{"id":18570245,"date":"2026-04-01T13:05:39","date_gmt":"2026-04-01T12:05:39","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=18570245"},"modified":"2026-04-01T13:05:41","modified_gmt":"2026-04-01T12:05:41","slug":"tunisie-le-secteur-du-phosphate-dans-limpasse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/04\/01\/tunisie-le-secteur-du-phosphate-dans-limpasse\/","title":{"rendered":"Tunisie | Le secteur du phosphate dans l\u2019impasse"},"content":{"rendered":"\n

Depuis la r\u00e9volution du 14 janvier 2011, il y a plus de 15 ans, aucun gouvernement n\u2019a r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me que pose la production, la transformation et l\u2019exportation du phosphate en Tunisie. Au point que le secteur se trouve aujourd’hui dans l’impasse, incapable non seulement d’\u00e9voluer et d’augmenter ses recettes, mais m\u00eame de payer les salaires de ses innombrables employ\u00e9s. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atef Hannachi<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

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Cette ressource, qui g\u00e9n\u00e9rait d’importantes recettes en devises, contribuait jadis aux \u00e9quilibres financiers et macro\u00e9conomique de la Tunisie. Mais, aujourd\u2019hui, le secteur s\u2019est tellement d\u00e9grad\u00e9 sur tous les plans que la Compagnie des phosphates de Gafsa (CPG) a du mal \u00e0 trouver des fonds pour payer les salaires de ses employ\u00e9s dont le nombre a explos\u00e9 au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, avec des emplois fictifs et\/ou de complaisance, visant \u00e0 acheter la paix sociale dans le bassin minier de Gafsa. La CPG, estimons-nous, est quasi cessation de paiement.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie qui \u00e9tait le 5e<\/sup> plus grand producteur de phosphate avant la R\u00e9volution de 2011 a depuis perdu ce rang au profit du Br\u00e9sil pour se classer d\u00e9sormais \u00e0 la 8e<\/sup> place, avec une part de 2,27% de la production mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Au Maroc, en revanche, notre concurrent direct sur les plans r\u00e9gional et international, ce secteur n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 florissant. Et pour cause, au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, ce pays a beaucoup investi dans la modernisation des proc\u00e9d\u00e9s d\u2019extraction et de transformation du phosphate pour en maximiser la valeur ajout\u00e9e et augmenter ainsi les recettes de son exportation, au lieu de l\u2019exporter en vrac et d\u2019en tirer de maigres recettes.<\/p>\n\n\n\n

Un objectif impossible \u00e0 atteindre <\/h2>\n\n\n\n

Derni\u00e8rement le gouvernement tunisien a annonc\u00e9 son ambition d\u2019atteindre, \u00e0 la fin de cette ann\u00e9e, une production de 7 millions de tonnes, pour tenter de rattraper la production de 2010, qui \u00e9tait de 8 millions de tonnes. Nous estimons, pour notre part, que cet objectif ambitieux, eu \u00e9gard la v\u00e9tust\u00e9 des \u00e9quipements et les probl\u00e8mes de gouvernance du secteur, est impossible \u00e0 atteindre par la CPG.<\/p>\n\n\n\n

Le principal probl\u00e8me qui handicape l\u2019entreprise et l\u2019emp\u00eache d\u2019\u00e9voluer et de rattraper son retard par rapport \u00e0 ses concurrents, anciens et nouveaux, c\u2019est la masse salariale importante qui alourdit ses d\u00e9penses, gr\u00e8ve son budget et r\u00e9duit consid\u00e9rablement ses marges, malgr\u00e9 la hausse continue des cours du produit sur le march\u00e9 international. <\/p>\n\n\n\n

Le nombre des salari\u00e9s de la CPG est, en effet, pass\u00e9 de 902 en 2010 (pour une production de 8 millions de tonnes) \u00e0 3006 en 2024 (pour une production divis\u00e9e par deux). <\/p>\n\n\n

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Ces d\u00e9penses faramineuses et, surtout, improductives, ont emp\u00each\u00e9 l\u2019entreprise d\u2019envisager l\u2019investissement n\u00e9cessaire \u00e0 la modernisation de ses \u00e9quipements, rattrap\u00e9s par la v\u00e9tust\u00e9, l\u2019augmentation de sa production et l\u2019accroissement de son chiffre d\u2019affaires. <\/p>\n\n\n\n

Le budget de la compagnie \u00e9tant consomm\u00e9 par la r\u00e9mun\u00e9ration du personnel, aucun nouvel investissement digne de ce nom et susceptible de soutenir sa croissance n’a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 depuis tr\u00e8s longtemps.<\/p>\n\n\n\n

Pour un sch\u00e9ma de partenariat public-priv\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

En plus de cela, \u00e9tant une entreprise publique, la CPG est soumise \u00e0 des contr\u00f4les t\u00e2tillons et parfois inutiles et des autorisations administratives qui la mettent dans des situations de blocage fonctionnel peu propices \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 commerciale dont elle a besoin pour n\u00e9gocier avec ses clients \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Elle se trouve d\u2019ailleurs parfois dans l\u2019incapacit\u00e9 de faire face \u00e0 ses engagements envers ses clients et ses fournisseurs, qui plus est, dans un march\u00e9 international qui ne supporte plus les lourdeurs et les rigidit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Etat \u00e9tant lui-m\u00eame dans l\u2019incapacit\u00e9 d\u2019investir pour restructurer et moderniser la compagnie, la seule solution, \u00e0 notre avis, r\u00e9side dans l\u2019adoption d\u2019un sch\u00e9ma de partenariat public-priv\u00e9 (PPP), donc dans l\u2019ouverture du capital aux priv\u00e9s, qu\u2019ils soient nationaux ou \u00e9trangers.<\/p>\n\n\n\n

* <\/em><\/strong>Expert comptable.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Phosphate : Le Maroc a choisi l\u2019investissement quand la Tunisie a choisi les emplois fictifs<\/a><\/blockquote>