{"id":19768265,"date":"2026-10-08T10:14:41","date_gmt":"2026-10-08T09:14:41","guid":{"rendered":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=19768265"},"modified":"2026-10-08T10:14:44","modified_gmt":"2026-10-08T09:14:44","slug":"energie-pour-que-lete-2027-ne-ressemble-pas-a-celui-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2026\/10\/08\/energie-pour-que-lete-2027-ne-ressemble-pas-a-celui-de-2026\/","title":{"rendered":"\u00c9nergie |\u00a0Pour que l\u2019\u00e9t\u00e9 2027 ne ressemble pas \u00e0 celui de 2026\u00a0!"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019\u00e9t\u00e9 2026 restera sans doute comme un moment particuli\u00e8rement difficile pour le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique tunisien. Les coupures et les d\u00e9lestages qui ont affect\u00e9 les citoyens, les entreprises et les services publics ont rappel\u00e9, avec brutalit\u00e9<\/em><\/strong><\/em><\/strong>, le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique croissant dont souffre le pays depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es.<\/em><\/strong><\/em><\/strong> Nul ne souhaite revivre ce qui s\u2019est pass\u00e9, tant la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique constitue aujourd\u2019hui une question de souverainet\u00e9 nationale et l\u2019un des fondements de la stabilit\u00e9 \u00e9conomique et sociale<\/em><\/strong><\/em><\/strong>.<\/em><\/strong><\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/em><\/strong>Mais derri\u00e8re cette \u00e9preuve, une autre r\u00e9alit\u00e9 m\u00e9rite d\u2019\u00eatre salu\u00e9e avec force : la mobilisation spontan\u00e9e et d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e de 22 ing\u00e9nieurs et experts de l\u2019<\/em><\/strong><\/em><\/strong>Ordre des Ing\u00e9nieurs Tunisiens<\/em><\/strong><\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/em><\/strong>(OIT)<\/em><\/strong><\/em><\/strong>, qui ont choisi de mettre leur exp\u00e9rience, leurs comp\u00e9tences et leur disponibilit\u00e9 au service du pays.<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Taoufik H<\/strong>alila<\/strong> & Mohamed Ferid H<\/strong>erelli<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

R\u00e9unis b\u00e9n\u00e9volement durant leurs p\u00e9riodes de vacances et de repos, ces professionnels ont consacr\u00e9 leur temps et leur \u00e9nergie \u00e0 analyser la situation, \u00e0 croiser les donn\u00e9es disponibles et \u00e0 \u00e9laborer une feuille de route \u00e9nerg\u00e9tique 2026-2035<\/strong>, destin\u00e9e \u00e0 contribuer \u00e0 la pr\u00e9vention d’une nouvelle crise et \u00e0 donner aux d\u00e9cideurs des outils d\u2019orientation et d\u2019anticipation. Cette d\u00e9marche m\u00e9rite un hommage particulier.<\/p>\n\n\n\n

Dans une p\u00e9riode o\u00f9 les urgences quotidiennes auraient pu justifier l\u2019attentisme ou le repli sur soi, ces 22 experts ont fait le choix de la responsabilit\u00e9 collective. Leur contribution ne se limite pas \u00e0 un document technique. Elle traduit une conviction essentielle : l\u2019expertise tunisienne, lorsqu\u2019elle se rassemble autour de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, peut apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes aux grands d\u00e9fis du pays.<\/p>\n\n\n\n

Il convient donc de remercier chaleureusement et de rendre hommage \u00e0 chacun des membres de cette \u00e9quipe pour cet effort b\u00e9n\u00e9vole, mais \u00e9galement pour l\u2019esprit qui l\u2019a anim\u00e9 : celui du service, de la comp\u00e9tence et de la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9t\u00e9\u00a02026 : un signal d\u2019alarme qu\u2019il faut transformer en d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019analyse r\u00e9alis\u00e9e montre que les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es en 2026 ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme un simple accident conjoncturel.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie fait face depuis plusieurs ann\u00e9es \u00e0 une marge de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique insuffisante. La forte d\u00e9pendance de la production \u00e9lectrique au gaz naturel, les contraintes d\u2019approvisionnement, les retards de certains investissements structurants, les limites du r\u00e9seau \u00e9lectrique et l\u2019\u00e9volution continue de la demande constituent autant de facteurs qui rendent le syst\u00e8me vuln\u00e9rable lors des p\u00e9riodes de pointe.<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me n\u2019est donc pas uniquement de produire davantage d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Il faut \u00e9galement \u00eatre capable de pr\u00e9voir, transporter, distribuer, financer, entretenir et piloter cette \u00e9nergie avec suffisamment d\u2019anticipation.<\/p>\n\n\n\n

La crise de 2026 doit ainsi \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e non comme une fatalit\u00e9, mais comme un avertissement. Elle nous oblige \u00e0 passer d\u2019une logique de r\u00e9action \u00e0 une v\u00e9ritable culture de l\u2019anticipation, de la pr\u00e9diction et de la pr\u00e9vention. Cette culture doit concerner aussi l\u2019ensemble des responsables et des administrateurs des diff\u00e9rents secteurs \u00e9conomiques et sociaux du pays, afin que chacun puisse mieux anticiper les risques, pr\u00e9venir les crises et contribuer \u00e0 la r\u00e9silience nationale.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette perspective que la contribution des 22 experts prend toute sa valeur.<\/p>\n\n\n\n

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Mohsen Gharsi, pr\u00e9sident de l’OIT. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Des recommandations qui doivent d\u00e9sormais devenir des d\u00e9cisions<\/h2>\n\n\n\n

La feuille de route propos\u00e9e ne doit pas rester un document suppl\u00e9mentaire sur les \u00e9tag\u00e8res de l\u2019administration. Sa v\u00e9ritable utilit\u00e9 r\u00e9sidera dans sa capacit\u00e9 \u00e0 se traduire rapidement en d\u00e9cisions, en responsabilit\u00e9s clairement identifi\u00e9es et en actions mesurables.<\/p>\n\n\n\n

1<\/em>. Anticiper les situations de tension et communiquer avant les coupures<\/em><\/strong><\/em><\/strong> :<\/em><\/strong><\/em><\/strong> la gestion de la demande doit devenir un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la politique \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019une situation de tension se profile, il est indispensable d\u2019informer les consommateurs suffisamment t\u00f4t. Une communication claire, directe et proactive permettrait notamment de mobiliser les grands consommateurs industriels, sanitaires et commerciaux, afin de les sensibiliser aux mesures \u00e0 prendre et de favoriser une r\u00e9duction ma\u00eetris\u00e9e de leur consommation.<\/p>\n\n\n\n

Des SMS d\u2019alerte cibl\u00e9s pourraient \u00eatre adress\u00e9s aux grands consommateurs lorsque le syst\u00e8me s\u2019approche a une situation critique, en leur demandant temporairement de r\u00e9duire leur consommation selon des modalit\u00e9s pr\u00e9alablement d\u00e9finies.<\/p>\n\n\n\n

Cette r\u00e9duction volontaire ou contractuelle de la demande devrait intervenir avant d\u2019en arriver aux coupures.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit pas de p\u00e9naliser les consommateurs, mais de cr\u00e9er une v\u00e9ritable solidarit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de donner \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 de contribuer \u00e0 la stabilit\u00e9 du r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n

La communication doit ainsi devenir un v\u00e9ritable outil de gestion du syst\u00e8me, et non intervenir uniquement lorsque la crise est d\u00e9j\u00e0 install\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/em> Mobiliser et encourager davantage le secteur priv\u00e9 dans les investissements \u00e9nerg\u00e9tiques<\/em><\/strong><\/em><\/strong> :<\/em><\/strong><\/em><\/strong> la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de la Tunisie n\u00e9cessitera des investissements importants que les ressources publiques ne pourront pas toujours financer \u00e0 elles seules<\/p>\n\n\n\n

Le secteur priv\u00e9 doit donc \u00eatre davantage associ\u00e9 aux nouveaux projets de production, de stockage, d\u2019\u00e9nergies renouvelables et, plus largement, aux infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques n\u00e9cessaires au pays.<\/p>\n\n\n\n

Cette ouverture doit toutefois s\u2019effectuer dans un cadre rigoureux : conventions transparentes, responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finies, rentabilit\u00e9 raisonnable, m\u00e9canismes de contr\u00f4le et protection de l\u2019int\u00e9r\u00eat national.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif n\u2019est pas de transf\u00e9rer la responsabilit\u00e9 du secteur public au secteur priv\u00e9, mais de cr\u00e9er une compl\u00e9mentarit\u00e9 efficace et rationnelle entre les deux.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie dispose d\u2019investisseurs, d\u2019entreprises et de comp\u00e9tences capables de participer \u00e0 cet effort. Encore faut-il leur offrir un cadre stable, lisible et suffisamment attractif pour permettre aux projets de se concr\u00e9tiser dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n

3. Fixer des d\u00e9lais imp\u00e9ratifs et rendre chacun responsable de leur respect<\/em><\/strong><\/em><\/strong> :<\/em><\/strong><\/em><\/strong> l\u2019exp\u00e9rience des derni\u00e8res ann\u00e9es montre que le retard d\u2019un projet \u00e9nerg\u00e9tique peut avoir des cons\u00e9quences consid\u00e9rables sur l\u2019\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral du syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Chaque projet strat\u00e9gique devrait donc \u00eatre accompagn\u00e9 d\u2019un calendrier pr\u00e9cis, r\u00e9aliste et opposable, depuis les \u00e9tudes jusqu\u2019\u00e0 la mise en service.<\/p>\n\n\n\n

Tout retard doit \u00eatre imm\u00e9diatement identifi\u00e9, expliqu\u00e9 ; pr\u00e9sent\u00e9 et communiqu\u00e9 aux parties concern\u00e9es. Lorsqu\u2019un calendrier ne peut plus \u00eatre respect\u00e9, un plan B doit \u00eatre activ\u00e9 sans attendre que le probl\u00e8me devient critique.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e8gle est simple : un projet strat\u00e9gique ne doit jamais \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme acquis tant qu\u2019il n\u2019est pas effectivement r\u00e9alis\u00e9 et op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

Cette culture du d\u00e9lai, du suivi et de la responsabilit\u00e9 constitue l\u2019une des conditions essentielles de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de toute feuille de route \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

4.<\/em> R\u00e9habiliter les d\u00e9marches de management par la qualit\u00e9<\/em><\/strong><\/em><\/strong> :<\/em><\/strong><\/em><\/strong> <\/strong>un autre enseignement important doit \u00eatre tir\u00e9 de cette crise : la n\u00e9cessit\u00e9 de revenir aux principes fondamentaux des Syst\u00e8mes de Management de la Qualit\u00e9 (SMQ).<\/p>\n\n\n\n

Ces d\u00e9marches ont malheureusement perdu de leur visibilit\u00e9 au fil des ann\u00e9es, alors qu\u2019elles constituent des outils pr\u00e9cieux pour ma\u00eetriser les processus, documenter les d\u00e9cisions, identifier les risques, corriger les dysfonctionnements et assurer la tra\u00e7abilit\u00e9 des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Dans un secteur aussi strat\u00e9gique que l\u2019\u00e9nergie, les proc\u00e9dures ne doivent pas \u00eatre per\u00e7ues comme une contrainte administrative.<\/p>\n\n\n\n

Elles constituent au contraire une barri\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc n\u00e9cessaire de r\u00e9habiliter les proc\u00e9dures, les audits, les indicateurs de performance, les actions correctives et le retour d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

Une organisation qui apprend de ses erreurs est une organisation qui renforce progressivement sa r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

Investir dans les capacit\u00e9s, mais aussi dans les comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n

La question \u00e9nerg\u00e9tique ne peut pas \u00eatre r\u00e9duite aux m\u00e9gawatts install\u00e9s. Derri\u00e8re chaque centrale, chaque ligne \u00e9lectrique, chaque poste de transformation et chaque infrastructure gazi\u00e8re se trouvent des femmes et des hommes capables de concevoir, d’exploiter, de maintenir et de s\u00e9curiser ces \u00e9quipements.<\/p>\n\n\n\n

Le renouvellement des comp\u00e9tences doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un investissement strat\u00e9gique au m\u00eame titre que les infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

La Tunisie doit anticiper les d\u00e9parts \u00e0 la retraite, renforcer la formation sp\u00e9cialis\u00e9e, attirer de nouveaux talents et organiser le transfert de connaissances entre les g\u00e9n\u00e9rations. La comp\u00e9tence humaine est une capacit\u00e9 de production \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Une trajectoire \u00e9nerg\u00e9tique qui doit conjuguer r\u00e9alisme et ambition<\/h2>\n\n\n\n

La Tunisie doit poursuivre le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables et diversifier son bouquet \u00e9nerg\u00e9tique. Mais cette ambition doit toujours \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une analyse rigoureuse de la capacit\u00e9 du r\u00e9seau \u00e0 absorber les nouvelles productions.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables (ENR), des capacit\u00e9s de stockage, des interconnexions et des nouvelles capacit\u00e9s de production doit \u00eatre planifi\u00e9 et mis en \u0153uvre comme un ensemble coh\u00e9rent et int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il ne suffit pas d\u2019annoncer des capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires : il faut s\u2019assurer qu\u2019elles pourront \u00eatre raccord\u00e9es, transport\u00e9es, \u00e9quilibr\u00e9es et exploit\u00e9es dans les meilleures conditions garantissant la stabilit\u00e9 du syst\u00e8me dans sa globalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, les projets structurants de long terme doivent \u00eatre pr\u00e9par\u00e9s d\u00e8s maintenant afin de ne pas reproduire les retards qui ont contribu\u00e9 \u00e0 fragiliser le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

La diversification des sources d\u2019\u00e9nergie doit \u00e9galement \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un objectif de souverainet\u00e9, afin de r\u00e9duire progressivement les vuln\u00e9rabilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 une trop forte d\u00e9pendance \u00e0 une seule source ou \u00e0 un seul fournisseur.<\/p>\n\n\n\n

2027 : transformer l\u2019inqui\u00e9tude en confiance<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019objectif le plus imm\u00e9diat doit d\u00e9sormais \u00eatre clairement identifi\u00e9 : pr\u00e9parer l\u2019\u00e9t\u00e9 2027 d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n

Il ne faut pas attendre le retour des fortes chaleurs pour commencer \u00e0 agir.<\/p>\n\n\n\n

Les capacit\u00e9s disponibles, les besoins pr\u00e9visionnels, les travaux de maintenance, les projets susceptibles d\u2019\u00eatre op\u00e9rationnels, les capacit\u00e9s d\u2019importation, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9seau et les moyens de gestion de la demande doivent faire l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier et transparent.<\/p>\n\n\n\n

Un tableau de bord national pourrait permettre de mesurer l\u2019avancement r\u00e9el des actions prioritaires et d\u2019identifier suffisamment t\u00f4t les \u00e9ventuels \u00e9carts.<\/p>\n\n\n\n

Chaque difficult\u00e9 doit avoir son sc\u00e9nario alternatif. Chaque projet critique doit avoir un calendrier. Chaque calendrier doit avoir un responsable. Et chaque risque identifi\u00e9 doit faire l\u2019objet d\u2019une mesure pr\u00e9ventive.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 ce prix que la Tunisie pourra retrouver progressivement une marge de s\u00e9curit\u00e9 suffisante.<\/p>\n\n\n\n

Un hommage qui doit devenir un engagement collectif<\/h2>\n\n\n\n

Le travail r\u00e9alis\u00e9 b\u00e9n\u00e9volement par les 22 ing\u00e9nieurs experts de l\u2019OIT constitue finalement bien plus qu\u2019une contribution technique. Il porte un message clair :<\/p>\n\n\n\n

Ce message est celui d\u2019une Tunisie qui poss\u00e8de encore les comp\u00e9tences, l\u2019exp\u00e9rience et les femmes et les hommes capables de relever ses grands d\u00e9fis, \u00e0 condition de savoir les \u00e9couter, les mobiliser et transformer leur expertise en d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Ces 22 experts ont consacr\u00e9 leurs vacances et leur temps de repos \u00e0 une cause qui d\u00e9passe leurs int\u00e9r\u00eats personnels : contribuer \u00e0 \u00e9viter que les difficult\u00e9s de l\u2019\u00e9t\u00e9 2026 ne se reproduisent.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 leur travail doit maintenant r\u00e9pondre une mobilisation institutionnelle \u00e0 la hauteur de l\u2019enjeu.<\/p>\n\n\n\n

Pour que l\u2019\u00e9t\u00e9 2027 soit celui de la ma\u00eetrise et non celui de la crainte<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9t\u00e9 2026 doit rester dans notre m\u00e9moire non pas comme le symbole d\u2019un \u00e9chec d\u00e9finitif, mais comme <\/strong>le moment o\u00f9 la Tunisie a pris pleinement conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de changer de m\u00e9thode.<\/p>\n\n\n\n

Nous disposons aujourd\u2019hui des enseignements tir\u00e9s de la crise, des analyses des experts et d\u2019une feuille de route permettant de mieux identifier les priorit\u00e9s. Il faut d\u00e9sormais passer de l\u2019analyse \u00e0 l\u2019action, tout en tirant pleinement parti des nouvelles technologies num\u00e9riques et de l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n

.Si les d\u00e9cisions sont prises suffisamment t\u00f4t, si les investissements sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s, si les projets sont suivis avec rigueur, si le secteur priv\u00e9 est mobilis\u00e9 dans un cadre transparent, si les consommateurs sont associ\u00e9s \u00e0 la gestion de la demande et si les proc\u00e9dures de qualit\u00e9 retrouvent toute leur place, l\u2019\u00e9t\u00e9 2027 peut \u00eatre radicalement diff\u00e9rent de celui de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit pas de promettre qu\u2019aucune difficult\u00e9 ne surviendra.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit de faire en sorte que, lorsque la difficult\u00e9 se pr\u00e9sente, nous soyons pr\u00eats \u00e0 y r\u00e9pondre avant qu\u2019elle ne devienne une crise.<\/p>\n\n\n\n

Et c\u2019est aussi le meilleur hommage que nous puissions leur rendre : faire de leur travail b\u00e9n\u00e9vole le point de d\u00e9part d\u2019une nouvelle culture \u00e9nerg\u00e9tique fond\u00e9e sur l\u2019anticipation, la responsabilit\u00e9, la transparence et l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e9galement l\u2019occasion de prendre acte du fait que cette initiative, port\u00e9e sous l\u2019\u00e9gide de l\u2019Ordre des ing\u00e9nieurs tunisiens, pourrait constituer un mod\u00e8le et une source d\u2019inspiration pour accompagner et soutenir d\u2019autres secteurs et activit\u00e9s \u00e9conomiques du pays.<\/p>\n\n\n\n

*<\/em> <\/em>Conseillers du Doyen de l\u2019Ordre des Ing\u00e9nieurs Tunisiens<\/em> <\/em>(OIT)<\/em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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