La majorité des plus grandes entreprises actuelles sont nées de la collaboration de deux personnes ou plus. Prenons l’exemple d’Apple, fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak, ou encore de Google, avec Larry Page et Sergey Brin comme membres de l’équipe fondatrice. Leurs équipes dirigeantes réunissaient à la fois des compétences techniques, de l’énergie et une attitude commune. Leur réussite reposait sur une grande confiance mutuelle. Il est donc judicieux de chercher et de trouver la bonne personne avant de se lancer.

Adapter les compétences au secteur

Tous les co-fondateurs ne conviennent pas à tous les types d’entreprises. Ce n’est pas simplement une question d’amitié ou d’idées sympas autour d’un café. Un bon partenariat repose sur l’alignement des compétences et la compréhension du marché ciblé.

Par exemple, si vous créez une entreprise dans le domaine des paris sportifs, il est important que votre co-fondateur comprenne ses mécanismes et sa logique. Avoir une personne qui sait développer ou utiliser un logiciel de paris sportifs est alors inestimable. Ces outils sont complexes et axés sur les données. Sans partenaire technique adapté, votre entreprise risque de prendre du retard dans un secteur très concurrentiel.

Quel que soit le domaine — e-commerce, santé, fintech — assurez-vous que votre co-fondateur compense vos faiblesses. L’un peut être le visionnaire, l’autre le bâtisseur. Cet équilibre est la clé des startups à succès.

Les valeurs avant les affinités

Vous pouvez très bien vous entendre avec quelqu’un sur le plan social sans que cela fasse de lui le bon partenaire pour créer une entreprise. Avant de vous engager, discutez ouvertement de vos objectifs, de votre détermination et de votre vision à long terme.

Voyez-vous l’évolution de l’entreprise de la même façon ? Êtes-vous prêts à faire les mêmes sacrifices ? Ces conversations peuvent être inconfortables, mais elles évitent bien des conflits plus tard. Les désaccords ne viennent généralement pas du travail lui-même, mais d’un décalage de valeurs ou de priorités.

Commencer petit avant de voir grand

La confiance ne se construit pas du jour au lendemain. Inutile de vous précipiter en signant des contrats ou en répartissant les parts dès le début – il existe des moyens plus simples de tester la compatibilité. Pourquoi ne pas commencer par un petit projet ? Cela peut être un prototype, une présentation d’idée ou un brainstorming autour d’un problème précis.

Pendant cette collaboration, observez les réactions de votre futur partenaire sous pression. Communique-t-il clairement ? Est-il fiable ? Accepte-t-il les retours ?

Aucune entreprise n’est exempte de problèmes, mais ce qui compte, c’est la manière dont on les gère ensemble. Deux personnes peuvent avoir une idée ; seules celles capables de coopérer vers un objectif commun réussiront. Pensez à cela comme à «un rendez-vous avant le mariage» – l’occasion de bien se connaître avant un engagement sérieux.

Les bases juridiques à ne pas négliger

Même si vous avez une confiance totale en votre co-fondateur – ce qui est essentiel – il est indispensable de rédiger un accord écrit qui définit certains aspects clés de l’entreprise et de votre collaboration. Cela inclut la répartition de la propriété, les rôles et responsabilités de chacun, le processus de prise de décision, et les modalités de départ éventuel d’un fondateur. Avoir tout cela par écrit permet de prévenir les conflits et d’assurer la stabilité de l’entreprise même en période difficile ; pensez-y comme à une assurance relationnelle et professionnelle.

Où trouver un co-fondateur

Trouver quelqu’un ayant les bonnes compétences et la bonne mentalité n’est pas facile. Voici quelques pistes intelligentes :

– communautés et événements startups – rencontrez des personnes qui pensent déjà comme des fondateurs;

– Plateformes en ligne – des sites comme CoFoundersLab, AngelList, ou même LinkedIn peuvent faciliter les mises en relation;

– Hackathons et accélérateurs – très intenses, ils révèlent beaucoup sur la manière de travailler sous pression;

– Votre réseau actuel – vous connaissez peut-être déjà la bonne personne sans le savoir.

Peu importe l’endroit où vous cherchez, prenez votre temps, car une décision précipitée se termine rarement bien;

La confiance se construit, elle ne se suppose pas

Même après avoir choisi votre co-fondateur, la confiance est un processus continu. Faites régulièrement le point ensemble. Partagez les réussites, les échecs et les doutes. La transparence renforce la connexion — et évite les rancœurs.

Soyez également prêt à donner autant que vous recevez. La confiance est mutuelle. Montrez votre engagement, respectez vos promesses et assumez votre part du travail. C’est ainsi que naît le respect.

Avec le temps, votre lien dépasse le cadre professionnel. Vous devenez de véritables partenaires – dans les bons comme dans les mauvais moments.

Un effort qui vaut le coup

Trouver un co-fondateur fiable n’est pas une mince affaire. Mais lorsque c’est bien fait, les bénéfices sont immenses. Vous augmentez vos chances de créer quelque chose d’important. Vous gagnez un allié qui vous soutiendra dans l’échec et célébrera chaque petite victoire avec vous. Le parcours entrepreneurial est rude – mais avec le bon partenaire, il devient une aventure inoubliable dont vous serez toujours fier.

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Comment y parvenir ? Le président de la république estime que le choix des responsables ne doit pas se faire uniquement sur la base de la compétence mais aussi et surtout sur le sens de l’appartenance et de la responsabilité nationale.

La Tunisie, a-t-il fait valoir, regorge de nombreuses compétences mais aussi et surtout de vrais «patriotes» qui n’ont de souci que de faire prévaloir l’intérêt de leur pays. Ce sera là, on s’en doute, le principal critère qui entrera en ligne de compte lors des prochaines nominations des responsables publics : compétents, oui, mais pas seulement, patriotes, avant toute chose.

C’est la nouvelle doctrine défendue par le chef de l’Etat en recevant, vendredi 13 décembre 2024, au Palais de Carthage, le chef du gouvernement, Kamel Maddouri, pour examiner la marche de l’activité gouvernementale et le suivi de la mise en œuvre de ses instructions.

Dans ce contexte, le président Saïed a mis l’accent sur la nécessité d’améliorer les services rendus aux citoyens par l’administration, appelant chaque fonctionnaire en poste à prendre conscience du fait qu’il est là pour servir le citoyen.

Selon un communiqué de la présidence de la république, Saïed a réitéré son appel à redoubler d’effort en vue d’accélérer l’acquisition d’un nombre de moyens de transport dans les plus brefs délais.

Il a également rappelé la mesure qu’il a prise, consistant à consacrer des quantités d’huile d’olive au marché local au profit des Tunisiens, agriculteurs et consommateurs, à des prix abordables, tout en permettant l’exportation de ce produit à une plus large échelle.

I. B.

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Par Jamila Ben Mustapha *

Nous nous contenterons de prendre l’exemple de 4 Tunisiens, pour voir s’ils figurent ou non sur ce site : il s’agit, d’une part, d’anciens députés, Ibrahim Kassas et Sonia Toumia, de l’autre, d’auteurs qui ont multiplié la production de livres ces dernières décennies, comme Anouar Attia et Amor Cherni.

Ibrahim Kassas et Sonia Toumia ont beaucoup fait parler d’eux à la suite de leurs interventions déchaînées, et souvent comiques, lors des débats de l’Assemblée Constituante. Le premier figure plutôt brièvement sur le site Wikipédia en arabe, et un peu plus, en français. Sonia Toumia est décrite plus longuement sur le même site, en français, en arabe et même, succinctement, en anglais.

La notoriété n’est pas toujours synonyme de compétence

Ce qu’ils évoquent généralement pour les Tunisiens, c’est – après la Révolution qui a vu surgir quelques figures jusque-là totalement inconnues du public -, l’image d’êtres que leur manque de formation politique n’a pas empêché de sortir de l’anonymat et qui se sont fait connaître par les Tunisiens, grâce à la télévision, en tant que députés, de 2011 à 2014. Ils font partie de ces personnages qui ont fait naître en nous, à la fois, l’exaspération pour leur assurance non justifiée par une réelle compétence, et l’amusement. Ils ont disparu bien vite, une fois leur mandat terminé, et on ne parle plus d’eux.

Par contre, Anouar Attia et Amor Cherni sont des universitaires qui ont publié chacun, une dizaine de livres, des romans pour le premier, et des études philosophiques pour le second. Tous deux brillent par leur quasi-absence sur Wikipédia, Amor Cherni étant évoqué seulement en une seule phrase sur le site en langue arabe.

À la lumière de  ces données, notre question est la suivante : quels sont les critères qui font que Ibrahim Kassas et Sonia Toumia figurent sur le site Wikipédia,et (presque) pas, Anouar Attia  et Amor Cherni ?

On peut immédiatement constater que la pratique de la politique, même si on l’exerce de façon médiocre, garantit à la personne la notoriété et de grandes chances de paraître sur Wikipédia. Mais on ne doit pas oublier, non plus, à côté de la politique, la présence aussi, sur le site, de personnalités qui appartiennent à d’autres domaines intéressant le grand public, tels que le sport et la chanson de variété.

L’influence perverse des médias

C’est comme si, plus le domaine exercé est populaire, intéresse un grand nombre d’individus, grâce notamment au fait d’être relayé par des médias comme la télévision et internet, plus la chance de figurer sur Wikipédia est grande.

Par contre, si l’on considère des domaines compréhensibles seulement par l’élite comme la philosophie, la recherche scientifique, la littérature, et qui nécessitent la lecture d’articles et de livres, on remarque que leur diffusion est limitée, surtout s’ils sont rédigés en français – dont la maîtrise diminue parmi les jeunes  Tunisiens -, et non en arabe, qui est la langue nationale du pays.

Par ailleurs, si l’une des caractéristiques de la compétence est la capacité à l’autocritique, et donc la discrétion plutôt que l’utilisation des techniques de publicité pour promouvoir sa propre personne, il en résulte cette conséquence malheureuse qu’elle ne favorise pas la célébrité que pourtant elle mérite. De tous temps, il y a eu des personnes médiocres qui ont joui d’une reconnaissance sociale, et des auteurs talentueux et novateurs, méconnus de leur vivant comme, en Tunisie, Abou El-Kacem Chebbi et Tahar Haddad.

Il ne faut pas oublier non plus la concurrence très sérieuse que, partout dans le monde, les productions écrites se trouvant sur internet font maintenant à celles existant sur papier, même parmi des générations comme les nôtres qui ont été nourries par lui.

Le niveau d’instruction a augmenté, l’utilisation du livre a reculé

Et qu’en est-il, justement, de l’utilisation du livre? S’est-elle développée  comme on aurait pu s’y attendre, avec l’augmentation générale du niveau d’instruction ? Voit-on souvent des jeunes penchés sur une page écrite, eux que l’on voit dans nos rues, connectés  invariablement sur leur portable? Reconnaissons que si le niveau d’instruction a augmenté, l’utilisation du livre a reculé. Faut-il le déplorer?

Loin de nous l’idée de rejeter un moyen inouï d’accès à l’information et au savoir qu’est internet – à côté d’autres fonctions qu’il rend possibles comme la communication -, et qui nous permet, par exemple, de parcourir des dictionnaires et des encyclopédies, sans être obligés de subir, à chaque fois, leur poids physique pour les déplacer et les amener à nous.

 Mais, force est de reconnaître qu’avec le développement des médias utilisant l’écran, on pourrait dire en schématisant, qu’il y a une célébrité qui se manifeste au présent, avantageuse pour son récipiendaire mais quelquefois destinée à mourir avec lui, et une célébrité justifiée par la qualité de l’œuvre proposée, inexistante souvent dans l’immédiat, mais qui se dévoilera nécessairement à long terme. Cela n’empêche pas, bien entendu, des personnes méritantes de la connaître au présent comme au futur.

On peut aussi remarquer que ce qui distingue le site Wikipédia qui est (ne l’oublions pas) le produit de la contribution des internautes) des encyclopédies classiques, c’est que le premier retient aussi la popularité comme critère de sélection des personnes qu’il distingue, même si la qualité ne suit pas – ce que nous a montré l’exemple de nos deux députés –, alors que les secondes considèrent uniquement la valeur scientifique des contributions qu’elles retiennent.

* Universitaire et écrivaine.

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Les hommes politiques tunisiens doivent cesser de chercher des technocrates dotés de riches CV, souvent d’ailleurs bidonnés, pour leur attribuer les hautes responsabilités de l’Etat. Beaucoup de ces derniers, qui ont été bombardés ministres ou chefs de gouvernement, ont prouvé leur incapacité à gérer les affaires publiques. On doit plutôt chercher des hommes et des femmes intègres et honnêtes, qui ont du cran, du talent, du dévouement, et animés par le seul amour du pays.

Par Hichem Mannai *

La Tunisie d’aujourd’hui est une véritable fabrique de «fous de cour». On a toujours prétendu que les Tunisiens sont parmi les peuples les plus éduqués en Afrique et au Moyen-Orient et que cela présume, bien évidemment, que ce peuple, eu égard la qualité de son éducation, est théoriquement capable de s’auto-gérer sur tous les plans (politique, économique, technologique, social…) et d’avoir cette fierté que procurent les études et les diplômes, d’œuvrer pour un pays prospère, indépendant, avant-gardiste et d’être doué d’un sens développé du patriotisme et de l’amour du pays pour être capable de se sacrifier corps et âme pour son bien-être.

Les théories, contrairement aux axiomes (dogmes des mathématiques), sont toujours à démonter sinon elles n’ont aucune valeur scientifique, c’est pourquoi plusieurs mathématiciens passent des décennies entières de leur vie à démontrer un théorème. Cette démonstration ouvrira les perspectives pour des formulations scientifiques diverses (physiques, chimiques, biologiques, informatiques, etc.) qui feront progresser les champs de la science et des technologies dont dépend la vie des hommes dans tous les domaines. Et cette démonstration s’opère de plusieurs manières dont l’une des plus importantes est la démonstration par le contraire ou par l’antithèse, c’est-à-dire démontrer que le contraire de la théorie ou théorème (ou l’antithèse) est, selon les règles mathématiques, non-valide, et ce pour pouvoir stipuler de la validité de la théorie elle-même.

Des théories qui restent à démontrer

Alors, dans cette Tunisie après soixante cinq ans d’indépendance, l’équivalent de plus que deux générations démographiques, on peine encore à démontrer la théorie selon laquelle avoir des diplômes ne signifie pas être compétent. Cependant, et si on passe à la technique de la démonstration par le contraire, on découvrira, et dès la première observation, que ne pas être compétent ne signifie pas ne pas avoir de diplômes. Car, depuis la «sainte» révolution du jasmin de 2010/2011, des dizaines d’hommes et de femmes de tous les abords académiques, armés jusqu’aux dents de diplômes de toutes catégories, expérimentés dans tous les domaines, ayant constitué des CV dans les pays les plus développés au monde et qui se sont relayés pour la gouvernance du pays n’ont, malheureusement, contribué qu’à faire sombrer le pays dans les gouffres les plus obscurs. Avec tous leurs backgrounds universitaires et professionnels, ils n’ont montré que les visages de petits affairistes de fortune : calculateurs, cupides, opportunistes, serviles, soumis aux lobbys de toutes sortes…

Partant de ce constat, on découvre que les technocrates ne servent pas à gouverner un pays pour le faire avancer, prospérer et le mettre à l’abri des mauvaises conjonctures, car ce sont plutôt eux qui ont besoin d’être dirigés par des leaders clairvoyants, ayant des idées et des solutions et dotés de suffisamment de détermination et de courage pour être capables remettre debout un pays à genou.

Les diplômes ne font pas forcément de grands hommes

Depuis toujours, ce sont les hommes les moins dotés en diplômes qui ont opéré des virages angulaires dans l’histoire de leurs peuples. Les exemples n’en manquent pas.

Les premiers philosophes et mathématiciens grecs n’ont pas eu à fréquenter de grandes écoles et des universités pour énoncer des théories célèbres restées valables jusqu’à nos jours.

Le prophète Mahomed, analphabète, pauvre, orphelin et sans notoriété, a réussi à faire hisser une nation qui alla gouverner le monde des siècles durant. Aujourd’hui, un milliard et demi d’hommes ont adopté sa foi et l’islam a laissé un héritage culturel et civilisationnel parmi les plus prestigieux au monde.

L’empereur Charlemagne était illettré; il a pourtant mis les bases d’un système éducationnel, allant du primaire à l’universitaire, très avancé dans toute l’Europe conquise et qui a préparé le vieux continent à prendre la relève de la civilisation humaine.

Gengis Khan, le fondateur de la Mongolie, le plus vaste empire jamais édifié dans l’antiquité et le moyen-âge, était également illettré voire analphabète. Il a, cependant, encouragé les érudits et les scientifiques, mis en place tout un système éducationnel sur tout le territoire de son vaste empire et, avec l’avènement de son petit-fils, le grand Koublai Khan, la Chine et la Mongolie étaient à l’apogée des civilisations humaines de leur temps.

Plus proche de nous, Mao Tsé-Toung était un simple bibliothécaire avec un très modeste niveau éducationnel. Cela ne l’a pas empêché de fonder une Chine moderne et de mettre en place un système politique qui a permis à ce pays d’être aujourd’hui la deuxième puissance économique mondiale.

À notre époque, Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg n’ont jamais eu de diplômes universitaires, mais ils ont conçu des innovations technologiques dont le monde entier ne peut pas se passer.

Un bon CV n’est pas un gage de compétence

Alors, chers politiques tunisiens, arrêtez de chercher des technocrates dotés de riches CV, souvent d’ailleurs bidonnés, pour leur attribuer les hautes responsabilités de l’Etat. Beaucoup de ces derniers, bombardés ministres ou chefs de gouvernement, ont montré leur incapacité à gérer les affaires publiques. Cherchons plutôt des hommes et des femmes intègres et honnêtes, qui ont du cran, du talent, du dévouement, engagés, inspirés et animés par le seul amour du pays.

* Fonctionnaire dans une entreprise publique.

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