{"id":292612,"date":"2020-04-04T10:47:38","date_gmt":"2020-04-04T09:47:38","guid":{"rendered":"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=292612"},"modified":"2020-04-07T09:30:28","modified_gmt":"2020-04-07T08:30:28","slug":"covid-19-tunisie-ou-est-donc-passee-la-responsabilite-sociale-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2020\/04\/04\/covid-19-tunisie-ou-est-donc-passee-la-responsabilite-sociale-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Covid-19-Tunisie : O\u00f9 est donc pass\u00e9e la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises ?"},"content":{"rendered":"\n
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La Tunisie m\u00e8ne une guerre sans merci contre le Covid-19. Ce faisant, les moyens publics sont limit\u00e9s et on peut se demander : o\u00f9 est pass\u00e9e la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RES) ? La question se pose avec acuit\u00e9, notamment pour un syst\u00e8me bancaire qui engrange des b\u00e9n\u00e9fices grandissants.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par Samir<\/strong> Trabelsi, Attig Najah<\/strong> et Moktar Lamari<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Exsangue et d\u00e9ficitaire, le Budget de l\u2019\u00c9tat tunisien a r\u00e9ussi, de peine et de mis\u00e8re, \u00e0 mobiliser 2,5 milliards de dinars pour contrer la pand\u00e9mie du Covid-19. En face, les banques et le syst\u00e8me bancaire ont d\u00e9\u00e7u! Ce syst\u00e8me oligopolistique a consenti \u00e0 peine 1,2% de ses revenus bruts pour contrer la pand\u00e9mie. <\/p>\n\n\n\n

Un d\u00e9ficit de RES ? Un manque d\u2019\u00e9thique sociale des Pdg des banques ? Ou les deux en m\u00eame temps?<\/p>\n\n\n\n

Mal-gouvernance, indiff\u00e9rence ou irresponsabilit\u00e9 ? <\/h3>\n\n\n\n

Alors que le Covid-19 fait des ravages humains et \u00e9conomiques, la soci\u00e9t\u00e9 tunisienne tente de mobiliser tous les moyens et catalyser toutes les bonnes volont\u00e9s pour faire un front commun contre le fl\u00e9au qui s\u00e9vit en Tunisie depuis 3 semaines. <\/p>\n\n\n\n

Tous en Tunisie veulent mettre la main dans la main : de chacun selon ses moyens et \u00e0 chacun selon ses besoins. Les h\u00f4pitaux ont des besoins \u00e9normes, tellement ils \u00e9taient abandonn\u00e9s et laiss\u00e9s pour compte depuis quarante ans.<\/p>\n\n\n\n

Presque quatre millions de citoyens vivent aujourd\u2019hui une pr\u00e9carit\u00e9 alarmante les fragilisant de plus en plus, dans un contexte de pand\u00e9mie. Les organisations \u00e0 but non lucratif, les entreprises et les particuliers devaient en principe venir en aide \u00e0 une Tunisie vivant les affres de la Covid-2019 : subissant un parlementarisme toxique, \u00e9prouvant un pouvoir ex\u00e9cutif inefficace, verbeux et tr\u00e8s peu ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Alors que plusieurs parties prenantes \u00e0 travers le monde ont \u00e9t\u00e9 des forces positives et ont pris des mesures sans pr\u00e9c\u00e9dent pour supporter et att\u00e9nuer les r\u00e9percussions sociales et \u00e9conomiques du coronavirus, force est de constater que la contribution des banques tunisiennes, grandes entreprises, h\u00f4teliers et exportateurs est rest\u00e9e en-de\u00e7\u00e0 des attentes pour contrer la pand\u00e9mie du Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9ficit en responsabilit\u00e9 sociale des entreprises <\/h3>\n\n\n\n

Le concept de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) ne date pas d\u2019aujourd\u2019hui. Il remonte aux ann\u00e9es 1950. Le concept stipule notamment que les entreprises doivent contribuer \u00e0 financer les efforts collectifs consentis par leur soci\u00e9t\u00e9, surtout en contexte des crises.<\/p>\n\n\n\n

Le concept de RSE incarne un principe de solidarit\u00e9, exigeant qu\u2019en p\u00e9riode de crise notamment, les b\u00e9n\u00e9fices priv\u00e9s doivent venir en aide \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Contrairement \u00e0 cette vision restrictive, des chercheurs comme Mohr, Webb et Harris (2001) ont sugg\u00e9r\u00e9 une vision partenariale des entreprises. Et m\u00eame si l\u2019\u00e9conomiste am\u00e9ricain Friedman stipule que la RSE doit d\u2019abord augmenter les profits, en s\u2019acquittant dans la mesure du possible le soutien \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et aux communaut\u00e9s et la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, les entreprises (PME, multinationales, etc.) sont somm\u00e9es de r\u00e9server une partie de leurs profits nets vers la satisfaction des besoins de parties prenantes de la soci\u00e9t\u00e9, favorisant leur continuit\u00e9 d\u2019exploitation, p\u00e9rennit\u00e9, et d\u00e9veloppement durable d\u00e9pendent de leur engagement cons\u00e9quent en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale. <\/p>\n\n\n\n

Plusieurs \u00e9tudes acad\u00e9miques ont mis en exergue les bienfaits de la RS : r\u00e9duction du co\u00fbt de capital, promotion du branding<\/em>, am\u00e9lioration de la capitalisation boursi\u00e8re, am\u00e9lioration de la notation de cr\u00e9dit et l\u2019internationalisation des externalit\u00e9s n\u00e9gatives dans le contexte d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n

Surplus financiers, d\u00e9ficits en RS <\/h3>\n\n\n\n

Le syst\u00e8me bancaire tunisien ne semble pas r\u00e9aliser sa responsabilit\u00e9 sociale. Le syst\u00e8me bancaire, depuis la Loi de 2016 sur l\u2019autonomisation de la Banque centrale par rapport au gouvernement, s\u2019est trouv\u00e9 en position de rentier et de privil\u00e9gi\u00e9 r\u00e9cipiendaire de rentes indues. <\/p>\n\n\n\n

Dop\u00e9s par des b\u00e9n\u00e9fices acquis par un syst\u00e8me de transfert des imp\u00f4ts des contribuables, le syst\u00e8me bancaire tunisien accumule les b\u00e9n\u00e9fices en dehors des efforts r\u00e9gis par les r\u00e8gles de la concurrence et les principes du march\u00e9 libre.<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9ception \u00e0 l\u2019\u00e9gard du syst\u00e8me bancaire est double. <\/p>\n\n\n\n

Un, tous les observateurs ont regrett\u00e9 la modicit\u00e9 de la contribution des banques tunisiennes dans le financement de la campagne men\u00e9e pour mobiliser les ressources et financements pour le syst\u00e8me de sant\u00e9. \u00c0 peine 1% des revenus d\u2019une seule ann\u00e9e sont mobilis\u00e9s pour cette fin. On se serait attendu \u00e0 au moins 5%, comme minimum.<\/p>\n\n\n\n

Revenus (REV), r\u00e9sultat net (RN) et dons des banques tunisiennes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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*Source des Donn\u00e9es Comptables: Rapports annuels des Banques pour l’exercice Comptable 2018. ** Les Chiffres sont en Millions de Dinars, *** Dons totaux du Groupe Majda Tunisia<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Selon le tableau, les banques tunisiennes ont r\u00e9alis\u00e9 des revenus record qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 11 180 Millions de dinars lors de l\u2019exercice comptable de 2018. L\u2019ann\u00e9e 2019 a fait mieux que sa pr\u00e9c\u00e9dente, mais ses donn\u00e9es ne sont pas disponibles. Nos banques ont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices record qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 205 Millions de dinars. <\/p>\n\n\n\n

Depuis la r\u00e9volution de 2011, les gouvernements successifs ainsi que la Banque centrale ont toujours support\u00e9 le bon fonctionnement et l\u2019efficience des banques tunisiennes. En effet, les banques publiques (la BH Bank, la Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de banques, la Banque nationale agricole) ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un appui financier consid\u00e9rable dans le cadre d\u2019un programme de recapitalisation adopt\u00e9 par le gouvernement, et pay\u00e9 de peine et de mis\u00e8re par les contribuables.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, le volume global de refinancement de la Banque centrale de Tunisie, devenue autonome du gouvernement depuis 2016, pour les banques tunisiennes a augment\u00e9 de fa\u00e7on substantielle, en 2018, atteignant des niveaux sans pr\u00e9c\u00e9dent, d\u00e9passant m\u00eame les 16 milliards de dinars. <\/p>\n\n\n\n

Le montant total consenti par les banques tunisiennes au fonds 1818 d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la lutte contre le Covid-19 s\u2019\u00e9l\u00e8ve seulement \u00e0 129 millions de dinars. Ce montant ne repr\u00e9sente que 1,15% des revenus r\u00e9alis\u00e9s par les banques tunisiennes au cours de l\u2019exercice comptable de 2018. <\/p>\n\n\n\n

Force est de constater que la contribution de nos banques \u00e0 la lutte au Covid-19 est d\u00e9cevante. Elle demeure tr\u00e8s modeste et s\u00fbrement en-de\u00e7\u00e0 des d\u00e9fis sanitaires, \u00e9conomiques, et sociaux qu\u2019affronte la soci\u00e9t\u00e9 tunisienne.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me d\u00e9ception tient \u00e0 la modicit\u00e9 de la contribution au regard des salaires et \u00e9moluments attribu\u00e9s aux Pdg des banques tunisiennes. Le tableau suivant d\u00e9taille cette modicit\u00e9. Les salaires des Pdg des banques tunisiennes varient entre un maximum de 2 millions de dinars (ATB) et un minimum de 509.000 dinars. En moyenne un Pdg d\u2019une banque tunisienne per\u00e7oit 1 million de dinars. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration des PDG des Banques tunisiennes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Source des Donn\u00e9es sur la R\u00e9mun\u00e9ration des PDG: Rapports annuels des Banques pour l’Exercice Comptable 2018 ** Les chiffres sont en mille dinars. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Mohoney et Thorn (JBE-2006) notent l’importance de la structure de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants pour l\u2019incitation des Pdg des banques pour investir dans la responsabilit\u00e9 sociale. \u00c0 l’inverse, les Pdg des banques tunisiennes semblent utiliser la RS comme instrument de marketing \u00e0 vocation v\u00e9nale plut\u00f4t que sociale.<\/p>\n\n\n\n

Le gouvernement tunisien et la Banque centrale doivent progressivement former les Pdg des banques et inculquer aux banques les principes de la responsabilit\u00e9 sociale, notamment en situation des crises et pand\u00e9mies aigu\u00ebs.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des Pdg doit \u00e0 l\u2019avenir constituer un outil efficace pour aligner les int\u00e9r\u00eats de ces Pdg avec celui du \u00abbien commun\u00bb. Le tout pour faire de ces institutions des entreprises socialement responsables et \u00e9thiquement redevables \u00e0 leur communaut\u00e9 et bien-\u00eatre collectif. En mati\u00e8re de RS, les Pdg des banques tunisiennes doivent comprendre les enjeux de leur RS et doivent passer d\u2019un mode \u00abnice to do it\u00bb<\/em> \u00e0 un mode \u00abmust do it\u00bb<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Les conseils d\u2019administration de ces banques, ainsi que leur Pdg doivent faire plus et mieux en mati\u00e8re de RSE. Faute de quoi, la fiscalit\u00e9 doit l\u2019imposer rapidement et efficacement.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises tunisiennes ne doivent pas mettre la t\u00eate dans le sable pour ne pas voir venir la vague, voire le tsunami du Covid-2019, avec tous les m\u00e9faits \u00e9conomiques et sociaux li\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

* Universitaires au Canada.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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