![\"Mehdi-Jomaa-IMD-Suisse\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Mehdi-Jomaa-IMD-Suisse.jpg\")
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L’ancien chef du gouvernement provisoire Mehdi Jomaa, parle de l’importance des comp\u00e9tences manag\u00e9riales lors d\u2019une crise politique.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Prenant parole \u00e0 l\u2019IMD, bas\u00e9e \u00e0 Lausanne, en Suisse, l\u2019une des business schools<\/em> les plus prestigieuses au monde, reconnue dans la formation de haut niveau destin\u00e9e aux cadres dirigeants, Mehdi Jomaa a d\u00e9clar\u00e9 que son exp\u00e9rience en tant qu\u2019ancien dirigeant d\u2019entreprise l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la sortie d\u2019une crise politique dans son pays. Au cours de son mandat d\u2019un an, de janvier 2014 \u00e0 f\u00e9vrier 2015, sa mission consistait \u00e0 ramener la stabilit\u00e9 et \u00e0 pr\u00e9parer les \u00e9lections l\u00e9gislatives et pr\u00e9sidentielles, a pr\u00e9cis\u00e9 M. Jomaa. Pour cette t\u00e2che, il a d\u00e9clar\u00e9 que son exp\u00e9rience internationale dans le management, en particulier les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en situation de crise, lui avaient servi alors qu\u2019il \u00e9tait au gouvernement.<\/p>\n \u00abLa Tunisie est une v\u00e9ritable \u2018\u2018start-up\u2019\u2019 de la d\u00e9mocratie\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 M. Jomaa. Et d’ajouter:\u00a0\u00abNous sommes dans une phase d\u00e9cisive. Il n\u2019y aura pas de progression lin\u00e9aire, mais l\u2019ambition de construire est r\u00e9elle. Ce qui nous donne aujourd\u2019hui l\u2019orientation \u00e0 suivre sont nos concitoyens et leur conviction que le pays peut r\u00e9ussir.\u00bb<\/em><\/p>\n En tant qu\u2019invit\u00e9 d\u2019honneur, tout comme Kofi Annan (ancien secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral des Nations Unies), M. Jomaa a donn\u00e9 aux 450 business leaders du monde entier venus participer au programme de leadership \u00abOrchestrating Winning Performance<\/em>\u00bb quatre conseils pour faire face aux nouveaux d\u00e9fis.<\/p>\n Trouver de nouvelles personnes<\/strong><\/em><\/p>\n M. Jomaa a indiqu\u00e9 qu\u2019il est important d\u2019\u00eatre id\u00e9ologiquement neutre. Il n\u2019a appartenu \u00e0 aucun parti politique en Tunisie et a exig\u00e9 la m\u00eame neutralit\u00e9 des membres de son gouvernement. Il ne connaissait auparavant aucun des ministres qu\u2019il a choisis.<\/p>\n \u00abLors du choix des membres de l\u2019\u00e9quipe gouvernementale, il est important de sortir du contexte des amis et de la famille et de trouver des personnes diff\u00e9rentes qui sont de vrais patriotes, expertes dans leur domaine, int\u00e8gres, et qui n\u2019ont pas d\u2019ego<\/em>\u00bb, a expliqu\u00e9 l’ex-Premier ministre.<\/p>\n Faire confiance et d\u00e9l\u00e9guer<\/strong><\/em><\/p>\n M. Jomaa a d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019il responsabilisait les membres de son \u00e9quipe en leur montrant qu\u2019il \u00e9tait s\u00fbr qu\u2019ils r\u00e9ussiraient. \u00abLa confiance est un moteur tr\u00e8s puissant. Autrement, vous ne pouvez pas leur demander de faire des sacrifices ou faire preuve de patience\u00bb<\/em>, a-t-il dit. Un feedback<\/em> positif et une certaine reconnaissance sont des facteurs qui incitent les gens \u00e0 s\u2019impliquer et \u00e0 se mettre en action. \u00abLe v\u00e9ritable leadership consiste \u00e0 aider les gens \u00e0 se d\u00e9faire de leur peur du changement\u00bb<\/em>, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9 \u00e0 ce propos.<\/p>\n S\u2019adapter \u00e0 la situation<\/strong><\/em><\/p>\n Il vaut mieux garder son style de gouvernance, comprendre son environnement et s\u2019y adapter avant d\u2019introduire des changements radicaux. \u00abPour am\u00e9liorer la performance, il est important de voir et comprendre la nouvelle ambiance\u00bb,<\/em> explique M. Jomaa, qui estime que son gouvernement a r\u00e9ussi \u00e0 passer de nombreuses r\u00e9formes et a pr\u00e9par\u00e9 la base pour d\u2019autres, dont il a laiss\u00e9 le soin au gouvernement \u00e9lu de les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n Garder une perspective pour l’avenir<\/strong><\/em><\/p>\n M. Jomaa a expliqu\u00e9 que peu de choses se concr\u00e9tisent pendant la p\u00e9riode d\u2019incubation. \u00abNe vous impatientez pas, m\u00eame lorsque vous trouvez que rien ne se passe\u00bb<\/em>, a-t-il d\u00e9clar\u00e9, ajoutant que, pendant les p\u00e9riodes de transition, il faut garder un niveau de motivation \u00e9lev\u00e9 en rappelant aux membres de l\u2019\u00e9quipe les attentes et en reconnaissant continuellement la valeur de leur travail. \u00abVous devez croire en l\u2019avenir et si vous y croyez, vous devez absolument le montrer pour que les autres y croient \u00e9galement\u00bb,<\/em> a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n