![\"\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Palais-du-Gouvernement-Kasbah1.jpg\")
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Palais du gouvernement \u00e0 la Kasbah, Tunis.<\/em><\/p>\n Le Haut comit\u00e9 du contr\u00f4le administratif et financier (HCCAF) vient de publier le \u2018\u2018Guide du gestionnaire public\u2019\u2019, un ouvrage collectif d\u00e9di\u00e9 aux bonnes pratiques pour une meilleure gouvernance des \u00e9tablissements et des entreprises publics.<\/strong> <\/em><\/p>\n Par Kh\u00e9maies Krimi<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ce guide de plus de 175 pages, r\u00e9alis\u00e9 sous la direction de Kamel Ayadi, ministre et pr\u00e9sident du HCCAF, et en partenariat avec la Fondation allemande Friedrich Ebert Stiftung, a \u00e9t\u00e9 officiellement pr\u00e9sent\u00e9 au chef de l\u2019Etat, le 13 d\u00e9cembre 2018.<\/p>\n \u00abCe guide propose des d\u00e9marches simples faciles \u00e0 assimiler et \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le management de nos \u00e9tablissements et entreprises publics, car elles s\u2019appuient fondamentalement sur l\u2019analyse de pratiques r\u00e9ussies en Tunisie et ailleurs\u00bb,<\/em> rel\u00e8ve Kamel Ayadi dans l\u2019avant-propos. Et le pr\u00e9sident du HCCAF d\u2019ajouter : \u00abBien \u00e9videmment, ce guide n\u2019a pas l\u2019intention de rajouter un ouvrage suppl\u00e9mentaire \u00e0 la litt\u00e9rature sur le sujet de la gouvernance, d\u00e9j\u00e0 riche en rapports, documents et livres. Il n\u2019a pas non plus l\u2019ambition de conceptualiser vainement sur cette th\u00e9matique, et encore moins de proposer des mod\u00e8les de strat\u00e9gies d\u00e9connect\u00e9es du contexte de l\u2019entreprise publique tunisienne\u00bb.<\/em><\/p>\n Le guide est articul\u00e9 autour de six grands chapitres : structures internes de contr\u00f4le et de pilotage : pour une vision partag\u00e9e et de meilleures synergies; une d\u00e9marche pour une meilleure gouvernance des march\u00e9s publics; la gouvernance du capital humain : une d\u00e9marche en six \u00e9tapes pour mettre en place le barom\u00e8tre social; une d\u00e9marche en onze \u00e9tapes pour une gestion efficace des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats; une d\u00e9marche en six \u00e9tapes pour mettre en place une approche RSE (responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises); une d\u00e9marche pour renforcer la gouvernance strat\u00e9gique.<\/p>\n Concr\u00e8tement, ce guide a l\u2019ambition d\u2019\u00eatre pragmatique et de fournir aux dirigeants et gestionnaires des entreprises et \u00e9tablissements publics un outil de travail novateur proposant des solutions \u00e0 des probl\u00e8mes v\u00e9cus, notamment dans le domaine du d\u00e9ploiement des fonctions et structures d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la gouvernance.<\/p>\n Au nombre des structures concern\u00e9es, figurent le contr\u00f4le de gestion, l\u2019audit interne, le management des risques, la conformit\u00e9 aux lois et normes de gestion, les cellules de gouvernance au sein de l\u2019entreprise\u2026<\/p>\n Ce guide pr\u00e9sente aussi l\u2019avantage d\u2019identifier des synergies potentielles et r\u00e9elles entre ces fonctions et structures pour \u00e9viter les conflits de comp\u00e9tences et de favoriser les compl\u00e9mentarit\u00e9s et les interactions positives cr\u00e9atrices de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n Dans cette perspective, le guide privil\u00e9gie la dimension pr\u00e9ventive dans la lutte contre la corruption et met \u00e0 la disposition des entreprises et \u00e9tablissements publics des leviers leur permettant d\u2019\u00eatre plus efficients et performants.<\/p>\n Mention sp\u00e9ciale pour le chapitre consacr\u00e9 aux r\u00e8gles et bonnes pratiques dans l\u2019attribution des march\u00e9s publics. Le guide s\u2019appuie, dans ce contexte, sur l\u2019exp\u00e9rience de la Haute instance de la commande publique (Comit\u00e9 de suivi et d\u2019enqu\u00eate), de m\u00eame qu\u2019il sugg\u00e8re des \u00e9l\u00e9ments de vision aux chefs d\u2019entreprise et \u00e9tablissements publics soucieux de renforcer le syst\u00e8me de gouvernance des ressources humaines.<\/p>\n Il propose aussi des d\u00e9marches simples afin d\u2019aider les gestionnaires \u00e0 mieux appr\u00e9hender les \u00e9volutions l\u00e9gislatives r\u00e9centes qui requi\u00e8rent de la part des entreprises un effort suppl\u00e9mentaire de conformit\u00e9. C\u2019est le cas des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats qui est trait\u00e9 par une section avec une d\u00e9marche pratique.<\/p>\n Et pour ne rien omettre, ce document de r\u00e9f\u00e9rence initie les entreprises aux concepts \u00e9mergents, telles que la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale ou la gouvernance strat\u00e9gique, et propose des d\u00e9marches \u00e0 m\u00eame d\u2019aider les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper une vision prospective sur les nouvelles exigences en mati\u00e8re de bonne gouvernance, dans ses dimensions \u00e0 la fois soci\u00e9tale et strat\u00e9gique.<\/p>\n En l\u2019absence de perfectionnement r\u00e9gulier, ce guide sera d\u2019un grand apport pour les gestionnaires publics, d\u2019autant plus que la gouvernance du secteur public s\u2019est consid\u00e9rablement enrichie pendant les derni\u00e8res ann\u00e9es par de nouveaux textes de lois, de nouveaux r\u00e8glements visant la bonne gestion et la cons\u00e9cration des principes constitutionnels de transparence, d\u2019int\u00e9grit\u00e9, et de redevabilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Palais du gouvernement \u00e0 la Kasbah, Tunis. 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<\/h3>\nMoins th\u00e9orique que pratique<\/h3>\n
Une d\u00e9marche pour pr\u00e9venir la corruption<\/h3>\n