Ces prix, décernés par l’Agence de promotion des investissements étrangers (Fipa), sont les suivants :  

– Le Prix de l’Innovation et du Transfert technologique décerné au fabricant de produits paramédicaux allemand Sartorius Stedim Bioprocess;

– Le Prix de la Responsabilité sociale des entreprises décerné à la société belge spécialisée dans la fabrication de produits textiles Demco Textile Tunisia;

– L’Economic Trailblazer Award décerné au fabricant américain de cartes électroniques Visteon Electronics Tunisia;

– Le Prix d’Excellence internationale décerné au spécialiste tunisien des faisceaux de câbles Coficab Tunisie;

– Le Prix de l’Investissement inclusif décerné au fabricant suédois de volants et de ceintures de sécurité pour voitures Autoliv Tunisia;

– Le Prix de l’Impact environnemental décerné au producteur espagnol de tomates-cerises et de fraises Sanlucar Tunisia Agricultural;

– Le Green Supply Chain Award décerné au producteur néerlandais de tomates-cerises à La Joie de Hicha;

– Le Welcoming Award décerné à la société française spécialisée dans la production de gélatine biologique à partir d’algues naturelles Selt Marine Colloids;

– Le Prix Diaspora Startup of the Year décerné aux fondateurs tunisiens résidant en Allemagne : Wajdi Darmoul et Helmi Jouini, représentant de la société spécialisée dans le développement de logiciels et de systèmes embarqués Elco Solutions;

– Le Prix Diaspora Sustainability Impact Award décerné au fabricant de produits en caoutchouc et en plastique Plymouth Tunisie, qui propose des solutions innovantes pour la route et la construction.

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Par Hassen Zargouni *

En 10 ans, la Tunisie aurait accusé avec la Chine un déficit commercial de plus de 60 Mds de dinars et avec la Turquie plus de 30 Mds de dinars… alors qu’elle a réalisé, au cours de la même période, un excédent commercial avec la France de plus de 20 Mds de dinars et avec l’Allemagne plus de 10 Mds de dinars… alors que l’excédent avec la Libye réduit quelque peu le déficit avec l’Algérie.

Comment arrêter cette hémorragie ?

Pour la Chine, il faut lui imposer d’investir en Tunisie pour fabriquer leurs machines outils et qu’elle crée un noyau d’industrie automobile à l’instar de ce qu’a fait l’Europe et le Japon ici en Tunisie (Leoni, Yazaki… et les Tunisiens Coficab ou One Tech…) car ce sont ces deux secteurs qui sont responsables de l’hémorragie de devises avec ce grand pays, bien plus que les produits manufacturés chinois de la grande consommation.

Avec la Turquie, il faut dénoncer tout simplement l’accord de libre échange hâtivement signé en 2005 sans étude d’impact approfondie et de l’amender en vue d’un certain équilibre dans les échanges. [Il faut aussi de] faire un audit sur certains contrats juteux octroyés à la partie turque dans des conditions troubles.

Avec l’Algérie, c’est assez simple, la dépendance énergétique de ce voisin est nocive quant à notre indépendance stratégique. Il faut développer l’implantation de centrales électriques solaires un peu partout dans le pays car l’ombre de l’Algérie affecte trop notre diplomatie et notre autonomie de décision.

En revanche, côté excédent, il faut développer des partenariats nouveaux avec d’autres pays de l’Union européenne (UE) tels que la Pologne, la Suède ou encore la Hongrie voire la Roumanie, afin de réaliser ce qu’on a déjà réussi, ces dernières années, avec la France et l’Allemagne (aéronautique, plastique technique…) à savoir attirer des IDE à forte valeur ajoutée favorables à l’embauche de nos ingénieurs et techniciens.

Pour le cas de la Libye, une approche diplomatique plus agressive favoriserait l’exportation de nos produits manufacturés à ce pays où l’Italie, l’Egypte, la Turquie, le Brésil et bien d’autres pays ont déjà mis pied.

Sinon, on attend toujours que la cote de confiance élevée du président de la république soit utilisée afin d’imposer la libération du port de Radès en fluidifiant son trafic et en développant les quai 8 et 9. On attend aussi du président qu’il promulgue un code des changes digne du 21e siècle, aide à développer le e-commerce et à propulser la Tunisie et sa jeunesse enfin dans modernité technologique.

* Directeur général de Sigma Conseil.

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On peut ne pas aimer Hichem Mechichi, critiquer ses politiques, exécrer ses alliances et vouer son gouvernement aux gémonies (et, à Kapitalis, nous ne sommes pas tendres avec lui, et c’est un euphémisme). On doit, cependant, avoir de véritables griefs à lui reprocher et ne pas faire feu de tout bois, car à trop souhaiter son échec, au point de l’accabler injustement, c’est à la faillite de la Tunisie que nous risquons de courir, tous tant que nous sommes, étant embarqués sur un même bateau, dont il est, aujourd’hui, et par un curieux concours de circonstances, le timonier.

Par Imed Bahri

J’écris ceci en pensant aux critiques injustes dont M. Mechichi fait l’objet ces derniers jours sur les réseaux sociaux à propos de deux sujets : le dîner d’iftar, samedi 8 mai 2021, dans un hôtel de la banlieue nord de Tunis auquel le chef du gouvernement a invité un groupe de journalistes, et l’inauguration, hier, lundi 10 mai, du siège de la société tunisienne Coficab, du groupe Elloumi, spécialisée dans la fabrication de câbles automobiles, dans la ville de Guarda, au Portugal.

Evolution des relations entre médias et acteurs politiques

Je me permets d’écrire sur le premier sujet d’autant que le directeur de Kapitalis, Ridha Kefi, et sa rédactrice en chef, Zohra Abid, ont été invités au dîner d’iftar de M. Mechichi et ont décliné l’invitation. Et j’écris sur ce sujet pour déplorer la manière dont il a été traité par plusieurs analystes et intellectuels qui y ont vu une tentative de la part du chef du gouvernement de soudoyer les journalistes invités et de les mobiliser en faveur de son gouvernement.

Cette vision est pour le moins étriquée et totalement ignorante de l’évolution des relations entre les médias et les acteurs politiques, en Tunisie comme partout dans le monde.

D’abord, nous ne vivons plus, depuis 2011, sous un pouvoir personnel ou autoritaire qui contrôle directement ou indirectement les médias, en recourant à la méthode de la carotte et du bâton, c’est-à-dire de l’intéressement sonnant et trébuchant et de la menace de représailles. L’Agence tunisienne de communication extérieure (ATCE) de triste mémoire, qui avait la charge de cette mission dans les années 1990 et 2000, n’existe plus et il ne viendra aujourd’hui à l’esprit d’aucun acteur politique d’essayer de soudoyer des journalistes ou de les intimider, la corporation des plumitifs étant désormais jalousement attachée à sa liberté et à son indépendance. Elle a même parfois tendance à en faire trop en critiquant les décisions et les positions de tel ou tel dirigeant politique.

Sur un autre plan, ce genre de rencontres informelles des hauts responsables politiques avec les représentants des médias est une pratique courante dans le monde entier et, surtout, dans les pays démocratiques. Car malgré leur apparente proximité, journalistes et politiciens n’ont pas toujours l’occasion d’avoir des discussions informelles et franches (en off comme on dit dans le métier) sur les sujets qui ne sont habituellement pas évoqués lors des conférences de presse, des talk-shows ou même des entretiens, et c’est à cela que servent les dîners de travail.

En France, aux Etats-Unis et dans beaucoup d’autres pays démocratiques, les présidents prennent souvent leurs petits-déjeuners, déjeunent ou dînent avec des journalistes, et ces réunions n’engagent en rien aucune des deux parties. Elles permettent seulement de clarifier certaines ambiguïtés et de lever des équivoques que le traitement de l’actualité quotidienne ne manque pas d’alimenter.

Les opérateurs privés qui réussissent à l’étranger sont la fierté de leur pays

Concernant le second sujet, nous tenons à rappeler ici que le rôle d’un dirigeant politique n’est pas de museler l’initiative privée, au prétexte de lutter contre la corruption, comme le laisse entendre une certaine idée malheureusement dominante aujourd’hui en Tunisie. Son rôle est plutôt de créer les meilleures conditions pour le développement de l’initiative privée, car ce sont les opérateurs économiques qui créent les richesses et les emplois et alimentent – par l’impôt versé régulièrement – les caisses de l’Etat, et plus ils sont prospères plus l’Etat est en mesure d’honorer ses engagements envers la population, en matières de mobilité, de transport public, d’éducation ou de santé.

Aussi le fait que M. Mechichi ait tenu à inaugurer lui-même le siège de Coficab, fleuron de l’industrie tunisienne, qui dispose d’usines à l’étranger, notamment au Maroc, en Roumanie, en Egypte et au Portugal, n’a rien de louche ni de répréhensible. On aimerait même le voir se déplacer plus souvent à l’étranger pour accompagner les opérateurs tunisiens qui réussissent par leur seul labeur et honorent leur pays partout où leurs affaires les amènent.

Alors trêve de démagogie gauchisante ! La Tunisie ne va pas continuer à se sur-endetter auprès des bailleurs de fonds étrangers pour payer les salaires et subvenir aux besoins de ses populations. Elle doit compter plutôt sur le fruit du labeur de ses enfants et accompagner ces derniers dans leurs aventures entrepreneuriales partout dans le monde. Et dans ce contexte, on doit se féliciter de la réussite des Elloumi, un groupe familial qui emploie des dizaines de milliers de salariés à travers le monde et dont on espère qu’il poursuivra son développement et son déploiement à l’international, car sa réussite sera aussi celle de 11 millions de Tunisiennes et de Tunisiens.

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Le Groupe Elloumi a contribué à l’effort national de lutte contre la propagation du Covid-19, notamment à travers ses filiales Cofat, Coficab, Stifen, Chakira et ses actionnaires.

Au sein de ses entreprises, cet engagement s’est traduit par la mise en œuvre de toutes les mesures nécessaires pour assurer la protection de la santé et de la sécurité de ses employés et la prévention des risques au sein de ses locaux.

A l’échelle nationale ainsi qu’envers les communautés locales, le Groupe Elloumi a répondu à l’appel de la patrie en mettant en œuvre les actions suivantes pour un montant s’élevant à plus de 1 million de dinars tunisiens (MDT): fourniture de matériel médical à 4 hôpitaux tunisiens; distribution de plusieurs milliers de colis alimentaires pour aider des familles nécessiteuses et dons au profit du fond de solidarité 1818 pour la lutte contre le Covid-19.

Les membres du Groupe Elloumi tiennent à rappeler qu’il incombe à chacun de mettre en œuvre les mesures nécessaires pour briser le cycle de transmission du virus et des germes afin de contenir la maladie et de stopper l’évolution du coronavirus.

Source : communiqué.

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