![\"OBG-The-Report-Tunisia-2016\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/OBG-The-Report-Tunisia-2016.jpg\")
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Oxford Business Group (OBG) a pr\u00e9sent\u00e9 son rapport 2016 relatif \u00e0 la situation \u00e9conomique en Tunisie, au cours d\u2019un point de presse, jeudi 21 avril. Entre ombre et lumi\u00e8re.<\/em><\/strong><\/p>\n Par Wajdi Msaed<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le cabinet britannique d\u2019intelligence \u00e9conomique et de conseil a bross\u00e9, dans son \u00abReport Tunisia 2016\u00bb<\/em>, un tableau tr\u00e8s positif, optimiste et pr\u00e9sageant d\u2019un avenir plut\u00f4t radieux pour un pays qui a, certes, r\u00e9ussi sa transition d\u00e9mocratique, mais qui souffre en r\u00e9alit\u00e9 d\u2019une situation socio-\u00e9conomique inqui\u00e9tante.<\/p>\n Tableau rose et d\u00e9bat mitig\u00e9<\/strong><\/p>\n La pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 faite par Karine Loehman, directeur de la r\u00e9gion Afrique \u00e0 OBG, en pr\u00e9sence des partenaires associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de ce rapport, notamment la Fipa, le Cepex, la BVMT, la Conect, Tunisie Valeurs\u2026<\/p>\n Evoquant le code du travail, les r\u00e9formes fiscales, le nouveau code d\u2019investissement ainsi que la situation des secteurs cl\u00e9s de l\u2019\u00e9conomie tunisienne, Karine Loehman a mis en exergue les efforts fournis par le gouvernement, qui s\u2019est engag\u00e9 dans un processus de restructuration \u00e9conomique visant \u00e0 garantir la bonne marche future du pays. Faisant savoir que le FMI pr\u00e9voit un taux de croissance de 3% pour 2016 contre 1% r\u00e9alis\u00e9 en 2015, elle a salu\u00e9 le pr\u00eat de 2,8 milliards de dollars que cette institution a accept\u00e9 d\u2019accorder \u00e0 la Tunisie.<\/p>\n Organis\u00e9 sous le th\u00e8me volontairement optimiste: \u00abPotentiel de d\u00e9veloppement \u00e9conomique en Tunisie : des opportunit\u00e9s au-del\u00e0 des objectifs\u00bb<\/em>, ce rendez-vous avec les m\u00e9dias a permis d\u2019engager un d\u00e9bat sur le pr\u00e9sent et l\u2019avenir du pays, o\u00f9 les avis ont fortement diverg\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 atteindre le seuil de la contradiction entre un optimisme temp\u00e9r\u00e9 qui essaie de voir la moiti\u00e9 pleine du verre et un pessimisme exacerb\u00e9 qui, trop sensible aux difficult\u00e9s du moment, n\u2019en a pu voir que la moiti\u00e9 vide.<\/p>\n Un optimisme mesur\u00e9<\/strong><\/p>\n Deux interventions ont particuli\u00e8rement illustr\u00e9 ces deux approches aux antipodes l\u2019une de l\u2019autre. Il y a d\u2019abord celle de Bilel Sahnoun, pr\u00e9sident de la Bourse des valeurs mobili\u00e8res de Tunis (BVMT), qui a \u00e9voqu\u00e9 la question du financement des PMEs par le march\u00e9 boursier, en pr\u00e9cisant qu\u2019il reste encore tr\u00e8s limit\u00e9, eu \u00e9gard \u00e0 sa faible participation qui ne d\u00e9passe pas 10%, contre 70% aux Etats Unis.<\/p>\n Se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 la d\u00e9finition de la PME par l\u2019Institut national de la statistiques (INS), bas\u00e9e sur un nombre d\u2019emplois se situant entre 10 et 200, le pr\u00e9sident de la BVMT a estim\u00e9 que sur les 600.000 entreprises que compte la Tunisie, il y aurait 12.000 PMEs, qui doivent constituer un cheval de bataille pour le march\u00e9 financier. \u00abNous devons nous int\u00e9resser \u00e0 ces PMEs et nous sommes en train d\u2019\u00e9laborer un kit susceptible de faciliter leur introduction en bourse pour dynamiser davantage le march\u00e9 financier<\/em>\u00bb, a expliqu\u00e9 Bilel Sahnoun.<\/p>\n Un pessimisme assez pouss\u00e9<\/strong><\/p>\n Fadhel Abdelkefi, DG de l\u2019interm\u00e9diaire en bourse Tunisie Valeurs, a pr\u00e9sent\u00e9 une analyse moins optimiste.<\/p>\n Tout en rappelant la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00abtenir un discours de v\u00e9rit\u00e9 au peuple tunisien\u00bb<\/em>, afin de pouvoir proc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9formes rapides et efficaces, qui plus est, accompagn\u00e9es de mesures d\u2019aust\u00e9rit\u00e9. Il a ainsi d\u00e9plor\u00e9 le retard accus\u00e9 dans la mise en \u0153uvre de la loi relative au partenariat public-priv\u00e9 (PPP) et la promulgation de la nouvelle loi bancaire et du nouveau code d\u2019investissements, qui aurait gagn\u00e9 \u00e0 \u00eatre simplifi\u00e9 avec un volume ne d\u00e9passant pas quelques pages, comme c\u2019est le cas des codes de pays comparables \u00e0 la Tunisie, comme le Maroc, l\u2019Egypte ou m\u00eame les pays europ\u00e9ens de la rive nord de la M\u00e9diterran\u00e9e et ceux de l\u2019Europe de l\u2019Est.<\/p>\n Le pessimisme affich\u00e9 par Fadhel Abdelkefi est d\u2019autant plus justifi\u00e9 que le pays a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du budget de l\u2019Etat de 18 \u00e0 30 milliards de dinars en 4 ans, alors que son \u00e9conomie est quasiment \u00e0 l\u2019arr\u00eat et que les revenus provenant des secteurs cl\u00e9s sont en nette r\u00e9gression, tels ceux du phosphate et du tourisme.<\/p>\n \u00abUne telle situation,<\/em> a-t-il pr\u00e9cis\u00e9, ne pourrait qu\u2019aggraver les d\u00e9s\u00e9quilibres macro\u00e9conomiques, en augmentant le volume des dettes, dont le taux risque de passer de 60% du PIB actuellement \u00e0 80% \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2016\u00bb,<\/em> a averti M. Abdelkefi, qui est r\u00e9put\u00e9 pour son franc-parler.<\/p>\n Une politique d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 s\u2019impose<\/strong><\/p>\n Par cons\u00e9quent, le DG de Tunisie Valeurs a l\u00e2ch\u00e9 le mot qui f\u00e2che et que les dirigeants politiques n\u2019aiment pas prononcer : l\u2019aust\u00e9rit\u00e9. M. Abdelkefi estime que le gouvernement doit appliquer une politique d\u2019aust\u00e9rit\u00e9, surtout face \u00e0 des caisses sociales qui d\u00e9rapent et qui constituent d\u00e9sormais un fardeau pour l\u2019\u00e9conomie nationale et pour le budget de l\u2019Etat. Relever l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite et augmenter les taux de cotisation demeurent, selon lui, les seules solutions viables \u00e0 apporter pour att\u00e9nuer le d\u00e9ficit chronique de ces caisses.<\/p>\n L\u2019aust\u00e9rit\u00e9 devait s\u2019op\u00e9rer, en outre, au niveau de la restructuration des banques publiques ou leur cession au priv\u00e9 pour n\u2019en garder qu\u2019une seule, \u00e0 savoir la BNA, en consolidant sa vocation agricole.<\/p>\n D\u2019autres intervenants ont estim\u00e9 que le pays est en retard en mati\u00e8re de projets d\u2019infrastructure, en soulignant les obstacles qui freinent la bonne marche du pays, notamment le terrorisme, le march\u00e9 informel, la corruption, le climat social tendu et la lourdeur administrative.<\/p>\n En conclusion : pour esp\u00e9rer s\u2019en sortir, la Tunisie a besoin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le processus des r\u00e9formes, de lancer de grands chantiers, de simplifier les textes de loi et d’all\u00e9ger les proc\u00e9dures administratives r\u00e9gissant les activit\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oxford Business Group (OBG) a pr\u00e9sent\u00e9 son rapport 2016 relatif \u00e0 la situation \u00e9conomique en Tunisie, au cours d\u2019un point de presse, jeudi 21 avril. 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