{"id":363010,"date":"2021-09-16T10:26:02","date_gmt":"2021-09-16T09:26:02","guid":{"rendered":"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=363010"},"modified":"2021-09-16T10:27:21","modified_gmt":"2021-09-16T09:27:21","slug":"pour-quand-la-reprise-economique-en-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2021\/09\/16\/pour-quand-la-reprise-economique-en-tunisie\/","title":{"rendered":"Pour quand la reprise \u00e9conomique en Tunisie ?"},"content":{"rendered":"\n
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Alors que l’\u00e9conomie mondiale se remet peu \u00e0 peu de la crise induite par la pand\u00e9mie de la Covid-19 et que la croissance reprend un peu partout dans le monde, la Tunisie continue de se morfondre dans la crise, incapable d’assainir son \u00e9conomie et de mettre en <\/b><\/em>\u0153uvre les r\u00e9formes n\u00e9cessaires \u00e0 sa reprise, pourtant bien identifi\u00e9es par les experts et admises par les autorit\u00e9s.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par Amine Ben Gamra<\/strong> *<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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La Tunisie marche actuellement sur le fil du rasoir. Les r\u00e9serves en devises ont baiss\u00e9 de 8% entre fin d\u00e9cembre 2020 et fin mars 2021. Les agences de notation Moody’s et Fitch viennent de successivement d\u00e9grader la note de d\u00e9faut en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 long terme de notre pays , de B2 \u00e0 B3 pour la premi\u00e8re et B \u00e0 B- pour la seconde, en assortissant cette baisse de perspectives n\u00e9gatives. Et on n’est plus qu’\u00e0 une marche de la note C qui signifierait un d\u00e9faut de paiement. Pour ne rien arranger, le produit int\u00e9rieur brut devrait chuter en\u00a02021 pour la seconde ann\u00e9e cons\u00e9cutive et l\u2019endettement et le d\u00e9ficit budg\u00e9taire vont continuer de se creuser dangereusement.<\/p>\n\n\n\n

Tous les clignotants sont au rouge<\/h3>\n\n\n\n

La dette publique tunisienne, dont 70 % est ext\u00e9rieure, a atteint 90% du PIB en 2020, tout en poursuivant son inqui\u00e9tante tendance \u00e0 la hausse. En 2011, elle \u00e9tait pr\u00e8s de deux fois moins importante en pourcentage du PIB. La Tunisie est vuln\u00e9rable aux chocs exog\u00e8nes, principalement aux risques de change, en raison de la forte concentration de la dette ext\u00e9rieure dans la dette totale. Le co\u00fbt du service de la dette absorbe environ 28% du budget, aux d\u00e9pens des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement n\u00e9cessaires pour l’am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme du pays.<\/p>\n\n\n\n

Les difficult\u00e9s financi\u00e8res des institutions et entreprises publiques sont une autre source d\u2019inqui\u00e9tude. \u00c0 la fin 2019, la dette des entreprises publiques repr\u00e9sentait 13% du PIB.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019heure, tous les indicateurs socio-\u00e9conomiques de la Tunisie sont au rouge vif. Et eu \u00e9gard l\u2019\u00e9tat actuel de son \u00e9conomie et la crise s\u00e9vissant encore sur le plan international, malgr\u00e9 des pr\u00e9mices de reprise, la Tunisie ne pourra pas s\u2019en sortir sans un plan de relance \u00e9conomique et des r\u00e9formes structurelles profondes, notamment une r\u00e9vision du code des changes, l\u2019augmentation de la productivit\u00e9 du port de Rad\u00e8s, principal poumon \u00e9conomique du pays, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9alisation des projets dans les r\u00e9gions, l’assainissement des entreprises publiques, la modernisation de l\u2019administration fiscale, la r\u00e9vision du r\u00e9gime fiscal forfaitaire qui prive les caisses de l’Etat d’importantes ressources, la dynamisation de l\u2019investissement, le soutien des startups et des projets innovants, l’encouragement du d\u00e9cashing, l’int\u00e9gration du march\u00e9 parall\u00e8le dans le circuit officiel, la lutte contre l\u2019\u00e9vasion fiscale et le renforcement des contr\u00f4les \u00e9conomiques et fiscaux.<\/p>\n\n\n\n

La reprise est tributaire des actions qui seront mises en oeuvre pour changer le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social et repositionner la Tunisie dans son environnement r\u00e9gional et international profond\u00e9ment touch\u00e9 par la pand\u00e9mie de la Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

Gu\u00e9rir ou mourir<\/h3>\n\n\n\n

Avec l\u2019amenuisement des ressources financi\u00e8res et sous la pression de la crise, beaucoup de d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises tr\u00e8s rapidement par les pouvoirs publics qui sont aujourd\u2019hui dos au mur. Or, l’immobilisme que nous observons depuis plusieurs mois est, \u00e0 cet \u00e9gard, synonyme de suicide pour une \u00e9conomie gravement malade, dont on a diagnostiqu\u00e9 les maux et les rem\u00e8des mais qu’on tarde, paradoxalement, \u00e0 soigner.<\/p>\n\n\n\n

Si on fait le n\u00e9cessaire pour assainir la situation et relancer la machine de production, la crise pourrait \u00eatre \u00abla balle de d\u00e9livrance\u00bb<\/em> pour le pays, prisonnier d\u2019un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement archa\u00efque, \u00e0 bout de souffle et exigeant des r\u00e9formes structurelles radicales et, n\u00e9cessairement, douloureuses. Si on retarde les soins, les perspectives de la gu\u00e9rison s’\u00e9loigneraient et son co\u00fbt serait tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

* Expert comptable, commissaire aux comptes, membre de l’Ordre des experts comptables de Tunisie.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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