![\"gif-filter-ban\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Gif-Filter-Ban.jpg\")
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Reprise par le Groupe Loukil en 2013, Gif Filter est en train de remonter la pente lentement et s\u00fbrement, avec un nouveau plan de restructuration, d’investissement et de renforcement de la qualit\u00e9 et des exportations.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n Par Wajdi Msaed<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La visite effectu\u00e9e, le mardi 8 novembre courant, par les petits porteurs (actionnaires minoritaires), \u00e0 l\u2019usine de la soci\u00e9t\u00e9 Gif Filter, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication des filtres pour \u00e9quipements, constructeurs et consommateurs, a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour la nouvelle direction de pr\u00e9senter sa strat\u00e9gie, adopt\u00e9e depuis un peu moins de deux ans, pour baliser la voie du succ\u00e8s \u00e0 cette entreprise et lui donner la notori\u00e9t\u00e9 qui devrait \u00eatre la sienne \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n Filtres haut de gamme et \u00e9cologiques<\/strong><\/p>\n Cette usine, cr\u00e9\u00e9e il y a 40 ans, est dot\u00e9e de b\u00e2timents d\u2019une superficie de 8000 m2, construits sur un terrain de 2 ha, dans la d\u00e9l\u00e9gation de Grombalia (gouvernorat de Nabeul).<\/p>\n Produisant des filtres haut de gamme utilisant la technologie de plissage chevron, elle fait partie, depuis 2013, du groupe Loukil, ce fleuron de l\u2019\u00e9conomie tunisienne, qui a r\u00e9ussi \u00e0 acqu\u00e9rir 65% du capital de Gif Filter, introduite en bourse en 2005, certifi\u00e9e ISO 9002 en 1998 et ISO T\/S en 2012.<\/p>\n Les petits porteurs, accompagn\u00e9s des membres de l\u2019Association pour la d\u00e9fense des actionnaires minoritaires (Adam), invit\u00e9s \u00e0 effectuer cette visite, conduite par Bassam Loukil, Pdg du groupe, ont pu faire connaissance avec les diff\u00e9rents compartiments de la cha\u00eene de production, allant de la composante m\u00e9tallique jusqu\u2019aux aires de stockage des produits finis, en passant par l\u2019entrep\u00f4t des mati\u00e8res premi\u00e8res, le laboratoire \u00e9quip\u00e9 de bancs d\u2019essai et servant \u00e0 tester les produits finis, la zone de la pr\u00e9paration de la cartouche avec les applications pointues de peinture et de s\u00e9rigraphie, ainsi la zone assemblage, notamment celle du filtre \u00e9cologique qui constitue l\u2019une des fiert\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n Accro\u00eetre les exportations<\/strong><\/p>\n \u00abCette visite nous a permis de conna\u00eetre de pr\u00e8s les techniques de production, nettement am\u00e9lior\u00e9es avec l\u2019adoption des technologies de pointe, ainsi que la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e9labor\u00e9e et mise en route, depuis deux ans, par la direction g\u00e9n\u00e9rale en vue d\u2019atteindre des objectifs de performance et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de cette entreprise dont nous nous r\u00e9jouissons d\u2019\u00eatre des actionnaires\u00bb<\/em>, d\u00e9clare un petit porteur.<\/p>\n \u00abJe suis satisfait de cette visite et de l\u2019expos\u00e9 clair, pr\u00e9cis et plein d\u2019espoir du DG\u00bb<\/em>, a estim\u00e9 un autre actionnaire, tout en se f\u00e9licitant des efforts fournis durant ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es et qui justifient l\u2019investissement dans le capital de cette entreprise appel\u00e9e \u00e0 r\u00e9aliser des r\u00e9sultats encourageants dans les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n \u00abLe d\u00e9fi pour nous est d\u2019accro\u00eetre nos exportations, qui est l\u2019un des piliers de notre nouvelle strat\u00e9gie, qui consiste \u00e0 limiter la d\u00e9pendance du march\u00e9 local\u00bb,<\/em> a indiqu\u00e9 Bassam Loukil, en assurant que l\u2019avenir de l\u2019entreprise est garanti, eu \u00e9gard \u00e0 la notori\u00e9t\u00e9 qu\u2019elle a acquise aupr\u00e8s des consommateurs.<\/p>\n Atteindre les 900 r\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n La nouvelle strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e avec une foule de d\u00e9tails par le DG de Gif Filter, Imed Zouari. \u00abElle s\u2019articule autour de 2 objectifs principaux. Le premier consiste \u00e0 assurer la continuit\u00e9 sur le march\u00e9 local avec une plus grande agressivit\u00e9 commerciale, afin de pr\u00e9server notre part du march\u00e9 qui est de l\u2019ordre de 35%. Il consiste aussi \u00e0 renforcer le r\u00e9seau de distribution, \u00e0 promouvoir d\u2019autres gammes de produits pour d\u00e9passer le cap actuel de 500 r\u00e9f\u00e9rences et atteindre la norme du march\u00e9 local, qui en compte 900.\u00bb<\/em><\/p>\n Le 2e volet consiste \u00e0 d\u00e9velopper le volume des exportations avec le maintien et le renforcement du porte-feuilles-clients \u00e9trangers actuel, au Maroc, en Alg\u00e9rie et en France, a ajout\u00e9 Imed Zouari. Il s\u2019agit aussi, dans ce contexte, de prospecter de nouveaux march\u00e9s strat\u00e9giques en Afrique sub-saharienne, en Europe de l\u2019Est, en Russie et au Moyen Orient.<\/p>\n Cet objectif est \u00e0 la port\u00e9e de l\u2019entreprise, qui est la seule du secteur, en Tunisie, \u00e0 disposer de certifications ISO et du brevet Chevron, synonyme de qualit\u00e9 et de haute performance.<\/p>\n Selon les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es, Gif Filter a beaucoup \u00e9volu\u00e9 depuis 2015 aux niveaux de l\u2019organisation, du management et du syst\u00e8me de pilotage, ce qui lui a permis d\u2019am\u00e9liorer ses r\u00e9sultats et d\u2019oublier les difficult\u00e9s qu\u2019elle a rencontr\u00e9es en 2014.<\/p>\n En effet, le chiffre d\u2019affaires (CA) actuel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 millions de dinars tunisiens (MDT), qui \u00e9tait annonc\u00e9 dans le business plan lors de son acquisition deux ans auparavant par le Groupe Loukil. Le march\u00e9 local, qui repr\u00e9sente 80% du CA global de la soci\u00e9t\u00e9, \u00e9volue de 5%, ce qui n\u2019est pas mal, eu \u00e9gard la pression de la concurrence et de l\u2019importation. \u00abNous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 rattraper le retard du pass\u00e9 et \u00e0 renouer avec la rentabilit\u00e9<\/em>\u00bb, assure Bassam Loukil.<\/p>\n Investir pour progresser<\/strong><\/p>\n Cette rentabilit\u00e9 reste tributaire d\u2019une meilleure politique industrielle appuy\u00e9e par la validation, depuis 2015, des filtres \u00e0 huile, \u00e0 air et \u00e9cologique par le groupe fran\u00e7ais PSA (Peugeot et Renault), ce qui a permis d\u2019accro\u00eetre de 30% le volume des exportations des produits comparables \u00e0 ceux d\u2019origine ou qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u00e9finis par les cahiers des charges des constructeurs. L\u2019entreprise compte \u00e9largir ce champ de partenariat pour toucher d\u2019autres constructeurs dont Ford et Volkswagen.<\/p>\n Par ailleurs, un programme d\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 pour un montant global de 6 MDT dont 3,3 MDT ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s et financ\u00e9s \u00e0 concurrence de 1,6 MDT par un cr\u00e9dit bancaire, le reste \u00e9tant assur\u00e9 par des fonds propres. Cet investissement a permis d\u2019acqu\u00e9rir une machine robot et une machine de soudure \u00e0 infrarouge, mises \u00e0 l\u2019essai le jour m\u00eame de leur arriv\u00e9e, et dont l\u2019impact sur la rentabilit\u00e9 de la production sera important.<\/p>\n La rentabilit\u00e9 d\u00e9pend aussi de la qualit\u00e9 des ressources humaines et de leur productivit\u00e9. Ainsi, en r\u00e9ponse \u00e0 une remarque relative \u00e0 l\u2019abondance de main d\u2019\u0153uvre sur les chaines de production, Imed Zouari a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le plan de reengineering visant \u00e0 automatiser et \u00e0 re-calibrer les cha\u00eenes de production doit tenir compte des pressions sociales, avec les r\u00e9clamations d\u2019augmentations salariales d\u00e9passant les moyens de l\u2019entreprise.<\/p>\n Le volume des salaires, estim\u00e9 \u00e0 3,2 MDT en 2011, est pass\u00e9 \u00e0 5 MDT en 2016. Cette hausse de 1,8 MDT a impact\u00e9 n\u00e9gativement la comp\u00e9titivit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9. \u00abIl a fallu recourir, \u00e0 deux reprises, \u00e0 la commission consultative de licenciement (CCL) pour comprimer les effectifs et se s\u00e9parer, \u00e0 l\u2019amiable, 84 agents sur 309\u00bb<\/em>, a fait remarquer, \u00e0 ce propos, Bassem Loukil. \u00abLes n\u00e9gociations en cours vont permettre de baisser les charges salariales \u00e0 environ 25% contre 40 % actuellement et de se rapprocher ainsi de la norme qui est de 15%<\/em>\u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n Tous ces facteurs militent en faveur d\u2019une relance imminente et, de ce fait, Gif Filter, une entreprise en pleine restructuration, m\u00e9rite d\u2019\u00eatre soutenue par le march\u00e9 financier \u00e0 travers des actionnaires que Bassam Loukil a invit\u00e9 \u00e0 \u00eatre \u00abplus patients<\/em>\u00bb, car l\u2019avenir confirmera \u00abla rentabilit\u00e9 des investissements r\u00e9alis\u00e9s ou \u00e0 r\u00e9aliser<\/em>\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reprise par le Groupe Loukil en 2013, Gif Filter est en train de remonter la pente lentement et s\u00fbrement, avec un nouveau plan de restructuration, d’investissement et de renforcement de la qualit\u00e9 et des exportations.\u00a0 Par Wajdi Msaed<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":71778,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[992,995,2433],"tags":[7567,2075,365,3085,2189,429,494,650],"class_list":["post-71777","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une","category-economie","category-tunisie","tag-actionnaires","tag-bassem-loukil","tag-exportations","tag-gif-filter","tag-grombalia","tag-groupe-loukil","tag-investissement","tag-nabeul"],"yoast_head":"\n![\"gif-actionnaires\"](\"http:\/\/kapitalis.com\/tunisie\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Gif-actionnaires.jpg\")
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