{"id":18590989,"date":"2026-04-07T08:30:00","date_gmt":"2026-04-07T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=18590989"},"modified":"2026-04-06T12:46:05","modified_gmt":"2026-04-06T11:46:05","slug":"tunisie-que-faire-et-par-ou-commencer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/04\/07\/tunisie-que-faire-et-par-ou-commencer\/","title":{"rendered":"Tunisie\u00a0| Que faire et par o\u00f9 commencer\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

La Tunisie fait face depuis au moins trois d\u00e9cennies \u00e0 un d\u00e9fi de transformation socio\u00e9conomique et culturelle pour r\u00e9pondre aux attentes des Tunisiens. C\u2019est encore la question centrale qui hante les esprits : Comment reconstruire, quand les fondations ont \u00e9t\u00e9 fragilis\u00e9es par trente ans de navigation \u00e0 vue, entre la scl\u00e9rose autoritaire et le chaos fragment\u00e9 de la transition post-2011 ? Une feuille de route pour sortir de la crise et se relancer\u2026  <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ridha Ben Slama *<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Il arrive que nous prenions de la distance, un instant, pour porter un regard sur notre Tunisie. Lorsque les contingences courantes se dissipent, nous distinguons \u00abla for\u00eat plut\u00f4t que l\u2019arbre\u00bb<\/em>. La trame de fond r\u00e9apparait, on per\u00e7oit l\u2019\u00e2me d\u2019une nation, on discerne qu\u2019elle repr\u00e9sente un cas exceptionnel parmi les autres nations et ce \u00e0 travers une s\u00e9dimentation humaine et culturelle qui s\u2019est op\u00e9r\u00e9e depuis la nuit des temps. Les traditions, les langues et les architectures se superposent. On construit le \u00abnouveau\u00bb<\/em> sur les fondations de l\u2019ancien. Les vagues humaines successives, jointes aux populations premi\u00e8res, apportent leurs propres s\u00e9diments (mots, saveurs, coutumes) qui finissent par se solidifier pour former une culture locale unique et foisonnante.<\/p>\n\n\n\n

Les influences ext\u00e9rieures ne sont pas simplement juxtapos\u00e9es, elles fusionnent. C\u2019est le passage de la \u00abcoexistence\u00bb<\/em> \u00e0 la transculturalit\u00e9. C\u2019est l\u00e0 que s\u2019est forg\u00e9e cette identit\u00e9 m\u00e9diterran\u00e9enne, compl\u00e9t\u00e9e ensuite par les diff\u00e9rentes strates civilisationnelles.<\/p>\n\n\n\n

Aussi bien par sa situation g\u00e9ographique que par sa capacit\u00e9 de r\u00e9silience, la Tunisie repr\u00e9sente un pont entre les continents africain et europ\u00e9en. Quant \u00e0 la sociologie et l\u2019identit\u00e9,<\/strong> le concept de la \u00abTunisit\u00e9\u00bb<\/em> ou \u00abTunisianit\u00e9\u00bb<\/em>, synth\u00e9tise cette capacit\u00e9 unique de brassage humain et d\u2019assimilation qui a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 extraordinairement ax\u00e9e sur la r\u00e9viviscence et l\u2019ouverture. On reprend des savoir-faire ou des philosophies de la vie pour les adapter aux enjeux contemporains. C\u2019est un socle solide qui ne craint pas les vents de l\u2019histoire.<\/p>\n\n\n\n

Une longue tradition de r\u00e9formisme<\/h2>\n\n\n\n

Le r\u00e9formisme en Tunisie a \u00e9t\u00e9 une trajectoire rarissime dans sa sph\u00e8re g\u00e9ographique d\u2019Est en Ouest, marqu\u00e9e par une volont\u00e9 pr\u00e9coce de concilier authenticit\u00e9 et modernit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il y a quelques similitudes avec le tournant historique qu\u2019illustre l\u2019\u00e8re Meiji (1868-1912), une p\u00e9riode charni\u00e8re pour le Japon.<\/p>\n\n\n\n

Avant m\u00eame le protectorat colonisateur qui interrompit cet \u00e9lan, la Tunisie avait lanc\u00e9 des r\u00e9formes radicales pour moderniser ses institutions. Sous Mohammed Bey, le Pacte Fondamental (1857)garantissait pour la premi\u00e8re fois la libert\u00e9 de culte et l\u2019\u00e9galit\u00e9 devant la loi pour tous les citoyens, sans distinction de religion. La Tunisie devient le premier pays du monde dit arabe \u00e0 se doter d\u2019une constitution (1861), limitant le pouvoir absolu du Bey. Khaireddine Pacha fonda le Coll\u00e8ge Sadiki en 1875. Cette institution devient la p\u00e9pini\u00e8re d’une nouvelle \u00e9lite, bilingue et ouverte sur les sciences modernes, qui portera plus tard le mouvement national. <\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but XXe<\/sup> si\u00e8cle, les \u00abJeunes Tunisiens\u00bb<\/em> r\u00e9clam\u00e8rent une r\u00e9forme profonde du syst\u00e8mecolonial pour obtenir l\u2019\u00e9galit\u00e9 des droits et milit\u00e8rent pour l\u2019\u00e9ducation des masses et la modernisation de la justice et de l\u2019administration.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019ind\u00e9pendance, le nouvel \u00c9tat ind\u00e9pendant privil\u00e9gia l\u2019\u00e9ducation et les droits sociaux (Le Code du statut personnel en 1956, un investissement massif dans l\u2019\u00e9ducation\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi de la transformation structurelle \u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Cependant, le pays fait face depuis au moins trois d\u00e9cennies \u00e0 un d\u00e9fi de transformation socio\u00e9conomique et culturelle pour r\u00e9pondre aux attentes des Tunisiens. C\u2019est encore la question centrale qui hante les esprits : Comment reconstruire, quand les fondations ont \u00e9t\u00e9 fragilis\u00e9es par trente ans de navigation \u00e0 vue, entre la scl\u00e9rose autoritaire et le chaos fragment\u00e9 de la transition post-2011 ?<\/p>\n\n\n\n

Pour s\u2019affranchir et se relever de ces \u00absyst\u00e8mes autodestructeurs\u00bb<\/em>, le pays pourrait actionner trois leviers de r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

1. R\u00e9habiliter l\u2019\u00c9tat strat\u00e8ge<\/em> : sortir du court-termisme pour redonner \u00e0 l\u2019administration son r\u00f4le de planificateur. Cela passe par une r\u00e9forme de la fonction publique et une lutte r\u00e9elle contre l\u2019\u00e9conomie de rente qui \u00e9touffe l\u2019initiative ;<\/p>\n\n\n\n

2. Miser sur le capital humain par un retour aux sources :<\/em> la seule v\u00e9ritable richesse de la Tunisie a toujours \u00e9t\u00e9 son intelligence (\u00abmati\u00e8re grise\u00bb)<\/em>. Relancer la dynamique du syst\u00e8me \u00e9ducatif est l\u2019unique moyen de recr\u00e9er une classe moyenne (d\u00e9cim\u00e9e) capable de porter un projet de soci\u00e9t\u00e9 soud\u00e9e et ouverte sur les d\u00e9fis du monde ;<\/p>\n\n\n\n

3. R\u00e9concilier l’identit\u00e9 et la modernit\u00e9<\/em> : cesser les guerres id\u00e9ologiques st\u00e9riles qui n\u2019ont provoqu\u00e9 que des occasions manqu\u00e9es. Le r\u00e9formisme tunisien a toujours r\u00e9ussi quand il a su marier ses racines m\u00e9diterran\u00e9ennes et arabo-africaines avec une vision universelle des droits et du progr\u00e8s ;<\/p>\n\n\n\n

4. D\u00e9centraliser l\u2019\u00e9conomie :<\/em> la Tunisie exige une valorisation des r\u00e9gions pour transformer des zones de tension en p\u00f4les de production. <\/p>\n\n\n\n

Un nouveau contrat social entre \u00c9tat et citoyens<\/h2>\n\n\n\n

Bien que la Tunisie poss\u00e8de une capacit\u00e9 de \u00abr\u00e9silience silencieuse\u00bb<\/em>, celle-ci risque de s\u2019\u00e9puiser faute de sursaut salvateur. La boussole ne pourra \u00eatre retrouv\u00e9e que si un nouveau contrat social clair est \u00e9tabli entre l\u2019\u00c9tat et les citoyens. Le double blocage cr\u00e9e un effet de ciseau : l\u2019asphyxie financi\u00e8re r\u00e9duit la marge de man\u0153uvre de l\u2019\u00c9tat, tandis que le mode de gouvernance, caract\u00e9ris\u00e9 par une concentration des pouvoirs, peine \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer les r\u00e9formes structurelles n\u00e9cessaires. Surtout que le pays navigue dans une zone de haute turbulence financi\u00e8re, marqu\u00e9e par un isolement relatif sur les march\u00e9s internationaux. Cela s\u2019est traduit par une croissance an\u00e9mique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9conomie a enregistr\u00e9 une croissance de 2,5 % en 2025 selon l\u2019Institut national de la statistique (INS), mais elle reste insuffisante pour r\u00e9duire le ch\u00f4mage ou stabiliser durablement le pouvoir d’achat. On constate une d\u00e9pendance au financement int\u00e9rieur. L\u2019\u00c9tat sollicite massivement les banques locales et la Banque centrale, ce qui risque d\u2019\u00ab\u00e9vincer\u00bb<\/em> le cr\u00e9dit au secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il y a certes une esquisse timide d\u2019am\u00e9lioration mais elle est fragile,l\u2019agence Fitch Ratings a relev\u00e9 la note de la Tunisie \u00e0 \u00abB-\u00bb en septembre 2025, saluant une r\u00e9duction du d\u00e9ficit courant, il convient de le pr\u00e9ciser, gr\u00e2ce aux recettes touristiques et aux transferts des Tunisiens \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. <\/p>\n\n\n\n

Le mode de gouvernance centralis\u00e9 a \u00e9puis\u00e9 ses effets, il soul\u00e8ve des d\u00e9fis quant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une vision \u00e9conomique de long terme. Il y a un manque de pr\u00e9visibilit\u00e9 un climat d\u2019incertitude pour les partenaires bilat\u00e9raux et multilat\u00e9raux. Les mesures ponctuelles (sauvetage d\u2019entreprises publiques, budgets de salaires en hausse de 3,6 % pour 2026) ne parviennent pas \u00e0 engager la grande transformation \u00e9conomique esp\u00e9r\u00e9e, ce sont plut\u00f4t les urgences contre le structurel.<\/p>\n\n\n\n

Le pays se trouve \u00e0 la crois\u00e9e des chemins, avec une reprise qui d\u00e9pendra de facteurs externes et de la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9tablir une boussole claire. <\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9visions du FMI anticipent une croissance de 2,1 % pour 2026, signe d\u2019un ralentissement par rapport \u00e0 2025. Les d\u00e9fis sont persistants notamment concernant la vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux chocs climatiques (s\u00e8cheresse) et l\u2019endettement public record (autour de 90 % du PIB) restent des menaces majeures pour la stabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Un contrat de confiance entre Etat et soci\u00e9t\u00e9 civile<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 tous ces d\u00e9fis, un contrat de confiance est vivement sollicit\u00e9. Sans un consensus minimal avec les corps interm\u00e9diaires (syndicats, patronat, soci\u00e9t\u00e9 civile), aucune r\u00e9forme structurelle \u2014 aussi techniquement parfaite soit-elle \u2014 ne pourra \u00eatre accept\u00e9e ou appliqu\u00e9e sur le terrain. Cela repose sur une communication claire, une fermet\u00e9 bienveillante et la connexion plut\u00f4t que la contrainte. Il est crucial d’adopter une posture calme, de donner des consignes positives et pr\u00e9cises \u00e0 la fois.<\/p>\n\n\n\n

Pour que ce dialogue ne soit pas une simple formalit\u00e9, mais le moteur d\u2019une vision d\u2019avenir, il devrait s\u2019articuler autour de trois chantiers prioritaires :<\/p>\n\n\n\n

1. Un Pacte de productivit\u00e9 et de soutien.<\/em> Le dialogue social va au-del\u00e0 de la question des salaires. Il doit devenir un \u00e9change : modernisation de l\u2019outil de production et flexibilit\u00e9 contre garanties de protection sociale (sant\u00e9, transport, ch\u00f4mage). L\u2019id\u00e9e est de sortir de la logique de confrontation pour entrer dans une logique de co-construction de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

2. La planification \u00e9conomique de \u00abterritoires\u00bb<\/em>. Une vision adapt\u00e9e \u00e0 tous les niveaux signifie qu\u2019on ne peut plus d\u00e9cider de tout depuis Tunis. Le dialogue doit inclure les forces vives r\u00e9gionales pour identifier les sp\u00e9cialisations par zone (\u00e9nergies renouvelables au Sud, industries m\u00e9caniques au Sahel, agro-technologie au Nord-Ouest). Cela permet de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 se trouve la jeunesse, freinant ainsi l\u2019exode, l\u2019expatriation et le d\u00e9couragement.<\/p>\n\n\n\n

3. La r\u00e9forme de l\u2019\u00e9cole et de la formation<\/em>. C\u2019est le choix d\u2019avenir par excellence. Le dialogue avec les corps interm\u00e9diaires doit imp\u00e9rativement int\u00e9grer les acteurs de l\u2019\u00e9ducation pour aligner, sur 10 ans, les comp\u00e9tences des jeunes avec les besoins de l\u2019\u00e9conomie de demain (num\u00e9rique, transition \u00e9cologique). C\u2019est le seul moyen de recr\u00e9er l\u2019ascenseur social.<\/p>\n\n\n\n

4. La transparence comme boussole<\/em>. Pour que tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9 adh\u00e8rent, l\u2019\u00c9tat doit jouer la carte de la v\u00e9rit\u00e9 sur les chiffres de la dette et des finances publiques. Ce n\u2019est qu\u2019\u00e0 travers cette clart\u00e9 que les efforts demand\u00e9s peuvent \u00eatre compris et que les fruits de la croissance future peuvent \u00eatre \u00e9quitablement r\u00e9partis.<\/p>\n\n\n\n

Pour un nouveau collectif de la soci\u00e9t\u00e9 civile<\/h2>\n\n\n\n

La Tunisie a d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 par le pass\u00e9 qu\u2019elle est capable de g\u00e9n\u00e9rer des solutions par le dialogue. L\u2019\u00e9mergence d\u2019un nouveau collectif de la soci\u00e9t\u00e9 civile, ind\u00e9pendant des clivages partisans et des appareils traditionnels (parfois per\u00e7us comme trop rigides ou accroch\u00e9s \u00e0 une forme de client\u00e9lisme), semble \u00eatre la cl\u00e9 pour briser l\u2019immobilisme. Pour que ce collectif, r\u00e9ussisse cette \u00abapproche chirurgicale\u00bb<\/em>, il devrait s’appuyer sur trois piliers de cr\u00e9dibilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n

1. Une expertise de \u00abterrain\u00bb et technocratique entrecrois\u00e9es<\/em>. Contrairement aux think-tanks classiques, ce collectif doit r\u00e9unir des praticiens de l\u2019\u00e9conomie (entrepreneurs, agriculteurs, ing\u00e9nieurs), des universitaires et des acteurs associatifs r\u00e9gionaux. Cette mixit\u00e9 permet de proposer des solutions qui ne sont pas seulement th\u00e9oriques, mais applicables imm\u00e9diatement au niveau local.<\/p>\n\n\n\n

2. Une m\u00e9thode : le \u00abdiagnostic partag\u00e9\u00bb<\/em>. La paralysie vient souvent du fait que chaque acteur a sa propre version de la situation. Le collectif doit imposer un audit de v\u00e9rit\u00e9 sur les comptes de l\u2019\u00c9tat et des entreprises publiques. Une fois les chiffres accept\u00e9s par tous, la marge de discussion sur les \u00absacrifices\u00bb<\/em> et les \u00abinvestissements\u00bb<\/em> devient rationnelle et non plus \u00e9motionnelle ou id\u00e9ologique.<\/p>\n\n\n\n

3. Le collectif pourrait structurer son action autour des axes d\u2019une \u00absortie planifi\u00e9e\u00bb<\/em>, et permettrait de porter une vision d\u2019avenir : s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et \u00e9nerg\u00e9tique par une transition verte massive (solaire, hydraulique), cr\u00e9atrice d\u2019emplois locaux, suppression des rentes de situation par la digitalisation radicale de l\u2019administration, lib\u00e9rant ainsi l\u2019initiative priv\u00e9e des jeunes, transformation des subventions universelles (souvent inefficaces) en aides directes cibl\u00e9es sur les familles les plus pr\u00e9caires, tout en finan\u00e7ant un plan d\u2019urgence pour l’\u00e9cole publique.<\/p>\n\n\n\n

Le principal obstacle pour un tel collectif reste sa tol\u00e9rance par la bureaucratie en place et sa capacit\u00e9 \u00e0 ne pas \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 politiquement.<\/p>\n\n\n\n

En Tunisie, la force de la soci\u00e9t\u00e9 civile a toujours \u00e9t\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019unir dans les moments de p\u00e9ril imminent. C\u2019est une approche \u00e0 la fois strat\u00e9gique et rationaliste. En se positionnant comme un m\u00e9canisme de proposition consultative, ce collectif ne cherche pas de conflit frontal, mais utilise la puissance de l\u2019expertise et de l\u2019adh\u00e9sion citoyenne pour rendre ses solutions incontournables et admises.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00abprescrire\u00bb<\/em> ce nouveau contrat social sans passer par la contrainte politique classique, le collectif doit transformer la r\u00e9flexion technique en une exigence citoyenne.<\/p>\n\n\n\n

Trois leviers pourraient \u00eatre actionn\u00e9s pour r\u00e9ussir ce pari :<\/p>\n\n\n\n

1. La l\u00e9gitimit\u00e9 de l\u2019\u00e9vidence<\/em> : en produisant des \u00e9tudes chiffr\u00e9es, sourc\u00e9es et sans id\u00e9ologie, le collectif place les d\u00e9cideurs devant leurs responsabilit\u00e9s. Quand une solution est techniquement imparable et socialement juste, ne pas l\u2019appliquer se traduit par un co\u00fbt politique majeur.<\/p>\n\n\n\n

2. La p\u00e9dagogie de masse<\/em> : ce nouveau contrat social ne doit pas rester dans les lieux ferm\u00e9s. Il doit \u00eatre communiqu\u00e9. Si le citoyen comprend qu\u2019une r\u00e9forme (m\u00eame difficile) garantit l\u2019avenir de ses enfants ou la baisse de l\u2019inflation \u00e0 moyen terme, il devient le premier d\u00e9fenseur du collectif.<\/p>\n\n\n\n

3. Le r\u00f4le de \u00abm\u00e9diateur\u00bb <\/em>: ce collectif peut servir de passerelle. Il offrirait une porte de sortie honorable \u00e0 toutes les parties, bas\u00e9e sur l\u2019int\u00e9r\u00eat national plut\u00f4t que sur les int\u00e9r\u00eats corporatistes.<\/p>\n\n\n\n

Cette d\u00e9marche permettrait de briser le \u00abcentralisme bureaucratique\u00bb<\/em> qui a d\u00e9montr\u00e9 son \u00e9chec en Tunisie. Un \u00abLivre Blanc\u00bb<\/em> serait publi\u00e9, il ne consiste pas seulement \u00e0 aligner des statistiques, mais \u00e0 r\u00e9aliser un \u00e9lectrochoc de v\u00e9rit\u00e9. En dissipant le brouillard des chiffres, souvent per\u00e7us comme opaques ou embellis, le collectif installe d\u2019embl\u00e9e sa cr\u00e9dibilit\u00e9 scientifique et son ind\u00e9pendance. Ce document devrait \u00eatre le miroir sans complaisance de la Tunisie, structur\u00e9 autour de la v\u00e9rit\u00e9 financi\u00e8re, en dressant l\u2019inventaire r\u00e9el de la dette publique, de la situation des entreprises \u00e9tatiques et des r\u00e9serves de change. C\u2019est le pr\u00e9alable pour que chaque Tunisien comprenne l’urgence des r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n

Concernant la v\u00e9rit\u00e9 sociale, il s\u2019agirait de mesurer le co\u00fbt r\u00e9el de la vie, l\u2019\u00e9tat de d\u00e9gradation des services publics (sant\u00e9, transport, \u00e9cole) et le niveau de pr\u00e9carit\u00e9 des classes moyennes, souvent les grandes oubli\u00e9es des statistiques.<\/p>\n\n\n\n

La v\u00e9rit\u00e9 du potentiel g\u00e2ch\u00e9 devrait \u00eatre chiffr\u00e9, ce que l\u2019\u00e9conomie perd chaque ann\u00e9e \u00e0 cause de la corruption, de la bureaucratie et de l\u2019\u00e9conomie informelle. Cela permettrait de transformer la frustration en une volont\u00e9 de changement productif.<\/p>\n\n\n\n

Le \u00abLivre Blanc\u00bb<\/em> serait ensuite soumis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du terrain. Ces assises ne sont pas des r\u00e9unions de dol\u00e9ances, mais des ateliers de solutions locales par l\u2019identification des verrous (pourquoi tel projet agricole \u00e0 tel endroit ou telle usine sont bloqu\u00e9s ?), la valorisation des sp\u00e9cificit\u00e9s, en transformant chaque r\u00e9gion en un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 (tourisme m\u00e9dical, \u00e9nergies propres, artisanat d\u2019exportation\u2026), faire des acteurs locaux (agriculteurs, dipl\u00f4m\u00e9s ch\u00f4meurs, entrepreneurs) des co-auteurs du projet.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9grit\u00e9 et l\u2019absence d\u2019ambition politique de ce noyau d\u2019experts garantiraient que le diagnostic sera re\u00e7u comme une \u00abv\u00e9rit\u00e9 sur l\u2019\u00e9tat des lieux\u00bb<\/em> et non comme une opinion partisane.<\/p>\n\n\n\n

La force de cette \u00e9quipe (\u00e9conomistes, sociologues, statisticiens) r\u00e9siderait dans l\u2019impartialit\u00e9 des donn\u00e9es, en utilisant des m\u00e9thodologies internationales incontestables, ils \u00f4tent tout argument de manipulation. Le statisticien apporte la rigueur, l\u2019\u00e9conomiste la viabilit\u00e9, et le sociologue l\u2019acceptabilit\u00e9 humaine. C\u2019est cette synth\u00e8se qui manque cruellement. Leur r\u00e9putation d\u2019experts d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9s prot\u00e8ge le collectif contre les tentatives de d\u00e9cr\u00e9dibilisation. La clause d\u2019in\u00e9ligibilit\u00e9 volontaire (par exemple sur une p\u00e9riode de 5 \u00e0 10 ans) est l\u2019acte qui s\u00e9pare l\u2019expertise de l\u2019attentisme.<\/p>\n\n\n\n

Le maillon n\u00e9cessaire des expatri\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019inclusion des expatri\u00e9s est le maillon n\u00e9cessaire pour parfaire cette \u00absynth\u00e8se tunisienne\u00bb<\/em>. Ces experts expatri\u00e9s sont souvent les gardiens des standards de performance mondiaux et poss\u00e8dent un recul critique que le quotidien tunisien peut parfois embrumer. Leur int\u00e9gration dans ce noyau dur apporte des avantages strat\u00e9giques, dont le transfert de \u00abbest practices\u00bb<\/em>. Qu\u2019il s’agisse de gestion de la dette, de transition \u00e9nerg\u00e9tique ou de r\u00e9forme de la sant\u00e9, ils ont vu ce qui fonctionne ailleurs. Ils peuvent adapter ces mod\u00e8les aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales pour \u00e9viter \u00e0 la Tunisie de \u00abr\u00e9inventer la roue\u00bb<\/em> avec des m\u00e9thodes obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

Ces figures occupent souvent des postes cl\u00e9s dans de grandes institutions internationales ou des centres de recherche. Leur pr\u00e9sence au sein du collectif rassure les march\u00e9s et facilite l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des expertises de pointe souvent inaccessibles. Vivant \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des circuits de pouvoir locaux, ils renforcent la garantie d\u2019ind\u00e9pendance du groupe. Ils n\u2019ont aucun lien d\u2019int\u00e9r\u00eat avec l\u2019administration ou les lobbys de rente tunisiens.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu serait de cr\u00e9er une osmose, les experts r\u00e9sidents apporteraient la connaissance visc\u00e9rale du terrain et de l\u2019administration, tandis que les experts tunisiens exer\u00e7ant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger injecteraient l\u2019exigence et la rigueur des normes internationales. Ensemble, ils formeraient une \u00e9quipe capable de r\u00e9diger un Livre Blanc d\u2019une cr\u00e9dibilit\u00e9 mondiale. L\u2019objectif serait de cr\u00e9er un processus \u00abascendant\u00bb<\/em> o\u00f9 la l\u00e9gitimit\u00e9 na\u00eetrait de la comp\u00e9tence reconnue et non d\u2019une nomination administrative.<\/p>\n\n\n\n

En commen\u00e7ant par le social, le collectif toucherait au quotidien des Tunisiens tout en posant les bases d’une r\u00e9forme financi\u00e8re rigoureuse.<\/p>\n\n\n\n

Le calcul du co\u00fbt de l\u2019inaction d\u2019ici 2030 serait utile, il agirait comme un \u00e9lectrochoc rationnel qui transforme l\u2019apathie en urgence nationale. Il y a une r\u00e9alit\u00e9 comptable immuable : r\u00e9former co\u00fbte cher, mais ne rien faire co\u00fbte infiniment plus. Ce chapitre du Livre Blanc devrait chiffrer le co\u00fbt de :<\/p>\n\n\n\n

– la \u00abG\u00e9n\u00e9ration Perdue\u00bb (\u00c9ducation)<\/em> :<\/strong> calculer la perte de PIB sur 10 ans due au d\u00e9crochage scolaire et \u00e0 l\u2019inad\u00e9quation des dipl\u00f4mes. Si 100 000 jeunes quittent l\u2019\u00e9cole chaque ann\u00e9e sans qualification, quel est le manque \u00e0 gagner en productivit\u00e9 et le co\u00fbt en s\u00e9curit\u00e9 sociale\/ch\u00f4mage en 2030 ?;<\/p>\n\n\n\n

– l\u2019h\u00e9morragie du capital sant\u00e9 :<\/em> chiffrer le co\u00fbt pour l\u2019\u00c9tat de le d\u00e9part massif \u00e0 l\u2019\u00e9tranger des m\u00e9decins et des cadres de sant\u00e9 (investissement de formation perdu au profit de l\u2019\u00e9tranger) combin\u00e9 \u00e0 la d\u00e9gradation des h\u00f4pitaux. Quel sera le prix \u00e0 payer pour importer des soins ou g\u00e9rer des crises sanitaires avec un syst\u00e8me exsangue dans 5 ans ?;<\/p>\n\n\n\n

– l\u2019impact sur la souverainet\u00e9 financi\u00e8re<\/em> : d\u00e9montrer que sans r\u00e9forme profonde du service public, la part du budget d\u00e9vor\u00e9e par les \u00abpansements\u00bb<\/em> (subventions inefficaces, gestion de l\u2019urgence) rendra le pays totalement d\u00e9pendant de l\u2019aide ext\u00e9rieure pour sa simple survie quotidienne d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche est d\u00e9pourvue de toute pr\u00e9tention, elle tente simplement de favoriser un \u00e9change authentique et serein, permettant une communication honn\u00eate et constructive. C\u2019est exactement ce qui permet de passer d\u2019un d\u00e9bat en sourdine \u00e0 une v\u00e9ritable intelligence collective. En retirant l\u2019enjeu du \u00abqui a raison\u00bb<\/em>, on lib\u00e8re de l\u2019espace pour que les id\u00e9es se lib\u00e8rent.<\/p>\n\n\n\n

* Essayiste et \u00e9crivain.  <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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