Lotfi Sahli

Porté par Excelity Lab, l’événement avait pour objectif d’explorer les opportunités offertes par le numérique pour renforcer la présence des PME tunisiennes sur les marchés internationaux, tout en valorisant le rôle stratégique de la diaspora tunisienne comme relais économique et commercial à l’étranger.

La rencontre a été ouverte par le représentant de la Konrad-Adenauer-Stiftung Tunisie, d’Excelity Lab et du Centre d’Affaires de Bizerte, en présence d’entrepreneurs, de startupeurs, d’experts et d’institutions publiques et privées. Les intervenants ont souligné l’importance d’un écosystème numérique performant pour soutenir la compétitivité des PME et accélérer leur accès à l’export.

Des solutions concrètes

Le premier panel, consacré à la diplomatie économique et aux politiques publiques, a mis en avant la nécessité de créer un environnement favorable à l’export digital. Les représentants de la Chambre de commerce et d’industrie du Nord-Est, du Pôle de compétitivité de Bizerte, du Parc d’activités économiques de Bizerte (Paeb), et du Centre de promotion des exportations (Cepex) ont insisté sur l’importance de la coordination entre institutions, accompagnement des entreprises et ouverture vers les marchés internationaux.

Le deuxième panel s’est focalisé sur le rôle de l’écosystème privé dans l’accélération de la transformation digitale des PME. Des experts du programme Widu, de la plateforme CNbees, d’autres spécialistes de la conformité internationale, de l’incubation et de la transformation numérique ont présenté des solutions concrètes pour accompagner les entreprises tunisiennes dans leur adaptation aux exigences du commerce international.

Les interventions, animées par des experts des normes ESG, de l’accompagnement entrepreneurial, de l’industrie automobile et de la digitalisation du secteur médical, ont mis en avant l’importance de l’innovation, du financement alternatif et des outils numériques comme facteurs clés de compétitivité et de développement à l’international pour les PME tunisiennes.

Des success story

Le troisième panel a donné la parole à plusieurs entreprises et initiatives tunisiennes ayant réussi à tirer parti du digital pour développer leurs activités à l’international. Les représentants de Bako Motors, de DoctoGyn, CNBees et de l’Ordre des ingénieurs tunisiens ont présenté des expériences concrètes illustrant le potentiel des plateformes digitales, du networking international et de la mobilisation de la diaspora tunisienne dans le développement des startups et des projets innovants.

La journée s’est achevée par un débat interactif consacré à la manière de transformer les connexions numériques et les réseaux de la diaspora en opportunités économiques concrètes pour les PME tunisiennes. Les participants ont formulé plusieurs recommandations visant à renforcer l’accompagnement des entreprises dans leur transition digitale, à favoriser l’innovation et à consolider les passerelles entre les acteurs économiques tunisiens et les marchés internationaux.

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Lotfi Sahli

Dès les premières lueurs de l’aube, une marée humaine s’est ruée vers le village de la course avec un enthousiasme frappant. Cette année, le rayonnement de l’événement a franchi de nouvelles frontières : jeunes et moins jeunes, seniors, hommes et femmes venus de toutes les régions de la Tunisie ont rejoint un peloton de plus en plus cosmopolite.

Aux côtés des représentants des pays maghrébins et des nations européennes, on notait aussi la présence de participants venus d’Asie, confirmant l’attractivité croissante de Bizerte sur la scène sportive nationale et mondiale.

Plaisir et santé

Trois épreuves ont permis à cette foule hétéroclite de partager la même passion :

– le semi-marathon (21 km) : le défi majeur pour les athlètes en quête de performance ;

– le 10 km : l’épreuve intermédiaire ;

– la course pour tous (5 km) : un concentré de plaisir et de santé accessible au grand public ;

– la course des enfants (1 km) : pour cultiver l’esprit sportif chez les futures générations.

La manifestation a célébré la diversité dans une atmosphère de convivialité et de dépassement de soi. L’énergie déployée par les coureurs a été portée par une animation culturelle vibrante : des performances live (musiciens, saxophonistes et DJ) pour galvaniser les troupes ; des troupes folkloriques locales pour honorer le patrimoine tunisien ; une organisation logistique et de sécurité irréprochable pour un confort de course optimal.

Synergie régionale

La réussite de cette deuxième édition repose sur la mobilisation du Running Club Bizerte, soutenu par la municipalité, le Croissant-Rouge, la protection civile et les forces de l’ordre.

La remise de trophées et de cadeaux a conclu en beauté cette matinée, récompensant les vainqueurs, mais aussi l’esprit d’émulation et de partage qui a régné sur la ville.

«Plus qu’une course, le Semi-Marathon de Bizerte 2026 a été le miroir d’une ville ouverte sur le monde, unie par l’effort et une ferveur populaire inégalée», a déclaré le Dr Mohamed Gabsi, qui s’est félicité du succès de cette manifestation, tout en se réjouissant du bon déroulement technique des compétitions, ainsi que sur les plans humain et sécuritaire.

«Avec un nombre aussi important de participants, notre priorité absolue reste la santé de tous. L’essentiel est que chaque coureur, du professionnel au jeune amateur, puisse rentrer chez lui sain et sauf après avoir vécu cette belle expérience», a-t-il ajouté.

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Après la validation des interventions par le bureau d’études et de suivi, le trafic automobile reprendra normalement sur l’ouvrage à partir de ce jeudi, dès 4h du matin.

Pour préparer cette réouverture, les équipes techniques ont procédé dès ce soir au retrait des barrières de séparation, annonçant ainsi un retour à la normale pour les transports urbains.

Y. N.

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Lotfi Sahli

Proposé par Conect International et organisé par Conect Bizerte, cet événement a réuni plusieurs acteurs institutionnels et économiques de la région. Y ont notamment pris part la Chambre de commerce et d’industrie du Nord-Est, l’APII Bizerte, le Bureau régional des ingénieurs de Bizerte, le Parc des activités économiques de Bizerte ainsi que le Pôle de compétitivité de Bizerte.

La tournée a débuté par une réunion de présentation au sein de l’usine de Sacem à laquelle ont participé les membres de la délégation roumaine et ceux du bureau régional de Conect Bizerte. La rencontre a été suivie d’une visite guidée des différents départements techniques de cette unité spécialisée dans la fabrication de transformateurs de diverses puissances. À cette occasion, les responsables techniques ont apporté des éclaircissements et répondu aux questions des membres de la délégation.

Le potentiel économique de la région

Les membres de la délégation se sont particulièrement intéressés à l’organisation interne ainsi qu’aux processus de certification de l’entreprise. Ils ont également exprimé leur satisfaction face à l’ampleur de sa présence à l’export, la société commercialisant ses produits dans de nombreux pays arabes et africains, y compris pour des équipements de forte puissance.

La deuxième visite s’est déroulée au sein de l’entreprise Topeka implantée au Parc des activités économiques de Menzel Bourguiba, spécialisée dans le tissage et la teinture du coton destiné à l’exportation, avec, en phase finale ultérieure, la confection de sous-vêtements.

Le deuxième volet de la journée s’est tenu au siège du Pôle de compétitivité de Bizerte, à Menzel Abderrahmane, où un accueil chaleureux a été réservé à l’ensemble des invités. Cette réception a contribué à instaurer une atmosphère sereine, malgré l’indisponibilité du directeur général du pôle de compétitivité retenu à Tunis pour des obligations professionnelles.

Une vidéo mettant en avant le potentiel économique de la région de Bizerte, réalisée par les représentants de l’Ordre des ingénieurs de Bizerte, a été projetée à l’attention des participants. Elle a été suivie d’une intervention présentant la réalité et les perspectives du Pôle de compétitivité de Bizerte, exposées par l’une de ses responsables.

Le président de la Chambre de commerce et d’industrie du Nord-Est a, pour sa part, passé en revue les relations avec la Chambre de commerce et d’industrie de Bucarest, soulignant la volonté de concrétiser et de consolider les acquis précédemment établis.

Enfin, la parole a été donnée à deux start-up actives au technopole, Kitilix et Metam, qui ont présenté leurs activités et leurs projets.

Pont entre l’Europe et l’Afrique

En marge du déjeuner-buffet offert en l’honneur des participants, des rencontres B2B ont été organisées entre les opérateurs tunisiens présents et les membres de la délégation roumaine. Les échanges se sont déroulés sur la base d’un répertoire de spécialités préétabli, permettant à chaque participant d’identifier et de rencontrer les interlocuteurs correspondant à ses domaines d’intérêt.

La dernière étape de la journée s’est achevée par une visite du technopôle d’El Azib, où la délégation s’est rendue auprès de Selt Marine Group, une multinationale à la pointe de la technologie, spécialisée dans la transformation d’algues locales et importées en nutriments en poudre, utilisés notamment dans l’industrie agroalimentaire (yaourts, fromages, etc.).

La visite s’est poursuivie au sein de Bizerta Agri Industry, spécialisée dans la production de l’huile d’olive haut de gamme Oilyssa, où une dégustation a été offerte à l’ensemble des invités.

Interrogé sur son appréciation de la visite, le président de la Chambre de commerce et d’industrie de Bucarest a déclaré être fortement impressionné par les échanges et les découvertes effectués. Il a également estimé que les relations tuniso-roumaines pourraient constituer un véritable pont entre l’Europe et l’Afrique.

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L’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), en collaboration avec l’Agence de promotion des investissements agricoles (Apia), a organisé, du 20 au 24 avril 2026, à Tunis, une session de formation au profit des membres des six comités régionaux de sélection du programme Agri-accélérateur 360°.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’un projet conjoint avec l’Organisation internationale du Travail (OIT), soutenu par le Fonds fiduciaire multi-donateurs pour la jeunesse et l’emploi en Tunisie. Elle vise à assurer une évaluation rigoureuse et équitable des candidatures des jeunes agri-entrepreneurs.

Le programme est déployé dans six gouvernorats (Siliana, Bizerte, Médenine, Nabeul, Sfax et Zaghouan) et cible quatre filières agricoles à fort potentiel par région.

L’appel à candidatures, lancé du 2 février au 31 mars, a permis de mobiliser un nombre important de jeunes entrepreneurs agricoles. Les dossiers sont actuellement en cours de vérification au regard des critères d’éligibilité.

Dans une première phase, 360 candidats doivent être présélectionnés (60 par gouvernorat) pour bénéficier d’un accompagnement d’orientation structuré, composé de sept sessions. À l’issue de cette étape, une évaluation complémentaire permettra d’identifier 240 jeunes (40 par gouvernorat) qui accéderont à un dispositif d’accompagnement renforcé, incluant un appui entrepreneurial, technique et en équipements.

Dans ce contexte, la formation organisée par la FAO visait à doter les membres des comités de sélection des compétences nécessaires pour conduire une évaluation rigoureuse, harmonisée et fondée sur des critères objectifs.

Les travaux ont porté notamment sur l’utilisation des outils d’évaluation, dont la grille de notation, ainsi que sur l’intégration des Principes du Comité de la sécurité alimentaire mondiale pour un investissement responsable dans l’agriculture et les systèmes alimentaires (Principes CSA-IRA).

Cet atelier a constitué une étape clé pour assurer que les profils retenus correspondent aux objectifs du programme et contribuent au développement d’entreprises agricoles viables, génératrices d’emplois et respectueuses de l’environnement.

La formation a contribué à garantir la transparence et la qualité du processus de sélection, en veillant à ce que les candidatures soient évaluées selon des critères harmonisés et alignés avec les principes de l’investissement responsable.

Ce dispositif de sélection permet d’identifier des projets portés par des jeunes entrepreneurs engagés dans le développement de leurs activités, en cohérence avec les priorités du secteur agricole.

À l’issue de cette phase, les comités de sélection engageront l’évaluation des candidatures présélectionnées. Les résultats permettront d’identifier les bénéficiaires de l’accompagnement renforcé, dont le déploiement est prévu dans les prochains mois, conformément aux modalités du programme Agri-accélérateur 360°.

Communiqué.

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«À l’heure où les récits dominants tendent à simplifier le monde, le cinéma documentaire s’impose plus que jamais comme un espace de complexité, de résistance et d’humanité. La nouvelle édition de My first Doc célèbre cette nécessité : celle de regarder, d’écouter, et de transmettre des histoires ancrées dans le réel, portées par des regards singuliers et courageux», écrit Fathi Saïdi, directeur du festival.

«Cette année, la compétition long-métrage nous emmène aux quatre coins du monde, au plus près des existences fragiles et puissantes. De Kisangani à Kaboul, des montagnes européennes aux routes texanes, ces films interrogent la mémoire, les identités, les conflits et les liens invisibles qui nous unissent. Dans ‘‘Catcher’’, la quête d’un ancien lutteur devient un acte de résistance face à l’oubli. ‘‘La vie de Hawa’’ donne voix à trois générations de femmes confrontées à l’effondrement de leurs libertés. ‘‘Lupi Nostri’’ explore la frontière mouvante entre science et émotion, tandis que ‘‘Make it look real’’ interroge la fabrication des images et des rêves. Enfin, ‘‘Road 190’’ nous plonge dans l’intimité troublante d’un couloir de la mort, miroir d’une société en tension», écrit Fathi Saïdi. Qui poursuit : «Les formats moyens et courts poursuivent cette exploration du réel avec une intensité particulière. L’intime devient politique, et le quotidien révèle ses fractures invisibles. Des voix anonymes de ‘‘La nuit de tous les mots’’ aux trajectoires d’objets dans ‘‘Les rossignols’’, des errances identitaires de ‘‘Selegna Sol’’ aux expérimentations visuelles de Soixante-sept millisecondes’’, chaque film compose une cartographie sensible de notre époque.»

Hors compétition, les œuvres prolongent cette réflexion en ouvrant de nouveaux espaces : luttes environnementales, mémoires enfouies, héritages culturels et territoires en mutation.

Ces films nous rappellent que le documentaire n’est pas seulement un regard posé sur le monde mais un geste souvent essentiel pour en préserver l’empreinte.

Enfin, des films d’écoles de cinéma tunisiens présentent les débuts de démarches documentaires qui pourraient incarner le point de départ vers des projets prometteurs : des voix jeunes, affirmées, déjà conscientes des enjeux sociaux, culturels et artistiques qui traversent leur génération.

Plus qu’une programmation, ce festival est une expérience collective. Chaque projection est une occasion de partager, chaque échange une possibilité de prolonger le film au-delà de l’écran. 

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Les forces de sécurité ont été chargées d’enquêter pour faire la lumière sur les circonstances de la mort, rapporte Mosaique FM, en citant une source policière.

I. B.

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Lotfi Sahli

El Fouladh, acteur historique de l’industrie nationale, traverse la plus grave crise de son histoire. L’exercice 2024 a accouché de résultats alarmants : un chiffre d’affaires en chute libre de 25 % (113,5 millions de dinars contre 145,7 millions en 2023) et une perte nette qui s’est creusée à 69,2 millions de dinars, contre 42 millions l’année précédente.

Le rapport des commissaires aux comptes ne laisse aucun doute : la société souffre d’une «accumulation des pertes et d’un alourdissement de l’endettement» qui appelle une «intervention urgente».

Situation financière et opérationnelle intenable

Les causes de cette dégradation sont multiples. Sur le plan commercial, les ventes de ronds à béton, qui représentaient encore récemment l’essentiel de l’activité, ont chuté de 17,5 % en volume. La production industrielle a suivi la même pente descendante, avec un recul global de 11 % en 2024 par rapport à 2023. L’aciérie n’a fonctionné qu’à 68 % de ses objectifs, la tréfilerie à 22 % et les structures métalliques à 34 %. Des arrêts à répétition – manque de personnel, ruptures d’électrodes, coupures d’eau, vétusté des équipements – ont paralysé les ateliers.

À cela s’ajoute un endettement colossal : plus de 308 millions de dinars de concours bancaires, des arriérés de 146 millions de dinars envers la CNSS (principal et pénalités) et 177 millions de dinars dus à la Steg. Des accords de paiement ont été conclus avec certains créanciers, mais ils ne suffisent pas à enrayer l’hémorragie.

Pourtant, El Fouladh dispose d’atouts indéniables : une maîtrise technique, des certifications de qualité (Innorpi, Afcab), et un positionnement stratégique dans un secteur où la Tunisie importe encore pour plus de 300 millions de dollars d’acier par an. C’est sur cette base que l’État a décidé un processus de restructuration de l’entreprise.

Devise de l’Etat : sauver sans privatiser

Réuni le 17 mars 2026 sous la présidence de la cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzeri, un conseil ministériel restreint a tranché : El Fouladh sera restructurée en profondeur, sans ouverture du capital. La préservation du patrimoine public est un principe affirmé. Le plan de sauvetage repose sur quatre piliers, dévoilés par la presse :  

1. Un nouveau modèle économique pour sortir de la monoculture du fer à béton : jusqu’ici, les ronds à béton contribuaient à près de 75 % du chiffre d’affaires. Désormais, ce taux sera ramené à moins de 10 %. Le cœur de métier deviendra la fabrication de billettes d’acier, qui représentera plus de 90 % du chiffre d’affaires.

L’objectif industriel est ambitieux : porter la capacité de production à 600 000 tonnes de billettes par an (en deux étapes : 300 000 tonnes puis 600 000 tonnes), permettant d’alimenter l’ensemble des laminoirs privés tunisiens et de substituer progressivement les importations.

2. Souveraineté industrielle et réduction des importations : la restructuration s’inscrit dans une logique de valorisation des ressources locales. La Tunisie génère chaque année environ 300 000 tonnes de ferraille, jusqu’ici en partie exportée ou sous-exploitée.

Le nouveau programme prévoit de recycler cette matière localement, réduisant ainsi la facture des importations de billettes, qui grève lourdement la balance commerciale de notre pays.

La production de billettes destinées aux transformateurs locaux contribuera également à sécuriser les chaînes d’approvisionnement nationales contre la forte volatilité du marché mondial de l’acier.

3. Un volet social et d’assainissement financier : le gouvernement a intégré des objectifs sociaux clairs : la montée en puissance du nouveau modèle devrait permettre la création de 6 600 emplois, directs et indirects.

Parallèlement, le plan d’affaires vise à générer des flux de trésorerie suffisants pour honorer les dettes accumulées, selon des échéanciers déjà négociés avec la CNSS et les fournisseurs d’énergie.

L’assainissement passe aussi par un programme d’investissement dans de nouvelles infrastructures, avec le soutien de financements étrangers garantis par l’État.

4. Exclusion de toute privatisation : la cheffe du gouvernement a tenu à clarifier la ligne politique : «sauver sans privatiser». Conformément aux orientations présidentielles, El Fouladh restera une entreprise publique, placée sous la tutelle du ministère de l’Industrie, et son capital ne sera pas ouvert à des actionnaires privés. L’objectif est de restaurer sa place de pilier de l’industrie sidérurgique nationale tout en préservant son statut d’établissement public.

Vers une renaissance industrielle ?

Le programme de restructuration est ambitieux et rend le projet potentiellement porteur. La modernisation de l’outil productif, la spécialisation dans les billettes et la sécurisation de l’approvisionnement en ferraille locale pourraient faire d’El Fouladh un fournisseur incontournable, réduisant durablement la dépendance extérieure du pays.

L’assemblée générale ordinaire du 31 mars 2026, qui doit nommer de nouveaux administrateurs, marquera la première étape de cette refonte.

Reste à concrétiser les financements, à mener à bien les projets de dépollution et de mise aux normes environnementales (notamment dans le cadre du programme Ecopact), et à mobiliser les compétences internes pour que l’industrie sidérurgique tunisienne redevienne un fleuron.

Si le projet de restructuration se concrétise, El Fouladh pourra passer du statut d’entreprise sinistrée à celui de locomotive de la souveraineté industrielle.

Pour espérer réussir cette restructuration, ont doit :

– accélérer l’assainissement financier;

– accélérer la modernisation des installations de production ;

– consentir un effort supplémentaire pour rendre l’activité industrielle rentable à l’instar des années 2021 (+14,4 MDT) et 2022 (+31,1 MDT).

L’article El Fouladh | De l’asphyxie financière à la refonte stratégique est apparu en premier sur Kapitalis.

Lotfi Sahli

Sollicité pour apporter un éclairage technique sur les spécificités du paysage énergétique local, cet échange a permis d’évaluer comment transformer cette connectivité internationale en un levier de croissance concret. L’objectif est clair : harmoniser les capacités de la fibre optique avec les ressources territoriales pour positionner Bizerte comme un pôle technologique majeur, prêt à accueillir les défis de l’intelligence artificielle (IA) et de l’économie de la donnée.

Mutation des forteresses numériques

Pour comprendre l’enjeu, il faut d’abord définir ce qu’est un data center moderne. Ces infrastructures, véritables poumons de l’Internet, ne sont plus de simples entrepôts de serveurs. Elles se classent désormais selon une hiérarchie de puissance et de service :

Le Petit/Edge (< 1 MW) : déployé localement (bureaux, usines) pour garantir une latence minimale.

Le Moyen (1-10 MW) : le standard pour la colocation d’entreprises.

Le Grand (10-100 MW) : opéré par les grands fournisseurs de Cloud.

L’Hyperscale (> 100 MW) : des infrastructures colossales portées par les géants comme Google ou AWS, capables de gérer des flux mondiaux sur des surfaces dépassant les 50 000 m².

Au-delà de la taille, c’est la densité par baie (ou rack) qui dicte la complexité technique. Si une baie standard consomme entre 5 et 10 kW, l’explosion de l’IA et du calcul intensif (HPC) propulse les besoins vers des sommets de 40 à 60 kW, transformant chaque armoire en une source de chaleur intense qu’il faut impérativement maîtriser.

L’efficacité énergétique, juge de paix du PUE

Dans cette course à la puissance, la rentabilité et l’écologie se rejoignent autour d’un indicateur clé : le Power Usage Effectiveness (PUE). Il mesure le rendement énergétique en comparant l’énergie totale consommée par le centre à celle réellement utilisée par les serveurs.

PUE= Puissance totale consommée en KWH/Energie IT en KWH.

Un score de 1,0 représente la perfection théorique. Aujourd’hui, les projets les plus ambitieux visent un PUE situé entre 1,1 et 1,3. Pour y parvenir, l’innovation se porte sur le refroidissement, qui représente souvent 40 % de la facture électrique :

Free cooling : utilisation de l’air extérieur pour refroidir les circuits, réduisant la climatisation de 70 à 90 % ;

Refroidissement adiabatique : vaporisation d’eau pour abaisser la température par évaporation, une solution très économe en énergie ;

Liquid Cooling (Direct-to-Chip) : cette technologie émergente, qui sera présente dans 20 % des nouveaux centres d’ici fin 2026, utilise un liquide caloporteur circulant directement sur les processeurs. Elle est 1 000 fois plus efficace que l’air pour gérer les charges de travail liées à l’IA.

Medusa, le détonateur de la souveraineté numérique

L’atterrissement du câble sous-marin Medusa à Bizerte en novembre 2025 change radicalement la donne pour la Tunisie. Reliant la Tunisie à la France (Marseille) et à 12 autres pays, ce lien de fibre optique de 8 700 km offre une capacité vertigineuse de 24 Tbps.

En multipliant la bande passante par dix et en garantissant une latence inférieure à 10 ms, Medusa fait de Bizerte la porte d’entrée naturelle des flux numériques entre l’Europe et l’Afrique. Cette connectivité directe permet d’envisager l’hébergement local de données critiques, renforçant ainsi la souveraineté numérique tunisienne.

SoleCrypt : un phare à Bizerte

C’est précisément sur ce terreau fertile que germe le projet de SoleCrypt, en partenariat avec Schneider Electric. Annoncé en janvier 2026, ce cluster de data centers durables au sein du Parc d’activités économiques de Bizerte (PAEB) se veut exemplaire :

Puissance et échelle : une capacité totale prévue de 20 MW (phase initiale de 10 MW) en architecture Tier III.

Optimisation IA : utilisation des architectures Nvidia et du refroidissement liquide pour supporter des densités allant jusqu’à 80 kW par baie.

Énergie Verte : pour limiter son empreinte carbone, le cluster sera couplé à un projet de production solaire de 60 MW basé à Tozeur.

Sous l’impulsion d’Amir Ben-Gacem, SoleCrypt ne se contente pas de bâtir une infrastructure ; le projet crée un écosystème. La proximité immédiate (2 km) des câbles sous-marins et l’expertise locale en gestion énergétique font de ce site l’un des futurs poumons numériques de l’Afrique.

Vers un corridor numérique méditerranéen

La convergence entre la puissance de Medusa, l’innovation technique du refroidissement liquide et la maîtrise du paysage énergétique local dessine un avenir prometteur. La Tunisie ne se positionne plus seulement comme un consommateur de technologies, mais comme un hébergeur de classe mondiale, capable d’attirer les fintechs et les laboratoires d’IA les plus exigeants.

Bizerte, forte de son histoire et de sa géographie, s’impose désormais comme le pivot central de cette révolution numérique durable.

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Associations et activiste rappelle l’importance de s’unir pour ces deux figures du monde associatif et militant et appelle à des rassemblement pour les soutenir.

Un premier rassemblement est ainsi prévu à 9h le tribunal de première instance de Bab Bnet à Tunis, où Saadia Mosbah présidente de l’association Mnemty comparaît pour la quatrième fois. Ses soutiens dénoncent un acharnement contre son engagement de longue date en faveur des minorités et contre le racisme en Tunisie.

Simultanément, un autre rassemblement sera organisé à 9h devant le tribunal de première instance de Bizerte pour la deuxième audience de Salwa Ghrissa, ajoutent encore les militants qui souligne l’urgence de s’unir pour faire face aux injustices.

Y. N.

L’article Rassemblements à Tunis et Bizerte pour soutenir Saadia Mosbah & Salwa Ghrissa est apparu en premier sur Kapitalis.