{"id":337892,"date":"2021-02-26T13:18:02","date_gmt":"2021-02-26T12:18:02","guid":{"rendered":"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=337892"},"modified":"2021-02-26T13:18:05","modified_gmt":"2021-02-26T12:18:05","slug":"comment-relancer-linnovation-des-entreprises-en-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2021\/02\/26\/comment-relancer-linnovation-des-entreprises-en-tunisie\/","title":{"rendered":"Comment relancer l’innovation des entreprises en Tunisie ?"},"content":{"rendered":"\n
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Alors qu\u2019elle se situait au 44e rang du classement g\u00e9n\u00e9ral des pays les plus innovateurs en 2015, et premier pays arabe et africain dans ce classement r\u00e9alis\u00e9 par Bloomberg, la Tunisie n\u2019a cess\u00e9 depuis de se d\u00e9gringoler pour quitter d\u00e9finitivement le Top 50. En 2021, elle se situe au 57e rang se faisant d\u00e9passer entre autres pays par d l\u2019Afrique du sud, le Qatar et l\u2019Arabie Saoudite. Pourquoi la mayonnaise de l\u2019innovation ne prend-t-elle pas en Tunisie en d\u00e9pit de la pr\u00e9sence d\u2019ingr\u00e9dients de bonne qualit\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par Imed Chkir<\/em><\/strong>, Ph.D.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Le r\u00f4le de l\u2019innovation en tant qu\u2019imp\u00e9ratif de comp\u00e9titivit\u00e9 et de survie des entreprises et moteur de croissance \u00e9conomique des pays, est devenu primordial dans un environnement de plus en plus mondialis\u00e9. De ce fait, plusieurs \u00e9tudes ont essay\u00e9 d\u2019expliquer pourquoi certains pays sont plus innovateurs que d\u2019autres en identifiant les facteurs institutionnels qui pourraient favoriser ou entraver l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

De prime abord on peut penser que l\u2019innovation est avant tout une question de moyens financiers, et par cons\u00e9quent un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux pays les plus riches. Or ceci serait une vision limit\u00e9e des ingr\u00e9dients d\u2019un processus d\u2019innovation r\u00e9ussi. \u00c0 titre d\u2019exemple, le dernier classement publi\u00e9 par Bloomberg<\/a> en f\u00e9vrier 2021 des pays les plus innovateurs du monde, montre que les Etats-Unis ne font plus partie du top 10. Ils sont dor\u00e9navant d\u00e9pass\u00e9s par des pays \u00e0 PIB largement inf\u00e9rieur, tels que la Suisse et certains pays scandinaves et asiatiques (voir tableau ci-dessous). Par ailleurs en se classant dans le top 50, d\u2019autres pays, tels que la Lituanie, l\u2019Afrique du Sud ou Malte, frappent au-dessus de leur niveau de d\u00e9veloppement \u00e9conomique en mati\u00e8re d\u2019innovation.
Top dix des pays innovateurs (2021)<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019en est-il de la Tunisie ?<\/h3>\n\n\n\n

Alors qu\u2019elle se situait au 44e rang du classement g\u00e9n\u00e9ral des pays les plus innovateurs en 2015<\/a>, et premier pays arabe et africain dans ce classement, la Tunisie n\u2019a cess\u00e9 depuis de se d\u00e9gringoler pour quitter d\u00e9finitivement le Top 50. En 2021, elle se situe au 57e rang se faisant d\u00e9passer entre autres pays par d l\u2019Afrique du sud, le Qatar et l\u2019Arabie Saoudite.<\/p>\n\n\n\n

On pourrait argumenter en pr\u00e9tendant que ce classement de la Tunisie reste tr\u00e8s honorable eu \u00e9gard son PIB qui se situe au 95e rang mondial, selon la Banque Mondiale. Cependant, une analyse plus d\u00e9taill\u00e9e de l\u2019indice d\u2019innovation de Bloomberg pourrait nous \u00e9clairer sur les raisons qui font que des pays \u00e0 PIB plus faible que celui de la Tunisie, tels que Chypre, Malte ou l\u2019Islande performent mieux que la Tunisie en mati\u00e8re d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019indice g\u00e9n\u00e9ral d\u2019innovation de Bloomberg est une mesure qui int\u00e8gre des composantes li\u00e9es \u00e0 la fois aux inputs du processus d\u2019innovation, telles que les d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement, le niveau de d\u00e9veloppement du secteur d\u2019enseignement sup\u00e9rieur et le pourcentage de chercheurs dans la population, qu\u2019aux outputs de celui-ci, telles que la production de brevets. Or le classement de la Tunisie au niveau de ces trois inputs a toujours nettement devanc\u00e9 nettement celui de l\u2019output et par cons\u00e9quent son classement g\u00e9n\u00e9ral. Ce constat \u00e9tait encore plus frappant en 2015 alors que la Tunisie s\u2019\u00e9tait class\u00e9e 32e en mati\u00e8re de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement, 20e au niveau du pourcentage de d\u00e9tenteur de dipl\u00f4mes universitaire et 35e en terme de concentration de chercheurs. Elle d\u00e9passait ainsi plusieurs pays plus d\u00e9velopp\u00e9s tels que la Belgique, la Turquie, voire la Suisse et les Etats-Unis au niveau de la composante dipl\u00f4mes universitaires. Cependant, elle n\u2019\u00e9tait que 49e en terme de production de brevets et par cons\u00e9quent 44e dans le classement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Alors pourquoi la mayonnaise de l\u2019innovation ne tient-elle pas en Tunisie en d\u00e9pit de la pr\u00e9sence d\u2019ingr\u00e9dients de bonne qualit\u00e9 ? Tout comme en cuisine, le processus d\u2019innovation est loin d\u2019\u00eatre une exp\u00e9rience scientifique exacte au cours de laquelle il suffit d\u2019avoir les bons ingr\u00e9dients pour obtenir un mets d\u00e9licieux.<\/p>\n\n\n\n

Les imp\u00e9ratifs d\u2019une innovation r\u00e9ussie<\/h3>\n\n\n\n

Des \u00e9tudes ant\u00e9rieures ont montr\u00e9 qu\u2019au-del\u00e0 des inputs classiques n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019innovation, certains facteurs institutionnels formels et informels peuvent promouvoir et au contraire freiner ce processus. Parmi ces facteurs on peut citer le niveau de d\u00e9veloppement du march\u00e9 boursier du pays, le degr\u00e9 d\u2019interventionnisme de l\u2019Etat dans le secteur \u00e9conomique, le niveau de la corruption, de la bureaucratie, le risque d\u2019expropriation, voire de la religiosit\u00e9 du pays, etc.<\/p>\n\n\n\n

Un autre facteur institutionnel informel potentiellement li\u00e9 \u00e0 l\u2019innovation est la culture. Gerard Hendrik Hofstede, psychologue n\u00e9erlandais et professeur \u00e9m\u00e9rite en anthropologie et comportement des organisations \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Maastricht, est un pionnier dans l\u2019\u00e9tude de la culture des soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019il d\u00e9finit comme la programmation collective des esprits qui distingue un groupe d\u2019\u00eatres humains des autres. Hofstede (1980) identifie initialement quatre dimensions qui permettent de mesurer et comparer la culture des soci\u00e9t\u00e9s, \u00e0 savoir : l\u2019indice de la distance hi\u00e9rarchique, le degr\u00e9 d\u2019\u00e9vitement de l\u2019incertitude, le degr\u00e9 d\u2019individualisme, et celui de la masculinit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9. Une \u00e9tude r\u00e9cente publi\u00e9e par Boubakri, Chkir, Saadi et Zhu (2021)<\/a> dans le prestigieux Journal of Corporate Finance<\/em>, examine l\u2019effet de ces dimensions culturelles des soci\u00e9t\u00e9s sur l\u2019innovation des entreprises. Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude sont tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9lateurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019indice de la distance hi\u00e9rarchique mesure \u00e0 quel point les individus les moins influents d\u2019une organisation acceptent que le pouvoir y soit r\u00e9parti de fa\u00e7on in\u00e9gale. Les soci\u00e9t\u00e9s dont cet indice est \u00e9lev\u00e9, telles que certains pays de l\u2019Europe de l\u2019Est, se caract\u00e9risent par des structures d\u00e9cisionnelles centralis\u00e9es, l\u2019utilisation intensive de r\u00e8gles officielles et un partage limit\u00e9 de l\u2019information \u00e0 travers des sch\u00e9mas de communication verticaux. Dans ce contexte, les individus ont un acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9change d\u2019information, ce qui nuit \u00e0 l\u2019innovation. En effet, les instructions d\u00e9taill\u00e9es rendent les employ\u00e9s passifs et \u00e9liminent la pens\u00e9e cr\u00e9ative. En revanche, dans les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 faible indice de distance hi\u00e9rarchique, tels que les pays scandinaves, les individus ont plus de libert\u00e9 et plus d\u2019incitations \u00e0 innover.<\/p>\n\n\n\n

La dimension culturelle de l\u2019\u00e9vitement de l\u2019incertitude refl\u00e8te le degr\u00e9 de tol\u00e9rance d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019ambigu\u00eft\u00e9. Elle indique dans quelle mesure une soci\u00e9t\u00e9 permet \u00e0 ses membres de se sentir \u00e0 l\u2019aise ou mal \u00e0 l\u2019aise dans des situations non structur\u00e9es. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles cet indice est \u00e9lev\u00e9 consid\u00e8rent que tout ce qui est diff\u00e9rent est dangereux et elles s\u2019en prot\u00e8gent en promulguant des lois et des r\u00e8gles strictes qu\u2019elles appliquent \u00e0 leurs institutions. En cons\u00e9quence, ces soci\u00e9t\u00e9s sont moins innovatrices car intrins\u00e8quement plus r\u00e9ticentes aux changements et aux nouvelles id\u00e9es, et moins tol\u00e9rantes au risque d\u2019\u00e9chec \u00e9lev\u00e9 qui caract\u00e9rise les processus d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Le degr\u00e9 d\u2019individualisme, par opposition au collectivisme, saisit \u00e0 quel point les individus sont dissoci\u00e9s et d\u00e9connect\u00e9s des groupes. Dans les soci\u00e9t\u00e9s individualistes, les valeurs de libert\u00e9 individuelle, de prise de d\u00e9cision et d\u2019efforts personnels et d\u2019initiative sont encourag\u00e9es et r\u00e9compens\u00e9es. Dans les soci\u00e9t\u00e9s collectivistes, les gens sont int\u00e9gr\u00e9s dans des groupes forts et coh\u00e9rents qui d\u00e9sapprouvent l\u2019enrichissement de soi et priorisent les int\u00e9r\u00eats collectifs. Par cons\u00e9quent, l\u2019innovation est encourag\u00e9e dans les soci\u00e9t\u00e9s individualistes, qui fournissent un environnement plus dynamique et stimulant pour la cr\u00e9ativit\u00e9, et est entrav\u00e9e dans les soci\u00e9t\u00e9s collectivistes qui limitent les comportements innovants. En outre, les individus sont plus susceptibles de s\u2019attendre \u00e0 la reconnaissance, la compensation et la r\u00e9compense de leur cr\u00e9ativit\u00e9 dans les soci\u00e9t\u00e9s individualistes qui encouragent la libert\u00e9 personnelle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019attribut culturel de la masculinit\u00e9 refl\u00e8te essentiellement le niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 entre les individus de la soci\u00e9t\u00e9. Les valeurs consid\u00e9r\u00e9es comme masculines, telles que l\u2019affirmation de soi et la comp\u00e9titivit\u00e9, contrastent avec des valeurs consid\u00e9r\u00e9es comme f\u00e9minines, telles que la modestie, l\u2019altruisme, la confiance et l\u2019absence de conflit. Dans les soci\u00e9t\u00e9s domin\u00e9es par de telles valeurs f\u00e9minines, l\u2019accent est mis sur la r\u00e9solution des conflits, la confiance et le soutien \u00e9motionnel. L\u2019\u00e9tude de Boubakri et al. (2021) montre que la probabilit\u00e9 que les entreprises locales innovent est plus \u00e9lev\u00e9e dans ces soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La culture de la soci\u00e9t\u00e9 tunisienne favorise-t-elle l\u2019innovation?<\/h3>\n\n\n\n

Par rapport aux quatre dimensions de la culture discut\u00e9es ci-haut, la Tunisie poss\u00e8de des indices \u00e9lev\u00e9s<\/a> de distance hi\u00e9rarchique (70) et d\u2019\u00e9vitement d\u2019incertitude (75) et des indices faibles d\u2019individualisme (40) et de masculinit\u00e9 (40) . Ceci veut dire, qu\u2019\u00e0 l\u2019exception de celui de la masculinit\u00e9, les trois autres attributs de la culture tunisienne ne sont pas de nature \u00e0 favoriser l\u2019innovation. Ceci pourrait donc expliquer, du moins en partie, pourquoi la Tunisie peine \u00e0 acc\u00e9der au rang des grands pays innovateurs alors que d\u2019autres pays \u00e9conomiquement plus modestes r\u00e9ussissent.<\/p>\n\n\n\n

Que faut-il faire alors pour promouvoir l\u2019innovation en Tunisie et permettre aux entreprises tunisiennes de survivre et d\u2019\u00eatre comp\u00e9titives ? Il serait \u00e9videmment aberrant de penser qu\u2019on pourrait changer du jour au lendemain les attributs culturels d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. La culture est en effet un ensemble de valeurs, de croyances et de pr\u00e9f\u00e9rences durables et qui sont tr\u00e8s lentes \u00e0 \u00e9voluer au niveau de toute la soci\u00e9t\u00e9. Cependant, de tels changements peuvent \u00eatre envisageables au niveau de la culture manag\u00e9riale d\u2019une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les principales recommandations qui d\u00e9coulent de l\u2019\u00e9tude de Boubakri et al. (2021) s\u2019adressent aux chefs d\u2019entreprises qui visent l\u2019innovation. Pour r\u00e9ussir un processus d\u2019innovation, il ne suffit pas d\u2019investir massivement en recherche et d\u00e9veloppement et en capital humain de haut niveau. Il est aussi important d\u2019adopter une culture au sein de l\u2019entreprise qui est propice \u00e0 la r\u00e9ussite de ce processus. En particulier, il faut cr\u00e9er un climat de travail convivial dans lequel les \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques sont r\u00e9duits au minimum et l\u2019information circule de mani\u00e8re horizontale. Les chefs d\u2019entreprises doivent reconna\u00eetre que l\u2019innovation est un processus \u00e0 long terme qui est de nature tr\u00e8s risqu\u00e9 et dont la probabilit\u00e9 d\u2019\u00e9chec d\u00e9passe de loin celle de r\u00e9ussite. Tout en restant ouverts aux nouvelles id\u00e9es aussi farfelues qu\u2019elles puissent para\u00eetre, ils doivent \u00eatre tol\u00e9rants envers l\u2019\u00e9chec \u00e9ventuel de celles-ci.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les entreprises tunisiennes devraient capitaliser sur l\u2019aspect plut\u00f4t f\u00e9ministe de la soci\u00e9t\u00e9 qui favorise l\u2019innovation. \u00c0 ce titre, plusieurs \u00e9tudes ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les effets positifs de l\u2019inclusion de genre f\u00e9minin dans les conseils d\u2019administration des entreprises. La nette pr\u00e9dominance du genre f\u00e9minin chez les dipl\u00f4m\u00e9s universitaires en Tunisie devient ainsi un atout \u00e0 exploiter.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9sumer, la Tunisie s\u2019est class\u00e9e depuis presque une d\u00e9cennie parmi les pays qui fournissent de grands efforts en termes d\u2019inputs \u00e0 l\u2019innovation. Ces efforts peinent cependant \u00e0 se traduire par des r\u00e9sultats concrets. Une explication possible \u00e0 cela serait li\u00e9e \u00e0 la culture g\u00e9n\u00e9rale du pays et par cons\u00e9quent des attitudes des chefs d\u2019entreprises. L\u2019adoption d\u2019attitude prosp\u00e8re \u00e0 l\u2019innovation ne pourra que stimuler sa productivit\u00e9. Ceci, plusieurs entreprises mondialement reconnues comme \u00e9tant des plus innovatrices, l\u2019ont appliqu\u00e9 de mani\u00e8re tr\u00e8s radicale en recrutant des CEO et autres membres de leur conseil d\u2019administration provenant de culture compl\u00e9tement diff\u00e9rentes de la leur.<\/p>\n\n\n\n

Et le r\u00f4le du gouvernement dans tout \u00e7a ? L\u2019innovation \u00e9tant fondamentalement une affaire de cr\u00e9ativit\u00e9 et de changement, elle ne rel\u00e8ve pas des pr\u00e9rogatives des gouvernements, si ce n\u2019est que d\u2019\u00e9viter de prendre les mesures qui risquent de l\u2019entraver. Comme l\u2019a judicieusement, affirm\u00e9 Bronwyn Hall, professeur \u00e9m\u00e9rite en \u00e9conomie \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Californie-Berkeley: Parfois, dit-il, la meilleure chose qu\u2019un gouvernement puisse faire pour promouvoir l\u2019innovation, c\u2019est de ne pas s\u2019en m\u00ealer.<\/p>\n\n\n\n

* Professeur de finance \u00e0 l\u2019Ecole de Gestion Telfer, Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, Canada.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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