«Specificity : sustainable tourism edition» est le premier programme d’accélération spécialement dédié aux startups spécialisées dans le secteur du tourisme durable en Tunisie, a indiqué à l’agence Tap Maher Kallel, organisateur de l’événement et président de CBA.

Parmi 154 candidatures reçues, 16 startups ont été sélectionnées pour bénéficier d’une formation, d’un coaching et de 688 heures d’accompagnement spécifique et personnalisé assurés par 25 experts et mentors.

Les candidats ont la possibilité d’accéder à un financement dans le cadre de ce programme, a-t-il déclaré. Et d’expliquer : «Ces startups se concentrent sur le créneau du tourisme immersif et durable, qui est un nouveau concept en Tunisie différent des standards du tourisme classique, vise à inciter les touristes voire les citoyens tunisiens à vivre des expériences insolites».

Repenser les pratiques touristiques

«C’est un concept innovant où des startups soutenues par le programme Spécificité ont présenté leurs idées et projets dans le cadre de «demo-pitchs», essentiellement axés sur des expériences immersives permettant des séjours différents des produits classiques présentés en Tunisie, notamment pour les touristes qui souhaitent découvrir des lieux hors des sentiers battus et qui aspirent à voyager de manière éco-responsable. «Ces touristes ne veulent pas seulement visiter une destination, mais la vivre», a-t-il souligné.

Les différents intervenants ont insisté sur la nécessité de repenser les pratiques touristiques et ont ainsi souligné l’importance du tourisme durable, en plein essor dans le monde depuis plusieurs années.

L’objectif principal de ce concept est de réduire l’impact négatif sur l’environnement et la culture locale afin de les préserver tout en contribuant à la croissance économique, à la création d’emplois et à la protection des écosystèmes.

Ils ont également souligné l’importance du tourisme durable en tant que vecteur de sensibilisation et de promotion d’un changement de comportement positif pour la conservation de la biodiversité parmi les millions de personnes qui parcourent le monde chaque année.

Les participants ont mis en exergue la richesse culturelle et historique de la Tunisie, qui ne demande qu’à être exposée et valorisée.

Une offre touristique diversifiée

A la lumière des innovations présentées, le débat a été l’occasion d’identifier les grandes lignes de recommandations pour promouvoir une offre touristique diversifiée, durable et innovante en Tunisie.

Le tourisme durable est défini par l’Organisation mondiale du tourisme (OMT) comme «un tourisme qui prend pleinement en compte ses impacts économiques, sociaux et environnementaux actuels et futurs, en répondant aux besoins des visiteurs, des professionnels, de l’environnement et des communautés d’accueil».

Il vise à équilibrer les trois piliers du développement durable dans la production et la prestation d’activités touristiques.

«Spécificité : édition tourisme durable» fait partie du projet «Promotion du tourisme durable» qui est une action conjointe entre l’Union européenne et le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement. Ce programme est mis en œuvre par la GIZ en partenariat avec le ministère du Tourisme.

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Le projet ENLIEN est un projet d’appui à l’écosystème de l’entrepreneuriat tunisien lancé en octobre 2018, avec un budget s’élevant à 5 millions d’euros. EnLien est financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par la Caisse des Dépôts et Consignations tunisienne (CDC) avec l’appui technique d’Expertise France.

L’objectif général du projet est de promouvoir et d’accompagner des initiatives entrepreneuriales afin de lutter contre le chômage des jeunes et à dynamiser l’entrepreneuriat social et féminin à travers le soutien de six acteurs de l’écosystème entrepreneurial tunisien.

Quatre programmes, parmi les cinq initiatives soutenues et financées par le projet ENLIEN, lancent les appels à candidature suivants :

• Afkar, incubateur de projets innovants, a lancé le 18 janvier 2021 un appel à candidature pour la 5e cohorte consécutive pour participerà un programme d’une durée de 6 mois. L’objectif du programme est de préparer l’incubé à lancer son projet avec des bases solides, en offrant un accompagnement et un pack de service qui s’élève à 30.000 dinars. À la fin du programme, le porteur du projet aura développé son proof of concept, son prototype ou bien acquis ses premiers clients.

Fermeture des candidatures le 18 février 2021.

Lien pour postuler.

• Start’Act business accelator mené conjointement par Wiki Start-up et Carthage Business Angels est un accélérateur de startups. Les inscriptions pour postuler à la 7e édition du programme sont ouvertes du 18 janvier 2021 jusqu’au 18 février 2021.

Ce programme est destiné à accompagner les startups innovantes dans le développement de leurs projets à travers le financement, la formation et l’assistance technique pour accélérer l’accès au marché et faciliter la croissance des start-ups récemment créées.

Lien pour postuler.

• Réseau entreprendre est une association de chefs d’entreprise qui soutient la création de PME par un financement en prêts d’honneur, un accompagnement individuel par un chef d’entreprise qui dure jusqu’à 3 ans et un accompagnement collectif à travers une mise en réseautage des nouveaux lauréats avec les anciens incubés accompagnés via les clubs des lauréats. L’association dispose de 7 implantations régionales, elle couvre ainsi tout le territoire tunisien.
  Site web.
• Initiative Tunisie s’inscrit dans la continuité d’une démarche entamée par Initiative France,

Elle accompagne des promoteurs avant et après la création de leurs entreprises, elle vise à renforcer les cinq plateformes du réseau d’Initiative Tunisie (Médenine, Gafsa, Sidi Bouzid, Kasserine, Jendouba, Kef et Kairouan) pour accroître leurs capacités de soutien aux entrepreneurs à travers l’octroi de prêts d’honneur.

Site web.

Réseau Entreprendre et Initiative Tunisie acceptent le dépôt des candidatures toute l’année, il suffit de déposer une demande sur leurs site web respectifs.

Source : communiqué.

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Carthage Business Angels organise le Demo Day de Start’ Act, le jeudi 17 septembre 2020 à partir de 17h00, à la Villa Tanit à Gammarth, dans la banlieue nord de Tunis.

Cette cérémonie sera une occasion de fêter le 10e anniversaire de l’association et de relater les 10 ans d’activités passées tout en remerciant tous ceux qui ont contribué au succès et à la pérennité de Carthage Business Angels.

Avec plus d’une dizaine d’investisseurs en capital, une vingtaine d’investisseurs providentiels et plusieurs partenaires stratégiques de renom, l’association s’est constituée un mini écosystème dynamique et complet.

Les startups lauréates des cohortes de 2019 feront une démonstration de leurs projets et du progrès réalisés durant l’incubation avec Wiki Start Up et ceci en présence des principaux investisseurs et partenaires du programme Start’Act.

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Demain lundi 22 juin 2020 aura lieu un «matchmaking» en ligne entre des jeunes agripreneurs tunisiens et des investisseurs potentiels. Des projets et plans d’affaires innovants lancés par des jeunes en milieu rural seront présentés à des financiers et des représentants d’entreprises.

Après un an et demi de formation innovante, de coaching individuel et d’accompagnement en entrepreneuriat agricole et agroalimentaire au profit de 300 jeunes promoteurs tunisiens, basés dans sept gouvernorats du nord-ouest et du centre-ouest du pays, le programme Agripreneur 2.0 passe aujourd’hui à une phase décisive, celle de faciliter l’accès au financement, au mentoring et à la mise en œuvre effective des modèles et plans d’affaires élaborés.

Cette phase de couronnement des initiatives et de concrétisation des projets nécessite des actions diverses de mise en relation (matchmaking) entre les jeunes agripreneurs et les milieux d’affaires et de financement. C’est ainsi qu’une convention de partenariat a été signée récemment entre le programme Agripreneur 2.0, lancé dans le cadre de la coopération tuniso-allemande, et l’association Carthage Business Angels (CBA), premier réseau des investisseurs providentiels en Tunisie.

Résultat : une première rencontre en ligne «Online Pitch» qui réunira, ce lundi 22 juin 2020, une douzaine de jeunes agripreneurs prêts à s’établir et des investisseurs providentiels, financiers et mentors en Tunisie.

Les experts et mentors mobilisés par Carthage Business Angels auront à écouter les jeunes entrepreneurs ruraux et à évaluer leurs performances et aptitudes à se lancer immédiatement dans la concrétisation de leurs plans d’affaires. Le jury CBA qui délibérera les résultats le lendemain du Pitch, est composé comme suit :

• Noubi Ben Hamida, directeur financier de Saudi Aramco Total Refining;
• Hatem Hachicha, directeur associé de FdVhealth;
• Souad Rouis, professeur au Centre de Biotechnologie de Sfax;
• Nazeh Ben Ammar, directeur général de Excellencia;

• Mustapha Boubaya, gérant de la société OMNI-Conseils;
• Ghofrane Khanfir, directrice commerciale du groupe YKH Holding;
• Mohamed Salah Frad, DG de United Gulf Financial Services North Africa;
• Manel Dabbebi, directrice de l’exploitation à Investment and National Negoce;
• Saber Bellaaj : co-fondateur de Data PM;
• Ala Belaifa, directeur exécutif de Rose de Sable;
• Nabiha Bouzouita, directrice de l’Ecole supérieure des industries alimentaires de Tunis;
• Maher Kallel, directeur général de Geoseis Tunisie.

Il est à rappeler que le programme Agripreneur 2.0 fait partie du projet «Promotion de l’agriculture durable et du développement rural en Tunisie – PAD II» qui est mis en œuvre dans le cadre de la coopération tuniso-allemande par la GIZ Tunisie en partenariat avec le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche et l’Agence de promotion des investissements agricoles (Apia). Le programme a axé ses interventions sur le développement d’idées créatives chez les jeunes initiateurs de projets qui peuvent se transformer en modèles d’affaires innovants de startups dans les secteurs agricole, agroalimentaire et les services liés. Il a mis l’accent sur l’importance de l’intégration des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans les services agricoles, pour ainsi aider à saisir les opportunités du marché. Un nouveau cycle appelé Agripreneur 3.0 sera lancé l’année prochaine.

Source : communiqué.

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Une opération transversale est lancée pour le portage des start-ups tunisiennes à l’international, à travers l’opération Startup Overseas, dans le cadre d’un appel à manifestation d’intérêt dont la date limite est le 22 septembre 2019.

L’objectif est de positionner, sur les marchés internationaux, les start-ups tunisiennes innovantes ayant un bon potentiel, durant leur phase de démarrage (early stage) ou assez avancée.

La durée du projet a été initiée depuis ce mois de septembre 2019 et devrait durer environ 18 mois, selon le nombre d’entreprises qui y adhèrent.

Le coût global du projet est estimé à 2,727 millions de dinars tunisiens (MDT, selon les 3 premières startups inscrites.

Les activités éligibles à ce programme sont la biotechnologie, l’eau et les énergies vertes, l’agriculture et l’alimentation, le transport, et la mobilité et villes intelligentes.

Le site web du Cepex donne davantage d’informations sur les conditions de participation, les actions stratégiques prévues, les critères d’éligibilité, etc.

A. M.

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Les lauréats de la 3e édition du concours MoVility ont été annoncés, aujourd’hui, par Wiki Start Up et Carthage Business Angel.

Comme la plupart des autres industries, le transport et la logistique sont actuellement confrontés à des changements rapides qui présentent à la fois des risques et des opportunités. Nous observons de nouvelles technologies, de nouveaux acteurs et de nouveaux modèles d’affaires sur le marché pour répondre à une clientèle plus diversifiée et plus exigeante.

C’est dans ce cadre que s’inscrit la 3e édition du concours MoVility avec pour thème : «La digitalisation comme défi majeur du secteur transport et logistique».

Avec l’aide de ses partenaires et sponsors, Carthage Business Angels a débuté cette édition depuis juin 2017 avec 15 projets dans la catégorie «Idées» et 3 dans celle des «Startups».

Après plusieurs semaines de formation, la cérémonie de clôture et de remise des prix du concours a eu lieu ce vendredi 14 juillet 017, au Club Citroën, aux Berges du Lac, à Tunis.

Trois candidats par catégorie ont eu l’occasion de pitcher leurs idées de projets et leurs startups devant un jury de très haut calibre composé de Néjia Gharbi, de la présidence du gouvernement, Mohamed Salah Frad, DG de l’UGFS NA, Mehdi Khemiri, Pdg d’Innovest, Jalloul Ayed, ex-ministre des Finances, Nazeh Ben Ammar, président de Carthage Business Angels, Mondher Khanfir, CEO de Wiki Start Up, mais également devant une audience composée par d’experts, d’entrepreneurs et de potentiels investisseurs et partenaires des projets présentés, dont Selim Thebti de l’Oaca et Bassem Loukil, Pdg du groupe Loukil et président de la Fondation Amana.

A la fin de la séance de pitching, M. Ben Ammar a annoncé les gagnants pour les deux catégories du concours, comme suit…

«Startups» :

Projet HawKar qui recevra 2.500 TND en cash prize et 7.500 TND sous forme de programme d’incubation.

Le prix a été remis par M. Loukil, qui s’est engagé à soutenir ce projet en insistant sur le rôle des jeunes et du numérique dans la relance de l’économie tunisienne et l’importance de l’accompagnement et du soutien apportés par des initiatives telles que MoVility.

«Idées» :

3e Prix : Projet Happy Ho qui recevra 500 TND en cash prize et 2.500 TND sous forme d’assistance technique de Wiki Start Up et de certification IBM.

Le prix a été remis par Maher Kallel, ancien président de Carthage Business Angels, qui a félicité l’équipe gagnante en saluant l’esprit d’initiative de ces jeunes et leur courage dans un contexte qui n’est pas toujours favorable.

2e Prix : Projet RootX qui recevra 1.500 TND en cash prize et 2.500 TND sous forme d’assistance technique de Wiki Start Up et de certification IBM.

Le prix a été remis par M. Frad, qui a souligné le plaisir qu’il a à voir des jeunes talents persévérer pour le lancement de leurs projets, tout en indiquant que c’est l’une des plus grandes motivations pour lui et son équipe de travail de voir ces jeunes créer et progresser.

1er Prix : Projet INavigate qui recevra 2.500 TND en cash prize et 2.500 TND sous forme d’assistance technique de Wiki Start Up et de certification IBM.

Le prix a été remis par M. Thabti, qui a salué le concours MoVility pour la qualité des projets finalistes en s’engageant à être présent lors de la prochaine édition du concours.

Rappelons que le concours d’Ideation MoVility a été initié en 2015, sous l’impulsion de Wiki Start Up et Carthage Business Angels, et avec l’engagement de l’université Esprit et le soutien opérationnel de Mazam.

Il porte sur la mobilité et des villes intelligentes et vise à stimuler l’entrepreneuriat tout en renforçant la capacité des élèves et étudiants à produire des idées de projets innovantes dans le domaine de la mobilité du futur en général, et du transport et logistique en particulier.

Durant plusieurs semaines, les candidats retenus dans ce programme sont accompagnés techniquement pour la modélisation de leurs projets. Ils participent à des formations et des sessions de mentoring pour les accompagner, les aider et leur apporter un soutien concret dans la réalisation de leurs idées de projets.

I. B. (avec communiqué).

Site web dédié au concours.
Page FB du concours.

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Trois projets, parmi 8 finalistes en lice, ont été primés par le 2e concours Movility Awards et un 4e a été couronné par un prix spécial.

Par Zohra Abid

La cérémonie de remise des prix s’est déroulée, samedi dernier, au Club Citroën, aux Berges du Lac de Tunis.

Les 4 projets ont été primés, non parce qu’ils sont les meilleurs, mais parce qu’il a fallu, au final, trancher entre les candidats, et dans ce genre d’exercice, il y a toujours des gagnants et des perdants. C’est ce qu’ont déclaré les membres du jury, qui avouent avoir longtemps discuté et hésité avant de décider du palmarès. Car tous les projets sont défendables selon les critères retenus, à savoir la mobilité, l’innovation, la gestion des risques ou la prévention de l’environnement.

Gestion des taxis et radar intelligent

Le premier prix, d’une valeur de 2.500 DT, est revenu au projet Wassalni. «11.000 taxis circulent aujourd’hui sur le Grand Tunis et il faut les bien gérer. Notre projet consiste à trouver des clients en collectant des informations, notamment sur les horaires des arrivées des vols dans les aéroports, les grandes manifestations culturelles et artistiques et autres événements occasionnels. Notre projet s’occupe de tout. Les chauffeurs de taxis seront désormais bien informés et ne gaspilleront du temps et du carburant à la recherche d’un éventuel client», a expliqué le promoteur du projet et heureux gagnant de cette 2e édition.

L’équipe du projet Tracnot, formée par 2 étudiants de l’université Esprit, a gagné le 2e prix d’une valeur de 1.500DT. Le tandem a travaillé, lui aussi, sur le taxi. «Ce projet consiste en une application mobile sur Androïd et sur l’iOs. Les chauffeurs de taxis font une demande et si elle est acceptée, ils recevront, en temps réel, des informations qui les aiguillent notamment pour emprunter le chemin le plus facile et le plus fluide. Aujourd’hui, la Tunisie compte 40.000 taxis et il y a près d’1 million et demi de clients par jour à gérer. L’application est proposée gratuitement aux chauffeurs des taxis et le projet est financé grâce aux bannières publicitaires. Nous invitons tout le monde à accéder à notre site, très présents sur les réseaux sociaux», a expliqué l’un des 2 promoteurs du projet.

Ahmed El-Karam.

Le 3e prix, d’une valeur de 1000 DT, a été décroché Safback. Il consiste en un support à fixer à l’arrière de la voiture, qui détecte le moindre mouvement et l’annonce au chauffeur au moment où il fait marche arrière.

«Safback est un système de radar intelligent. 70% de ceux qui conduisent ne savent pas faire un bon créneau ou une marche arrière. Rappelez-vous l’an dernier lorsqu’un papa a tué sa propre fille en faisant marche arrière. Ceci nous a donné à réfléchir à un moyen pour aider les gens à éviter des catastrophes. Ce support, de dimensions adaptables à tout type de véhicule, sera alimenté par des recharges voltaïques, et son prix ne dépassera pas 165 dinars. Les ventes se font sur notre site web, dans les boutiques spécialisées et dans les grandes surfaces comme Géant ou Carrefour», a précisé le jeune étudiant d’Esprit promoteur du projet, en rappelant au passage le nombre alarmant d’accidents dans le pays et en remerciant les seniors qui l’ont coaché et appuyé avec son associé.

Tahar Ben Lakhdhar au milieu des lauréats.

De l’audace avant toute chose

Ahmed El-Karam, Pdg d’Amen Bank, l’un des sponsors du concours, a souligné la nécessité pour la Tunisie de se projet dans l’avenir en optant pour l’innovation technologique et en étant en phase avec le mouvement du monde.

«J’apporte tout mon soutien et celui des organes que je dirige à cette initiative dédiée à la mobilité, à l’innovation et à l’accélération de la croissance économique», a dit M. El-Karam. Il a ajouté : «Les pays investissent des budgets énormes dans l’intelligence pour préparer un avenir meilleur. Demain, c’est-à-dire 2020 ou 2030, ne sera pas celui d’aujourd’hui et celui qui n’a pas compris ceci va se retrouver bientôt en marge de l’histoire. Permettez-moi de rappeler, à ce propos, une maxime placardée dans tous les bureaux de Google et qui dit ceci : si vous n’avez pas souvent échoué c’est parce que vous n’êtes pas assez novateurs».

Tout en se félicitant de voir des jeunes s’embarquer dans le secteur de la mobilité et du transport intelligent qui, sans jeu de mot, bouge beaucoup, M. El-Karam a ajouté : «Demain, les véhicules de transport collectif seront sans chauffeurs et ils circuleront sans faire d’accidents. Cela devrait faire changer notre approche du secteur du transport dans son rapport avec l’environnement. Ayez de l’audace dans toutes vos entreprises, au risque d’échouer, car l’audace finit toujours par payer», a lancé le Pdg d’Amen Bank.

L’armée des startuppers

Tahar Ben Lakhdhar, fondateur de l’université Esprit, a souligné, de son côté, les nouvelles tendances qui font évoluer les différents secteurs dont celui du transport et la nécessité d’encourager les jeunes à s’y engager. «Nous avons créé, au sein d’Esprit, ‘‘Le Bal des Projets’’, un véritable technopole où les jeunes travaillent dans une démarche d’innovation», a rappelé M. Ben Lakhdhar. «Tout le monde sait aujourd’hui lire et écrire, aussi doit-on vulgariser les sciences et veiller à ce qu’elles soient utiles aux gens», a-t-il ajouté, en soulignant la nécessité d’aider les startuppers, «notre véritable armée».
Il est à rappeler que le Prix Movility Awards a été créé en 2015 avec le concours de Carthage Business Angels, l’université Esprit, Wiki Start Up, IBM, HP, Amen Bank, la Fondation Amana du Groupe Loukil, et avec le soutien du ministère du Transport.

C’est un prix qui donne aux jeunes ingénieurs et créateurs la possibilité de transformer le monde par une meilleure intégration de la science et du savoir-faire à travers des projets futuristes.

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La fondation Amana, fondée par le Groupe Loukil, a décidé de prendre part au développement du transport intelligent en Tunisie à travers une participation active au concours Movility.

Ce concours d’Idéation MoVility, qui a vu le jour en 2015, sous l’impulsion des Carthage Business Angels, le soutien opérationnel de Wiki Start Up et la supervision de l’incubateur de l’université Esprit, entre dans la thématique du transport intelligent pour une meilleure mobilité, gestion des risques et préservation de l’environnement.

La deuxième édition Movility a sélectionné une trentaine de projets, dont seuls 4 projets seront primés, le 16 avril, lors du pitching final et de la cérémonie de remise des prix «Movility Awards».

Ces pix seront décernés dans 2 catégories : Early Stage startup, primant 3 idées de projets prometteurs issus de travaux académiques et Growing stage StartUp, primant le meilleur projet de startup déjà lancée.

Au vu de la réussite de la première édition du concours, le Groupe Loukil a décidé d’y participer de nouveau et d’encourager des projets futuristes qui préservent l’environnement, et cette fois à travers sa Fondation Amana, qui en décernera le second prix du concours Movility dans la catégorie « Early Stage Startup ».

«Toute entreprise qui se respecte ne peut se défaire de son engagement envers la société. Le groupe Loukil en est la preuve», indique la fondation dans un communiqué publié lundi 11 avril 2016.
I. B.

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Le financement du développement régional exige une approche alternative et participative qui  impulse la dynamique entrepreneuriale dans les régions intérieures.

Par Wajdi Msaed

La 4e édition du séminaire annuel organisé par l’association Carthage Business Angels (CBA), avec le soutien de ses partenaires et la participation d’éminents experts nationaux et internationaux, ainsi que de représentants des secteurs public et privé et de la société civile, s’est tenue, jeudi 8 octobre, sous le thème: «Quelle approche alternative du financement du développement régional en Tunisie».

CBA, rappelons-le, milite en faveur de l’appui à l’initiative privée et aux projets innovateurs. Les trois précédentes éditions de son séminaire annuel ont porté sur le financement de l’innovation, l’impact investing et le early stage investing. L’objectif étant de contribuer à la dynamique entrepreneuriale dans les zones intérieures ou les régions défavorisées.

L’ambassadeur de Grande Bretagne à Tunis, Hamish Cowel, qui a accueilli les travaux du 4e séminaire dans sa résidence à la Marsa, a déclaré qu’une telle manifestation ne peut qu’affermir les liens étroits entre les deux pays, soulignant l’intérêt d’une approche alternative du financement des projets innovants pour aider à dynamiser l’appareil économique en Tunisie.

La «pouvoirisation» des régions

Jalloul Ayed, président d’honneur de CBA, a indiqué, de son côté, que la stratégie de développement régional doit s’inscrire dans une vision claire à portées politique et socio-économique, attirant l’attention sur le besoin de s’inspirer d’expériences réussies dans le monde et basées sur une démarche participative, telles que celles de la Pologne et de la Corée du Sud.

Pour M. Ayed, la principale condition pour la réussite d’une stratégie de développement régional réside dans la décentralisation du pouvoir, la «pouvoirisation» des régions et le développement du pouvoir local. Il a aussi souligné d’autres conditions : une bonne présence institutionnelle pour assurer la continuité du processus de réalisation des projets, des infrastructures fiables assurant la connectivité entre les institutions nationales, les instances économiques et les sources d’information, et, enfin l’existence de pôles de compétitivité et de centres universitaires, qui aideraient à définir les projets dans le cadre d’une économie sociale et solidaire. «Nous devons développer l’innovation pour promouvoir les produits du terroir de nos régions», a souligné aussi M. Ayed.

Le président d’honneur de CBA, ancien banquier et ancien ministre des Finances, a plaidé aussi pour un financement alternatif provenant de ressources locales qui assurerait à terme l’autonomie des régions et des collectivité locale, avec, bien sûr, la garantie de l’Etat. M. Ayed a évoqué, à ce propos, le rôle important que pourraient jouer les Tunisiens résidents à l’étranger en investissant dans leurs régions respectives.

Maher Kallel, président de CBA, a passé en revue les articles de la constitution qui instaurent la décentralisation, la libre administration et la démocratie participative et peuvent servir de base pour un nouveau modèle de développement régional.
Mustapha Boubaya, SG de CBA, a, pour part, présenté les nouvelles orientations du plan de développement régional.

Photo souvenir des participants autour de Hamish Cowel et Jalloul Ayed.

Des opérateurs locaux dynamiques et performants

Les travaux du séminaire se sont ensuite poursuivis en deux panels, consacrés à «la planification stratégique du développement régional» et aux «approches alternatives de financement du développement régional», l’objectif étant de clarifier la vision du développement régional, l’intégration de la dimension territoriale dans la planification et la présentation des mécanismes de financement alternatif susceptibles de répondre aux besoins d’investissement colossaux dont le pays a besoin pour sortir de la crise.

Toutefois, et jusqu’à ce jour, les approches conventionnelles de financement du développement régional se sont heurtées à plusieurs obstacles et défis, qui ont largement réduit l’impact sur le développement et le retour sur investissement. Les incitations à l’investissement dans les régions et les mécanismes qui leur sont dédiés, comme les SICARs régionales, les FCPR et les programmes d’essaimage, n’ont finalement généré que peu de projets, avec des niveaux de performance en-deçà des attentes.

Les grandes disparités entre les régions de l’intérieur et celles du littoral, le manque d’investissement privé à l’intérieur du pays, l’incohérence dans les projets et les secteurs, l’absence de coordination entre les régions, ainsi que l’absence de décision régionale, sont autant de facteurs qui empêchent un développement régional harmonieux. Car celui-ci a besoin d’une nouvelle dynamique basée sur les valeurs de modernité et qui adopte des référentiels normatifs de solidarité, en tenant compte des besoins des nouvelles générations et de la durabilité des projets, par la garantie d’une gestion raisonnable des ressources naturelles.

Les habitants des régions devraient, dans cette approche, cesser d’être de simples consommateurs pour devenir des producteurs et même des innovateurs. Bref, ils devraient devenir des opérateurs locaux dynamiques et performants.

Approche prospective et démarche participative

Taieb Hadhri, ancien ministre et ancien directeur général de l’Institut tunisien des études stratégiques (Ites), a essayé de définir l’approche prospective dans le modèle de développement régional. Cette approche se base sur une démarche participative dont la réussite passe par l’implication de tous les acteurs concernés au niveau régional. C’est l’affaire des femmes et des hommes qui réfléchissent et agissent dans le cadre de la société civile (ONGs, organisations syndicales et patronales…) et de l’autorité publique régionale (offices de développement, conseils régionaux, conseils municipaux…). Leur démarche conduit au diagnostic de l’état actuel du territoire et de son environnement, à l’anticipation pour éclairer les choix à retenir et, ensuite, à la définition des projets concrets et le passage à l’action pour construire l’avenir souhaitable. Le nouveau modèle de développement recherché doit être inclusif, créateur d’emploi, innovant et soutenable.

Quant au financement alternatif, l’approche insiste sur l’élargissement de la marge de manœuvre en libérant des ressources financières additionnelles de l’Etat et en comptant sur la contribution des usagers et du secteur privé. En d’autres termes, ne pas se contenter des ressources financières traditionnelles et recourir à des financements hors-budget.

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L’association Carthage Business Angels et l’incubateur Wiki Start-up ont lancé Start’Act, un programme visant à accompagner les start-up.

Start’Act,  qui apporte financement, formation et assistance aux start-up récemment créées, compte accompagner une vingtaine de projets sur les trois prochaines années.

Les jeunes entrepreneurs désirant créer des start-up dans les domaines des TICs, média, énergie, agroalimentaire, biotechnologie et santé, peuvent présenter leur dossier de candidature jusqu’au 25 du mois en cours.

Une sélection aura ensuite lieu selon le potentiel de création de valeur et d’emploi et l’engagement dans le développement durable.

Carthage Business Angels, qui regroupe des investisseurs privés, a accompagné plusieurs start-up depuis sa création en 2010. L’association se donne pour but d’encourager l’entrepreneuriat en Tunisie.

H. K.

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