{"id":307608,"date":"2020-07-12T10:53:33","date_gmt":"2020-07-12T09:53:33","guid":{"rendered":"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=307608"},"modified":"2020-07-15T06:38:24","modified_gmt":"2020-07-15T05:38:24","slug":"covid-19-ce-virus-qui-a-accelere-le-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2020\/07\/12\/covid-19-ce-virus-qui-a-accelere-le-temps\/","title":{"rendered":"Covid-19, ce virus qui a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le temps"},"content":{"rendered":"\n
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Bien que les divers m\u00e9dias et les citoyens des diff\u00e9rents pays ont v\u00e9cu (et continuent de vivre) \u00e0 parler d\u2019arr\u00eat ou de ralentissement du cours normal de la vie, une autre perspective pourrait \u00eatre envisag\u00e9e. Une perspective selon laquelle la Covid-19 a, en fait, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le temps. Aussi macabre que ce soit, ce virus a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019esp\u00e9rance de vie des personnes \u00e2g\u00e9es ou autres personnes ayant des probl\u00e8mes de sante inh\u00e9rents (paix \u00e0 leurs \u00e2mes). Dans cette tribune nous allons discuter de certaines transformations, qui \u00e9taient encours avant la crise, se voient aujourd\u2019hui acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es voire forc\u00e9es \u00abgr\u00e2ce\u00bb a la Covid-19.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par H\u00e9di Regaya<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Avant la crise de la Covid-19, plusieurs entreprises commen\u00e7aient \u00e0 introduire des concepts tels que le travail flexible ou le \u00abwork from home\u00bb et encourageaient leurs employ\u00e9s de tenir leurs r\u00e9unions virtuellement (en exploitant les outils de vid\u00e9oconf\u00e9rence et les connexions internet de plus en plus rapides) et non de se d\u00e9placer (comme ce fut le cas en fin d\u2019ann\u00e9e 2019 o\u00f9 je prenais de 2 \u00e0 4 vols par semaine pendant 4 mois).<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9ration du passage vers l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique<\/h3>\n\n\n\n

Ces initiatives avaient le double int\u00e9r\u00eat de r\u00e9duire certaines charges fixes (telles que les loyers et les co\u00fbts de transport) mais aussi d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quilibre vie personnelle\/vie professionnelle des employ\u00e9s et donc d\u2019attirer ou de conserver les mill\u00e9niaux (cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui a embrass\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t les technologies de l\u2019information, qui accorde une importance plus importante a la vie sociale et qui pr\u00e9f\u00e8re travailler par objectif et non selon des horaires fixes)..<\/p>\n\n\n\n

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Figure 1<\/strong> \u2013 Consciente de l\u2019enjeu du travail flexible, PwC figure parmi les pionniers dans cette initiative.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

La crise de la Covid-19 a contraint les entreprises (ne figurant pas parmi les services essentiels) \u00e0 fonctionner selon cette approche. Celles qui \u00e9taient pr\u00eates ou qui avaient mis en place de tels mesures mais qui travaillaient encore sur leurs modalit\u00e9s d\u2019application ont vu la transformation de leur business s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer, certaines autres envisagent \u00e0 terme de maintenir le travail \u00e0 distance (tel est le cas par exemple pour Facebook, mais \u00e9galement d\u2019autres entreprises qui au moment o\u00f9 vous lisez cet article sondent leurs employ\u00e9s sur leurs pr\u00e9f\u00e9rences de travail \u00e0 distance et ren\u00e9gocient leurs loyers), d\u2019autres ont d\u00fb accepter ce changement de force (tels que certains cabinets de conseil en Tunisie qui en sont encore \u00e0 appliquer le micro-management base sur le pr\u00e9sentiel \u00abil faut le voir travailler pour savoir qu\u2019il travaille\u00bb<\/em>, \u00abtant que le patron est au bureau, personne ne rentre chez soi\u00bb<\/em> et ce, malgr\u00e9 que leurs homologues \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ont adopt\u00e9 leurs modes op\u00e9rationnels aux nouveaux enjeux et aux nouvelles g\u00e9n\u00e9rations) et certaines autres ont tout simplement \u00e9t\u00e9 emport\u00e9es par la crise en un temps record (pour un ensemble de raisons dont celle de leur impossibilit\u00e9 \u00e0 se transformer dans les temps).<\/p>\n\n\n\n

Il en va de m\u00eame pour les diff\u00e9rents gouvernements dont les administrations et les services aux citoyens restaient bas\u00e9s sur la visite des mairies et autres institutions gouvernementales, pr\u00e9sentation de documents en papier, des originaux, des copies conformes, des heures d\u2019attente et l\u2019utilisation d\u2019outils archa\u00efques (registres tenus a la main), etc.<\/p>\n\n\n\n

Tout comme discut\u00e9 plus haut pour ce qui est des entreprises, certains gouvernements avaient d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 leur transformation digitale, c\u2019est le cas notamment par exemple de l\u2019Arabie Saoudite avec son impressionnante plateforme Absher qui permet aux citoyens ou aux r\u00e9sidents d\u2019avoir acc\u00e8s depuis leurs t\u00e9l\u00e9phones mobiles \u00e0 leur fichier central aupr\u00e8s du gouvernement leur permettant de payer leurs amendes, de consulter le statu de leur visa, de les renouveler, de t\u00e9l\u00e9charger des formulaires etc., et ce, sans avoir besoin d\u2019un seul papier (le tout \u00e9tant g\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 cette plateforme qui relie un num\u00e9ro unique \u00e0 un num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone portable et une empreinte digitale).<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppeur de cette plateforme (l\u2019entreprise saoudienne Elm) a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 la plateforme Amer qui permet de demander un visa pour les Emirats arbes unis, d\u2019en consulter le statu en tout moment et ce, sans pr\u00e9senter un seul document (le tout, via un portail internet).<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres pays se sont vu a marche forc\u00e9e de se digitaliser, c\u2019est le cas par exemple pour le Canada qui a tr\u00e8s rapidement mis en place un service \u00e9lectronique pour l\u2019obtention des Social Insurance Number (\u00abSIN\u00bb) qui traditionnellement se fait en personne dans un bureau d\u00e9di\u00e9 (Service Canada).<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres pays n\u2019ont pris aucune initiative ni avant, ni pendant la crise et continuent \u00e0 occuper d\u2019importants b\u00e2timents, \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re archa\u00efque et surtout ont immobilis\u00e9 leurs citoyens pendant plusieurs mois.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, autant les entreprises que les gouvernements ont pu identifier du fait du recours au t\u00e9l\u00e9travail les personnes inefficientes ou inutiles (dont l\u2019absence n\u2019a pas eu d\u2019impact particulier sur les affaires).<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres m\u00e9tiers du futur deviennent de plus en plus d\u2019actualit\u00e9 (exemples, m\u00e9tiers relevant de l\u2019intelligence artificielle, de la robotisation des processus, de la digitalisation, de l\u2019automatisation etc.) ce qui \u00e9galement red\u00e9finira les modes de fonctionnement et strat\u00e9gies de recrutement avenir de ces derniers.<\/p>\n\n\n\n

La Covid-19 a \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transformation des modes d\u2019achalandage, une r\u00e9volution avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entam\u00e9e depuis bien longtemps par les GAFA notamment Amazon (qui a \u00e9galement envahi le Moyen-Orient en faisant l\u2019acquisition de Souq.com) faisant de Jeff Besos (son P-D.G.) l\u2019homme le plus riche de la plan\u00e8te pour la troisi\u00e8me annee cons\u00e9cutive selon le Forbes (une fortune estim\u00e9e a 113 milliard US$), Alibaba.com, UberEats et bien d\u2019autres acteurs tels que l\u2019am\u00e9ricain Wayfair (qui offre 10.000.000 d\u2019articles produits par 10,000 artisans\/industriels pour la maison sur son site internet ce qui est virtuellement impossible en boutique) qui a vu le cours boursier de ses titres exploser en p\u00e9riode de Covid-19 (la capitalisation est pass\u00e9e de 6,6 milliard US$ en avril \u00e0 15.8 milliard US$ d\u00e9but mai) et ce, dans la mesure o\u00f9 cette entreprise a permis de satisfaire aux besoins des consommateurs (habitues \u00e0 acheter ces biens en boutique) pendant la crise.<\/p>\n\n\n\n

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Figure 2<\/strong> – \u00c9volution du cours de Wayfair de fin 2019 \u00e0 mai 2020<\/em>.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9ration du divorce des \u00e9nergies fossiles<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019ann\u00e9e 2019 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e, le 11 d\u00e9cembre, par la plus grande introduction en Bourse de l\u2019histoire de l\u2019humanit\u00e9 de la Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) \u00e0 laquelle j\u2019ai d\u2019ailleurs eu le plaisir de travailler avec pr\u00e8s de 25 banques afin de r\u00e9aliser en un temps record cette transaction tant controvers\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cette introduction en bourse marquait (entre autres raisons) une volont\u00e9 du Royaume d\u2019Arabie Saoudite de r\u00e9duire sa d\u00e9pendance au p\u00e9trole et de financer divers autres investissements gr\u00e2ce aux 1,7 trillions US$ de fonds lev\u00e9s de la vente de 1,5% des titres du g\u00e9ant.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, a quant a lui, \u00e9t\u00e9 marque par la fuite de Carlos Ghosn qui, plus tard, lors de sa conf\u00e9rence de presse r\u00e9it\u00e9rait les difficult\u00e9s auxquelles faisait face l\u2019industrie automobile mondiale. Ces difficult\u00e9s seront aggrav\u00e9es par le comportement des consommateurs qui, suite \u00e0 la crise de la Covid-19, se m\u00e9fient de l\u2019avenir et auront tendance \u00e0 \u00e9viter les biens durables (automobiles et immobilier).<\/p>\n\n\n\n

Puis, en avril 2020, le monde a \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9 par l\u2019annonce du prix du baril de p\u00e9trole West Texas Intermediate (WTI) pour livraison en mai \u00e0 (moins) 37 US$ et donc pour la premi\u00e8re fois de l\u2019histoire, l\u2019or noir s\u2019\u00e9changeait \u00e0 des prix au-dessous du z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n

Les mesures de confinement ayant induit \u00e0 une baisse des \u00e9changes a\u00e9riens et recours aux moyens de transports, le monde observait des images surr\u00e9alistes du r\u00e9tablissement de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et de r\u00e9duction de la pollution (y compris en Chine, pays le plus pollu\u00e9 au monde).<\/p>\n\n\n\n

Tous ces facteurs, et le retour prochain \u00e0 la vie normale (ou presque) catalys\u00e9s par les annonces des diff\u00e9rents gouvernements (notamment Emmanuel Macron qui d\u00e9fend le recours aux voitures \u00e9lectriques depuis une ann\u00e9e) vont probablement acc\u00e9l\u00e9rer la cadence \u00e0 laquelle ces voitures vont s\u2019imposer face aux v\u00e9hicules \u00e0 moteur \u00e0 combustion. De nombreuses discussions sont \u00e9galement en cours quant au recours aux drones (notamment pour les livraisons) et aux voitures \u00e9lectriques autonomes.<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9ration de la disparition de certains op\u00e9rateurs \u00e9conomiques<\/h3>\n\n\n\n

La crise de la Covid-19 a conduit plusieurs op\u00e9rateurs \u00e9conomiques \u00e0 d\u00e9poser leur bilan et d\u00e9clarer faillite\/banqueroute. Une majeure partie de ces op\u00e9rateurs n\u2019ayant pas pu tenir sous la pression de la crise sous le poids des dettes ou d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre dans leurs besoins en fonds de roulement d\u00fb aux m\u00e9ventes (notamment les petits commerces n\u2019ayant pas ou ayant peu exploit\u00e9 les outils de livraison \u00e0 domicile tels que UberEats et autres). Mais cette crise a \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la chute de nombreux secteurs d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9 (le transport a\u00e9rien ou l\u2019automobile) et d\u2019autres entreprises qui survivaient p\u00e9niblement \u00e0 grand renforts de dettes, de r\u00e9\u00e9chelonnement de dettes, etc.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, bien que de petits commerces ont subi les cons\u00e9quences de cette crise, cette derni\u00e8re a \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019in\u00e9vitable pour ces op\u00e9rateurs qui ne faisaient que repousser l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (faillites en raison de mauvaise gestion).<\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e0 noter \u00e0 cet \u00e9gard que les pays touch\u00e9s par la crise ont r\u00e9agi au travers de quatre outils essentiels, \u00e0 savoir la nationalisation de certaines entreprises consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant strat\u00e9giques pour les Etats en question, la relocalisation d\u2019une partie des activit\u00e9s d\u00e9localis\u00e9es vers la Chine, le maintien en vie de certaines entreprises cot\u00e9es en bourse via des prises de participation par le biais des banques centrales et enfin divers programmes d\u2019aides et fonds d\u2019urgence ou autres subventions ou cr\u00e9dits\/garanties de cr\u00e9dit.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, certains Etats et entreprises ont exploit\u00e9 cette opportunit\u00e9 pour racheter \u00e0 prix bas des concurrents, ou bien des acteurs op\u00e9rant dans le m\u00eame secteur (int\u00e9gration verticale) ceci est particuli\u00e8rement le cas dans le secteur p\u00e9trolier ou plusieurs acquisitions ont \u00e9t\u00e9 observ\u00e9es pendant la crise.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, la crise de la Covid-19 a cristallis\u00e9 de nombreux probl\u00e8mes structurels existant de longue date et a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des tendances ou des transformations d\u00e9j\u00e0 initi\u00e9es timidement par les entreprises et les gouvernements. Est-ce que cette crise va nous projeter directement en 2040 o\u00f9 les individus pourront depuis leurs t\u00e9l\u00e9phones effectuer leurs formalit\u00e9s administratives, commander des biens de consommation et les recevoir depuis la fen\u00eatre des mains d\u2019un drone? Une soci\u00e9t\u00e9 ou les gens pr\u00e9f\u00e9reront la location \u00e0 l\u2019achat (louer l\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9dias avec des produits tels que Netflix, \u00e0 la litt\u00e9rature gr\u00e2ce \u00e0 Amazon, au transport avec Uber, etc.). Une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 les gens accorderont une importance accrue a l\u2019environnement et favoriseront la consommation \u00abverte\u00bb<\/em> (voitures \u00e9lectriques, recours moindre aux voyages, valorisation des r\u00e9gions et du tourisme locale) \u00e0 la consommation actuelle. Je n\u2019en serai pas \u00e9tonn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

* Financial accounting advisory services, EY Americas. <\/em><\/p>\n\n\n\n

** Les opinions exprim\u00e9es dans cet article n’engagent que leur auteur et ne sauraient refl\u00e9ter la position de Ernst & Young (\u00abEY\u00bb). <\/em><\/p>\n\n\n\n

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Article du m\u00eame auteur dans Kapitalis: <\/h3>\n\n\n\n
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Prochaine adoption des IFRS en Tunisie : capitaliser sur l\u2019exp\u00e9rience saoudienne<\/a><\/blockquote>