{"id":193285,"date":"2019-01-19T12:32:50","date_gmt":"2019-01-19T11:32:50","guid":{"rendered":"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=193285"},"modified":"2019-01-19T12:49:00","modified_gmt":"2019-01-19T11:49:00","slug":"industrie-les-ams-se-remettront-en-selle-prochainement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2019\/01\/19\/industrie-les-ams-se-remettront-en-selle-prochainement\/","title":{"rendered":"Industrie\u00a0: Les AMS se remettront en selle prochainement"},"content":{"rendered":"

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Oui, il est possible de relancer les Ateliers m\u00e9caniques du Sahel (AMS), fleuron industriel du Groupe Loukil,\u00a0pass\u00e9 par des ann\u00e9es difficiles, en raison d’une conjoncture difficile et de la concurrence d\u00e9loyale de la contrefa\u00e7on sur le march\u00e9 tunisien.<\/strong><\/em><\/p>\n

Par Zohra Abid<\/strong><\/p>\n

C\u2019est l\u00e0 l’une des conclusions ressorties de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire pour 2017, tenue \u00e0 Gammarth, le 11 janvier 2019, sous la pr\u00e9sidence de Bassem Loukil en sa qualit\u00e9 du pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration du Groupe Loukil, qui \u00e9tait entour\u00e9 de Hatem Chabchoub, directeur\u00a0 g\u00e9n\u00e9ral des AMS depuis quelques mois seulement, et des autres cadres de l’entreprise.<\/p>\n

Tous les intervenants ont rapport\u00e9 les difficult\u00e9s v\u00e9cues au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es par les AMS \u00e0 trois facteurs principaux: d’abord, elles ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es par la conjoncture \u00e9conomique difficile que traverse la Tunisie depuis la r\u00e9volution du 14 janvier 2011; puis le d\u00e9veloppement de la contrebande et de son corollaire,\u00a0le march\u00e9 de la contrefa\u00e7on; enfin les impay\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale d\u2019exploitation et de distribution des eaux (Sonede) ayant atteint 4,7 millions de dinars.<\/p>\n

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Face \u00e0 cette situation qui menace la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise, le management a d\u00fb agir dans l’urgence\u00a0pour \u00e9tablir de nouvelles strat\u00e9gies de production et de marketing, afin de se repositionner de nouveau sur le march\u00e9 int\u00e9rieur et ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Le secteur public est un mauvais payeur<\/h3>\n

Les actionnaires et petits porteurs venus assister \u00e0 cette assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale au cours de laquelle on a proc\u00e9d\u00e9\u00a0\u00e0 la lecture, \u00e0 l’examen et \u00e0 l’approbation du rapport d\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 relatif \u00e0 l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2017 (et ce conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 200 et suivants et \u00e0 l\u2019article 475 du code des soci\u00e9t\u00e9s commerciales), ont vu dans l’annonce des nouvelles strat\u00e9gies mises en oeuvre par le nouveau management une note positive et qui rassure quant \u00e0 une prochaine relance du chiffre d’affaires de la soci\u00e9t\u00e9, notamment \u00e0 l’exportation.<\/p>\n

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En ce qui concerne les impay\u00e9s de la Sonede,\u00a0\u00ables n\u00e9gociations sont certes encore difficiles, mais elles vont se poursuivre et nous ferons m\u00eame intervenir le gouvernement pour trouver une solution \u00e0 l\u2019amiable<\/em>\u00bb, a soulign\u00e9\u00a0M. Loukil.<\/p>\n

L\u2019entreprise va aussi diversifier sa gamme de produits dans la robinetterie et les couverts de table pour coller davantage aux besoins du march\u00e9. Et c\u2019est l\u2019\u00e9quipe de M. Chabchoub qui s’y attelle d\u00e9j\u00e0, en prenant en main les r\u00eanes de l’entreprise, parall\u00e8lement \u00e0 la mise en oeuvre\u00a0d’une strat\u00e9gie commerciale plus agressive et plus cibl\u00e9e pour garder les anciens clients et aller vers d’autres. \u00abLes fruits des efforts investis au cours des derniers mois seront r\u00e9colt\u00e9s tr\u00e8s prochainement<\/em>\u00bb, rassure M. Chabchoub.<\/p>\n

Loukil Investment Group reste au chevet des AMS<\/h3>\n

Un plan de restructuration et d\u2019assainissement de la situation h\u00e9rit\u00e9e depuis l\u2019achat des AMS en 2008 par le Groupe Loukil s\u2019est \u00e9galement impos\u00e9. \u00abIl y a des produits finis et semi-finis aujourd\u2019hui en stock et dont l’exploitation fera sans doute gagner l\u2019entreprise\u00bb<\/em>, encha\u00eene le commissaire aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9, qui se montre tout aussi optimiste quant aux capacit\u00e9s de l’entreprise de rebondir. Si les AMS survivent encore, malgr\u00e9 les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, c\u2019est\u00a0notamment gr\u00e2ce au soutien de Loukil Investment Group (LIG) qui a rembours\u00e9 une partie de leurs dettes, poursuit ce dernier.<\/p>\n

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\u00abLa masse salariale de la soci\u00e9t\u00e9 repr\u00e9sente 35% de son chiffre d\u2019affaires. Elle est tr\u00e8s lourde \u00e0 porter et n\u00e9cessite une r\u00e9vision.<\/em> Il y a un travail \u00e0 faire pour revoir ce volet afin de trouver des solutions radicales au cours de 2019<\/em>\u00bb, souligne, de son c\u00f4t\u00e9, l\u2019un des petits porteurs qui appelle au gel des salaires en attendant des jours meilleurs.<\/p>\n

Autres r\u00e9solutions pr\u00e9conis\u00e9es pour sortir de l\u2019impasse\u00a0: mettre fin \u00e0 la fabrication des produits non rentables et impulser les exportations. Plusieurs march\u00e9s \u00e0 l’export figurent d\u00e9j\u00e0 sur le carnet des commandes. Le r\u00e9cent contrat de partenariat avec la Guin\u00e9e, entre autres, ouvre des perspectives int\u00e9ressantes \u00e0 cet \u00e9gard. \u00abPour le moment, les exportations se font vers une dizaine de pays d\u2019Afrique et du Moyen-Orient avec un chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019export repr\u00e9sentant 15 \u00e0 20% du chiffre d’affaires global, mais le but est d\u2019atteindre 35%. Une excellente perc\u00e9e en Afrique avec des produits satisfaisants donnera \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 une bouff\u00e9e d\u2019oxyg\u00e8ne<\/em>\u00bb, encha\u00eene M. Chabchoub, qui poursuit sur une note positive :\u00a0\u00abIl\u00a0est vrai que les temps sont difficiles, mais la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi \u00e0 baisser le taux de son endettement de 14% fin 2017 \u00e0 8% \u00e0 la fin du 1er<\/sup> trimestre 2018 et elle peut mieux faire<\/em>.\u00bb<\/p>\n

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Les difficult\u00e9s demeurent mais le meilleur est \u00e0 venir<\/h3>\n

C\u2019est ce qu\u2019ont affirm\u00e9, \u00e9galement, les experts ayant travaill\u00e9 de concert avec le conseil d’administration et le management pour l’\u00e9tablissement du plan de restructuration de cette entreprise si ch\u00e8re aux habitants de Sousse et de toute la r\u00e9gion du Sahel. C’est le cas de Ouissem Ghorbel, responsable du bureau Matine, qui estime que les AMS sont en mesure de devenir bient\u00f4t\u00a0 leader de leur march\u00e9. La r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie de restructuration pourrait donner les premiers fruits\u00a0d\u00e8s la fin de l\u2019ann\u00e9e en cours.<\/p>\n

Les signes de relance sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 : la soci\u00e9t\u00e9 a, en effet, enregistr\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture du second trimestre 2018, une augmentation de son chiffre d\u2019affaires pass\u00e9 de 2 millions de dinars (MDT) en 2017 \u00e0 5 MDT en 2018, soit l\u2019\u00e9quivalent de 125%. Il suffit de rester sur cette pente ascendante pour effacer l\u2019ardoise des dettes de la soci\u00e9t\u00e9 et de repartir de bon pied.<\/p>\n

Industrie\u00a0: Les AMS, une marque tunisienne qui se d\u00e9fend bien \u00a0<\/a><\/p><\/blockquote>\n