{"id":57703,"date":"2016-07-14T08:19:13","date_gmt":"2016-07-14T07:19:13","guid":{"rendered":"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/?p=57703"},"modified":"2016-07-14T08:19:13","modified_gmt":"2016-07-14T07:19:13","slug":"industrie-les-ams-se-restructurent-pour-se-relancer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/2016\/07\/14\/industrie-les-ams-se-restructurent-pour-se-relancer\/","title":{"rendered":"Industrie : Les AMS se restructurent pour se relancer"},"content":{"rendered":"

\"AMS\"
\nLes Ateliers m\u00e9caniques du Sahel (AMS), qui passent par une phase difficile, se restructurent pour se renforcer et se relancer sur le march\u00e9.<\/strong> <\/em><\/p>\n

Par Wajdi Msaed<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Au regard des r\u00e9sultats de l\u2019exercice 2015, d\u00e9gageant un d\u00e9ficit sup\u00e9rieur aux pr\u00e9visions, les Ateliers m\u00e9caniques du Sahel (AMS) ne sont pas au meilleur de leur forme. Et pour cause. \u00abLa soci\u00e9t\u00e9 peine \u00e0 prendre son \u00e9lan, en raison de la prolif\u00e9ration incontr\u00f4l\u00e9e des produits contrefaits et du d\u00e9veloppement du march\u00e9 informel dont la part de march\u00e9 d\u00e9passe 50 %, en l\u2019absence d\u2019une politique de fermet\u00e9 de la part de l\u2019Etat\u00bb<\/em>, d\u00e9nonce Bassem Loukil, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration de cette entreprise consid\u00e9r\u00e9e comme une pi\u00e8ce ma\u00eetresse du groupe Loukil, \u00e0 l\u2019ouverture des travaux de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire (AGE), tenus le 13 juillet, \u00e0 Tunis, et consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019examen du plan de restructuration des AMS, qui vise \u00e0 assurer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 une nouvelle dynamique aux niveaux de la production et des techniques commerciales.<\/p>\n

Vers la cr\u00e9ation de deux filiales<\/strong><\/p>\n

La situation difficile des AMS s\u2019explique aussi, selon M. Loukil, par la conjoncture \u00e9conomique et financi\u00e8re difficile par laquelle passe la Tunisie depuis plusieurs ann\u00e9es et qui se traduit, notamment, par les faibles taux d\u2019investissement public et priv\u00e9 et par la d\u00e9valuation de la monnaie nationale (le dinar), qui a eu un impact n\u00e9gatif sur le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res et, par voie de cons\u00e9quence, sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Le plan de restructuration propos\u00e9 pr\u00e9voit la cr\u00e9ation de deux filiales. La premi\u00e8re op\u00e9rera dans la production et la commercialisation de la robinetterie sanitaire et des articles de raccordement et branchement d\u2019eau; tandis que la deuxi\u00e8me se sp\u00e9cialisera dans la production et la commercialisation des articles de m\u00e9nage en inox 8\/10.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 AMS proc\u00e9dera, ainsi, \u00e0 la cession d\u2019une partie de ses actifs et passifs \u00e0 ces deux filiales, notamment le patrimoine de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, pour permettre \u00e0 chacune d\u2019elles de d\u00e9velopper sa propre activit\u00e9.<\/p>\n

Selon le plan de restructuration, cette cession devrait \u00abg\u00e9n\u00e9rer des plus-values susceptibles d\u2019absorber une partie du r\u00e9sultat report\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 pouvoir ramener les fonds propres nets \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 la moiti\u00e9 du capital\u00bb,<\/em> a expliqu\u00e9 M. Loukil.<\/p>\n

L\u2019apport attendu d\u2019un partenaire strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n

Le constat d\u00e9voil\u00e9 par le plan est que l\u2019activit\u00e9 inox, qui peine \u00e0 d\u00e9coller, est p\u00e9nalis\u00e9e par l\u2019autre branche d\u2019activit\u00e9, \u00e0 savoir la robinetterie, qui a besoin d\u2019impliquer un partenaire technique et financier capable d\u2019ouvrir des march\u00e9s \u00e0 l\u2019export et qui a int\u00e9r\u00eat \u00e0 sous-traiter avec les AMS. \u00abCe partenaire existe-t-il?\u00bb<\/em>, demande, avec insistance, un actionnaire. Bassem Loukil r\u00e9pond par l\u2019affirmative sans trop donner de d\u00e9tails pour des raisons de confidentialit\u00e9. \u00abCe partenaire existe et il est cot\u00e9 en bourse\u00bb<\/em>, a-t-il assur\u00e9.<\/p>\n

Des actionnaires, qui n\u2019ont pas montr\u00e9 d\u2019enthousiasme pour le plan de restructuration et pour la s\u00e9paration des deux principales activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, se sont interrog\u00e9s sur la politique de commercialisation et sur la qualit\u00e9 du management en g\u00e9n\u00e9ral, laissant entendre que les mauvais r\u00e9sultats pourraient \u00eatre expliqu\u00e9s aussi par ces deux facteurs.<\/p>\n

En r\u00e9ponse \u00e0 ces interrogations, Slah Barkallah, DG nouvellement nomm\u00e9, a pr\u00e9cis\u00e9 que plusieurs actions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es, notamment un relooking des catalogues des AMS, une campagne publicitaire sur 3 radios durant le mois de ramadan, un nouveau site web et des actions renforcer la visibilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux. Par ailleurs, des actions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es aupr\u00e8s de 2 grandes surfaces de la place, dont une a pass\u00e9 commande pour un montant de 500.000 dinars, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n

Les actionnaires ont proc\u00e9d\u00e9 ensuite au vote des r\u00e9solutions validant le plan de restructuration qui va donner naissance \u00e0 deux filiales et qui, une fois finalis\u00e9 dans tous ses d\u00e9tails, fera l\u2019objet d\u2019une communication financi\u00e8re, fin ao\u00fbt ou d\u00e9but septembre. Ces filiales, tout en appartenant totalement aux AMS, feront changer l\u2019objet social de cette soci\u00e9t\u00e9 qui sera \u00e9rig\u00e9e en holding.<\/p>\n

\u00abLa s\u00e9paration physique des deux activit\u00e9s n\u2019est pas une mince affaire\u00bb<\/em>, admet le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, mais, ajoute-t-il, l\u2019op\u00e9ration s\u2019est impos\u00e9e parce que l\u2019exercice concomitant de deux activit\u00e9s diff\u00e9rentes n\u2019a pas engendr\u00e9 les synergies souhait\u00e9 et pourrait m\u00eame constituer un obstacle dans la perspective d\u2019un partenariat strat\u00e9gique?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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