![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/siege-amen-bank.jpg\")
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Selon ses \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2017, Amen Bank a r\u00e9alis\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice net de 113,9 millions de dinars tunisien (MDT) au cours de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9, en hausse de 26,5% par rapport \u00e0 2016.<\/strong> <\/em><\/p>\n <\/p>\n La progression du b\u00e9n\u00e9fice de la banque priv\u00e9e, filiale du groupe d\u2019Amen Group (banque, assurance, agroalimentaire, sant\u00e9, h\u00f4tellerie, services financiers sp\u00e9cialis\u00e9s, commerce de biens d\u2019\u00e9quipement, mat\u00e9riel de transport\u2026) d\u00e9coule essentiellement d\u2019une hausse des produits d\u2019exploitation et d\u2019une ma\u00eetrise des charges op\u00e9rationnelles.<\/p>\n Le total des produits d\u2019exploitation bancaire a, en effet, enregistr\u00e9 une augmentation de 15,3%, pour atteindre 717 MDT, tandis que les charges op\u00e9rationnelles n\u2019ont augment\u00e9 que de 8,8%, \u00e0 356,8 MDT.<\/p>\n Le produit net bancaire (PNB) de la banque a, ainsi, connu une progression de 22,5% durant l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9 pour s’\u00e9tablir \u00e0 360,1 MDT contre 293,8 MDT, en 2016.<\/p>\n En ce qui concerne le taux de r\u00e9alisation par rapport aux objectifs assign\u00e9s par le business plan, il s\u2019\u00e9tablit comme suit d\u00e9p\u00f4ts et avoirs client\u00e8le (93%); emprunts et ressources sp\u00e9ciales (97%) ; cr\u00e9ances sur la client\u00e8le (95%) ; le portefeuille titres (102%) ; le PNB (111%) ; les frais de personnel (100%), les charges g\u00e9n\u00e9rales d\u2019exploitation (100%) et les r\u00e9sultats nets (105%)<\/p>\n S\u2019agissant des d\u00e9fis de 2018, le management travaille, sur le renforcement de la collecte des d\u00e9p\u00f4ts (nouveau syst\u00e8me de motivation, gain des parts de march\u00e9 particuliers et professions lib\u00e9rales par le lancement des packs pour chaque segment\u2026), la ma\u00eetrise des co\u00fbts (r\u00e9duction des charges d\u2019exploitation, poursuite de la digitalisation de la banque\u2026), une meilleure gestion du risque (rationalisation de l\u2019octroi des cr\u00e9dits par un syst\u00e8me de notation, process d\u2019octroi de cr\u00e9dit aux particuliers, effort de recouvrement…) et la diversification des sources de revenus (exploitation du CRM, d\u00e9veloppement d\u2019un p\u00f4le banque priv\u00e9e\/banque d\u2019affaires, lancement de la fen\u00eatre islamique, restructuration de la banque pour \u00eatre en ad\u00e9quation avec le nouveau business model\u2026)<\/p>\n I. B.<\/strong><\/p>\n