{"id":15495127,"date":"2025-02-12T08:50:37","date_gmt":"2025-02-12T07:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=15495127"},"modified":"2025-02-12T08:50:39","modified_gmt":"2025-02-12T07:50:39","slug":"industrie-et-intelligence-artificielle-la-tunisie-a-la-croisee-des-chemins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2025\/02\/12\/industrie-et-intelligence-artificielle-la-tunisie-a-la-croisee-des-chemins\/","title":{"rendered":"Industrie et intelligence artificielle\u00a0: la Tunisie \u00e0 la crois\u00e9e des chemins\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Si la Tunisie veut rester comp\u00e9titive dans une \u00e9conomie mondiale qui valorise de plus en plus la connaissance et l\u2019innovation, elle doit investir dans un capital humain \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/em><\/strong> Et ralentir les flux actuels de fuite des cerveaux. <\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Na\u00e2men Bouhamed &<\/strong> Dr Jihene Makni *<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En Tunisie, la fuite de plus en plus importante des cerveaux a mis en \u00e9vidence des lacunes critiques dans la mise en valeur ajout\u00e9e et la mont\u00e9e en gamme du pays.<\/p>\n\n\n\n

Alors que l\u2019\u00e9conomie mondiale se concentre de plus en plus sur les industries ax\u00e9es sur la connaissance, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et talentueuse devient primordiale. La Tunisie, malgr\u00e9 des bases de formation qualitative depuis de nombreuses ann\u00e9es, fait face \u00e0 un v\u00e9ritable exode de cerveaux (de l\u2019artisan \u00e0 l\u2019ing\u00e9nieur sans oublier les m\u00e9decins ou les auxiliaires m\u00e9dicaux), qui repr\u00e9sente un risque majeur pour l\u2019avenir des secteurs \u00e9conomiques dans le pays, en particulier ceux qui d\u00e9pendent de professionnels hautement qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La sonnette d\u2019alarme sur les d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e l\u2019industrie manufacturi\u00e8re nationale est tir\u00e9e depuis d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es au vu du taux d\u2019\u00e9migration de plus en plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le manque de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e deviendra de plus en plus \u2013 s\u2019il n\u2019est d\u00e9j\u00e0 \u2013 un obstacle majeur pour garantir l\u2019avenir des secteurs cl\u00e9s de l\u2019\u00e9conomie tunisienne tant pour les investisseurs nationaux que pour les \u00e9trangers.<\/p>\n\n\n\n

La fuite des cerveaux \u00e0 laquelle la Tunisie est confront\u00e9e depuis une d\u00e9cennie met en \u00e9vidence d\u2019importantes lacunes critiques. Il faut souligner que le vivier de talents sera prochainement insuffisant pour r\u00e9pondre aux besoins croissants des industries nationales mais aussi internationales bas\u00e9es en Tunisie ou souhaitant agrandir leurs unit\u00e9s de production dans notre pays.<\/p>\n\n\n\n

Les chiffres sont, \u00e0 cet \u00e9gard, tr\u00e8s inqui\u00e9tants. Ainsi, entre 2000 et 2020, les flux migratoires annuels l\u00e9gaux de la Tunisie vers les pays de l\u2019OCDE ont augment\u00e9 de 74%. Ces flux annuels vers cette m\u00eame zone se sont \u00e9tablis \u00e0 20 000 personnes en 2017 pour remonter \u00e0 plus de 32 000 en 2019.<\/p>\n\n\n\n

La majorit\u00e9 des jeunes tunisiens talentueux pr\u00e9f\u00e8re chercher des opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (France, Allemagne, Italie, Suisse, Canada, Arabie Saoudite, Emirats arabes unis, Oman, Qatar\u2026), attir\u00e9s par des salaires plus \u00e9lev\u00e9s, des formations compl\u00e9mentaires de pointe et une visibilit\u00e9 internationale \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi de la r\u00e9tention du capital humain<\/h2>\n\n\n\n

Cette tendance, repr\u00e9sente un risque significatif pour l\u2019avenir des industries bas\u00e9es en Tunisie, en particulier celles qui d\u00e9pendent de professionnels hautement qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e2tir et maintenir un vivier de talents solide n\u2019est pas simplement une strat\u00e9gie commerciale, c\u2019est une question de survie et de p\u00e9rennit\u00e9 pour l\u2019avenir \u00e9conomique de la Tunisie.<\/p>\n\n\n\n

Karim Ben Kahla & Kais Hammami notent dans leur rapport \u2018\u2018La Tunisie en 2050 – Population, D\u00e9mographie et Prospective\u2019\u2019<\/em> <\/strong>quele vieillissement de la population tunisienne et l\u2019\u00e9migration des cadres que notre pays a vu s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer depuis 2011, poseront des d\u00e9fis majeurs de deux ordres :<\/p>\n\n\n\n

– assurer la bonne formation des cohortes de jeunes dont le nombre \u00e9voluera faiblement et d\u00e9clinera \u00e0 partir du milieu du vingt-et-uni\u00e8me si\u00e8cle soit 2030-2050;<\/p>\n\n\n\n

– et gagner ou du moins s\u2019adapter \u00e0 la \u00abguerre des intelligences\u00bb<\/em> qui se manifeste non seulement par une \u00abfuite\u00bb<\/em> mais un d\u00e9tournement des cerveaux.<\/p>\n\n\n\n

\u00abL\u2019Europe vieillissante aura besoin d\u2019attirer de jeunes comp\u00e9tences qu\u2019elle puisera dans son entourage imm\u00e9diat : l\u2019Afrique. A son tour la Tunisie devrait pouvoir attirer et former les meilleures jeunes comp\u00e9tences du continent africain\u00bb, notent les deux chercheurs    <\/p>\n\n\n\n

Changement sismique de l\u2019industrie avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019IA<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019industrie manufacturi\u00e8re (textile, automobile, a\u00e9ronautique\u2026), mais aussi des services (centres d\u2019appel, sous-traitance de services d\u2019ing\u00e9nierie\u2026), ont connu plusieurs bouleversements majeurs depuis les investissements dits de la \u00abLoi 72\u00bb<\/em> de 1972, ou production sous douane \u00e0 l\u2019export, en sous-traitance pour les groupes europ\u00e9ens et mondiaux, le secteur industriel reposant alors principalement sur une main-d\u2019\u0153uvre abondante peu qualifi\u00e9e et pas ch\u00e8re pour r\u00e9pondre aux demandes de production. Alors que l\u2019accent est d\u00e9sormais mis sur la technologie, l\u2019automatisation et l\u2019innovation et bien s\u00fbr une population de plus en plus \u00e9duqu\u00e9e et dipl\u00f4m\u00e9e de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Cette transformation technologique de la Tunisie a n\u00e9cessit\u00e9 des investissements massifs dans des technologies de fabrication avanc\u00e9es qu\u2019ont apport\u00e9 les industriels tunisiens et les IDE mais aussi le d\u00e9veloppement de formations de fili\u00e8res nouvelles d\u2019ing\u00e9nieurs sur l\u2019ensemble du territoire, le potentiel de recherche et le d\u00e9veloppement (R&D) offerte \u00e0 une jeune g\u00e9n\u00e9ration ainsi que des pratiques \u00abdurables\u00bb<\/em> pour rester comp\u00e9titifs ou attractifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, cette dynamique \u00abdurable\u00bb<\/em> est en grande partie r\u00e9alis\u00e9e sur le dos des travailleurs tunisiens avec des salaires extr\u00eamement comp\u00e9titifs (120\u20ac\/mois pour le smic ouvrier ou 230\u20ac \u00e0 450\u20ac\/mois pour un jeune ing\u00e9nieur). Alors que la Tunisie continue de fournir une mains d\u2019\u0153uvre de plus en plus \u00e9duqu\u00e9e et qualifi\u00e9e mais bon march\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s bas co\u00fbt, les nouvelles industries nationales et internationales se tournent, elles, vers un processus de fabrication davantage ax\u00e9 sur la technologie et la connaissance, le d\u00e9fi de trouver et de retenir les bons talents devient de plus en plus complexe et met en p\u00e9ril le tissu industriel et \u00e9conomique du pays \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n\n\n\n

Le cas T\u00e9l\u00e9performance <\/strong>: le 6 mars 2024, l\u2019action du g\u00e9ant mondial des centres d\u2019appels T\u00e9l\u00e9performance \u2013 450 000 salari\u00e9s dans le monde chutait de plus de 20% suite \u00e0 l\u2019annonce de la startup su\u00e9doise Klarna, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019Intelligence Artificielle (IA), avoir r\u00e9alis\u00e9 2,3 millions de conversations en un mois. Elle estime \u00e9galement que l\u2019assistant IA utilis\u00e9 a effectu\u00e9 le travail de 700 salari\u00e9s \u00e9quivalents temps plein.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019av\u00e8nement de l\u2019IA G\u00e9n\u00e9rative ainsi que leurs d\u00e9clinaisons IA sp\u00e9cialis\u00e9es sont actuellement les acteurs les plus dangereux pour le futur de l\u2019offre en employabilit\u00e9 des Tunisiens mais aussi du reste du monde. Qu\u2019en sera-t-il demain si des call centers en Tunisie (et si les 25 000 employ\u00e9s en Tunisie de ce secteur) passaient tous en version IA? 100% non mais 20 \u00e0 30% est actuellement envisageable soit une perte de 5 \u00e0 8 000 emplois.<\/p>\n\n\n\n

Les ing\u00e9nieurs \u00abouvriers\u00bb<\/em> ceux qui sont au bas de l\u2019\u00e9chelle de la programmation sont aussi destin\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre, sinon il va falloir leur offrir une nouvelle formation IA afin qu\u2019ils puissent se convertir pour ne pas perdre leur emploi. Nous parlons de 10 000, 20 000 voire 30 000 emplois.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de bien noter et de bien avoir en vue que les concurrents mondiaux ne se battent plus uniquement pour des parts de march\u00e9, mais \u00e9galement pour le m\u00eame vivier d\u2019hommes et de femmes professionnels hautement qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cette comp\u00e9tition est encore aggrav\u00e9e par la fuite des cerveaux que conna\u00eet la Tunisie alors que de nombreux individus talentueux pr\u00e9f\u00e8rent saisir des opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n

En Tunisie tout individu talentueux repr\u00e9sente la pierre angulaire de toute industrie ax\u00e9e sur la connaissance. Ces talents apportent des perspectives nouvelles, stimulent l\u2019innovation et cr\u00e9ent une culture d\u2019excellence qui se diffuse dans toute l\u2019organisation construisant ainsi une v\u00e9ritable chaine de valeur pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, le talent ne se limite pas aux comp\u00e9tences techniques ou \u00e0 \u00eatre un simple \u00abouvrier ing\u00e9nieur IT\u00bb<\/em> \u00e0 bas co\u00fbt\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 une \u00e9poque de changements rapides, les employ\u00e9s capables de penser de mani\u00e8re critique, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et de collaborer efficacement \u00e0 travers diff\u00e9rentes disciplines sont inestimables.<\/p>\n\n\n\n

Ces jeunes ing\u00e9nieurs, m\u00e9decins, doctorants, chercheurs, techniciens qualifi\u00e9s, agriculteurs et artisans joueront un r\u00f4le central dans le d\u00e9veloppement de produits durables de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. L\u2019optimisation des processus de fabrication et de production et la conduite des efforts encore tr\u00e8s longs vers la neutralit\u00e9 carbone que la Tunisie a mis en place durant cette derni\u00e8re d\u00e9cennie.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont ces jeunes talents qui aideront la Tunisie \u00e0 relever les d\u00e9fis de demain et \u00e0 consolider sa place sur la sc\u00e8ne r\u00e9gionale et mondiale comme hub vers l\u2019Afrique.<\/p>\n\n\n\n

Place \u00e0 l\u2019action<\/strong> : le d\u00e9fi est aujourd\u2019hui de constituer des bassins solides de talents sur l\u2019ensemble des r\u00e9gions et des villes en Tunisie du Nord au Sud, d\u2019Est en Ouest selon leurs diversit\u00e9s et leurs potentialit\u00e9s respectives.<\/p>\n\n\n\n

Si la Tunisie veut rester comp\u00e9titive dans une \u00e9conomie mondiale qui valorise de plus en plus la connaissance et l\u2019innovation, elle doit investir dans son capital humain \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. Cela n\u00e9cessite une collaboration \u00e9troite entre tous les acteurs concern\u00e9s : les minist\u00e8res, les institutions publiques et acteurs de regroupements professionnels r\u00e9gionaux (Utica, Conect, UPMI\u2026), les institutions \u00e9ducatives aux niveaux national et r\u00e9gional et le secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il est crucial de cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes qui non seulement forment les talents mais les incitent \u00e9galement \u00e0 rester et \u00e0 contribuer \u00e0 la croissance de leur ville, de leur r\u00e9gion et du pays dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Une approche collaborative : <\/strong>il fautconstruire, d\u00e9velopper, promouvoir une strat\u00e9gie proactive, o\u00f9 la constitution du vivier de talents commence bien avant l\u2019entr\u00e9e dans le monde professionnel. Cela exige une approche collaborative nouvelle impliquant non seulement les entreprises, mais aussi l\u2019ensemble des universit\u00e9s, des institutions de formation et m\u00eame les \u00e9coles secondaires \u00e0 d\u00e9couvrir le monde de l\u2019entreprise, de l\u2019industrie, des m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n

Cette synergie permettra de cr\u00e9er un pipeline de professionnels qualifi\u00e9s, non seulement pr\u00e9par\u00e9s aux exigences de l\u2019industrie dans son ensemble, mais aussi \u00e0 contribuer au d\u00e9veloppement de la Tunisie sur l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n\n\n\n

Il faudra promouvoir et int\u00e9grer plus avant les initiatives men\u00e9es par l\u2019entreprise qui incluent des partenariats avec les centres de formations professionnelles, les universit\u00e9s qu\u2019il faudra aussi professionnaliser avec des objectifs m\u00e9tiers, des programmes de stage, le sponsoring de recherches, des visites d\u2019entreprise et des programmes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Faciliter ou inciter les industriels tunisiens et internationaux \u00e0 ouvrir des \/ateliers de formation en interne certifi\u00e9s et reconnus par l\u2019\u00c9tat avec une certification qualificative pour les jeunes.<\/p>\n\n\n\n

Le couple formation (CAP, Iset, masters, ing\u00e9nieurs, doctorants…) et industrie  doit devenir la norme d\u00e8s aujourd\u2019hui et pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Ce sont les universit\u00e9s des m\u00e9tiers.  <\/p>\n\n\n\n

Il faut garder dans l\u2019esprit que la d\u00e9mographie tunisienne s\u2019inverse, la population baissant en nombre ou quittant le territoire. Par cons\u00e9quent, dans 20, 30 ou 50 ans, que restera-t-il des villes, r\u00e9gions et villages s\u2019il n\u2019y aura plus de citoyens jeunes, mais des retrait\u00e9s d\u2019ici et de l\u00e0-bas, revenant finir leur vie au pays ?<\/p>\n\n\n\n

* Respectivement, Ceo Alwen International, Business Int\u2019l Consultant (France), et project specialist adviser for SME-Tunisia \u00e0 la Berd.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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