![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Biat-Industries-culturelles-Ban.jpg\")
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Une rencontre-d\u00e9bat s\u2019et tenue hier soir, jeudi le 7 juin 2018, \u00e0 l\u2019Institut fran\u00e7ais de Tunisie (IFT), \u00e0 Tunis, autour de l\u2019\u00e9tude lanc\u00e9e par la Biat sur l\u2019\u00abEtat des lieux et potentiel des industries culturelles et cr\u00e9atives en Tunisie\u00bb, en pr\u00e9sence de plusieurs acteurs majeurs du secteur.<\/strong> <\/em><\/p>\n <\/p>\n Acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans le paysage \u00e9conomique tunisien, la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) multiplie les initiatives de r\u00e9flexion collective sur les secteurs \u00e0 fort potentiel \u00e0 d\u00e9velopper en Tunisie. C\u2019est ainsi qu\u2019une \u00e9tude sur les industries cr\u00e9atives et culturelles (ICC) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par le groupe bancaire.<\/p>\n Des personnalit\u00e9s \u00e9minentes de la sc\u00e8ne culturelle et cr\u00e9ative tunisienne ont r\u00e9pondu pr\u00e9sents \u00e0 la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats de cette \u00e9tude de r\u00e9f\u00e9rence, et particip\u00e9 au d\u00e9bat visant \u00e0 identifier les actions \u00e0 mener pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie de la culture.<\/p>\n L\u2019\u00e9conomie de la culture repr\u00e9sente un levier de croissance important, d\u00e9j\u00e0 exploit\u00e9 par de nombreux pays. L\u2019objectif \u00e9tant de bien comprendre la viabilit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie cr\u00e9ative en Tunisie, d\u2019identifier les industries les plus porteuses et les facteurs \u00e0 mettre en place pour activer leur potentiel.<\/p>\n L\u2019\u00e9tude s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e en deux phases, allant d\u2019une analyse globale de l\u2019\u00e9conomie de la culture en Tunisie \u00e0 une analyse plus sp\u00e9cifique en identifiant les industries porteuses.<\/p>\n Plus de 30 entretiens quantitatifs et qualitatifs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec des acteurs \u00e9conomiques et culturels compl\u00e9t\u00e9s par des analyses statistiques, des estimations et des benchmarking avec des pays aux exp\u00e9riences comparables \u00e0 la Tunisie.<\/p>\n L\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e fait ressortir plusieurs constats. D\u2019abord, la demande de biens et services cr\u00e9atifs existe mais elle est latente : elle d\u00e9montre des signaux de croissance malgr\u00e9 une visibilit\u00e9 et un pouvoir d\u2019achat limit\u00e9s. En effet, plusieurs initiatives r\u00e9alis\u00e9es ont montr\u00e9 qu\u2019il existe un int\u00e9r\u00eat fort du public tunisien pour les biens et services cr\u00e9atifs. Les statistiques montrent que la d\u00e9pense des Tunisiens lors de leur temps libre augmente ce qui renforce le potentiel \u00e9conomique de la culture.<\/p>\n Ensuite, en ce qui concerne l\u2019offre, bien qu\u2019elle soit de tr\u00e8s bonne qualit\u00e9 gr\u00e2ce aux talents tunisiens, elle reste peu structur\u00e9e, souffre d\u2019un dysfonctionnement dans la distribution et les circuits d\u2019acc\u00e8s aux biens cr\u00e9atifs. Elle ne profite pas encore des opportunit\u00e9s qu\u2019offrent le digital.<\/p>\n Quant au cadre l\u00e9gislatif et au fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral du march\u00e9, ils ne permettent pas l\u2019essor du secteur \u00e9conomique culturel. Le syst\u00e8me de subventions, tel qu\u2019il est pratiqu\u00e9 aujourd\u2019hui, peut dissuader tout investissement priv\u00e9 dans le secteur culturel.<\/p>\n Les acteurs priv\u00e9s peuvent dynamiser l\u2019\u00e9conomie cr\u00e9ative et participer au financement des ICC en jouant le r\u00f4le d\u2019investisseur et ou de m\u00e9c\u00e8ne. Aujourd\u2019hui, le manque de donn\u00e9es et de transparence et l\u2019incompr\u00e9hension des sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur limite la confiance que peut avoir un investisseur priv\u00e9 dans les ICC.<\/p>\n Cette \u00e9tude constitue un pr\u00e9alable au d\u00e9bat lanc\u00e9 par la Biat \u00e0 l\u2019occasion de cette rencontre autour de l\u2019\u00e9tat des lieux des ICC en Tunisie. Les \u00e9changes et les recommandations des professionnels du secteur ont \u00e9t\u00e9 riches. Des nouvelles pistes de recommandations en sont ressorties et donneront lieu \u00e0 des analyses plus approfondies pour le d\u00e9veloppement de la culture.<\/p>\n \u00c0 travers la multiplication de ses actions citoyennes, la Biat entend \u00eatre un contributeur de choix dans la relance \u00e9conomique du pays.<\/p>\n Banque universelle, acteur de r\u00e9f\u00e9rence en Tunisie, la Biat constitue aujourd\u2019hui un groupe bancaire solide avec ses filiales dans les domaines de l\u2019assurance, de la gestion d\u2019actifs, du capital-investissement, de l\u2019interm\u00e9diation boursi\u00e8re et du conseil.<\/p>\n Implant\u00e9e sur tout le territoire, la Biat compte 203 agences \u00e0 travers toute la Tunisie. Pr\u00e8s de 2200 collaborateurs travaillent au service de tous ses clients : particuliers, professionnels, PME, grandes entreprises et institutionnels.<\/p>\n Tr\u00e8s attentive \u00e0 sa responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, la Biat a traduit son positionnement citoyen par de nombreux engagements. La cr\u00e9ation de la Fondation Biat pour la jeunesse tunisienne, au printemps 2014, en est embl\u00e9matique et ancre cet engagement de fa\u00e7on p\u00e9renne.<\/p>\n Source<\/strong><\/em> : communiqu\u00e9.<\/p>\nObjectifs et d\u00e9roulement de l\u2019\u00e9tude<\/h3>\n
Principaux constats et prochaines \u00e9tapes<\/h3>\n
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