Me Hamed Maghrebi, avocat de l’ingénieur a précisé dans une déclaration à Mosaïque FM, que la Chambre pénale du tribunal de première instance de Kairouan a décidé hier, lundi 22 avril 2024, de ne pas poursuivre son client, qui était en charge du projet de restauration dudit mur et qui avait été arrêté au lendemain du drame.

La même source a ajouté que la justice a toutefois décidé de condamner l’entrepreneur à 18 mois de prison ferme, sachant que 3 ouvriers sont morts dans cet effondrement du pan de 30 mètres de large sur 6 mètres de hauteur et que deux autres avaient été blessés.

Y. N.

L’article Kairouan : Verdict dans l’affaire de l’effondrement d’un pan de la muraille de la vieille ville est apparu en premier sur Kapitalis.

Dans son communiqué, le ministère a précisé que l’enquête a été ouverte sur la base d’informations et de renseignements et a été menée par la Brigade maritime de renseignements relevant de la Garde nationale à la Goulette (nord de Tunis), et que les investigations ont dans un premier temps permis d’identifier l’entrepreneur victime de ce racket.

Son audition a confirmé le délit, ajoute le ministère de l’Intérieur, en précisant que ledit entrepreneur a affirmé que le maire a exigé une somme de 60.000 dinars pour lui accorder en contrepartie, sa signature sur les factures des travaux de réalisation d’un terrain de handball et d’un autre de basketball.

La victime a exprimé sa volonté de coopérer pour permettre l’arrestation du maire, lit-on encore dans le communiqué du MI.

La brigade de la GN a arrêté le suspect dans une embuscade au niveau de Moncef Bey à Tunis, alors qu’il était à bord d’un véhicule administratif, en train de recevoir de l’argent que lui remettait sa victime. Ce dernier lui avait remis 18.500 dinars en main propre ainsi qu’un chèque d’une valeur de 40.000 dinars, ajoute la même source.

Le ministère public a ordonné la mise en détention du suspect ainsi que la poursuite de l’enquête.

Y. N.

L’article Tunis : Arrestation d’un maire dans une affaire de chantage et de racket est apparu en premier sur Kapitalis.

Le procureur du tribunal de première instance de Sidi Bouzid a décidé, ce samedi 11 décembre 2021, de placer en détention le maire d’une commune située dans ce gouvernorat, qui est suspecté d’être lié à une affaire de corruption.

C’est ce qu’a annoncé Jabeur Ghnimi, porte-parole du tribunal de Sidi Bouzid, dans une déclaration aux médias, en précisant que la justice a également émis un mandat d’amener à l’encontre d’un entrepreneur et d’un directeur d’un bureau d’études.

Ces derniers, tout comme le maire, sont suspectés de corruption lié à la création d’un marché automobile, ajoute la même source en précisant que l’enquête se poursuit dans cette affaire.

Y. N.

L’article Tunisie : Suspecté de corruption, le maire d’une commune de Sidi Bouzid placé en détention est apparu en premier sur Kapitalis.

Mohamed Sghaier Nouri, candidat indépendant à la présidentielle anticipée du 15 septembre 2019, est ingénieur et entrepreneur. Ce technocrate est venu à la politique après la révolution du 14 janvier 2019.

Mohamed Sghaier Nouri est titulaire d’un doctorat en économie du développement, et ingénieur de l’Université Paris Dauphine, spécialiste des techniques modernes. Il a servi comme entrepreneur en Tunisie et à l’étranger, notamment dans l’électronique et en tant que planificateur stratégique.

Après 2011, Mohamed Sghaier Nouri a lancé des projets associatifs en vue d’en soumettre les recommandations aux décideurs, s’articulant notamment autour d’un modèle de développement adéquat à la Tunisie.

Il s’est présenté aux élections municipales en tant que tête de liste indépendant dans la circonscription de Lassouda à Sidi Bouzid, et est arrivé en tête du classement dans la circonscription.

Il a fondé avec des personnalités indépendantes, la coalition «Union nationale des indépendants» pour présenter des listes aux élections législatives de 2019.

Notons que Mohamed Sghaier Nouri en est à sa 2e participation aux élections présidentielles, après celle de 2014. Entre les deux élections, on ne l’a pas beaucoup vu ni entendu. C’est comme si la candidature à la présidentielle est pour lui un objectif en soi.

Ce technocrate dit avoir aidé à sauver beaucoup d’entreprises et que son expérience dans ce domaine peut lui être utile pour contribuer, une fois élu à la présidence de la république, à sortir la Tunisie de la crise.

Mohamed Sghaier Nouri est natif de Sidi Bouzid, en 1950, et marié.

A. M.

L’article Biographie de Mohamed Sghaier Nouri, candidat à la présidentielle est apparu en premier sur Kapitalis.

Des inconnus ont intercepté et poignardé Joel Dilumueni, jeune étudiant congolais, à l’entrée de l’immeuble où il habite, près du marché Bab El-Khadhra, à Tunis. Cela s’est passé hier soir, mardi 24 juillet 2019, et le caractère raciste n’est pas écarté, car les agresseurs n’ont rien volé à leur victime.

L’Association tunisienne de soutien des minorités (ATSM) précise que la victime souffre de graves blessures et qu’il a été transporté à l’hôpital de la Rabta à Tunis. «Honte à vous ! Marre de la violence !», dénonce l’ATSM dont la présidente, Yamina Thabet, est en contact avec le président de l’Association des étudiants et stagiaires africains en Tunisie (Aesat), Jean Ferdinand, qui lui a appris que l’état du jeune étudiant congolais est critique.

Joel Dilumueni, chargé de communication de la Communauté des ressortissants de la République démocratique du Congo à Sfax, vient d’obtenir son master 1 et s’est inscrit au programme Kufanya – incubateur pour entrepreneurs migrants afin de développer son projet en Tunisie.

«On le connaît comme quelqu’un de pacifique, pas du tout violent. J’apprends avec consternation son agression et je m’interroge sur ces agressions envers des personnes de couleur qui ne se font qu’à des heures où il y a encore des gens dans les rues», déplore de son côté, Nyobe Lipot Laurent, membre d’African business leaders (ABL), association ayant pour objectif l’insertion économique et l’autonomisation des communautés migrantes en Tunisie.

Y. N.

L’article Tunis : Un étudiant congolais agressé au couteau à Bab El-Khadhra est apparu en premier sur Kapitalis.

Le premier juge d’instruction auprès du tribunal de 1^ère instance de Jendouba a ordonné hier soir, lundi 28 janvier 2019, un mandat de dépôt, dans une affaire de corruption à l’encontre du président du Conseil régional auprès du gouvernorat de Jendouba.

Une perquisition a également été faite au bureau du suspect au siège du gouvernorat, précise l’Agence Tap, citant le procureur de la république auprès du même tribunal.

Un entrepreneur et un homme d’affaires ont également été placés en détention dans cette affaire, ouverte après une plainte du gouverneur pour suspicion de corruption administrative et financière, suite à une alerte de l’inspection générale relevant du ministère de l’Intérieur.

Le président du conseil régional, qui sera également poursuivi pour faux et usage de faux dans une affaire de transactions publiques, aurait agi avec la complicité de 8 autres individus, dont des fonctionnaires, qui seront également entendus.

Y. N.

Les dessous du limogeage du Pdg de la Sté du transport de Béja

L’article Corruption : Mandat de dépôt contre le président du conseil régional de Jendouba est apparu en premier sur Kapitalis.

Les premières actions visant à restaurer le village d’enfants SOS Siliana, menacé de fermeture, se mettent en place et les différents intervenants dans le secteur de l’enfance s’activent pour trouver des financements.

Pour sauver ce village hébergeant des enfants orphelins, ou sans soutien familial, des hommes d’affaires de la région ont promis de financer les travaux de restauration, d’autres se sont engagés à faire des dons importants pour aider à l’assistance sociale et scolaire des pensionnaires.

Un entrepreneur originaire de Siliana, qui a récemment restauré des salles de classe du collège Kesra, s’est porté volontaire pour mobiliser ses employés et ses moyens afin d’en faire autant au village, créé en 1983 et qui accueille 36 mineurs et 52 jeunes de moins de 21 ans.

La semaine dernière, Naziha Laabidi, ministre de la Femme, de la Famille, de l’Enfance et des Personnes âgées a assuré que SOS Siliana restera ouvert et continuera à assurer ses activités, tout en affirmant que les autorités ont besoin de l’aide de la société civile et du secteur privé pour améliorer les conditions d’accueil dans ce village.

Rappelons que des chanteurs ont organisé des concerts, fin octobre dernier, à Siliana, et versé leurs cachets au profit du village d’enfants.

Y. N.

La rumeur de fermeture du SOS Village de Siliana inquiète les enfants hébergés

L’article Mobilisation pour sauver le village d’enfants SOS Siliana est apparu en premier sur Kapitalis.

Des milices libyennes ont tué, dimanche 16 septembre 2018, Tahar Helali, un entrepreneur tunisien originaire de Sbeïtla (Kasserine), qui travaille et habite depuis 20 ans en Libye.

Des hommes armés de kalachnikov se sont introduits chez ce père de famille vivant avec ses fils à Tripoli. Il était seul au moment des faits et les miliciens lui ont tiré 3 balles, avant de voler une somme d’argent dont le montant n’a pas été précisé.

Grièvement blessé, l’homme a été transporté à l’hôpital mais les médecins n’ont rien pu faire pour le sauver et il a succombé à ses blessures.

Le corps de la victime est en route, aujourd’hui, vers la Tunisie où il devra être enterré demain, mercredi 19 septembre, dans sa ville d’origine.

Notons que deux autres membres de la famille Helali avaient été tués, en Libye, au cours des 4 dernières années, et dans des conditions similaires…

Y. N.

Seif Hermi : Un Tunisien enlevé et tué par un groupe armé en Libye

Libye : 3 Tunisiens condamnés à la peine de mort crient à l’injustice

L’article Tripoli : Tahar, un entrepreneur tunisien tué par des milices libyennes est apparu en premier sur Kapitalis.

Une étude réalisée par le cabinet Prodata et présentée mercredi 30 mai 2018, lors d’une conférence organisée par Conect International, met en avant l’absence d’une vision et d’une stratégie cohérente et globale pour l’export en Tunisie aussi bien au niveau des entreprises qu’au niveau de l’Etat.

La Tunisie vit, aujourd’hui, dans un contexte économique très difficile qui s’explique en partie par le déficit de la balance commerciale, dû à l’accroissement des importations et à la faiblesse des exportations en comparaison au potentiel du pays.

La libéralisation des échanges est une tendance irréversible dans le monde. Avec l’étroitesse de son marché (11 millions de consommateurs), la Tunisie n’a d’autres choix que d’améliorer ses performances à l’export.

C’est dans ce contexte que cette étude a été réalisée, afin d’identifier les freins et les obstacles auxquels font face les petites et moyennes entreprises tunisiennes, que ce soit à leur propre niveau ou dans leur environnement.
Cette étude vise aussi à initier une réflexion sur la stratégie à mettre en place et les réformes à envisager pour améliorer les performances de notre économie à l’export et lui donner toutes les chances de réussite.

L’étude a montré qu’uniquement 16,3% des entreprises réalisent ou ont réalisé dans le passé des opérations d’export (dont 1,3% sont totalement exportatrices). Il est à noter qu’une bonne partie d’entre elles est liée à des groupes étrangers.

Plus saisissant encore, 61% des entreprises étudiées n’ont jamais fait d’export et n’envisagent même pas de se lancer dans une activité pareille. Ces résultats montrent le chemin qui reste à faire pour améliorer les performances de notre pays via le développement de l’export au niveau des entreprises.

Les freins mis à jour par l’étude peuvent être regroupés en deux grandes catégories : aux niveaux de l’entrepreneur et de l’environnement.

Présentation et discussion de l’étude de Prodata.

L’entrepreneur

Au niveau de l’entrepreneur, nous distinguons plusieurs facteurs. Le premier est l’ouverture à l’international. Des études à l’étranger, combinées à une première expérience à l’international, semblent favoriser des compétences et doter l’entrepreneur d’un réseau lui permettant ensuite d’aborder plus aisément le marché international.

Le deuxième facteur explicatif porte sur la vision qu’a l’entrepreneur de l’activité export. On note trois visions différentes : dans la première, l’activité est déjà pensée et conçue dès le départ pour le marché international, la Tunisie est juste une localisation géographique et un des marchés potentiels comme le reste des autres pays. Pour ces chefs d’entreprises, le marché potentiel c’est le monde.

La deuxième vision considère l’export uniquement en tant que solution alternative au développement sur le marché tunisien.

La troisième est présente au niveau des entreprises qui considèrent l’export comme la phase finale de leur développement, pour pouvoir répondre à une demande internationale que l’entreprise ne cherchera à satisfaire qu’une fois bien implantée sur le marché local.

La première vision semble surtout caractériser les entreprises de services, la deuxième serait valable pour une majorité d’entreprises quel que soit leur domaine d’activité alors que la troisième caractérise un certain type d’entreprises de production.

Au niveau de l’échantillon des entreprises exportatrices étudiées, uniquement 15,7% se caractérisent par la première vision, 73,2% sont représentatives de la deuxième et enfin 11,0% représentent la troisième vision, celle où l’export n’est pas prévu au départ mais a été réalisé ensuite dans une logique de développement.

Les trois premières motivations pour l’export sont surtout le besoin d’accroître le chiffre d’affaires pour 31,1% des entreprises exportatrices, 24% justifient cela par la baisse du dinar tunisien (DT) et enfin pour 23,3% l’export n’obéissait à pas une volonté mais plutôt répondait à une demande venant de l’étranger. Les autres motivations sont très loin derrière. Notons que l’aide de l’Etat comme motivation à l’export n’est cité que par uniquement 4%.

Deux profils d’entrepreneurs se dessinent à priori à partir des caractéristiques explorées.

Il y a l’entrepreneur dans l’âme ou proactif et l’entrepreneur réactif ou traditionnel.

Le premier est dynamique et toujours à la recherche d’opportunités. Il compte plutôt sur lui-même et sur la qualité de ses produits/services et n’attend pas d’aide particulière de la part de l’Etat. Il part d’une réflexion stratégique qui précède le passage à l’action et choisit ses marchés en fonction de son offre. Il demande juste à l’Etat d’agir sur les freins qui ne sont pas sous le contrôle de l’opérateur économique.
Pour le second, le parcours est différent, il s’est développé dans des conditions plus favorables. L’export est plus une contrainte qu’un choix pour lui et il s’attend à ce que l’Etat l’aide et le «récompense» pour son choix d’exporter. Il s’aventure peu en dehors des marchés traditionnels classiques et risque d’abandonner devant les difficultés.

L’environnement de l’entreprise

Au niveau de l’environnement de l’entreprise, on distingue l’environnement local et l’environnement international. Les freins les plus cités par les entreprises concernent l’environnement local.

À ce niveau, les chefs d’entreprises citent les difficultés liées à la gestion d’une entreprise en Tunisie, tel que la mauvaise qualité des réseaux des TIC, l’insuffisance des moyens financiers dont ils disposent pour développer leur entreprise, le manque de ressources humaines compétentes qui sont devenues rares et peu fidèles (dans certains secteurs tel que les TIC, les chefs d’entreprises se plaignent de la concurrence des sociétés étrangères qui recrutent à tour de bras les compétences en informatique) auxquels s’ajoute des coûts de prospection à l’étranger très élevé surtout après la dévaluation du dinar, et enfin les coûts d’adaptation des produits pour certains marchés exigeants.

Pour les chefs d’entreprise les variables qui rendent cet environnement peu favorable concernent : l’instabilité sociale et économique qui dure depuis un certain temps, le cadre administratif, réglementaire et légal dépassé et/ou inadéquat, une administration plus adaptée au modèle initial de développement des années 70 plutôt qu’aux besoins de notre époque, des insuffisances au niveau du transport et de la douane et l’implication du système bancaire.

Pour le transport, les entreprises pointent du doigt aussi bien le transport aérien que le transport maritime. Pour le transport aérien, c’est d’une part, la gestion peu efficace de l’aéroport avec tous les services annexes défaillants (taxis, wifi, cafés…) qui donne une mauvaise image du pays aux visiteurs et partenaires étrangers et d’autres part, l’insuffisance de lignes pour les destinations classiques, le peu de destinations vers les dessertes des principaux aéroports africains et enfin la faible offre pour le cargo.

D’autre part, le transport maritime présente plusieurs défaillances : un coût de transport élevé, même pour les destinations proches, avec de très longs délais de traitement qui handicapent les opérations d’export, un système technique et informatique dépassé qui devient source de blocage lorsqu’il y a des pannes, des formalités douanières lourdes avec une certaine nonchalance des agents alors que l’urgence est de mise lors des opérations d’export.

Enfin, des conditions d’hygiène catastrophiques avec un accès limité au port alors qu’il devrait être accessible 7 jours/7 et 24 heures/24. Enfin, nombreux sont ceux qui pointent les problèmes de corruption auxquels ils font face à tous les niveaux du port. Les services de douane semblent représenter un obstacle de taille pour les entreprises de production.

Au niveau de l’environnement local, on retrouve aussi des critiques par rapport aux banques de la place. Les banques sont considérées comme des partenaires, ne jouant pas réellement le rôle qu’ils pourraient jouer dans le développement des entreprises à l’international. Elles sont jugées trop chères avec une grande lourdeur administrative au niveau des opérations bancaires et un manque de compétence aux niveaux des crédits documentaires.

Au-delà des banques, les opérateurs pointent du doigt le manque chronique de devises et les difficultés de les faire sortir et rentrer au pays (suspicion de blanchiment d’argent).

Pour les organismes de soutien, on leur reproche l’absence de vision stratégique. Leur rôle se limite à la promotion plutôt qu’à une véritable assistance aux entreprises exportatrices. Des organismes dont les interventions se chevauchent quelquefois, mettant à jour le manque de coordination entre eux. Tous cela sans un véritable apport informationnel et surtout sans véritable vision stratégique.

Les principaux problèmes résident toutefois dans une mentalité peu propice à la coopération et au co-développement et surtout l’absence d’une stratégie globale pouvant servir de toile de fond au développement international des petites et moyennes entreprises.

Au niveau de l’environnement international, les chefs d’entreprises se plaignent du potentiel non optimisé des représentations diplomatiques. Ces représentations, outre leur rôle diplomatique, auraient dû servir comme support et source d’informations aux entreprises désireuses de s’implanter à l’étranger. Elles pourraient en effet palier à la méconnaissance culturelle des pays prospectés et être une source d’informations sur ces pays.

On remarque aussi parmi les freins à l’export des produits tunisiens l’absence de made in associé à notre pays. En effet, l’image cheap et low-cost de certaines productions nuit à certains produits à forte valeur ajoutée, combiné à l’absence de savoir-faire dans la création de marque forte. Aujourd’hui, la question qui se pose est : doit-on produire ou construire des marques. Doit-on exporter ou s’internationaliser ?

Enfin, l’étude met en avant l’absence d’une vision et d’une stratégie cohérente et globale pour l’export aussi bien au niveau des entreprises qu’au niveau de l’Etat.

Les opérateurs ont toutefois présenté un certain nombre d’attentes et de recommandations susceptibles de créer les conditions favorables au développement de l’export.

Ces recommandations touchent quasiment tous les points cités au niveau des difficultés et freins rencontrés au niveau de l’environnement local, elles présentent aussi l’avantage de regarder en avant et de dépasser le clivage de la recherche des responsabilités pour aller plutôt vers des propositions pratiques.

Source: communiqué.

Conect : Une étude sur les entraves à l’export des PME tunisiennes

L’article Etude : Freins et obstacles à l’exportation des PME tunisiennes est apparu en premier sur Kapitalis.

La garde nationale de Sfax a arrêté, lundi 14 mai 2018, un entrepreneur, propriétaire de plusieurs ateliers dans la région, qui est suspecté de traite d’êtres humains.

C’est ce qu’a indiqué un communiqué du ministère de l’Intérieur publié, hier, mardi 15 mai, en précisant que le suspect avait embauché illégalement des travailleurs subsahariens qu’ils exploitaient dans ses ateliers et hébergeait.

Les agents de la garde nationale ont, également, arrêté 21 personnes de nationalité ivoirienne travaillant pour le compte du suspect et saisi 24 passeports d’autres individus issus de différents pays d’Afrique, qui sont toujours recherchés.

Le ministère public a ordonné de placer le suspect en garde à vue, l’ouverture d’une procédure judiciaire à son encontre et la poursuite de l’enquête.

E. B. A.

La Tunisie adhère à la convention sur la lutte contre la traite humaine

L’article Sfax : Arrestation d’un entrepreneur pour traite humaine est apparu en premier sur Kapitalis.