{"id":15964272,"date":"2025-03-24T08:02:59","date_gmt":"2025-03-24T07:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=15964272"},"modified":"2025-03-24T08:03:01","modified_gmt":"2025-03-24T07:03:01","slug":"etre-ou-ne-pas-etre-chef-de-gouvernement-en-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2025\/03\/24\/etre-ou-ne-pas-etre-chef-de-gouvernement-en-tunisie\/","title":{"rendered":"\u00catre ou ne pas \u00eatre chef de gouvernement en Tunisie"},"content":{"rendered":"\n

Le pr\u00e9sident Kais Sa\u00efed a nomm\u00e9 Sarra Zaafrani Zenzeri <\/a>comme 4e<\/sup> chef de gouvernement, depuis 2021, et 11e<\/sup> depuis 2011, date de la R\u00e9volte du Jasmin en Tunisie. Une esp\u00e9rance de vie politique moyenne de seulement 15 mois pour chacun. Une rotation effr\u00e9n\u00e9e et qui ne rassure ni l\u2019\u00e9conomie, ni la soci\u00e9t\u00e9. Est-ce un indicateur d\u2019instabilit\u00e9\u00a0? Est-ce un corr\u00e9l\u00e2t d\u2019une inefficacit\u00e9 chronique au niveau gouvernemental?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Moktar Lamari *<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Plusieurs questions se posent et plusieurs enjeux s\u2019imposent dans le contexte d\u2019une crise \u00e9conomique et mon\u00e9taire sans pr\u00e9c\u00e9dent. Une crise \u00e9conomique qui secoue le sens du travail, qui vampirise l\u2019investissement et qui enfonce le pays dans la dette et la stagflation.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre chef de gouvernement est un m\u00e9tier qui ne s\u2019improvise pas. C\u2019est un m\u00e9tier politique que ceux et celles qui n\u2019ont pas assum\u00e9 une vie politique active et engag\u00e9e ne peuvent pas exercer de fa\u00e7on efficace.<\/p>\n\n\n\n

En Tunisie, on a tendance \u00e0 n\u00e9gliger la complexit\u00e9 de la fonction et \u00e0 sous-estimer les comp\u00e9tences li\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre ou ne pas \u00eatre chef de gouvernement<\/h2>\n\n\n\n

\u00catre chef de gouvernement, c\u2019est un m\u00e9tier complexe et jonch\u00e9 de difficult\u00e9s et d\u2019impr\u00e9vus. Il faut convaincre par un leadership assum\u00e9 et efficace, pour pouvoir communiquer et mobiliser les parties prenantes (pouvoirs, minist\u00e8res, r\u00e9gions, etc.). Et il faut comprendre les m\u00e9canismes de l\u2019\u00c9tat, et les rouages macro\u00e9conomiques de l\u2019\u00e9conomie nationale et de ses interd\u00e9pendances avec les pays \u00e9trangers et les organismes internationaux.<\/p>\n\n\n\n

On doit avoir une compr\u00e9hension des concepts \u00e9conomiques clefs et de leur impact sur le niveau de vie des citoyens et sur les processus de la cr\u00e9ation de la richesse.<\/p>\n\n\n\n

Multiplier les changements du chef de gouvernement a \u00e9t\u00e9 un sport national pour l\u2019\u00e8re post-2011. On pr\u00e9f\u00e8re limoger le chef de gouvernement que de remettre en question les politiques publiques qui de facto n\u2019ont pas fonctionn\u00e9 efficacement, parce qu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 mal con\u00e7ues ou mal-implant\u00e9es, ou les deux \u00e0 la fois.<\/p>\n\n\n\n

On enseigne \u00e0 nos \u00e9tudiants en sciences politiques et en sciences \u00e9conomiques qu\u2019il faut d\u00e9tenir une exp\u00e9rience politique et une expertise technique pour pouvoir fixer de mani\u00e8re r\u00e9aliste les bonnes priorit\u00e9s et pour faire tourner l\u2019\u00c9tat, en cr\u00e9ant la richesse et pas l\u2019inverse.<\/p>\n\n\n\n

Il faut au moins 9 mois pour ma\u00eetriser tous les m\u00e9canismes et les rouages de l\u2019\u00c9tat, quand on occupe le poste de ministre, et un peu plus pour occuper efficacement celui de Premier ministre.<\/p>\n\n\n\n

Durant l\u2019\u00e8re de Ben Ali ou de Bourguiba (50 ans), les 8 premiers ministres duraient dans leur poste plusieurs ann\u00e9es, peut-\u00eatre un peu trop. Ils \u00e9taient tous des hommes et de la r\u00e9gion de Monastir et environs.<\/p>\n\n\n\n

Vision programme et agendas <\/h2>\n\n\n\n

Dans les r\u00e9gimes d\u00e9mocratiques, on ne change pas de chef de gouvernement sur un coup de t\u00eate, sans \u00e9valuation et sans consultation cr\u00e9dible (\u00e9lections ou vote parlementaire). On ne prend pas le risque de brouiller en un rien de temps, les rep\u00e8res du fonctionnement \u00e9conomiques et les cibles vis\u00e9es par une \u00e9quipe dirig\u00e9e par un chef de gouvernement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9conomie n\u2019aime pas l\u2019instabilit\u00e9 politique, hait les incertitudes et peut sanctionner toutes les mauvaises d\u00e9cisions, par des fuites de capitaux, atrophie des investissements, ou m\u00eame contraction de l\u2019emploi et de la croissance.<\/p>\n\n\n\n

Dans les r\u00e9gimes d\u00e9mocratiques, on \u00e9value les performances de chaque gouvernement, par des \u00e9valuations de politiques (domaine de recherche en sciences sociales); on mesure le niveau de confiance populaire \u00e0 l\u2019\u00e9gard des gouvernements et des \u00e9lites.<\/p>\n\n\n\n

La confiance compte en politique publique et le citoyen a son mot \u00e0 dire, durant ces moments clefs. Elle constitue le principal carburant de la vie politique, et le principal propulseur de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n\n\n\n

Le changement de chef de gouvernement constitue un moment clef pour changer de vision, instaurer un nouveau momentum et dessiner un nouvel agenda.<\/p>\n\n\n\n

La nomination de la nouvelle chef de gouvernement, \u00e0 qui on souhaite tout le succ\u00e8s dans ses nouvelles fonctions, doit \u00eatre assortie de transparence et de vision, quant aux priorit\u00e9s et \u00e0 l\u2019agenda gouvernemental dans le court terme.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9conomie tunisienne est \u00e0 la peine, et les tensions sociopolitiques sont nombreuses et parfois explosives. Notre \u00e9conomie est handicap\u00e9e par une productivit\u00e9 qui recule sans cesse et une politique mon\u00e9taire qui vampirise l\u2019investissement, la libre concurrence entre les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Sans un vrai programme \u00e9conomique mobilisateur et sans une r\u00e9vision structurelle de la politique mon\u00e9taire, on ne peut rien faire de diff\u00e9rent et de concluant.<\/p>\n\n\n\n

La marge de man\u0153uvre gouvernementale est tributaire de la relance de la croissance, de la cr\u00e9ation d\u2019emplois, du retour de l\u2019investissement, et ultimement de la restauration de la confiance envers l\u2019\u00c9tat dans son ensemble et ses institutions officielles ou informelles.<\/p>\n\n\n\n

Les chiffres actuels indiquent que 2 \u00e0 3 citoyens sur 4 ne font pas du tout confiance aux principales institutions de l\u2019\u00c9tat (administration, gouvernement, banque, parlement). Ces donn\u00e9es viennent de la World Value Survey (2022).<\/p>\n\n\n\n

La nouvelle cheffe de gouvernement doit restaurer la confiance du citoyen. Elle doit aussi nous afficher clairement sa vision, ses priorit\u00e9s et les changements \u00e0 introduire pour faire autrement, et obtenir les r\u00e9sultats que ses pr\u00e9d\u00e9cesseurs n\u2019ont pas pu r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\n\n

On n\u2019obtient pas des r\u00e9sultats diff\u00e9rents en faisant toujours les m\u00eames erreurs.<\/p>\n\n\n\n

* Economiste universitaire.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Blog de l\u2019auteur\u00a0:<\/em><\/strong> Economics for Tunisia, E4T<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Tunisie | Sarra Zaafrani Zenzeri \u00e9trenne ses nouvelles fonctions<\/a><\/blockquote>