![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Banque-des-regions.jpg\")
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Ridha Chalghoum, ministre des Finances a annonc\u00e9, le 5 septembre 2018, que le projet de Banque des r\u00e9gions sera soumis \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e des repr\u00e9sentants du peuple (ARP), dans le cadre du projet de loi de finances 2019 ou s\u00e9par\u00e9ment dans le cadre d\u2019une loi sp\u00e9cifique. Gros plan sur un projet cens\u00e9 aider au d\u00e9veloppement de l\u2019arri\u00e8re-pays.<\/strong><\/em><\/p>\n Par Kh\u00e9maies Krimi<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il faut d\u2019abord pr\u00e9ciser que ce projet est loin d\u2019\u00eatre nouveau. Il remonte \u00e0 plusieurs ann\u00e9es, mais il n\u2019a pu \u00eatre concr\u00e9tis\u00e9. Au d\u00e9but, le projet \u00e9tait associ\u00e9 \u00e0 la Poste Tunisienne, dot\u00e9e d\u2019un large r\u00e9seau, mais le dossier a rapidement \u00e9t\u00e9 enterr\u00e9.<\/p>\n Des rumeurs ont ensuite pr\u00eat\u00e9 au gouvernement l\u2019id\u00e9e de fusionner la Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME) et la Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de garantie (Sotugar) pour cr\u00e9er cette banque. Le projet a \u00e9t\u00e9 vite \u00e9cart\u00e9 ou n\u2019a pas pu voir le jour.<\/p>\n C\u2019est seulement en 2015 que le dossier a \u00e9t\u00e9 d\u00e9poussi\u00e9r\u00e9 avec des intentions tr\u00e8s s\u00e9rieuses. Il a refait surface avec le ministre des Finances de l\u2019\u00e9poque, le d\u00e9funt Slim Chaker, qui y tenait beaucoup. Il avait m\u00eame annonc\u00e9 la promulgation d\u2019une loi portant sa cr\u00e9ation pour fin 2015. Malheureusement, le projet n\u2019a pas abouti. Esp\u00e9rons que la tentative de M. Chalghoum sera la bonne.<\/p>\n Les objectifs recherch\u00e9s \u00e0 travers cette banque sp\u00e9cifique sont au nombre de trois.<\/p>\n Le premier consiste \u00e0 donner aux r\u00e9gions, dans le cadre de la d\u00e9centralisation, l\u2019occasion d\u2019avoir les moyens financiers requis pour appliquer les d\u00e9cisions de leurs conseils r\u00e9gionaux et de ne plus \u00eatre tributaire du pouvoir central.<\/p>\n Le second vise \u00e0 aider les PME \u00e0 se financer, sachant qu\u2019actuellement, ce type d\u2019entreprises conna\u00eet les pires difficult\u00e9s, notamment, en mati\u00e8re d\u2019\u00e9laboration des \u00e9tudes pr\u00e9liminaires et du suivi des projets.<\/p>\n Le troisi\u00e8me se propose de permettre aux jeunes qui d\u00e9sirent cr\u00e9er leurs propres projets d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des moyens financiers mobilis\u00e9s par la Banque des r\u00e9gions (lignes de cr\u00e9dit et autres facilit\u00e9s de cr\u00e9dits\u2026).<\/p>\n Empressons nous de signaler que cette Banque des r\u00e9gions est plus proche d\u2019une banque d\u2019affaires que d\u2019une banque universelle classique. Concr\u00e8tement, elle va fournir, via le r\u00e9seau bancaire existant, des produits et services avec le concours de toutes les banques et structures financi\u00e8res disponibles.<\/p>\n Ce type de banques a connu beaucoup le succ\u00e8s dans de grands pays industrialis\u00e9s comme l\u2019Allemagne et la Grande-Bretagne et dans des pays qui ont connu une transition d\u00e9mocratique comme l\u2019Espagne et les pays d\u2019Europe centrale et orientale (Peco), ce qui est actuellement le cas de la Tunisie.<\/p>\n D\u2019ailleurs ce n\u2019est pas un hasard si la Banque allemande de d\u00e9veloppement et de reconstruction (KfW) va contribuer, de mani\u00e8re significative, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019autres bailleurs de fonds, au financement de la Banque des r\u00e9gions dont le capital est fix\u00e9, selon M. Chalghoum, \u00e0 400 millions de dinars tunisiens (MDT).<\/p>\n Les banques r\u00e9gionales, consid\u00e9r\u00e9es comme des \u00e9tablissements de proximit\u00e9, ont l\u2019avantage d\u2019\u00eatre bien inform\u00e9es sur la situation financi\u00e8re de leurs clients et plus efficaces dans la s\u00e9lection des emprunteurs.<\/p>\n Elles sont id\u00e9alement plac\u00e9es pour identifier les clients solvables et assurer, par cons\u00e9quent, une meilleure allocation des ressources. Elles sont \u00e9galement cens\u00e9es \u00eatre plus efficaces au niveau du contr\u00f4le post-octroi de cr\u00e9dits.<\/p>\n Elles pr\u00e9sentent l\u2019avantage de fonctionner diff\u00e9remment des autres banques. D\u2019abord, au niveau de l\u2019\u00e9tude des projets, elles n\u2019exigent pas des garanties et gages pour l\u2019octroi des cr\u00e9dits. Mieux, elles ont pour m\u00e9rite d\u2019accompagner les id\u00e9es innovantes et m\u00eames classiques (quant elles sont rentables), selon la nature de l\u2019\u00e9conomie locale.<\/p>\n Ensuite, en mati\u00e8re de contr\u00f4le, la banque r\u00e9gionale peut se montrer plus proche de son environnement, et peut non seulement apporter son soutien durant les p\u00e9riodes difficiles, mais aussi anticiper ces crises gr\u00e2ce \u00e0 son savoir-faire et \u00e0 sa vision globale de l\u2019environnement. L\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficiaire pourrait alors mieux se pr\u00e9parer pour les affronter, via des d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n Au chapitre des ressources humaines, le personnel de ce type de banque doit \u00eatre essentiellement compos\u00e9 de jeunes, qui passent plus de temps sur le terrain que dans leurs bureaux. C\u2019est une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de charg\u00e9s de client\u00e8le plus proches de leurs environnements, qui collectent l\u2019information des sources peu classiques, et qui peuvent aller jusqu\u2019\u00e0 consulter l\u2019entourage du pr\u00eateur. De quoi nous faire oublier ces faux cols-blancs des banques classiques, parfois hautains et inaccessibles.<\/p>\n R\u00e9union du comit\u00e9 de pilotage de la Banque des R\u00e9gions<\/a><\/p><\/blockquote>\nLes objectifs de la Banque des r\u00e9gions<\/h3>\n
Avantages et sp\u00e9cificit\u00e9s de fonctionnement<\/h3>\n