En 2016, la Biat pu pr\u00e9server sa position de leader en termes de PNB avec une part de march\u00e9 de 19,4%, de collecte de d\u00e9p\u00f4ts (16%) et de cr\u00e9dits bruts (12,3%).<\/strong><\/em><\/p>\n<\/p>\n
La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) a tenu ses assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales ordinaire et extraordinaire, ce mercredi 24 mai 2017, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Sheraton Tunis, sous la pr\u00e9sidence d\u2019Ismail Mabrouk et en pr\u00e9sence des membres du conseil d\u2019administration, de la direction g\u00e9n\u00e9rale et de plus de 400 actionnaires.<\/p>\n
A l\u2019ouverture de la s\u00e9ance, une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire a \u00e9t\u00e9 tenue en vue de mettre en conformit\u00e9 les statuts de la banque avec les dispositions l\u00e9gislatives en vigueur.<\/p>\n
Par la suite, et dans le cadre de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire, Ismail Mabrouk a dress\u00e9 un bilan g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et mis en exergue la confiance des actionnaires et le travail des collaborateurs. Il a \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de la banque ainsi que les projets structurants r\u00e9alis\u00e9s en 2016 avec un focus sur l\u2019engagement soci\u00e9tal de la banque.<\/p>\n
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral, Mohamed Agrebi, a pr\u00e9sent\u00e9 le contexte \u00e9conomique dans lequel \u00e9volue la Biat, ainsi que les r\u00e9alisations chiffr\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es en mettant l\u2019accent sur les parts de march\u00e9.<\/p>\n
A l\u2019issue d\u2019un d\u00e9bat avec les actionnaires, les r\u00e9solutions pr\u00e9sent\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es.<\/p>\n
Un dividende de 4 dinars sera mis en paiement \u00e0 partir du 12 juin prochain, au titre de l\u2019exercice 2016.<\/p>\n
Banque leader en mati\u00e8re de d\u00e9p\u00f4ts, de cr\u00e9dits et de PNB <\/strong><\/p>\nGr\u00e2ce \u00e0 un PNB de 594 millions de dinars tunisiens (MDT) \u00e0 fin 2016, en accroissement de 11,5%, la Biat a pu pr\u00e9server sa position de leader avec une part de march\u00e9 de 19,4%.<\/p>\n
Elle a par ailleurs maintenu son premier rang en mati\u00e8re de collecte de d\u00e9p\u00f4ts avec une part de march\u00e9 de 16%, soit une \u00e9volution de 12,2% par rapport \u00e0 2015 et le d\u00e9passement du seuil des 9.000 MDT, \u00e0 savoir 9.078MDT.<\/p>\n
En mati\u00e8re de cr\u00e9dits bruts, la Biat est pass\u00e9e au premier rang gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9volution de 15,7% et une part de march\u00e9 de 12,3%. La r\u00e9alisation de 8.113 MDT de cr\u00e9dits bruts constitue un accomplissement majeur pour la banque.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat net de la Biat a atteint 190 MDT soit une progression de 25,4% par rapport \u00e0 2015.<\/p>\n
Aussi, la Biat s\u2019est vue am\u00e9liorer ses ratios de rentabilit\u00e9, notamment le r\u00e9sultat net\/produit net bancaire qui est pass\u00e9 de 28,5% en 2015 \u00e0 32% en 2016; le ratio de rentabilit\u00e9 des capitaux propres (ROE) pass\u00e9 de 19,7% en 2015 \u00e0 21,3% en 2016; et le produit net bancaire\/actif qui a atteint 5,2% en 2016.<\/p>\n
Les projets structurants de l\u2019ann\u00e9e 2016<\/strong><\/p>\nLes performances r\u00e9alis\u00e9es en 2016 sont la r\u00e9sultante d\u2019une vision strat\u00e9gique claire et partag\u00e9e et de l\u2019\u00e9laboration de plans de transformation d\u00e9finis par la direction g\u00e9n\u00e9rale et impl\u00e9ment\u00e9s au niveau de l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de la banque et ses filiales financi\u00e8res.<\/p>\n
Ainsi, le p\u00f4le \u2018Conseil financier\u2019 a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 afin d\u2019apporter un appui et un accompagnement aux entreprises clientes dans leurs projets de d\u00e9veloppement et de restructuration.<\/p>\n
Le r\u00e9seau de correspondants bancaires a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 par la signature de conventions de partenariat avec la BSIC et la Bank Of Africa pour accompagner le d\u00e9veloppement de la client\u00e8le de la banque sur le continent africain.<\/p>\n
Aussi, le d\u00e9veloppement du r\u00e9seau commercial d\u2019Assurances Biat a permis la consolidation du groupe avec l\u2019ouverture de 15 nouvelles agences et le d\u00e9veloppement de l\u2019assurance vie.<\/p>\n
Enfin, le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration a rappel\u00e9 le r\u00f4le ind\u00e9niable de la communication dans le rapprochement entre la banque et ses clients, partenaires et actionnaires. La refonte de son site web ainsi que le renforcement de la pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s en m\u00eame temps que l\u2019organisation de plusieurs \u00e9v\u00e9nements commerciaux et institutionnels.<\/p>\n
Responsabilit\u00e9 et engagement soci\u00e9tal <\/strong><\/p>\nConsciente de son r\u00f4le en tant que leader du syst\u00e8me bancaire tunisien, la Biat s\u2019est engag\u00e9e pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique du pays \u00e0 travers un financement important des entreprises, un soutien aux actions de promotion de l\u2019investissement \u00e0 l\u2019instar de sa participation \u00e0 la conf\u00e9rence internationale \u00abTunisia 2020<\/em>\u00bb et un apport d\u2019innovations sur la place financi\u00e8re avec le lancement du premier indice obligataire \u00abTunisian Bond Index<\/em>\u00bb.<\/p>\nDe surcro\u00eet, la Fondation Biat, qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2014 dans le cadre de la politique RSE de la banque, poursuit son soutien \u00e0 la jeunesse tunisienne sur le plan de l\u2019\u00e9ducation, la culture et l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n
Une vision d’avenir \u00a0<\/strong><\/p>\nA la fin de son intervention, Ismail Mabrouk a donn\u00e9 les perspectives futures de la banque : \u00abLa Biat continuera de mobiliser tous ses moyens humains, financiers et strat\u00e9giques en s\u2019engageant dans un nouveau plan transformation. Il s\u2019articule autour d\u2019une vision strat\u00e9gique nouvelle bas\u00e9e sur une gouvernance claire et transparente et une bonne compr\u00e9hension des besoins de la client\u00e8le \u00e0 travers une offre de produits et services adapt\u00e9e \u00e0 leurs besoins et \u00e0 leurs aspirations\u00bb.<\/em><\/p>\nSource<\/strong><\/em> : communiqu\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En 2016, la Biat pu pr\u00e9server sa position de leader en termes de PNB avec une part de march\u00e9 de 19,4%, de collecte de d\u00e9p\u00f4ts (16%) et de cr\u00e9dits bruts (12,3%).<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":98201,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[995,2433],"tags":[7589,146,1221,21137],"class_list":["post-98199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-tunisie","tag-banque-internationale-arabe-de-tunisie","tag-biat","tag-ismail-mabrouk","tag-mohamed-agrebi"],"yoast_head":"\n
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