{"id":18079216,"date":"2025-12-12T12:59:52","date_gmt":"2025-12-12T11:59:52","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=18079216"},"modified":"2025-12-12T12:59:53","modified_gmt":"2025-12-12T11:59:53","slug":"journees-de-lentreprise-ambition-mondiale-mais-reformes-en-suspens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2025\/12\/12\/journees-de-lentreprise-ambition-mondiale-mais-reformes-en-suspens\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise | Ambition mondiale, mais r\u00e9formes en suspens"},"content":{"rendered":"\n

Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie mondiale r\u00e9invente ses lignes de force, la Tunisie cherche \u00e0 s\u2019y inscrire autrement : non plus comme un simple maillon, mais comme un acteur capable de peser sur les \u00e9changes, les normes et les innovations. Vaste ambition pour un pays qui a du mal \u00e0 relancer sa croissance \u00e9conomique atone depuis 2011.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Envoy\u00e9 sp\u00e9cial <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

C\u2019est dans ce climat de recomposition globale que la 39\u1d49 \u00e9dition des Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise s\u2019est ouverte, ce vendredi 12 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 Sousse, sous l\u2019impulsion du ministre de l\u2019\u00c9conomie et de la Planification, Samir Abdelhafidh.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s l\u2019ouverture, les d\u00e9bats se sont orient\u00e9s vers une lecture strat\u00e9gique des mutations \u00e0 l\u2019\u0153uvre, port\u00e9e notamment par l\u2019intervention dense et volontariste de Dominique de Villepin. L\u2019ancien Premier ministre fran\u00e7ais y a esquiss\u00e9 les trajectoires possibles d\u2019un pays qu\u2019il estime \u00abmieux pr\u00e9par\u00e9 qu\u2019il n\u2019y para\u00eet\u00bb<\/em> pour s\u2019affirmer dans le nouvel ordre \u00e9conomique mondial.<\/p>\n\n\n\n

De Villepin a livr\u00e9 une analyse dense et ambitieuse du r\u00f4le que la Tunisie peut jouer dans un nouvel ordre mondial en recomposition. Il a insist\u00e9 sur trois paris strat\u00e9giques qui, selon lui, permettront au pays de consolider sa place au sein des r\u00e9seaux \u00e9conomiques internationaux : le pari du comptoir, le pari de l\u2019arrimage, et le pari de l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Renouer avec l\u2019esprit m\u00e9diterran\u00e9en<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019ancien Premier ministre fran\u00e7ais a rappel\u00e9 que la Tunisie poss\u00e8de un h\u00e9ritage historique qui peut se transformer en avantage comp\u00e9titif. \u00abDe toutes les strat\u00e9gies qui marchent dans le nouvel ordre mondial, il y a d\u2019abord le pari du comptoir\u00bb<\/em>, a-t-il affirm\u00e9. En r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019histoire ph\u00e9nicienne et au r\u00f4le traditionnel d\u2019interm\u00e9diation du pays, il a expliqu\u00e9 que cette strat\u00e9gie repose sur la m\u00e9diation, l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019attractivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Selon lui, la Tunisie a la capacit\u00e9 de devenir un lieu de rencontre entre commerce, culture et finance, \u00e0 condition de poursuivre son ouverture \u00e9conomique. Il a notamment soulign\u00e9 le r\u00f4le d\u00e9cisif du secteur financier. \u00abLa Banque centrale de Tunisie a r\u00e9cemment renforc\u00e9 la r\u00e9glementation prudentielle avec trois nouvelles circulaires en 2025 pour am\u00e9liorer la r\u00e9silience du secteur\u00bb<\/em>, a-t-il rappel\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

De Villepin a aussi \u00e9voqu\u00e9 les efforts de la BCT pour encourager l\u2019innovation dans les services financiers, en particulier \u00e0 travers la mise en place d\u2019un bac \u00e0 sable r\u00e9glementaire destin\u00e9 \u00e0 tester les solutions de paiements innovants. Cette orientation pourrait, selon lui, faire passer la place financi\u00e8re de Tunis \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure, en attirant davantage d\u2019acteurs r\u00e9gionaux.<\/p>\n\n\n\n

Le second pari \u00e9voqu\u00e9 par l\u2019ancien chef du gouvernement fran\u00e7ais est celui de l\u2019arrimage aux cha\u00eenes de valeur europ\u00e9ennes. La Tunisie, a-t-il rappel\u00e9, exporte d\u00e9j\u00e0 70 % de ses produits vers l\u2019Union europ\u00e9enne, tandis que 43 % de ses importations proviennent principalement de la France, de l\u2019Allemagne et de l\u2019Italie. \u00abLes cha\u00eenes de valeur euro-tunisiennes se sont fortement int\u00e9gr\u00e9es depuis la fin des ann\u00e9es 1990\u00bb<\/em>, a-t-il observ\u00e9, suite \u00e0 la signature d\u2019un accord d\u2019association ayant permis de mettre en place d\u2019une zone de libre-\u00e9change.<\/p>\n\n\n\n

De Villepin estime que la p\u00e9riode d\u2019instabilit\u00e9 ayant marqu\u00e9 les quinze derni\u00e8res ann\u00e9es (de la crise des subprimes au choc du Covid-19) doit d\u00e9sormais appartenir au pass\u00e9. \u00abLa stabilisation \u00e9conomique et sociale pourrait ouvrir la voie \u00e0 un cercle vertueux fond\u00e9 sur l\u2019attraction des entreprises europ\u00e9ennes et la mont\u00e9e en gamme industrielle. Pour ce faire, il faut enclencher la remont\u00e9e de la productivit\u00e9 et de l\u2019investissement\u00bb<\/em>, a-t-il insist\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me pari, celui de l\u2019innovation, repose selon lui sur l\u2019un des principaux atouts du pays : la qualit\u00e9 de son enseignement sup\u00e9rieur et le potentiel de sa jeunesse. Il a cit\u00e9 l\u2019exemple embl\u00e9matique d\u2019InstaDeep, start-up tunisienne rachet\u00e9e en 2023 par BioNTech pour un demi-milliard de dollars, preuve selon lui que la Tunisie est d\u00e9j\u00e0 un hub r\u00e9gional de l\u2019innovation qui ne demande qu\u2019\u00e0 cro\u00eetre. Le pays consacre, en effet, plus de deux fois plus de ressources \u00e0 l\u2019innovation que ses voisins du Maghreb, et compte plus de 1 500 startups ainsi que 17 scale-ups prometteuses.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir ce pari, De Villepin a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, rendu possible par la mobilisation de capitaux internationaux et par la cr\u00e9ation de cadres de coop\u00e9ration plus ambitieux entre l\u2019Europe, le Maghreb, l\u2019Afrique et le Moyen-Orient.<\/p>\n\n\n\n

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Des impasses mondiales aux alliances de voisinage<\/h2>\n\n\n\n

Par la m\u00eame occasion, l\u2019ancien Premier ministre fran\u00e7ais a livr\u00e9 une analyse g\u00e9opolitique dense, marqu\u00e9e par une mise en garde contre trois impasses strat\u00e9giques qui, selon lui, menacent la stabilit\u00e9 mondiale autant qu\u2019elles brouillent la capacit\u00e9 des \u00c9tats et des entreprises \u00e0 se projeter.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re est l\u2019impasse de l\u2019autarcie. Dans un monde secou\u00e9 par des crises successives (sanitaires, \u00e9nerg\u00e9tiques, s\u00e9curitaires), la tentation du repli se renforce. Mais il estime que cette voie est en contradiction totale avec la r\u00e9alit\u00e9 actuelle des cha\u00eenes de valeur mondiales : aucune \u00e9conomie, m\u00eame puissante, ne peut prosp\u00e9rer durablement en s\u2019isolant. L\u2019interd\u00e9pendance est un fait structurel, non une option politique. Renoncer \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 revient, selon lui, \u00e0 s\u2019exposer \u00e0 l\u2019asphyxie \u00e9conomique et \u00e0 la marginalisation strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me impasse identifi\u00e9e est la logique imp\u00e9riale, qu\u2019il illustre notamment par les politiques men\u00e9es sous l\u2019administration Trump. Il y voit un r\u00e9flexe d\u2019hyperpuissance cherchant \u00e0 imposer ses r\u00e8gles plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 construire des partenariats \u00e9quilibr\u00e9s. Or, cette approche, jug\u00e9e contre-productive, alimente les tensions, fragilise les alliances traditionnelles et g\u00e9n\u00e8re, \u00e0 terme, plus d\u2019instabilit\u00e9 que de s\u00e9curit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me impasse est celle des batailles identitaires, ces affrontements id\u00e9ologiques qui transforment les zones de contact (culturelles, \u00e9conomiques, migratoires) en v\u00e9ritables lignes de fracture. Selon De Villepin, la crispation identitaire enferme les nations dans une logique d\u2019opposition permanente et nourrit une conflictualit\u00e9 diffuse qui fragilise les coop\u00e9rations essentielles. Elle emp\u00eache aussi d\u2019aborder sereinement des enjeux transnationaux comme la migration, la transition \u00e9nerg\u00e9tique ou la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 ces d\u00e9rives, le Fran\u00e7ais propose une refondation pragmatique et ambitieuse des relations entre l\u2019Europe et son voisinage sud, articul\u00e9e autour de cinq orientations structurantes.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019abord, sortir de la logique de l\u2019aide. \u00abLe mod\u00e8le vertical, h\u00e9rit\u00e9 de l\u2019apr\u00e8s-guerre, n\u2019est plus adapt\u00e9 : il cr\u00e9e d\u00e9pendance et incompr\u00e9hensions\u00bb<\/em>, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9, tout en appelant \u00e0 une relation d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal, fond\u00e9e sur des projets partag\u00e9s et une vision commune.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8me orientation : b\u00e2tir des infrastructures communes. Pour lui, infrastructures physiques (\u00e9nergie, transport), num\u00e9riques ou \u00e9ducatives constituent le socle d\u2019un destin euro-m\u00e9diterran\u00e9en int\u00e9gr\u00e9. Elles permettent aux \u00e9conomies des deux rives de se renforcer mutuellement et de r\u00e9duire les vuln\u00e9rabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Il propose aussi d\u2019associer pleinement les entreprises aux grandes strat\u00e9gies de coop\u00e9ration. \u00abElles disposent de l\u2019agilit\u00e9, de l\u2019innovation et de l\u2019expertise op\u00e9rationnelle n\u00e9cessaires pour transformer les ambitions politiques en r\u00e9sultats concrets\u00bb<\/em>, a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019agissant de la quatri\u00e8me orientation, il a propos\u00e9 de mobiliser les territoires et les diasporas. Les diasporas sont, selon lui, des acteurs de connexion culturelle, \u00e9conomique et technologique sous-exploit\u00e9s. Elles peuvent devenir des vecteurs puissants de co-d\u00e9veloppement et d\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale.<\/p>\n\n\n\n

Finalement et non moins important, il appelle \u00e0 articuler ma\u00eetrise des fronti\u00e8res et circulation des talents. \u00abIl ne s\u2019agit pas d\u2019opposer s\u00e9curit\u00e9 et mobilit\u00e9, mais de concevoir un cadre clair, ordonn\u00e9, o\u00f9 la gestion migratoire devient un outil de d\u00e9veloppement partag\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un facteur de tension\u00bb<\/em>, a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un horizon ambitieux, mais tributaire de r\u00e9formes profondes\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Si la vision pr\u00e9sent\u00e9e par Dominique de Villepin situe la Tunisie dans un r\u00f4le central, sa r\u00e9alisation d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 du pays \u00e0 stabiliser son cadre \u00e9conomique, simplifier ses proc\u00e9dures, assurer une justice pr\u00e9visible et acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9formes structurelles. Les ambitions d\u2019innovation, d\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale et d\u2019ouverture financi\u00e8re n\u00e9cessitent un environnement o\u00f9 l\u2019investissement est prot\u00e9g\u00e9, les r\u00e8gles sont claires, et l\u2019administration accompagne plut\u00f4t qu\u2019elle n\u2019entrave.<\/p>\n\n\n\n

Ceci pour dire aussi que la Tunisie dispose effectivement d\u2019atouts r\u00e9els (position g\u00e9ographique, capital humain, dynamisme entrepreneurial) mais leur valorisation passe d\u00e9sormais par une mise \u00e0 niveau institutionnelle et op\u00e9rationnelle. C\u2019est \u00e0 cette condition que les trois paris propos\u00e9s pourront devenir les trois piliers d\u2019un nouveau cycle de croissance.<\/p>\n\n\n

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