{"id":19314310,"date":"2026-07-27T09:00:00","date_gmt":"2026-07-27T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=19314310"},"modified":"2026-07-27T10:31:39","modified_gmt":"2026-07-27T09:31:39","slug":"economie-tunisienne-pour-une-euthanasie-salvatrice-2-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/07\/27\/economie-tunisienne-pour-une-euthanasie-salvatrice-2-3\/","title":{"rendered":"Economie tunisienne\u00a0| \u00a0Pour une euthanasie salvatrice\u00a0! (2-3)"},"content":{"rendered":"\n

Dans cette seconde partie de cette \u00e9tude, l\u2019auteur propose, au-del\u00e0 des chiffres, un benchmark des ambitions et des parcours de d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie tunisienne entre 1960 et 2026, en comparaison avec des pays qui \u00e9taient au m\u00eame niveau de d\u00e9veloppement au d\u00e9part mais ont suivi des parcours diff\u00e9rents. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Noureddine Horchani<\/strong> *  <\/p>\n\n\n\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En 1960, la Tunisie, la Cor\u00e9e du Sud, le Portugal et la Gr\u00e8ce avaient des PIB modestes : <\/strong>autour de 1 milliard de dollars (Md$) pour la Tunisie pour une population de 4 millions, celui de la Cor\u00e9e du Sud un peu plus de 3 Md$ pour un peu plus de 20 millions, celui du Portugal avoisinant les 3,5 Md$ et celui de la Gr\u00e8ce ne d\u00e9passant pas \u00e9galement les 5 Md$.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Gr\u00e8ce avait d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 des plans de d\u00e9veloppement ambitieux soutenue largement par ses alli\u00e9s europ\u00e9ens lib\u00e9raux au lendemain de la guerre civile (1946-1949).<\/p>\n\n\n\n

Six d\u00e9cennies plus tard les analogies sont \u00e9difiantes. En 2025, le PIB de la Tunisie est de : 57,5 Md$, celui de la Cor\u00e9e du Sud atteint plus de 1950 Md$ (en dollars constant de 2010), celui du Portugal est de <\/em><\/strong>330Md$, <\/em>soit une augmentation de pr\u00e8s de 9000 % par rapport \u00e0 la situation au d\u00e9but des ann\u00e9es 60.<\/p>\n\n\n\n

La Gr\u00e8ce a, pour sa part, r\u00e9alis\u00e9 en 2025 un PIB de 260 Md$ et l\u2019Espagne 1800 Md$ alors que le Maroc, un pays davantage comparable au n\u00f4tre, a obtenu un PIB de 170 Md$<\/p>\n\n\n\n

Les occasions rat\u00e9es par l\u2019\u00e9conomie tunisienne<\/h2>\n\n\n\n

En comparant le parcours de d\u00e9veloppement suivi par les pouvoirs publics tunisiens aux trajectoires de croissance suivies par les autres pays du bassin m\u00e9diterran\u00e9en et par la Cor\u00e9e du Sud, nous pouvons gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA cerner le manque \u00e0 gagner support\u00e9 par l\u2019\u00e9conomie tunisienne pendant toute la p\u00e9riode 1960- 2026. Ce manque peut \u00eatre estim\u00e9 \u00e0 plusieurs milliards de $ par an et \u00e0 plus d\u2019un trillion de $ cumul\u00e9s sur plusieurs d\u00e9cennies. La richesse nationale cumul\u00e9e non cr\u00e9\u00e9e pourrait atteindre 1000 \u00e0 2000 milliards de dollars. Bien s\u00fbr, il ne s\u2019agit que d\u2019extrapolations mais combien instructives sur les occasions rat\u00e9es par l\u2019\u00e9conomie tunisienne.<\/p>\n\n\n\n

Au niveau du revenu par habitant, l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es est aussi significative et les diff\u00e9rences aussi criantes entre la Tunisie et les pays compar\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En 1960, le PIB par habitant de la Tunisie \u00e9tait de 186$ (260 selon d\u2019autres sources) et en 2025, il atteint 4 657$ (constants) \u00e9quivalant \u00e0 32% de la moyenne mondiale. En revanche, celui du Portugal \u00e9tait de 650$ en 1960 et de 32 100$ en 2025, celui de la Gr\u00e8ce \u00e9tait de 520$ en 1960 et de 26 900$ en 2025. L\u2019Espagne avait un PIB\/h de 400$ en 1960 et de plus de 38 600$ en 2025. C\u2019est la Cor\u00e9e du sud qui a r\u00e9alis\u00e9 une performance qui rel\u00e8ve du miracle. En 1960 son PIB\/h \u00e9tait de 165$, l\u2019un des plus bas au monde <\/em><\/strong>et il a atteint plus de 39 000$ en 2025. <\/p>\n\n\n\n

Le Portugal s\u2019est construit l\u2019\u00e9conomie la plus dynamique de l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce que les observateurs qualifient de miracle portugais repose sur un secteur du tourisme florissant et sur l\u2019exportation de services et de biens de haute technologie. De son c\u00f4t\u00e9, la Gr\u00e8ce avait fond\u00e9 son d\u00e9veloppement sur l\u2019exploitation de ses atouts naturels qu\u2019elle a transform\u00e9s en autant d\u2019avantages comparatifs : l\u2019industrie navale et le tourisme. Aujourd\u2019hui la Gr\u00e8ce est la premi\u00e8re puissance maritime marchande d\u2019Europe. Cette position n\u2019aurait pas \u00e9t\u00e9 inaccessible pour la Tunisie. <\/p>\n\n\n\n

Le proc\u00e8s des choix de politique \u00e9conomique <\/h2>\n\n\n\n

Afin de v\u00e9rifier nos hypoth\u00e8ses relatives aux occasions manqu\u00e9es par l\u2019\u00e9conomie tunisienne, nous explorerons les donn\u00e9es en lien avec quelques secteurs \u00e9conomiques en comparant leur \u00e9volution avec ceux des pays de la rive nord de la M\u00e9diterran\u00e9e. Nous consacrerons un int\u00e9r\u00eat plus important au secteur halieutique qui repr\u00e9sente \u00e0 nos yeux le plus grand d\u00e9ficit de valorisation de l\u2019\u00e9conomie tunisienne. L\u2019objectif est d\u2019\u00e9valuer la justesse des choix strat\u00e9giques de politique \u00e9conomique par le biais d\u2019une approche analogique. <\/p>\n\n\n\n

Benchmark du secteur touristique : <\/strong>avec quasiment les m\u00eames atouts naturels que la Tunisie et une population comparable de 10 millions d\u2019habitants, le Portugal a accueilli en 2024 plus de 29 millions de touristes, alors que notre pays n\u2019en a accueillis que 10,6 Millions. En 2025 la Tunisie a re\u00e7u 11 millions de touristes contre 32 \u00e0 33 millions pour le Portugal, soit trois fois le chiffre de la Tunisie. La part du secteur du tourisme dans le PIB r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement des disparit\u00e9s criantes entre la Tunisie et les pays \u00e0 vocation touristique du bassin m\u00e9diterran\u00e9en. En 2025 ce taux avoisine les 5 \u00e0 6% en Tunisie contre 21,5% pour le Portugal, 18 \u00e0 22% pour la Gr\u00e8ce, 15 \u00e0 16 % pour l\u2019Espagne et 7 % pour le Maroc. Pour le Portugal ce secteur repr\u00e9sente 20% de l\u2019\u00e9conomie nationale contre 10% pour la Tunisie. Pourquoi la Tunisie n\u2019est-elle pas capable de r\u00e9aliser de telles performances dans le secteur du tourisme ? S\u2019agit-il d\u2019un manque d\u2019atouts g\u00e9ographiques naturels et de patrimoines arch\u00e9ologique et culturels qui rendent la Tunisie moins attrayante et moins comp\u00e9titive ? Ou s\u2019agit-il plut\u00f4t d\u2019une d\u00e9faillance structurelle dans la gestion du secteur ? En fait, la Tunisie dispose peut-\u00eatre d\u2019atouts naturels, g\u00e9ographiques et arch\u00e9ologiques plus importants, et surtout plus diversifi\u00e9s, que ceux dont dispose le Portugal. Le d\u00e9calage et les d\u00e9faillances r\u00e9sident dans le management public du secteur, dans la vision et dans les ambitions respectives des dirigeants des deux pays.   <\/p>\n\n\n\n

Benchmark de la recherche et du d\u00e9veloppement, un levier ignor\u00e9 : <\/strong>l\u2019impact de tout effort suppl\u00e9mentaire en mati\u00e8re de recherche et d\u00e9veloppement sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie n\u2019est plus \u00e0 d\u00e9montrer. L\u2019effet multiplicateur de l\u2019investissement allou\u00e9 \u00e0 R&D atteint non seulement le PIB global mais \u00e9galement le taux de croissance et la productivit\u00e9 avec les retomb\u00e9es positives sur les autres aspects de la vie \u00e9conomique et sociale comme la comp\u00e9titivit\u00e9 du secteur industriel, le ch\u00f4mage et la cr\u00e9ation de richesses en g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 aussi et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA, nous pouvons cerner le manque \u00e0 gagner de l\u2019\u00e9conomie tunisienne faute d\u2019investissement dans ce domaine. Pour la p\u00e9riode 1990-2026, et en nous appuyant sur un benchmark avec des \u00e9conomies assez proches comme celle du Portugal, nous d\u00e9couvrons que ce pays consacrait deux fois plus de ressources \u00e0 la R&D que la Tunisie. Gr\u00e2ce \u00e0 un parcours de d\u00e9veloppement diff\u00e9rent, le Portugal affiche aujourd\u2019hui un PIB par habitant 4 fois sup\u00e9rieur \u00e0 celui de la Tunisie et il poss\u00e8de un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation beaucoup plus dense. En ce qui concerne la Cor\u00e9e du Sud, toutes les \u00e9tudes r\u00e9alis\u00e9es sur ce pays par les organismes internationaux telle la Banque Mondiale ou celles effectu\u00e9es par des \u00e9conomistes de renom ram\u00e8nent son essor fulgurant \u00e0 un investissement public soutenu dans la R&D (+de 5% du PIB) atteint gr\u00e2ce \u00e0 une d\u00e9marche sp\u00e9cifique de coop\u00e9ration entre les institutions universitaires et le secteur priv\u00e9.  (Anne Krueger \u2013 Banque mondiale Walt Whitman Rostow – Dominique Barjot et Rang-Ri Park-Barjot).<\/em> <\/p>\n\n\n\n

En revanche, l\u2019effort de la Tunisie en mati\u00e8re de R&D se situe \u00e0 0.7 % du PIB en moyenne, ce qui repr\u00e9sente lamoiti\u00e9 de celui du Portugal, de la Gr\u00e8ce ou de l\u2019Espagne et moins du tiers de la moyenne des pays avanc\u00e9s de l\u2019OCDE.<\/strong> Un manque \u00e0 gagner dommageable : <\/strong>avec 1,5% \u00e0 2% du PIB investi dans la R&D au lieu de 0,6% actuellement (2025), la Tunisie aurait gagn\u00e9 0,5 % \u00e0 0,8% de croissance annuelle. Son PIB aurait \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieur de 30 \u00e0 60% et le manque \u00e0 gagner, cumul\u00e9 sur trois d\u00e9cennies, aurait atteint 180 \u00e0 350 milliards de dollars. Nous aurions eu, en 2026, un PIB compris entre 90 \u00e0 140 Md$ selon les hypoth\u00e8ses (optimiste, mod\u00e9r\u00e9e ou pessimiste) au lieu de 59,1 Md $ actuel qui ne repr\u00e9sente que 35% du PIB marocain, 18% du PIB portugais, 23% du PIB grec et 3% du PIB espagnol. <\/p>\n\n\n\n

Benchmark de la densit\u00e9 entrepreneuriale <\/strong>: la densit\u00e9 entrepreneuriale ou \u00abtissu des entreprises\u00bb<\/em> est un indicateur significatif qui traduit le degr\u00e9 de dynamisme de l\u2019\u00e9conomie, le climat des affaires et la qualit\u00e9 de la r\u00e8glementation. En 1960 le nombre des entreprises tunisiennes se situait entre 20 000 et 30 000 et atteignait les 300 000 dans les ann\u00e9es 2000. Celui du Portugal se situait \u00e0 150 000 en 1960, \u00e0 900 000 en 2000 et celui de la Cor\u00e9e du Sud se situait \u00e0 70 000 en 1960, \u00e0 3 millions dans les ann\u00e9es 2000. En 2026 le nombre des entreprises actives en Tunisie atteignait 825 000, celui du Portugal 1,5 millions et celui de la Cor\u00e9e du Sud 8 millions. Celui du Maroc \u00e9tait de 40 \u00e0 60 000 en 1960 et de 1,3 millions en 2026. <\/p>\n\n\n\n

Bien entendu l\u2019\u00e9cart quantitatif entre les \u00e9conomies cit\u00e9es est r\u00e9v\u00e9lateur de parcours diff\u00e9rents. Mais au-del\u00e0 des chiffres, la diff\u00e9rence se situe \u00e9galement dans la qualit\u00e9 du tissu entrepreneurial qui oppose la Tunisie au reste des pays compar\u00e9s. La majorit\u00e9 des entreprises tunisiennes sont des microstructures peu productives, sous capitalis\u00e9es, \u00e0 faible capacit\u00e9 d\u2019exportation et \u00e0 faible innovation technologique. Elles sont de surcro\u00eet p\u00e9nalis\u00e9es par la difficult\u00e9 d\u2019acc\u00e9der au financement bancaire. (Rapports de la Banque Mondiale : Tunisie\/ Data. 2026).<\/em> <\/p>\n\n\n\n

En revanche, les \u00e9conomies prosp\u00e8res du Portugal, de la Cor\u00e9e du Sud du Maroc et de la Gr\u00e8ce ont cr\u00e9\u00e9 des groupes \u00e9conomiques \u00e0 dimension internationales (chaebols cor\u00e9ens, holdings marocains, groupes europ\u00e9ens) qui jouent le r\u00f4le de locomotives du d\u00e9veloppement en assurant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la technologie avanc\u00e9e, en disposant d\u2019assise financi\u00e8re comp\u00e9titive pour se proposer aux appels d\u2019offres internationaux et en mobilisant sous leur giron tout un tissu d\u2019entreprises locales de sous \u2013 traitance garantissant un dynamisme \u00e9conomique certain. <\/p>\n\n\n\n

Le secteur des industries \u00e9lectroniques, des atouts n\u00e9glig\u00e9s : <\/strong>le manque \u00e0 gagner touche des secteurs o\u00f9 la Tunisie dispose pourtant d\u2019atouts non n\u00e9gligeables qui l\u2019auraient propuls\u00e9e dans des positions avanc\u00e9es sur la sc\u00e8ne internationale. C\u2019est le cas du secteur des industries \u00e9lectroniques o\u00f9 le taux d\u2019int\u00e9gration ne d\u00e9passe pas 35% malgr\u00e9 la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences locales dont la qualit\u00e9 est internationalement bien \u00e9tablie. (\u201cEmission Tunisie \u00e9conomique\u2019\u2019 sur la chaine de t\u00e9l\u00e9vision nationale, avril 2026).<\/em> L\u2019activit\u00e9 est domin\u00e9e par la sous-traitance. On est en plein face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de la division capitaliste internationale du travail qui prive les pays de la p\u00e9riph\u00e9rie comme la Tunisie du know how des t\u00e2ches nobles de conception et d\u2019engineering. <\/p>\n\n\n\n

Le \u00abPacte pour la comp\u00e9titivit\u00e9\u00bb<\/em> sign\u00e9 en 2026 par les parties prenantes du secteur fixe un objectif de 50% d\u2019int\u00e9gration pour 2030 et un chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019export de 7 Mds en 2030 contre 3,5 Mds en 2025. Il pr\u00e9voit \u00e9galement d\u2019augmenter les investissements \u00e0 20% du PIB en 2030 contre 15% en 2025. Par exp\u00e9rience et \u00e9clair\u00e9s par le taux de r\u00e9alisation des pr\u00e9c\u00e9dentes strat\u00e9gies et objectifs contenus dans les plans de d\u00e9veloppement successifs de l\u2019Etat (entre 50 et 60% en moyenne) ; nous ne pouvons \u00eatre que sceptiques quant \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 de ces anticipations tant qu\u2019un renversement total de la vision \u00e9conomique des pouvoirs publics ne soit pas \u00e9tabli. <\/p>\n\n\n\n

Benchmark du secteur halieutique, un d\u00e9sastre strat\u00e9gique : <\/strong>l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la mer a toujours \u00e9t\u00e9 une des causes majeures des conflits territoriaux entre les Etats \u00e0 travers l\u2019histoire. La mer est convoit\u00e9e non seulement pour ses richesses mais \u00e9galement pour les atouts qu\u2019elle offre en termes d\u2019extension g\u00e9ographique avantageuse pour la s\u00e9curit\u00e9 du territoire et pour le d\u00e9veloppement des \u00e9changes avec un monde d\u00e9sormais sans limites. Pour certains penseurs, l\u2019avenir de l\u2019humanit\u00e9 se jouera \u00e0 travers l\u2019exploitation des ressources maritimes et notamment des richesses contenues dans les grands fonds marins : nourriture, \u00e9nergie, minerais, etc. <\/p>\n\n\n\n

La Tunisie dispose de plus de 1300 km de c\u00f4tes et pourtant la moyenne de consommation des produits de la mer par habitant estim\u00e9e par la FAO ne d\u00e9passe pas 12kg\/an, en-de\u00e7\u00e0 de l\u2019objectif fix\u00e9 par l\u2019Onu pour les pays en d\u00e9veloppement de 20 kg\/h et de la moyenne mondiale de 20,5 kg\/h. Contrairement \u00e0 la Tunisie, la plupart des Etats m\u00e9diterran\u00e9ens ont \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de leur secteur halieutique, qui ont donn\u00e9 des r\u00e9sultats \u00e9difiants au bout de quelques ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, le secteur de la p\u00e8che en Tunisie  contribue pour 0,8% du PIB contre  2 \u00e0 3% pour le Maroc, qui s\u2019est \u00e9rig\u00e9 en puissance halieutique r\u00e9gionale gr\u00e2ce \u00e0 un effort d\u2019investissement cons\u00e9quent. Mais la diff\u00e9rence avec la Tunisie ne r\u00e9side pas pour autant dans la contribution au PIB ou dans le volume de la production mais plut\u00f4t dans la valeur ajout\u00e9e cr\u00e9\u00e9e par tonne p\u00each\u00e9e et l\u2019industrialisation du secteur. <\/p>\n\n\n\n

Depuis l\u2019ind\u00e9pendance de la Tunisie, les pouvoirs publics n\u2019ont exprim\u00e9 qu\u2019un int\u00e9r\u00eat limit\u00e9 au secteur halieutique pourtant crucial pour la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la souverainet\u00e9 nationale. Sur 60 ans, l\u2019investissement total dans le secteur n\u2019a pas d\u00e9pass\u00e9 15 \u00e0 22 Mds $ loin derri\u00e8re les autres pays m\u00e9diterran\u00e9ens (+ du double). <\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, le secteur halieutique tunisien se classe au dernier rang parmi les pays du bassin m\u00e9diterran\u00e9ens en termes de production, de flotte non artisanale, formation des p\u00e9cheurs, du niveau d\u2019industrialisation et d\u2019infrastructure et surtout au niveau de la plus-value d\u00e9gag\u00e9e par tonne de production, par employ\u00e9 et par bateau. Sur ce dernier registre, l\u2019\u00e9cart entre la Tunisie et les pays de la rive nord de la M\u00e9diterran\u00e9e est significatif. <\/p>\n\n\n\n

Au niveau de la plus-value par p\u00eacheur, la Tunisie est derni\u00e8re du peloton avec 4 600 \u20ac par p\u00eacheur contre 71 000 \u20ac pour l\u2019Espagne, 40 000\u20ac pour le Portugal, 37 000\u20ac pour la Gr\u00e8ce, 29 000\u20ac pour la Turquie et 7 500\u20ac pour le Maroc. Autrement dit, la Tunisie n\u2019atteint que 6% du niveau espagnol, 11% du niveau portugais et 12 % du niveau grec. Elle est \u00e9galement la derni\u00e8re du classement m\u00e9diterran\u00e9en au niveau de la plus-value d\u00e9gag\u00e9e par bateau de p\u00eache :  20 000\u20ac contre 33 000\u20ac pour la Gr\u00e8ce, 43 000\u20ac pour le Portugal, 50 000\u20ac pour le Maroc, 94 000\u20ac pour la Turquie et 259 000\u20ac pour l\u2019Espagne. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce donc \u00e0 l\u2019IA, on estime que la Tunisie aurait essuy\u00e9, faute d\u2019investissement halieutique strat\u00e9gique, un manque \u00e0 gagner entre 40 et 70 Mds de dollars pendant la p\u00e9riode 1960-2025. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019absence d\u2019une \u00e9conomie maritime proprement dite aurait fait perdre \u00e0 notre pays entre 1,5% et 3% de PIB outre l\u2019impact n\u00e9gatif sur le d\u00e9ficit commercial, la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et l\u2019emploi. Sur la base de cette analyse, le secteur halieutique pr\u00e9sente le plus important d\u00e9ficit de valorisation de l\u2019\u00e9conomie tunisienne. <\/p>\n\n\n\n

Notre benchmarking sectoriel nous a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la limite des politiques \u00e9conomiques suivies par les pouvoirs publics depuis des d\u00e9cennies. Il nous a surtout fait d\u00e9couvrir les opportunit\u00e9s non saisies, les occasions manqu\u00e9es et les manques \u00e0 gagner support\u00e9s par l\u2019\u00e9conomie tunisienne. <\/p>\n\n\n\n

A suivre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

* Enseignant en sciences politiques et ancien cadre de banque.<\/em>   <\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9c\u00e9dent article de la s\u00e9rie : <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Economie tunisienne\u00a0| \u00a0Pour une euthanasie salvatrice\u00a0! (1-3)<\/a><\/blockquote>