{"id":19554890,"date":"2026-09-02T09:53:29","date_gmt":"2026-09-02T08:53:29","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=19554890"},"modified":"2026-09-02T09:53:31","modified_gmt":"2026-09-02T08:53:31","slug":"ce-que-le-choix-energetique-allemand-dit-a-la-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/09\/02\/ce-que-le-choix-energetique-allemand-dit-a-la-tunisie\/","title":{"rendered":"Ce que le choix \u00e9nerg\u00e9tique allemand dit \u00e0 la Tunisie"},"content":{"rendered":"\n

Lors de la r\u00e9cente visite en Tunisie du ministre allemand des Affaires \u00e9trang\u00e8res, Johann Wadephu, les \u00e9changes ont port\u00e9 sur la coop\u00e9ration bilat\u00e9rale, les investissements, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, le num\u00e9rique, la formation et les relations entre la Tunisie et l\u2019Europe.<\/em><\/strong> Mais un signal venu d\u2019Alger au m\u00eame moment m\u00e9rite d\u2019\u00eatre d\u00e9cod\u00e9 \u00e0 Tunis.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Abdelwaheb Ben Moussa *<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n

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Johann Wadephul a d\u00e9clar\u00e9 que l\u2019Alg\u00e9rie pourrait contribuer au remplissage des capacit\u00e9s allemandes de stockage de gaz, qualifiant Alger de \u00abpartenaire fiable\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Cette d\u00e9claration concerne d\u2019abord l\u2019Allemagne et l\u2019Alg\u00e9rie. Mais pour la Tunisie, elle constitue surtout un rappel : dans la nouvelle g\u00e9o\u00e9conomie europ\u00e9enne, les pays qui disposent d\u2019un actif strat\u00e9gique ont aussi un levier de n\u00e9gociation.<\/p>\n\n\n\n

La question n\u2019est donc pas de savoir pourquoi Berlin se tourne vers Alger. Elle est de savoir pourquoi Tunis ne transforme pas encore suffisamment ses propres atouts en actifs strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que la Tunisie peut offrir \u00e0 une Europe qui cherche \u00e0 r\u00e9duire ses vuln\u00e9rabilit\u00e9s et \u00e0 diversifier ses interd\u00e9pendances ?<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse ne se trouve probablement pas dans le gaz. Elle se trouve dans ce que la Tunisie poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 \u2014 sa proximit\u00e9 avec l\u2019Europe, son potentiel renouvelable, sa position m\u00e9diterran\u00e9enne, ses comp\u00e9tences, son industrie, ses infrastructures et son ouverture africaine \u2014 mais qu\u2019elle doit encore transformer en capacit\u00e9s \u00e9conomiques durables.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9bat tunisien est trop souvent construit \u00e0 partir de ce que demandent nos partenaires : coop\u00e9ration migratoire, s\u00e9curit\u00e9, stabilit\u00e9, \u00e9nergie, investissements ou financement. Leurs projets, parfois cl\u00e9 en main, deviennent les n\u00f4tres.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche m\u00e9rite d\u2019\u00eatre invers\u00e9e. Avant de demander ce que l\u2019Europe peut apporter \u00e0 la Tunisie, il faut d\u00e9terminer ce que la Tunisie veut devenir pour l\u2019Europe. Cette question oblige \u00e0 regarder nos vuln\u00e9rabilit\u00e9s : d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique, besoin de devises, faiblesse de l\u2019investissement productif, difficult\u00e9s logistiques, d\u00e9pendance technologique, perte de certaines comp\u00e9tences et acc\u00e8s encore insuffisant aux march\u00e9s africains.<\/p>\n\n\n\n

Mais elle oblige \u00e9galement \u00e0 regarder nos atouts : proximit\u00e9 du march\u00e9 europ\u00e9en, position m\u00e9diterran\u00e9enne, potentiel renouvelable, base industrielle d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 plusieurs cha\u00eenes europ\u00e9ennes, comp\u00e9tences techniques et num\u00e9riques et proximit\u00e9 avec l\u2019Afrique.<\/p>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie consiste \u00e0 transformer nos vuln\u00e9rabilit\u00e9s en priorit\u00e9s et nos atouts en avantages.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019Europe comme acc\u00e9l\u00e9rateur industriel<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est probablement le premier changement de raisonnement n\u00e9cessaire. Avant de r\u00eaver d\u2019exporter massivement de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 vers l\u2019Europe, la priorit\u00e9 devrait \u00eatre de r\u00e9duire durablement notre propre vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, notre d\u00e9ficit en la mati\u00e8re d\u00e9passant d\u00e9sormais 60% au moment o\u00f9 le cours mondial de l\u2019\u00e9nergie flambe.<\/p>\n\n\n\n

Chaque m\u00e9gawatt renouvelable produit en Tunisie peut avoir plusieurs valeurs : r\u00e9duire une importation, am\u00e9liorer la balance commerciale, alimenter une activit\u00e9 industrielle, d\u00e9velopper des comp\u00e9tences et, lorsque les conditions le permettent, \u00eatre export\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ordre des priorit\u00e9s compte. Une politique \u00e9nerg\u00e9tique g\u00e9o\u00e9conomique tunisienne devrait donc poursuivre simultan\u00e9ment trois objectifs : s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique nationale, comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle et capacit\u00e9 d\u2019interconnexion avec l\u2019Europe.<\/p>\n\n\n\n

Le raccordement \u00e9lectrique avec le Vieux Continent ne devrait pas \u00eatre con\u00e7u comme une simple autoroute d\u2019exportation. Il doit devenir une infrastructure permettant \u00e0 la Tunisie d\u2019augmenter sa valeur dans la cha\u00eene \u00e9nerg\u00e9tique. Cela implique d\u2019attirer les investissements, mais aussi de d\u00e9velopper progressivement la formation, la maintenance, l\u2019ing\u00e9nierie et les services locaux.<\/p>\n\n\n\n

Le v\u00e9ritable indicateur ne devrait donc pas \u00eatre seulement le nombre de m\u00e9gawatts install\u00e9s. Il devrait \u00eatre la valeur tunisienne cr\u00e9\u00e9e par chaque unit\u00e9 d\u2019\u00e9nergie produite.<\/p>\n\n\n\n

La relation avec l\u2019Europe ne doit pas \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 la question des financements. L\u2019enjeu essentiel est aussi d\u2019utiliser l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 europ\u00e9en pour augmenter la productivit\u00e9 et la capacit\u00e9 industrielle nationales.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie dispose d\u2019une proximit\u00e9 exceptionnelle avec ce continent de 500 millions de consommateurs potentiels. Pourtant, cette proximit\u00e9 n\u2019a pas encore produit toute la valeur qu\u2019elle pourrait g\u00e9n\u00e9rer. L\u2019int\u00e9gration dans les cha\u00eenes europ\u00e9ennes reste trop souvent concentr\u00e9e sur des activit\u00e9s o\u00f9 la valeur ajout\u00e9e locale demeure limit\u00e9e. La prochaine \u00e9tape doit \u00eatre celle de la mont\u00e9e en gamme : ing\u00e9nierie, conception, logiciels industriels, \u00e9lectronique, composants, maintenance sp\u00e9cialis\u00e9e, services num\u00e9riques, sant\u00e9 et technologies \u00e9nerg\u00e9tiques. L\u2019objectif n\u2019est pas seulement d\u2019exporter davantage vers l\u2019Europe. Il est d\u2019exporter davantage de valeur. C\u2019est \u00e9galement l\u00e0 que se joue la r\u00e9ciprocit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Europe apporte des march\u00e9s, des capitaux, des technologies et des savoir-faire. La Tunisie doit, en retour, offrir des conditions permettant aux entreprises europ\u00e9ennes de produire, d\u2019innover et de se projeter depuis notre territoire vers d\u2019autres march\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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Johann Wadephul re\u00e7u par Abdelmadjid Tebboune : Alger, clou de la tourn\u00e9e maghr\u00e9bine du responsable allemand. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Passer de la proximit\u00e9 \u00e0 la projection et transformer la mobilit\u00e9 en r\u00e9seau<\/h2>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me opportunit\u00e9 insuffisamment exploit\u00e9e est africaine. La Tunisie dispose d\u2019une proximit\u00e9 g\u00e9ographique, culturelle et \u00e9conomique particuli\u00e8re avec l\u2019Afrique subsaharienne. Mais une proximit\u00e9 ne constitue pas une strat\u00e9gie. Pour transformer cette position en avantage, il faut des entreprises capables d\u2019op\u00e9rer durablement en Afrique, des m\u00e9canismes de financement adapt\u00e9s, des assurances, des liaisons logistiques, des partenariats bancaires et des r\u00e9seaux professionnels.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu n\u2019est pas de faire de la Tunisie une puissance africaine. Il est d\u2019en faire une plateforme depuis laquelle des entreprises tunisiennes, europ\u00e9ennes et africaines peuvent travailler ensemble. Cette fonction pourrait devenir particuli\u00e8rement int\u00e9ressante pour les entreprises europ\u00e9ennes souhaitant diversifier leurs implantations et acc\u00e9der davantage aux march\u00e9s africains.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie pourrait ainsi transformer sa position g\u00e9ographique en avantage \u00e9conomique : une interface entre l\u2019Europe, le Maghreb et l\u2019Afrique.<\/p>\n\n\n\n

La question des comp\u00e9tences est indissociable de cette strat\u00e9gie. La Tunisie forme des ing\u00e9nieurs, m\u00e9decins, techniciens, informaticiens et autres professionnels recherch\u00e9s par les \u00e9conomies europ\u00e9ennes. La mobilit\u00e9 de ces comp\u00e9tences est une r\u00e9alit\u00e9. La question n\u2019est donc plus seulement de savoir comment freiner son exode, mais comment en augmenter la valeur pour l\u2019\u00e9conomie tunisienne.<\/p>\n\n\n\n

Cela suppose des partenariats de formation, des certifications communes, des liens structur\u00e9s entre entreprises et \u00e9tablissements tunisiens et europ\u00e9ens et des r\u00e9seaux permettant aux comp\u00e9tences install\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger de maintenir des liens \u00e9conomiques avec la Tunisie.<\/p>\n\n\n\n

La mobilit\u00e9 peut ainsi devenir un r\u00e9seau \u00e9conomique plut\u00f4t qu\u2019une simple perte de capital humain.<\/p>\n\n\n\n

Cinq leviers pour changer le rapport de n\u00e9gociation<\/h2>\n\n\n\n

Ports, r\u00e9seaux \u00e9lectriques, t\u00e9l\u00e9communications, c\u00e2bles sous-marins, data centers, routes, rail et plateformes logistiques ne sont pas de simples \u00e9quipements. Dans une \u00e9conomie mondiale confront\u00e9e aux ruptures de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, ils deviennent des instruments de r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie doit donc se poser une question simple : ses infrastructures sont-elles suffisamment fiables, rapides et comp\u00e9titives pour que des entreprises organisent durablement leurs cha\u00eenes de valeur autour d\u2019elles ?<\/p>\n\n\n\n

Si la r\u00e9ponse est insuffisante, la g\u00e9ographie ne suffit pas. Il faut investir dans les infrastructures, mais aussi dans leur maintenance, leur redondance, leur s\u00e9curit\u00e9 et leur performance. La fiabilit\u00e9 doit devenir elle-m\u00eame un avantage comp\u00e9titif tunisien.<\/p>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie tunisienne peut ainsi \u00eatre concentr\u00e9e sur cinq leviers.<\/p>\n\n\n\n

Le premier, c\u2019est l\u2019\u00e9nergie. Il s\u2019agit de r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique nationale, d\u00e9velopper les renouvelables et utiliser les interconnexions pour cr\u00e9er une base industrielle.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me, c\u2019est l\u2019industrie. Il s\u2019agit de passer progressivement de l\u2019assemblage \u00e0 davantage d\u2019ing\u00e9nierie, de conception et de services \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me, c\u2019est l\u2019Afrique. Il s\u2019agit de construire une plateforme commerciale, financi\u00e8re et logistique permettant aux entreprises tunisiennes et europ\u00e9ennes d\u2019acc\u00e9der aux march\u00e9s africains.<\/p>\n\n\n\n

Le quatri\u00e8me, ce sont les comp\u00e9tences. Il s\u2019agit de transformer la mobilit\u00e9 professionnelle en r\u00e9seaux de formation, d\u2019innovation et de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Le cinqui\u00e8me, ce sont les infrastructures. Il s\u2019agit de faire de la fiabilit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, num\u00e9rique et logistique un avantage concurrentiel r\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n

Ces cinq leviers ont une logique commune : cr\u00e9er en Tunisie des capacit\u00e9s dont nos partenaires ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 disposer. C\u2019est ainsi que l\u2019on passe de la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019interd\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche doit \u00e9galement changer notre mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer les partenariats.<\/p>\n\n\n\n

Le v\u00e9ritable test : ce qui reste en Tunisie<\/h2>\n\n\n\n

Un projet ne devrait plus \u00eatre jug\u00e9 uniquement sur le montant de l\u2019investissement promis. Il faudrait syst\u00e9matiquement demander : Quelle valeur reste en Tunisie ? Quelles comp\u00e9tences sont transf\u00e9r\u00e9es ? Combien d\u2019entreprises tunisiennes entrent dans la cha\u00eene de valeur ? Quel acc\u00e8s aux march\u00e9s est cr\u00e9\u00e9 ? Quelle capacit\u00e9 nouvelle demeure si le partenaire se retire ?<\/p>\n\n\n\n

Ce sont les v\u00e9ritables crit\u00e8res de la r\u00e9ciprocit\u00e9. Un investissement important peut \u00eatre \u00e9conomiquement utile sans \u00eatre strat\u00e9giquement transformateur. \u00c0 l\u2019inverse, un projet plus modeste peut renforcer durablement la position tunisienne s\u2019il cr\u00e9e une capacit\u00e9 industrielle, ouvre un march\u00e9 et augmente notre pouvoir de n\u00e9gociation.<\/p>\n\n\n\n

Le bon partenariat n\u2019est donc pas n\u00e9cessairement celui qui apporte le plus de capitaux. C\u2019est celui qui augmente le plus notre capacit\u00e9 future \u00e0 n\u00e9gocier.<\/p>\n\n\n\n

La visite du ministre allemand est termin\u00e9e. L\u2019Allemagne continuera \u00e0 diversifier ses fournisseurs \u00e9nerg\u00e9tiques. L\u2019Alg\u00e9rie continuera \u00e0 valoriser son avantage gazier. La Norv\u00e8ge restera un acteur \u00e9nerg\u00e9tique majeur. D\u2019autres pays chercheront \u00e0 prendre leur place dans la nouvelle g\u00e9ographie \u00e9nerg\u00e9tique et industrielle europ\u00e9enne.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie ne gagnera rien \u00e0 envier les ressources des autres. Elle doit valoriser les siennes. Notre avantage ne sera probablement pas une mati\u00e8re premi\u00e8re. Il peut \u00eatre une combinaison : proximit\u00e9 europ\u00e9enne, \u00e9nergie renouvelable, industrie, comp\u00e9tences, infrastructures et acc\u00e8s \u00e0 l\u2019Afrique. Mais cette combinaison ne deviendra un avantage g\u00e9o\u00e9conomique que si nous la transformons en projets, en entreprises, en infrastructures et en cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Le signal envoy\u00e9 par Berlin \u00e0 Alger doit donc \u00eatre lu non comme une occasion manqu\u00e9e, mais comme un rappel.<\/p>\n\n\n\n

Dans la nouvelle \u00e9conomie de la puissance, les partenaires qui comptent sont ceux qui apportent quelque chose que les autres ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u00e9curiser.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie n\u2019a pas besoin de devenir indispensable \u00e0 l\u2019Europe. Elle doit devenir suffisamment utile dans plusieurs domaines pour que sa r\u00e9ussite devienne \u00e9galement un int\u00e9r\u00eat pour ses partenaires. C\u2019est cela, au fond, la v\u00e9ritable r\u00e9ciprocit\u00e9. Et c\u2019est peut-\u00eatre la meilleure mani\u00e8re de transformer notre g\u00e9ographie en puissance : ne plus seulement \u00eatre le pays situ\u00e9 entre l\u2019Europe et l\u2019Afrique, mais devenir le pays dont certaines connexions entre l\u2019Europe et l\u2019Afrique ont besoin.<\/p>\n\n\n\n

* Ing\u00e9nieur informatique, cadre d\u2019une banque publique.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Ce que l\u2019Europe craint d\u2019un effondrement tunisien<\/a><\/blockquote>