Par Dr Mounir Hanablia *

Comme c’est désormais la norme, le rapport annuel de l’activité de la clinique suscite plus de questions qu’il n’apporte de réponses, y compris pour le profane peu au fait des résultats financiers.

La nouveauté se situe d’abord dans la manière avec laquelle les actionnaires ont été convoqués, par e-mail; il paraît que la législation a évolué en la matière, et visiblement la direction de l’établissement n’avait nul désir d’accorder un délai de grâce supplémentaire. Est-ce du fait des résultats de l’exercice qui risquent de susciter des débats orageux dont le conseil d’administration et la direction générale se passeraient volontiers?

L’assistance risque donc d’être plutôt clairsemée cette année à l’assemblée générale, et on réalisera sûrement des bénéfices sur les salés et les petits gâteaux. Les serveurs de l’hôtel seront probablement rarement à pareille fête.

Un énorme mystère

Il est vrai que la clinique a réalisé un chiffre d’affaires moindre par rapport à la précédente, malgré des investissements pharaoniques, de l’IRM et au fameux data center dont personnellement je ne comprends toujours pas à quoi il peut servir. On a attribué cela à la sortie de la pandémie au Covid. Le malheur des uns a ainsi fait le bonheur des autres.

L’étrangeté se situe tout de même dans le chiffre d’affaires en baisse de la pharmacie interne qui représente 41% du chiffre d’affaires total, et de l’accroissement  normal des frais généraux et de la masse salariale, l’un compensant l’autre, selon le rapport. Or avec l’inflation et la dévaluation du dinar, un tel abaissement des frais de la pharmacie interne est hautement improbable, d’autant que ceux-ci s’accompagnent normalement pour la clinique d’une élévation concomitante des bénéfices: elle achète des produits et les facture aux clients en réalisant des bénéfices, et c’est même sa principale source de revenus.

Il y a là un mystère de la pharmacie interne, un terme générique qui passe sous silence le détail des dépenses/bénéfices en fonction des spécialités. Mais comme la chirurgie réalise 10% du chiffre d’affaires avec un taux d’occupation du bloc opératoire qui n’atteint pas 50%, et que la radiologie en réalise 17%, il ne faut pas être grand clerc pour deviner vers quels secteurs est affectée la majorité des dépenses.

Dans ce contexte la pharmacie interne du cathétérisme cardiaque, 1% de l’activité selon le rapport, demeure nimbée de mystère. Il y a donc un énorme mystère de la pharmacie interne qui n’est pas encore éclairci. Et la baisse du nombre de malades dont on prétend qu’elle explique celle du chiffre d’affaires n’a pas été détaillée là non plus en fonction des spécialités affectées, pour être convaincante. Circulez, il n’y a rien à voir !

On a par ailleurs appris que les malades tunisiens se font de plus en plus rares, les Libyens et les Subsahariens de plus en plus nombreux,  et que les payants dépassent largement ceux bénéficiant de prises en charge.

A cet effet, la Cnam ne pourvoit plus que 14% de l’activité, et ceci peut expliquer le conflit qui depuis 2018 l’oppose au syndicat des propriétaires des cliniques, qui prétend ne plus se soumettre à ses tarifs, selon lui nettement insuffisants étant donnée la hausse des coûts.

Il y aurait donc bien une hausse des coûts sauf pour la pharmacie interne?

D’un mystère l’autre

L’autre mystère, c’est évidemment l’accroissement spectaculaire de la masse des impayés, qui depuis l’arrivée de l’actuel directeur général en 2019, et ne lui en déplaise, est passée de 31 millions, à 42 millions de dinars. Autrement dit, la clinique travaille, fournit des services, paie ses fournisseurs, et s’acquitte des impôts sur des rentrées financières qu’elle n’a pas encore réalisées. Tout cela est simplement porté au compte des actifs dans le bilan financier, équilibré cela s’entend.

A titre comparatif, il faut préciser que le capital social de la clinique est d’un peu plus de 26 millions de dinars. Quand la clinique sera-t-elle remboursée? Interrogé à ce sujet, l’année dernière, le directeur général a avoué n’en rien savoir et s’est disculpé en précisant qu’il s’agissait de la somme des impayés depuis l’ouverture de la clinique. Dans ces conditions, comment savoir quand ces impayés seront enfin remboursés?

Il y a évidemment les audits externes et internes chargés de débusquer les éventuels lièvres, mais la condamnation du cabinet new yorkais d’audit financier  Arthur Andersen avait déjà démontré les liens troubles que les auditeurs peuvent entretenir avec leurs clients. Et donc un rapport financier dont la sincérité, promis, juré, est garantie par le même expert comptable des années précédentes, n’apporte, en dépit de tout, aucun certificat d’intégrité.

Il y a ainsi des choses qui sont exposées au grand jour, d’après ce qu’on nomme le principe de l’excès d’évidence, qui énonce que la meilleure façon de dissimuler consiste paradoxalement à exposer au grand jour. Selon ce principe, les impayés, ce n’est pas grave, même s’ils s’accroissent d’année en année, même s’il n’existe aucune garantie à ce qu’ils soient remboursés, même si on ignore qui sont les débiteurs, ou quand ils s’acquitteront de leurs dettes, même si les sommes en cause dépassent largement le montant du capital social.

Évidemment, personne ne pose la bonne question, celle de savoir ce qui arriverait s’il s’avérait que ces 42 millions ne soient jamais remboursés. Il est vrai que la majorité de la fraction qui compte parmi les actionnaires y trouve son compte, et l’élévation constante du total annuel des honoraires médicaux est là pour en témoigner. Il y aurait donc moins de dépenses en pharmacie, moins d’activités dans la clinique, et plus d’honoraires pour les médecins. Et il faudrait en plus nous faire avaler cela? 

* Médecin de libre pratique.

L’article Les potins du cardiologue : Cuisine et pharmacie interne : les couleuvres de la clinique est apparu en premier sur Kapitalis.

Attessia TV dément Sami Fehri, patron d’El-Hiwar Ettounsi, qui a prétendu avoir obtenu un accord de principe pour avoir les 49% de parts de Ridha Charfeddine dans le capital d’Attessia. Si elle occupe la galerie, la guéguerre entre les 2 chaînes concurrentes commence à lasser…

Sami Fehri a annoncé cette «nouvelle», hier soir, vendredi 24 mai 2019, sur son compte Instagram, en postant sa photo avec Ridha Charfeddine et en commentant: «Bienvenue à Attessia chez Sami Fehri». Une annonce partagée très rapidement sur les réseaux sociaux et la direction d’Attessia n’a pas tardé à réagir, par un communiqué au ton ironique. 

«Ridha Charfeddine ne détient plus aucune participation au capital de notre chaîne, depuis 2014», indique le communiqué, en précisant que, de toute façon, Sami Fehri ne peut pas détenir des actions dans plusieurs médias, en vertu du décret-loi 116 de 2011 relatif à la communication audiovisuelle, interdiction visant à éviter les situations de monopole.  

Par ailleurs, rappelle le communiqué, «la cession des parts à une partie tierce ne peut s’effectuer qu’après l’approbation de tous les actionnaires».

«On n’acquiert pas des parts du capital d’une chaîne de télévision comme on achète de la marchandise sur un étalage sur la voie publique», ironise Attessia, en expliquant qu’une autorisation préalable de la Haute autorité indépendante de la communication audiovisuelle (Haica) est exigée pour cela. 

Attessia TV ajoute dans son communiqué qu’elle souhaite bonne chance pour la chaîne concurrente «qui a des problèmes financiers, notamment suite à l’échec de ses programmes de cette saison», avant de conclure : «Attessia est prête à discuter avec Sami Fehri, mais en tant qu’animateur et en dehors des soirées du jeudi et du samedi, durant lesquelles la chaîne enregistre les plus hauts taux d’audience».

Le post de Sami Fehri et le communiqué d’Attessia s’inscrivent dans un feuilleton de très mauvais goût où s’opposent, dans une guerre fratricide, les stars du paysage audiovisuel tunisien, les Sami Fehri, Naoufel Ouertani et autres Lotfi Abdelli. Du crêpage de chignons…

Y. N.

L’article Attessia : Il y aura un poste d’animateur pour Sami Fehri… dès qu’une place sera libre ! est apparu en premier sur Kapitalis.

Amen Bank a augmenté son capital par incorporation de réserves de 5.092.500 dinars tunisiens (DT) pour le porter de 127.312.500 à 132.405.000 DT. 

Cette augmentation de capital, décidée mercredi 28 juin 2017, sera réalisée par la création de 1.018.500 actions nouvelles gratuites au nominal de cinq (5) dinars chacune.

Ces actions nouvelles seront attribuées gratuitement aux actionnaires détenteurs des 25.462.500 actions anciennes et aux cessionnaires de droits d’attribution en bourse à concurrence d’une action nouvelle pour 25 actions anciennes.

Les actionnaires pourront exercer leurs droits d’attribution en bénéficiant gratuitement d’actions nouvelles conformément à la parité d’attribution ci-dessus définie ou céder leurs droits d’attribution en bourse.

L’exercice du droit d’attribution commence à partir d’aujourd’hui, vendredi 30 juin 2017.Les nouvelles actions gratuites porteront jouissance en dividendes  à compter du 1er juillet 2017 et seront directement assimilées aux actions anciennes.

Les actions anciennes Amen Bank, droits d’attribution détachés, les actions nouvelles attribuées gratuitement ainsi que les droits d’attribution seront négociables en bourse à partir du 30 juin 2017.

Cette augmentation intervient après celle réalisée en 2016, également d’un montant de 5.092.500 DT et qui a porté le capital de 122.220.000 à 127.312.500 DT par incorporation des réserves.

Rappelons, par ailleurs, qu’Amen Bank a réalisé en 2016 un bénéfice net de 90 millions de dinars (MDT) en augmentation de 48,9%, un résultat en dépassement des prévisions de 6,7%. Elle a distribué des dividendes de 1,150 DT par actions soit 23% de la valeur nominale et 5,2% du cours boursier (à la date de distribution soit le 9 mai 2017).

Source : communiqué.

L’article Amen Bank annonce une augmentation de capital est apparu en premier sur Kapitalis.

Les bons résultats de 2016 confortent la Biat dans ses orientations stratégiques en termes de gouvernance, d’innovation et d’internationalisation.

Par Wajdi Msaed

La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) a tenu, mercredi 24 mai 2017, ses assemblées générales ordinaire et extraordinaire pour l’exercice 2016, sous la présidence d’Ismaïl Mabrouk, président du conseil d’administration et en présence des membres du conseil, du DG Mohamed Agrebi et de quelque 400 actionnaires.

Un bon exercice 2016 

Les travaux des deux assemblées se sont caractérisés par un climat de confiance, qui a régné durant toute la matinée, entre le management de la banque et ses actionnaires, climat qui traduit le souci de ces derniers de voir l’établissement persévérer sur la voie du succès qu’elle a empruntée depuis quelques années. En témoignent la position de leader qu’elle a pu préserver, durant l’exercice 2016, en termes de PNB, de dépôts bruts et de bénéfices nets, qui ont atteint 190 millions dinars tunisiens (MDT), en progression de 25,4% par rapport à ceux de 2015 (155 MDT).

D’ailleurs, M. Mabrouk a bien précisé, dès l’ouverture des travaux, que «ces résultats, qui consolident la position de la banque sur la scène bancaire nationale, témoignent de la confiance placée en elle par ses actionnaires et par ses quelque 800.000 clients, qui trouvent auprès des collaborateurs une compétence et un professionnalisme de haut niveau».

Ces performances sont, par ailleurs, le résultat d’une vision stratégique, qui est partagée par toutes les parties concernées par l’avenir de cet établissement qui fait honneur au système bancaire tunisien, qui contribue pleinement au financement du développement économique du pays et qui ne cesse de consolider sa dimension sociétale et sa politique RSE, notamment à travers la Fondation Biat, créée en 2014 et devenue un exemple en matière de soutien à la jeunesse entrepreneuriale, à l’éducation et à la promotion sociale et culturelle.

On a aussi mis en exergue le renforcement du Pôle Conseil Financier afin de lui permettre d’apporter de meilleurs appui et accompagnement aux entreprises clientes dans leurs projets de développement et de restructuration, surtout celles affrontant des difficultés financières.

On n’a pas omis d’évoquer aussi l’importance des conventions de partenariat conclues avec des banques étrangères, africaines en l’occurrence, en vue d’aider les entreprises clientes à se développer à l’international et à marquer leur présence sur le continent africain.

Gialogue constructif avec les actionnaires

Les travaux des deux assemblées ont également été marqués par la qualité et la hauteur du débat engagé avec les actionnaires, qui ont fait des remarques, des observations et même des propositions.

Moncef Weghlani a estimé que les fonds propres de la banque sont assez faibles pour lui permettre de développer ses activités dans le continent africain. S’interrogeant sur la participation de la Biat au développement économique du pays, il a proposé de faire plus confiance aux investisseurs afin de dynamiser leur rôle dans la création des richesses et des emplois.

Habib Bouzouita a suggéré, de son côté, le renforcement des fonds propres en incorporant les dividendes afin de conforter l’ambition de la Biat d’aller au-delà des frontières nationales. Car, a-t-il indiqué, «l’investissement en Afrique coûte énormément cher».

Un autre intervenant à posé une question relative au capital, qui n’a subi aucune augmentation depuis plusieurs années, alors que les bénéfices affichés le permettent.

On a évoqué, aussi, l’absence de système de virement électronique interbancaire et demandé des éclaircissements sur la situation des sociétés filiales, notamment celle chargée du recouvrement.

En réponse à ces questions, Ismail Mabrouk a rappelé l’engagement historique de la Biat au service du développement économique de la Tunisie et l’apport en matière d’innovation, qui la caractérise sur la place financière, avec, notamment, le lancement, récemment, du premier indice obligataire «Tunisian Bond Index».

En ce qui concerne l’activité à l’international et notamment en Afrique, il a estimé qu’en termes de création de valeurs, il est difficile de trouver des opportunités intéressantes ailleurs. «Cela nous incite à bien segmenter la clientèle tunisienne pour bien l’accompagner et satisfaire sa demande sur le continent», a-t-il ajouté.

Parlant des perspectives futures de la Biat, M. Mabrouk a indiqué que la banque «continuera de mobiliser tous ses moyens humains, suivant une vision basée sur une gouvernance claire et transparente et une bonne compréhension des besoins de la clientèle à travers une offre de produits et de services adaptée à leurs besoins et à leurs aspirations».

«L’augmentation du capital ne pourrait être envisagée que sur recommandation de la Banque centrale de Tunisie (BCT)», a expliqué M. Mabrouk, en annonçant que le montant du dividende à 4 dinars par action sera maintenu.

Neuf résolutions ont été présentées et approuvées, dont celle relative à la nomination des nouveaux membres du CA et à celle de Taher Sioud comme membre représentant les petits porteurs, qui a soulevé un débat à propos de la nomination, certains petits porteurs réclamant l’élection de leur représentant au CA par eux-mêmes et refusant sa désignation directement par l’assemblée générale. Mais comme les textes de loi définissant le concept même de petit porteur font encore défaut, l’association des petits porteurs devrait en faire l’un des axes de son action future, notamment en direction de l’Assemblée des représentants du peuple (ARP).

L’article Biat : La confiance des actionnaires derrière la réussite affichée est apparu en premier sur Kapitalis.

Reprise par le Groupe Loukil en 2013, Gif Filter est en train de remonter la pente lentement et sûrement, avec un nouveau plan de restructuration, d’investissement et de renforcement de la qualité et des exportations. 

Par Wajdi Msaed

La visite effectuée, le mardi 8 novembre courant, par les petits porteurs (actionnaires minoritaires), à l’usine de la société Gif Filter, spécialisée dans la fabrication des filtres pour équipements, constructeurs et consommateurs, a été l’occasion pour la nouvelle direction de présenter sa stratégie, adoptée depuis un peu moins de deux ans, pour baliser la voie du succès à cette entreprise et lui donner la notoriété qui devrait être la sienne à l’échelle nationale et à l’étranger.

Filtres haut de gamme et écologiques

Cette usine, créée il y a 40 ans, est dotée de bâtiments d’une superficie de 8000 m2, construits sur un terrain de 2 ha, dans la délégation de Grombalia (gouvernorat de Nabeul).

Produisant des filtres haut de gamme utilisant la technologie de plissage chevron, elle fait partie, depuis 2013, du groupe Loukil, ce fleuron de l’économie tunisienne, qui a réussi à acquérir 65% du capital de Gif Filter, introduite en bourse en 2005, certifiée ISO 9002 en 1998 et ISO T/S en 2012.

Les petits porteurs, accompagnés des membres de l’Association pour la défense des actionnaires minoritaires (Adam), invités à effectuer cette visite, conduite par Bassam Loukil, Pdg du groupe, ont pu faire connaissance avec les différents compartiments de la chaîne de production, allant de la composante métallique jusqu’aux aires de stockage des produits finis, en passant par l’entrepôt des matières premières, le laboratoire équipé de bancs d’essai et servant à tester les produits finis, la zone de la préparation de la cartouche avec les applications pointues de peinture et de sérigraphie, ainsi la zone assemblage, notamment celle du filtre écologique qui constitue l’une des fiertés de l’entreprise.

Accroître les exportations

«Cette visite nous a permis de connaître de près les techniques de production, nettement améliorées avec l’adoption des technologies de pointe, ainsi que la stratégie de développement élaborée et mise en route, depuis deux ans, par la direction générale en vue d’atteindre des objectifs de performance et assurer la pérennité de cette entreprise dont nous nous réjouissons d’être des actionnaires», déclare un petit porteur.

«Je suis satisfait de cette visite et de l’exposé clair, précis et plein d’espoir du DG», a estimé un autre actionnaire, tout en se félicitant des efforts fournis durant ces deux dernières années et qui justifient l’investissement dans le capital de cette entreprise appelée à réaliser des résultats encourageants dans les prochaines années.

«Le défi pour nous est d’accroître nos exportations, qui est l’un des piliers de notre nouvelle stratégie, qui consiste à limiter la dépendance du marché local», a indiqué Bassam Loukil, en assurant que l’avenir de l’entreprise est garanti, eu égard à la notoriété qu’elle a acquise auprès des consommateurs.

Atteindre les 900 références

La nouvelle stratégie a été présentée avec une foule de détails par le DG de Gif Filter, Imed Zouari. «Elle s’articule autour de 2 objectifs principaux. Le premier consiste à assurer la continuité sur le marché local avec une plus grande agressivité commerciale, afin de préserver notre part du marché qui est de l’ordre de 35%. Il consiste aussi à renforcer le réseau de distribution, à promouvoir d’autres gammes de produits pour dépasser le cap actuel de 500 références et atteindre la norme du marché local, qui en compte 900.»

Le 2e volet consiste à développer le volume des exportations avec le maintien et le renforcement du porte-feuilles-clients étrangers actuel, au Maroc, en Algérie et en France, a ajouté Imed Zouari. Il s’agit aussi, dans ce contexte, de prospecter de nouveaux marchés stratégiques en Afrique sub-saharienne, en Europe de l’Est, en Russie et au Moyen Orient.

Cet objectif est à la portée de l’entreprise, qui est la seule du secteur, en Tunisie, à disposer de certifications ISO et du brevet Chevron, synonyme de qualité et de haute performance.

Selon les données présentées, Gif Filter a beaucoup évolué depuis 2015 aux niveaux de l’organisation, du management et du système de pilotage, ce qui lui a permis d’améliorer ses résultats et d’oublier les difficultés qu’elle a rencontrées en 2014.

En effet, le chiffre d’affaires (CA) actuel s’élève à 5 millions de dinars tunisiens (MDT), qui était annoncé dans le business plan lors de son acquisition deux ans auparavant par le Groupe Loukil. Le marché local, qui représente 80% du CA global de la société, évolue de 5%, ce qui n’est pas mal, eu égard la pression de la concurrence et de l’importation. «Nous sommes déterminés à rattraper le retard du passé et à renouer avec la rentabilité», assure Bassam Loukil.

Investir pour progresser

Cette rentabilité reste tributaire d’une meilleure politique industrielle appuyée par la validation, depuis 2015, des filtres à huile, à air et écologique par le groupe français PSA (Peugeot et Renault), ce qui a permis d’accroître de 30% le volume des exportations des produits comparables à ceux d’origine ou qui répondent aux critères définis par les cahiers des charges des constructeurs. L’entreprise compte élargir ce champ de partenariat pour toucher d’autres constructeurs dont Ford et Volkswagen.

Par ailleurs, un programme d’investissement a été engagé pour un montant global de 6 MDT dont 3,3 MDT ont déjà été réalisés et financés à concurrence de 1,6 MDT par un crédit bancaire, le reste étant assuré par des fonds propres. Cet investissement a permis d’acquérir une machine robot et une machine de soudure à infrarouge, mises à l’essai le jour même de leur arrivée, et dont l’impact sur la rentabilité de la production sera important.

La rentabilité dépend aussi de la qualité des ressources humaines et de leur productivité. Ainsi, en réponse à une remarque relative à l’abondance de main d’œuvre sur les chaines de production, Imed Zouari a révélé que le plan de reengineering visant à automatiser et à re-calibrer les chaînes de production doit tenir compte des pressions sociales, avec les réclamations d’augmentations salariales dépassant les moyens de l’entreprise.

Le volume des salaires, estimé à 3,2 MDT en 2011, est passé à 5 MDT en 2016. Cette hausse de 1,8 MDT a impacté négativement la compétitivité de la société. «Il a fallu recourir, à deux reprises, à la commission consultative de licenciement (CCL) pour comprimer les effectifs et se séparer, à l’amiable, 84 agents sur 309», a fait remarquer, à ce propos, Bassem Loukil. «Les négociations en cours vont permettre de baisser les charges salariales à environ 25% contre 40 % actuellement et de se rapprocher ainsi de la norme qui est de 15%», a-t-il ajouté.

Tous ces facteurs militent en faveur d’une relance imminente et, de ce fait, Gif Filter, une entreprise en pleine restructuration, mérite d’être soutenue par le marché financier à travers des actionnaires que Bassam Loukil a invité à être «plus patients», car l’avenir confirmera «la rentabilité des investissements réalisés ou à réaliser».

L’article Entreprise : Gif Filter rassure ses actionnaires est apparu en premier sur Kapitalis.

Les  actionnaires des AMS accusent le gouvernement de ne rien faire pour ralentir le flux des produits contrefaits qui continuent d’affecter l’économie nationale.

Par Zohra Abid

La visite, mardi dernier, des petits actionnaires au siège des Ateliers mécaniques du Sahel (AMS), à Sousse, n’était pas fortuite. C’était l’occasion de prendre connaissance de la situation de cette entreprise du Groupe Loukil cotée à la Bourse de Tunis depuis avril 2012 et de discuter des actions à mener auprès des décideurs afin de les pousser à agir de manière plus ferme et énergique contre les «mafieux criminels», selon l’expression de l’un des actionnaires.

Fondés en 1962 par l’Etat et rachetés en 2008 par le Groupe Loukil, les AMS, spécialisés dans la fabrication des ustensiles de cuisine, l’art de la table et la robinetterie, font face à de grandes difficultés financières. Les actionnaires ont tenu à visiter l’usine pour discuter avec les dirigeants, comprendre les difficultés auxquelles ils font face et avoir une idée des perspectives de relance de ses activités.

Lors de cette visite, conduite par Walid Loukil, directeur général adjoint de Groupe familial, et à laquelle ont pris part, aux côtés des petits porteurs, des intermédiaire en bourse, des experts financiers et des acteurs de la société civile, il a été aussi question de prendre connaissance des projets en cours aux AMS, notamment en matière de développement des produits. Sur ce chapitre, au moins, ils n’ont pas été déçus. Beaucoup, au contraire, se sont dit rassurés.

Haut de gamme et conquête de nouveaux marchés

La société, qui, à cause de la contrefaçon, de la contrebande et du marché parallèle, a du mal à décoller sur le marché intérieur, malgré le savoir-faire de ses 430 employés et la qualité reconnue de ses produits, cherche, aujourd’hui, pour se remettre en selle, à conclure des marchés à l’échelle internationale.

En Tunisie, un seul marché important a pu être conclu avec la Sonede, d’un montant de 18 millions de dinars tunisiens (MDT) sur trois ans, explique le directeur général des AMS, Slah Barkallah. «Il s’agit d’articles de raccordement», a-t-il précisé.

«Nous avons beaucoup investi dans le développement et l’amélioration de nos produits sur le double plan du design et de la qualité», a indiqué à Kapitalis Imed-Eddine Siala, directeur technique, en nous montrant la liste des nouveaux produits notamment de la gamme César. «Nous avons travaillé sur les mitigeurs bain douche, ceux des bidets, éviers et des robinets, qui sont présentés avec des raccords jaune et chromé», a-t-il ajouté. Il était visiblement fier de montrer aux actionnaires ce qui se fait de mieux dans l’usine, avant de les inviter à un petit tour pour prendre connaissance du processus de fabrication, qui commence dans les fonderies pour arriver, en fin de chaîne, entre les mains des filles qui y mettent les dernières touches avant l’emballage.

Les dirigeants des AMS savent que la société, qui se distingue par la qualité et la grande diversité de ses produits, a tous les atouts pour réussir à l’international. Dans ce contexte, un premier contrat important a été signé avant la révolution de 2011 avec un partenaire égyptien, malheureusement, ce dernier a eu beaucoup de problèmes après la chute du régime de Moubarak et le marché est tombé à l’eau.

«N’empêche que les AMS poursuivent leur prospection des marchés extérieurs. Un showroom ouvrira bientôt en Algérie. Nous allons également ouvrir une fenêtre sur le Moyen-Orient avec un showroom en Jordanie, qui sera destiné notamment aux marchés irakien et syrien, après que la guerre sera terminée dans ces deux pays, où tout sera à reconstruire. Nos produits seront également présents en Afrique, notamment au Cameroun, au Nigeria et au Burkina Faso… Mais aussi en Ukraine et au Canada, et dans plusieurs pays européens où se trouvent nos partenaires traditionnels», a expliqué M. Barkallah, qui garde le cap. Par ailleurs, Total Tunisie, qui a racheté, en décembre 2015, la société Sagaz, à Sfax, vient d’homologuer, lui aussi, les robinets des AMS pour ses bouteilles de gaz», a-t-il ajouté. En d’autres termes : les difficultés du présent ne doivent pas faire perdre de vue les bonnes perspectives qui s’offrent à l’entreprise.

Un cri de ras le bol

«Nous sommes, aujourd’hui, à la fois, rassurés et en colère. La société, qui fait vivre plus de 400 familles, est un vrai bijou qu’on doit préserver jalousement. De part leur qualité, nos produits méritent d’être sur les étalages du marché local, mais ces derniers sont malheureusement envahis par les produits de contrefaçon et de contrebande. C’est criminel. Nous devons agir et transmettre notre ras-le-bol au chef du gouvernement», a renchéri un actionnaire. Il ajoute: «Si avec cette qualité-là, les AMS ne trouvent pas encore leurs comptes, c’est qu’il y a anguille sous roche. Et l’anguille, on la connaît. Reste que le gouvernement ne fait pas grand-chose pour ralentir ce flux des produits de contrefaçon. Les gouvernements successifs ont fermé l’œil sur ces produits qui viennent, à travers des circuits parallèles, de Chine ou de Turquie. C’est le laxisme du gouvernement qui met en péril l’industrie nationale et l’économie nationale dans son ensemble».

Les actionnaires estiment que l’entreprise doit aussi faire un effort en matière de communication et de publicité pour ses produits afin que les consommateurs les connaissent mieux. En réponse à cette critique, Mouna Drira, responsable de Marketing, a indiqué qu’une grande campagne de publicité pour les produits des ASM est en préparation. Elle portera sur les articles de casserolerie et ciblera les futurs mariés, a-t-elle précisé.

Sur un autre plan, la société va être transformée bientôt en holding avec deux filiales différentes dédiées à ses deux principales activités : la robinetterie et la casserolerie de luxe, mais on préfère ne pas en dire plus pour le moment.

L’article AMS : Les actionnaires en colère contre la contrefaçon et la contrebande est apparu en premier sur Kapitalis.

La Fromagerie Scandi, fondée et dirigée par Ahmed Farhat, pourrait céder certains de ses actifs pour rembourser sa dette.

Cette question sera à l’ordre du jour d’une assemblée générale extraordinaire fixée pour le 18 juillet 2016.

Déjà, les actionnaires avaient envisagé en 2010 la cession de cette société créée en 1986 et confrontée depuis longtemps à de grosses difficultés financières.

Nabil Ben Ameur

L’article La Fromagerie Scandi va céder des biens pour régler sa dette est apparu en premier sur Kapitalis.

Pour la Biat, 2015 a été une année exceptionnelle avec un bénéfice net record, et 2016 a démarré sous les meilleurs auspices.

Par Wajdi Msaed

L’assemblée générale ordinaire de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat), qui s’est tenue, vendredi, a approuvé la motion portant sur la distribution d’un dividende de 4 dinars par action au titre de l’année 2015 contre 3 dinars accordés l’année dernière. Ces dividendes seront mis en paiement à compter du 15 juin prochain.

C’est Ismail Mabrouk, président du conseil d’administration qui a conduit les travaux de cette assemblée, organisée sous le signe «Gagnons l’avenir ensemble».

Performances renouvelées et efforts de communication

Présentant le rapport du conseil d’administration pour l’exercice 2015, M. Mabrouk a mis en exergue les performances réalisées par la première banque privée du pays, qui a enregistré un bénéfice net record de 151,5 millions de dinars tunisiens (MDT) avec une progression de 48% par rapport à l’exercice précédent.

Se félicitant de ces résultats, qui plus est réalisée dans une conjoncture économique difficile aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur, Ismail Mabrouk a rendu hommage à l’équipe dirigeante et au personnel, toutes catégories confondues, pour les efforts soutenus et l’abnégation dont ils ont fait preuve, «ce qui a permis à la Biat de conserver la 1ère place qu’elle occupe depuis trois ans dans le classement des banques tunisiennes», a-t-il indiqué Ces résultats sont rendus possibles, en outre, «grâce à la fidélité de nos 700.000 clients et aux actionnaires qui nous font confiance», a ajouté le président du conseil d’administration,

L’année 2015, a-t-il encore précisé, «a été marquée par l’affirmation de notre positionnement de proximité et de notre politique de maillage du territoire avec un réseau de 200 agences, appuyé par l’ouverture de la 1ère agence Biat France, pour accompagner nos compatriotes résidents à l’étranger».

Evoquant la politique de communication adoptée par la Biat, Ismail Mabrouk a confirmé son engagement envers les actionnaires, les clients et tous les partenaires pour leur garantir une communication régulière et transparente. Il a évoqué dans ce contexte l’effort en matière de publication et la réservation d’espaces dédiés aux actionnaires sur le site web de la banque.

M. Mabrouk s’est montré confiant en l’avenir eu égard aux indicateurs prometteurs des premiers mois de l’année en cours. «Nous avons abordé cette nouvelle année avec confiance et détermination à poursuivre nos objectifs de développement de la Biat, qui, à l’orée de ses 40 ans, renouvelle ses ambitions de grande banque universelle au service des citoyens tunisiens et de l’économie de notre pays», a-t-il dit.

Renforcement de la position de leader

Ce fut ensuite au tour du directeur général Mohamed Agrebi de donner lecture des résultats chiffrés de l’année 2015, après s’être assuré du quorum requis. «Au titre de l’année 2015, a-t-il dit, la Biat a renforcé sa position de leader de la place sur la plupart des indicateurs : un PNB de 532,6 MD, le plus important du secteur, en hausse de 8,3% par rapport à fin 2014, des dépôts en augmentation de 7,7% totalisant 8 090 MD, des crédits bruts atteignant 7 011 MD et marquant une hausse de 10,5% en comparaison avec l’année précédente.»

Commentant ces résultats, les actionnaires ont émis quelques remarques se rapportant à la stratégie de la banque en matière d’externalisation, à l’instauration de l’actionnariat salarier, à l’intérêt à porté au secteur touristique, à l’investissement et, enfin, à la révision à la hausse du montant du dividende par action fixé préalablement à 3,5 dinars. Approuvant cette dernière proposition, le président du conseil d’administration, a augmenté le dividende à 4 dinars et a précisé, en réponse aux remarques exprimées, que la Biat accorde un intérêt soutenu à l’investissement, qui représente 50% de son activité, s’emploie à solder toutes les provisions et à renforcer ses fonds propres. «Nous allons continuer sur cette lancée durant les prochaines années», a-t-il assuré.

Pour ce qui est de l’activité à l’international, M. Mabrouk a souligné que son développement reste tributaire des orientations des autorités de tutelle, évoquant, dans ce contexte, les études à l’international que réalise Biat Consulting et les conventions que la banque a signées avec des homologues africaines pour faire bénéficier ses clients des prestations dont ils ont besoin à l’étranger.

L’article Biat : Des performances record dans une conjoncture difficile est apparu en premier sur Kapitalis.

Adam propose un amendement de l’article 44 du projet de loi bancaire visant à mieux protéger les droits des petits porteurs.

L’Association de la protection des actionnaires minoritaires (Adam), présidée par Khaled Ahrés, secondé par Moez Joudi, a fait parvenir à l’Assemblée des représentants du peuple (ARP) une proposition d’amendement de l’article 44 du projet de loi bancaire relatif aux droits des petits porteurs dans le but de garantir une «démocratie actionnariale solidaire et durable».

Le projet d’amendement, envoyé au président de l’ARP et au président de la commission des finances à l’Assemblée se présente comme suit :

«Le conseil d’administration ou le conseil de surveillance doit comporter au plus un membre dirigeant et au moins deux membres indépendants des actionnaires et un membre représentant les intérêts des actionnaires minoritaires au sens de la réglementation relative au marché financier pour tout établissement coté à la Bourse des valeurs mobilières de Tunis et ce, conformément aux conditions réglementaires fixées par la Banque centrale de Tunisie en matière de bonne gouvernance dans les établissements de crédit.

Le mandat des membres indépendants et du membre représentant les intérêts des actionnaires minoritaires ne peut être renouvelé plus d’une fois.

L’actionnaire d’un établissement financier et de crédit est considéré minoritaire, personne physique ou morale, s’il détient individuellement, directement ou indirectement ou de concert (tel que défini à l’article 10 de la loi 94-117 portant réorganisation du marché financier) moins de 0,3% du capital de cet établissement.

Le choix de la candidature du membre du conseil d’administration représentant les actionnaires minoritaires, personnes physiques ou morales, se fera par un appel à candidature publié dans un quotidien tunisien et le bulletin officiel du Conseil du marché financier et le bulletin officiel de la Bourse des valeurs mobilières de Tunis. Le dépouillement de cet appel à candidature sera réalisé en collaboration avec toute association des actionnaires minoritaires dûment constituée et le représentant de l’établissement financier. Le vote pour la nomination des candidats retenus sera réservé aux seuls actionnaires minoritaires tels que définis au paragraphe précèdent. La révocation du membre du conseil d’administration représentant les actionnaires minoritaires est aussi du ressort des actionnaires minoritaires. La nomination ou la révocation du membre du conseil d’administration représentant les actionnaires minoritaires doit faire l’objet d’un point à l’ordre du jour séparé et la liste des personnes concernées avec leurs lettres de motivations doivent être mise à disposition au siège social de l’établissement et adressées par courrier aux actionnaires minoritaires de l’établissement au moins 15 jours avant la date de l’assemblée.

Le nombre des voix des représentants des actionnaires minoritaires sera en proportion de leurs parts dans le capital social. Un calcul de quorum se fera sur la base de la population des actionnaires minoritaires de l’établissement.

L’Association des actionnaires minoritaires indiquée au paragraphe 4 précèdent doit disposer d’une structure de formation qualifiante et doit assurer le suivi des membres du conseil d’administration représentant les actionnaires minoritaires.»

Il est à rappeler que les actionnaires minoritaires constituent plus de 35% à 40% du capital des établissements financiers (la BT 51%, la BNA 40%), et que par manque de législation, ils ne sont pas parfaitement représentés et défendus. Des conflits d’intérêts, qui constituent des scandales, souvent rendus publics, profitent encore aux actionnaires majoritaires ou aux dirigeants de fait, au détriment des actionnaires minoritaires, qui assistent impuissants à la spoliation de leurs épargnes.

L’article Projet de loi bancaire : Adam veut protéger les droits des petits porteurs est apparu en premier sur Kapitalis.

Les démêlées de Mohamed Frikha et Syphax Airlines avec les autorités financières, les actionnaires et la justice sont loin d’être finies. 

Mohamed Frikha, fondateur et principal actionnaire de la compagnie aérienne Syphax Airlines, a introduit un recours en justice pour obtenir annulation de la décision du Conseil du marché financier (CMF) de l’obliger à lancer une offre publique de retrait (OPR) pour racheter les 2.402.671 actions souscrites – au prix de 3,900 DT l’une – dans le cadre de l’augmentation du capital par appel public à l’épargne.

Par ailleurs, M. Frikha a inscrit Syphax Airlines comme entreprise en difficulté et demandé à faire bénéficier la compagnie aérienne de la procédure de règlement judiciaire.

Nabil Ben Ameur

L’article Justice : Mohamed Frikha demande l’annulation de la décision du CMF est apparu en premier sur Kapitalis.