{"id":19385245,"date":"2026-08-07T08:04:00","date_gmt":"2026-08-07T07:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=19385245"},"modified":"2026-08-06T14:11:12","modified_gmt":"2026-08-06T13:11:12","slug":"ce-que-la-crise-de-la-steg-revele-de-notre-faillite-invisible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/08\/07\/ce-que-la-crise-de-la-steg-revele-de-notre-faillite-invisible\/","title":{"rendered":"Ce que la crise de la Steg r\u00e9v\u00e8le de notre faillite invisible"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>La chronique des pannes \u00e9lectriques qui affectent la vie quotidienne des Tunisiens en pleine canicule estivale, souvent conjugu\u00e9es \u00e0 des pannes de l\u2019approvisionnement en eau potable, n\u2019est pas seulement un probl\u00e8me technique, mais psychologique et syst\u00e9mique.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Manel Albouchi<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Manel-Albouchi-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-15290578\" srcset=\"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Manel-Albouchi-1.jpg 200w, https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Manel-Albouchi-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Manel-Albouchi-1-120x120.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une panne coupe le courant dans une maison, immobilise des cha\u00eenes de production, plonge des quartiers dans l\u2019obscurit\u00e9. Mais elle \u00e9claire aussi ce que nous ne voulions plus voir&nbsp;: les lignes de fracture invisibles d\u2019un syst\u00e8me, les tensions qui s\u2019accumulent sous la surface et les silences\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet \u00e9t\u00e9, les coupures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 rythment le quotidien des Tunisiens. En pleine canicule, lorsque les temp\u00e9ratures d\u00e9passent les quarante degr\u00e9s, la lumi\u00e8re s\u2019\u00e9teint, les climatiseurs cessent de fonctionner, les ascenseurs s\u2019immobilisent, les machines s\u2019arr\u00eatent. Les foyers s\u2019organisent comme ils peuvent. Les entreprises comptent les pertes. Les h\u00f4pitaux renforcent leurs dispositifs de secours. Chacun cherche une explication. La plus simple serait de parler d\u2019une crise \u00e9nerg\u00e9tique. Pourtant, lorsqu\u2019une panne devient r\u00e9currente, elle cesse d\u2019\u00eatre un simple incident technique. Elle devient le sympt\u00f4me d\u2019un syst\u00e8me. Et tout sympt\u00f4me m\u00e9rite d\u2019\u00eatre \u00e9cout\u00e9 avant d\u2019\u00eatre diagnostiqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et le poids des tiroirs<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00abTant que les gens ne sont pas anim\u00e9s par l\u2019esprit de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, tous les projets resteront dans les tiroirs. J\u2019en sais quelque chose malheureusement\u2026 C\u2019est l\u2019am\u00e8re constat que je retiens de mon exp\u00e9rience au minist\u00e8re\u00bb<\/em>, m\u2019a confi\u00e9 un ancien ministre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce constat d\u00e9sabus\u00e9 pointe l\u2019inertie des rouages administratifs, la lenteur des r\u00e9formes et ce sentiment d\u2019impuissance face \u00e0 une machine \u00e9tatique qui semble parfois p\u00e9trifi\u00e9e. Mais \u00e0 cette vision, une r\u00e9ponse s\u2019impose : et si le probl\u00e8me ne venait pas uniquement d\u2019un manque de civisme ou de la mauvaise volont\u00e9 des agents, mais d\u2019une faillite de l\u2019institution \u00e0 nourrir le sens de l\u2019action ? Peut-\u00eatre que pour ranimer l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, il faut commencer par renouer avec ce qui fonde une v\u00e9ritable communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un pays n\u2019est pas un simple regroupement d\u2019individus isol\u00e9s : c\u2019est un corps vivant o\u00f9 le sort de chacun est irr\u00e9m\u00e9diablement li\u00e9 \u00e0 celui des autres. Lorsque le lien social se distend et que la solidarit\u00e9 organique fait d\u00e9faut, le service public perd sa boussole et le collectif \u00e9clate en fragments solitaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 du poste et de la r\u00e9mun\u00e9ration, le travail n\u2019est pas juste l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une t\u00e2che. C\u2019est comme en cuisine. Cuisiner c\u2019est toujours inventer un peu plus que ce qui est prescrit. Entre la recette et la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, il existe un espace d\u2019intelligence, un v\u00e9ritable espace potentiel ou transitionnel : celui des ajustements, de l\u2019exp\u00e9rience, de l\u2019intuition. C\u2019est dans cet espace que naissent les innovations. Mais cet espace est aussi celui de la reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque professionnel pose, souvent sans le dire, une question silencieuse : <em>\u00abCe que je vois a-t-il de la valeur ?\u00bb<\/em> Lorsque cette question reste trop longtemps sans r\u00e9ponse, le d\u00e9sengagement commence. Il ne s\u2019agit pas d\u2019une r\u00e9bellion ouverte, mais d\u2019un retrait progressif et intime. On cesse de proposer, on cesse de croire, et l\u2019\u00e9nergie cr\u00e9atrice se retire des tiroirs minist\u00e9riels pour laisser place au strict minimum.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anatomie d\u2019un renoncement \u00e9touff\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les ateliers de la Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz (Steg), un ing\u00e9nieur rencontr\u00e9 dans le cadre d\u2019une recherche sur l\u2019innovation raconte une histoire qui, \u00e0 elle seule, r\u00e9sume une partie du probl\u00e8me : <em>\u00abLes id\u00e9es d\u2019innovation, on en a. Mais pour les mettre en \u0153uvre, c\u2019est compliqu\u00e9. Il y a deux ans, j\u2019ai imagin\u00e9 une bobine pour enrouler les fils de conduction afin qu\u2019ils ne tra\u00eenent plus au sol. Il fallait passer par le sous-directeur, le directeur, puis la direction centrale. Tu sais, l\u2019innovation demande de la rapidit\u00e9\u2026 J\u2019ai laiss\u00e9 tomber.\u00bb<\/em> Cette phrase est sans doute la plus importante de tout son t\u00e9moignage : <em>\u00abJ\u2019ai laiss\u00e9 tomber.\u00bb<\/em> Ce ne sont pas seulement quelques mots prononc\u00e9s avec r\u00e9signation. C\u2019est un basculement o\u00f9 l\u2019id\u00e9e cesse d\u2019\u00eatre un projet pour devenir un renoncement. C\u2019est plus qu\u2019une perte d\u2019\u00e9nergie, c\u2019est une rupture entre le d\u00e9sir et l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9sir n\u2019est pas seulement l\u2019envie de faire. Il est cette force int\u00e9rieure qui pousse un sujet \u00e0 transformer le monde qui l\u2019entoure. Travailler, cr\u00e9er, r\u00e9parer, inventer, transmettre : toutes ces actions naissent d\u2019un investissement psychique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019une organisation r\u00e9pond durablement \u00e0 cet investissement par des obstacles, des d\u00e9lais ou une absence de reconnaissance, quelque chose finit par se retirer. Ce retrait n\u2019est ni un d\u00e9samour de la patrie, ni de la paresse, ni un manque de comp\u00e9tence. Il est une forme de protection. Les travaux sur l\u2019impuissance apprise montrent qu\u2019un individu confront\u00e9 \u00e0 des situations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es o\u00f9 son action semble sans effet peut progressivement cesser d\u2019agir, non parce qu\u2019il en est incapable, mais parce qu\u2019il ne croit plus que son action puisse produire une diff\u00e9rence. Autrement dit, le probl\u00e8me n\u2019est pas seulement que les id\u00e9es meurent. Le probl\u00e8me est que le d\u00e9sir de proposer finit lui aussi par s\u2019\u00e9teindre.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed alignleft is-type-wp-embed is-provider-kapitalis wp-block-embed-kapitalis\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"okw8guztRm\"><a href=\"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2025\/07\/01\/quelles-solutions-pour-le-deficit-energetique-de-la-tunisie\/\">Quelles solutions pour le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique de la Tunisie\u00a0?<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u00ab\u00a0Quelles solutions pour le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique de la Tunisie\u00a0?\u00a0\u00bb \u2014 Kapitalis\" src=\"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2025\/07\/01\/quelles-solutions-pour-le-deficit-energetique-de-la-tunisie\/embed\/#?secret=pjLKL9JebZ#?secret=okw8guztRm\" data-secret=\"okw8guztRm\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un cadre qui \u00e9touffe au lieu de soutenir<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il serait pourtant injuste de r\u00e9duire la Steg \u00e0 l\u2019image d\u2019une administration fig\u00e9e. Car une institution n\u2019est jamais homog\u00e8ne. Au sein de la direction du management-qualit\u00e9, des \u00e9quipes ont obtenu plusieurs certifications en d\u00e9veloppant des projets innovants dans le domaine des normes de s\u00e9curit\u00e9. Les membres d\u00e9crivent un climat de coop\u00e9ration, un responsable qui encourage les initiatives, une dynamique de groupe o\u00f9 chacun ose proposer et exp\u00e9rimenter.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, les comp\u00e9tences existent. L\u2019engagement existe. Le d\u00e9sir d\u2019innover existe. La question n\u2019est donc plus de savoir si les femmes et les hommes de la Steg sont capables d\u2019innover. La v\u00e9ritable question est : pourquoi certaines parties d\u2019une m\u00eame institution permettent-elles au d\u00e9sir de circuler alors que d\u2019autres finissent par l\u2019\u00e9touffer ? Les bureaucraties ne deviennent pas inefficaces parce que leurs membres seraient incomp\u00e9tents. Elles deviennent vuln\u00e9rables lorsqu\u2019elles cherchent \u00e0 r\u00e9duire toute incertitude par l\u2019accumulation de r\u00e8gles et la concentration du pouvoir de d\u00e9cision. Ce qui devait s\u00e9curiser l\u2019organisation finit alors par ralentir sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une institution n\u2019est pas seulement un ensemble de r\u00e8gles, de b\u00e2timents et de proc\u00e9dures. Elle est aussi un espace psychique o\u00f9 des femmes et des hommes d\u00e9posent leurs attentes, leurs peurs, leurs ambitions, leurs frustrations et leurs espoirs. Confront\u00e9e \u00e0 l\u2019incertitude, une organisation d\u00e9veloppe des m\u00e9canismes de d\u00e9fense : la multiplication des contr\u00f4les et des validations administratives, la concentration excessive des d\u00e9cisions au sommet, et la recherche d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 illusoire au d\u00e9triment de l\u2019apprentissage par l\u2019essai.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces m\u00e9canismes ont certes une fonction positive pour s\u00e9curiser ou \u00e9viter les erreurs. Mais toute protection excessive peut devenir une prison. Comme un sujet qui, pour ne plus souffrir, finit par ne plus prendre de risques, une organisation peut se d\u00e9fendre tellement fortement contre l&rsquo;erreur qu\u2019elle finit par emp\u00eacher l&rsquo;apprentissage. La question n\u2019est donc pas de supprimer les r\u00e8gles car une organisation sans cadre devient chaotique, mais de savoir si le cadre contient ou s\u2019il enferme.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le miroir d\u2019une crise profonde<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les coupures \u00e9lectriques qui touchent la soci\u00e9t\u00e9 tunisienne ne sont pas seulement un ph\u00e9nom\u00e8ne mat\u00e9riel. Elles deviennent un miroir. Elles interrogent notre rapport collectif \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la responsabilit\u00e9 et \u00e0 la confiance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans une p\u00e9riode o\u00f9 les citoyens vivent d\u00e9j\u00e0 des formes d\u2019incertitude \u00e9conomique, sociale et environnementale, une interruption du courant touche une dimension symbolique profonde : la sensation que les structures qui soutiennent la vie quotidienne peuvent devenir fragiles. La question qui surgit alors d\u00e9passe largement l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 : sur quoi pouvons-nous encore compter ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transition \u00e9nerg\u00e9tique ne pourra pas \u00eatre seulement une transition technologique. Elle devra \u00eatre une transition humaine. Installer des r\u00e9seaux intelligents et d\u00e9velopper des infrastructures modernes sont des n\u00e9cessit\u00e9s, mais aucune technologie ne remplacera une organisation capable d\u2019apprendre. Un Smart Grid n\u00e9cessite des capteurs et des algorithmes. Une institution intelligente n\u00e9cessite aussi de l\u2019\u00e9coute, de la confiance et du dialogue.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le v\u00e9ritable d\u00e9fi n\u2019est donc pas uniquement de produire davantage d\u2019\u00e9nergie. Il est de permettre \u00e0 l\u2019\u00e9nergie humaine de mieux circuler. Car derri\u00e8re chaque infrastructure, il y a des personnes ; derri\u00e8re chaque proc\u00e9dure, il y a une intention humaine ; et derri\u00e8re chaque innovation abandonn\u00e9e, il y a parfois une part de d\u00e9sir qui s&rsquo;est retir\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une \u00e9tape n\u00e9cessaire<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les crises ne sont pas des accidents chaotiques ou des anomalies qu\u2019il s\u2019agirait simplement de gommer. Elles sont le prix \u00e0 payer pour l\u2019\u00e9mancipation. \u00c0 travers ces ruptures, ces pannes et ces contradictions, c\u2019est l\u2019institution \u2014 et \u00e0 travers elle, la soci\u00e9t\u00e9 tout enti\u00e8re \u2014 qui est somm\u00e9e de se d\u00e9passer, de surmonter ses rigidit\u00e9s et d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une conscience plus haute d\u2019elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La crise de la Steg, vue sous cet angle, n\u2019est pas qu\u2019une d\u00e9faillance technique : c\u2019est le moment dialectique o\u00f9 le syst\u00e8me est mis face \u00e0 ses propres impasses pour \u00eatre forc\u00e9 de r\u00e9inventer son rapport au travail, au d\u00e9sir et \u00e0 l\u2019intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La crise de la Steg nous rappelle une v\u00e9rit\u00e9 simple mais profonde : une institution ne s\u2019affaiblit pas uniquement lorsqu\u2019elle manque de ressources. Elle s\u2019affaiblit lorsqu\u2019elle perd sa capacit\u00e9 \u00e0 transformer ses ressources en intelligence collective. Le courant \u00e9lectrique a besoin de r\u00e9seaux pour circuler. L\u2019intelligence humaine aussi. Elle a besoin de liens, de reconnaissance, de confiance et d&rsquo;espaces o\u00f9 elle peut prendre forme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La v\u00e9ritable \u00e9nergie d\u2019un pays ne se mesure donc pas seulement en m\u00e9gawatts produits, mais aussi \u00e0 la mani\u00e8re dont il traite celles et ceux qui cr\u00e9ent, r\u00e9parent, imaginent et maintiennent ses structures vivantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>* Psychoth\u00e9rapeute Int\u00e9grative, consultante en psychologie organisationnelle<\/em>. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed alignleft is-type-wp-embed is-provider-kapitalis wp-block-embed-kapitalis\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"cMzxGGxH0t\"><a href=\"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/07\/23\/la-steg-sous-haute-tension-a-limage-dune-tunisie-qui-seteint\/\">La Steg sous haute tension \u00e0 l\u2019image d\u2019une Tunisie qui s\u2019\u00e9teint<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u00ab\u00a0La Steg sous haute tension \u00e0 l\u2019image d\u2019une Tunisie qui s\u2019\u00e9teint\u00a0\u00bb \u2014 Kapitalis\" src=\"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/07\/23\/la-steg-sous-haute-tension-a-limage-dune-tunisie-qui-seteint\/embed\/#?secret=XORz4J5tDL#?secret=cMzxGGxH0t\" data-secret=\"cMzxGGxH0t\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Alter N.<\/strong>, <em>L\u2019Innovation ordinaire (<\/em>2000) (sur les marges de man\u0153uvre et l\u2019initiative des acteurs).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bion W.<\/strong>, <em>Recherches sur les petits groupes<\/em> (1965)&nbsp;(pour l\u2019approche psychanalytique des dynamiques et de l\u2019angoisse collective).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Chebbi H.<\/strong>, (Universit\u00e9 de Sfax), Revue Tunisienne des Sciences Sociales (2025) <em>Probl\u00e9matique de l\u2019innovation dans les entreprises publiques&nbsp;: Entre contraintes et initiatives des acteurs<\/em> (pour les t\u00e9moignages au sein de la STEG).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Crozier M.<\/strong>, <em>L\u2019Acteur et le Syst\u00e8me<\/em> (1977)&nbsp;: (sur sociologie des organisations, le pouvoir et la bureaucratie).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dejours C.<\/strong>, <em>Souffrance en France <\/em>(1998)&nbsp;: (pour la psychopathologie du travail et la centralit\u00e9 de la reconnaissance).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Edmondson A.<\/strong>, <em>The Fearless Organization<\/em> (2018)&nbsp;(sur la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et l\u2019apprentissage organisationnel).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hegel<\/strong>, <em>Ph\u00e9nom\u00e9nologie de l\u2019esprit<\/em> (1807) \/ <em>Principes de la philosophie du droit<\/em>(1821) (pour la conception dialectique de la crise et du d\u00e9passement).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ka\u00ebs R.<\/strong>, <em>Le Mal-\u00eatre des institutions <\/em>(2012)&nbsp;: (Les institutions comme espaces psychiques et porteurs d\u2019alliances inconscientes).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Morin E.<\/strong>, <em>La M\u00e9thode&nbsp;<\/em>: (La pens\u00e9e syst\u00e9mique et complexe).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Seligman M.<\/strong>, <em>Helplessness<\/em> (1975)&nbsp;: (sur les fondements th\u00e9oriques de l\u2019impuissance apprise).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Winnicott<\/strong>, <em>Jeu et r\u00e9alit\u00e9<\/em> (1975)\u00a0: (pour le concept d\u2019espace transitionnel et la cr\u00e9ativit\u00e9).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chronique des pannes \u00e9lectriques qui affectent la vie quotidienne des Tunisiens en pleine canicule estivale. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16995043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[992,995,998,1000,2433],"tags":[97078,120262,3763,62643],"class_list":["post-19385245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une","category-economie","category-societe","category-tribune","category-tunisie","tag-coupures-delectricite-2","tag-manel-albouchi","tag-steg","tag-tunisie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - 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