est une activit\u00e9 continue et it\u00e9rative qui vise \u00e0 surveiller activement l\u2019environnement de l\u2019entreprise, pour en anticiper les \u00e9volutions, alors que l\u2019intelligence \u00e9conomique est une notion plus globale, qui se d\u00e9finit comme l\u2019ensemble des actions collectives de recherche, traitement et propagation d\u2019informations utiles \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n L\u2019intelligence \u00e9conomique \u00e9tudie \u00e9galement l\u2019environnement interne de l\u2019entreprise, avec ses forces et ses faiblesses, ce que ne fait pas la veille strat\u00e9gique.<\/p>\n Globalement, l\u2019objectif \u00e0 atteindre est simple. L\u2019entreprise, \u00e9tant bien inform\u00e9e, est capable d\u2019anticiper des changements qui peuvent s\u2019op\u00e9rer sur le march\u00e9 (nouvelles normes, avanc\u00e9es technologiques, sortie de nouveaux produits, avis des consommateurs\u2026) et, ce faisant, d\u2019innover dans son domaine, en am\u00e9liorant et en adaptant l\u2019outil de production voire m\u00eame en faisant \u00e9merger de nouveaux produits.<\/p>\n Bassem Loukil (TABC) et\u00a0Guy Gweth (Cavie) signent l’accord de cr\u00e9ation de Cavie Tunisie.<\/em><\/p>\n Concernant les int\u00e9r\u00eats tunisiens en Afrique, il faut reconna\u00eetre que la Tunisie, qui \u00e9tait pionni\u00e8re dans la conqu\u00eate de ce march\u00e9 dans les ann\u00e9es 60, a l\u00e2ch\u00e9 prise par la suite et perdu sa place de pionni\u00e8re.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, elle doit cravacher dur pour s\u2019imposer sur ce march\u00e9. Et m\u00eame, cet int\u00e9r\u00eat pour l\u2019intelligence \u00e9conomique n\u2019est pas suffisant pour se rattraper. Car, certaines conditions doivent \u00eatre r\u00e9unies, au pr\u00e9alable, pour optimiser ce process.<\/p>\n Le premier pr\u00e9-requis consiste \u00e0 d\u00e9gager une vision strat\u00e9gique coh\u00e9rente pour l\u2019internationalisation de l\u2019entreprise tunisienne en g\u00e9n\u00e9ral et pour la conqu\u00eate du march\u00e9 africain en particulier. Cette vision implique une d\u00e9cision au plus haut niveau. C\u2019est une option transversale qui doit supposer une stabilit\u00e9 des r\u00e9glementations au niveau int\u00e9rieur, des produits comp\u00e9titifs exportables\u2026<\/p>\n Il s\u2019agit \u00e9galement, de cr\u00e9er, des synergies p\u00e9rennes entre l\u2019entreprise et l\u2019Etat, d\u2019une part, et entre l\u2019entreprise et les structures g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019information (Institut national des statistiques, centres techniques, technopoles\u2026), d\u2019autre part.<\/p>\n Est-il besoin de rappeler ici qu\u2019au Maroc, le d\u00e9partement d\u2019intelligence \u00e9conomique rel\u00e8ve directement du cabinet royal ?<\/p>\n Le deuxi\u00e8me pr\u00e9-requis est de d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle une culture de l\u2019intelligence \u00e9conomique qui doit toucher dans une premi\u00e8re \u00e9tape le monde de l\u2019\u00e9ducation et de la formation, dans une seconde les agents des entreprises exportatrices et dans une troisi\u00e8me le grand public.<\/p>\n \u00c0 ce propos, Hichem El Phil, expert en intelligence \u00e9conomique, estime que le concept \u00abintelligence \u00e9conomique\u00bb<\/em> est, certes, un outil strat\u00e9gique pour l\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision pour les entreprises mais \u00e9galement un \u00e9tat d\u2019esprit, une d\u00e9marche qui concerne tous les acteurs \u00e9conomiques, qu\u2019ils soient producteurs ou consommateurs.<\/p>\n D\u2019ailleurs, c\u2019est dans cet esprit qu\u2019il importe de saluer les 3 missions imparties \u00e0 Cavie Tunisie. Celles-l\u00e0 m\u00eames qui consistent \u00e0 \u00absensibiliser les pouvoirs publics, les repr\u00e9sentations diplomatiques, les partenaires au d\u00e9veloppement, les entreprises, et le monde \u00e9ducatif aux enjeux de la veille et de l\u2019intelligence \u00e9conomique en Afrique, \u00e0 mettre en place des dispositifs de sensibilisation et de formation sur les sp\u00e9cificit\u00e9s de la veille et de l\u2019intelligence \u00e9conomique en Afrique et \u00e0 contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation et au d\u00e9veloppement des dispositifs de veille sectorielle et d\u2019intelligence \u00e9conomique et strat\u00e9gique au sein des institutions publiques et priv\u00e9es aussi bien en Tunisie que dans le reste du continent.\u00bb<\/em><\/p>\n Les membres fondateurs de Cavie Tunisie.<\/em><\/p>\n Le troisi\u00e8me pr\u00e9alable r\u00e9side dans la logistique \u00e0 mettre en place pour accompagner les entreprises tunisiennes.<\/p>\n \u00c0 ce sujet, la Tunisie a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019inspirer de l\u2019expertise d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 cette fin par la Turquie, par l\u2019Egypte et surtout, par le Maroc. Aujourd’hui, les Marocains sont partout en Afrique. \u00c0 l\u2019origine de ce succ\u00e8s le d\u00e9veloppement de 4 logistiques.<\/p>\n Une logistique financi\u00e8re perceptible \u00e0 travers l’implantation en Afrique de deux grandes banques marocaines : Attijari Bank et la BMCE d\u2019Othman Benjelloun.<\/p>\n Une logistique portuaire. Le Maroc dispose de ports en eaux profondes g\u00e9r\u00e9s par le groupe fran\u00e7ais CMA CGM. Et quand il doit exporter sur l\u2019Afrique. Il a des transit-times de 4 \u00e0 5 jours contre 15 jours \u00e0 un mois en Tunisie.<\/p>\n Une logistique a\u00e9rienne. Quand les investisseurs marocains veulent voyager en Afrique, ils ont leur transporteur, la RAM, qui dessert la majorit\u00e9 des a\u00e9roports africains.<\/p>\n Une logistique diplomatique, le Marocain qui descend dans n’importe quelle capitale africaine trouve un encadrement diplomatique qui lui permet d’\u00eatre bien conseill\u00e9 sur l\u2019environnement dans lequel il pourrait investir en toute s\u00e9curit\u00e9. En mati\u00e8re d\u2019intelligence \u00e9conomique rien ne vaut le contact direct et l\u2019encadrement de proximit\u00e9.<\/p>\n Ce sont l\u00e0 de v\u00e9ritables atouts de comp\u00e9titivit\u00e9 qui ont \u00e9t\u00e9 mis en amont et en compl\u00e9ments de l\u2019intelligence \u00e9conomique. C\u2019est pourquoi, l\u2019intelligence \u00e9conomique n\u2019est pas une fin en soi. C\u2019est une composante de tout un package logistique d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la conqu\u00eate du march\u00e9 africain.<\/p>\nVeille strat\u00e9gique et intelligence \u00e9conomique<\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/TABC-CAVIE-Bassem-Loukil.jpg\")
<\/p>\nL\u2019intelligence \u00e9conomique n\u2019est pas suffisante<\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Les-membres-de-Cavie-Tunisie.jpg\")
<\/p>\nEn amont, une logistique multiforme<\/h3>\n