Les facilités qui seront accordées à titre exceptionnel par la Banque centrale de Tunisie (BCT) au Trésor général de Tunisie doivent être orientées vers les dépenses de développement, a recommandé Chkoundali, qui propose également d’entamer des négociations avec les donateurs bilatéraux et les prêteurs multilatéraux afin de rassurer la place financière et de retrouver une dynamique de croissance.

Ces propos interviennent dans un contexte caractérisé par une récession de la croissance du pays, qui a atteint 0,4% en 2023, selon les estimations préliminaires de l’Institut national de la statistique (INS), contre 0,9%, selon les prévisions de la Banque africaine de développement (BAD).

La Tunisie envisage de lever 500 millions $ auprès de l’Arabie Saoudite, 300 millions $ auprès de l’Algérie et 500 millions $ auprès de la Banque africaine d’import-export (Afreximbank), en plus des obligations subordonnées.

Dans un entretien à l’agence Tap, Chkoundali a souligné la nécessité de dynamiser et de prioriser le secteur des phosphates, à travers le renouvellement du parc ferroviaire, afin d’aider ce secteur à retrouver son élan et de doter l’Etat des ressources en devises dont il a besoin, a-t-il expliqué.

Il a, en outre, souligné qu’une réduction du taux d’intérêt directeur de 100 points de base reste nécessaire pour stimuler l’investissement privé, soulignant la nécessité d’inciter les Tunisiens résidant à l’étranger à ouvrir des comptes en devises.

Pour donner un nouveau souffle à l’économie, Chkoundali juge nécessaire de réduire les impôts des entreprises exportatrices et d’appliquer une amnistie fiscale totale aux devises circulant sur le marché parallèle.

La Tunisie a également besoin d’un programme de réformes majeures, basé sur les messages véhiculés par le président de la République, a-t-il dit, estimant que ce programme devrait porter sur trois dossiers clés avec une nouvelle approche tunisienne différente de celle préconisée par le Fonds monétaire international (FMI).

Réduire le nombre de fonctionnaires

Il est crucial de réformer d’abord la fonction publique en réduisant notamment le nombre de fonctionnaires, a estimé l’expert, en soulignant la nécessité de réformer les entreprises publiques plutôt que les brader, en rationalisant la gestion des fonds publics et en éradiquant la corruption. Et d’améliorer le climat des affaires en rationalisant les procédures administratives.

Chkondali a souligné que la récession économique a touché tous les secteurs de l’économie, notamment l’agriculture et la pêche, avec une baisse de moins de 11%, ainsi que les mines (-10%). A l’inverse, les secteurs du tourisme et des industries mécaniques et électriques affichent des améliorations de 12,8% et 5,8% respectivement.

L’économiste a impute le ralentissement économique à l’approche adoptée par le gouvernement actuel, qui se concentre sur le remboursement de la dette au détriment de la croissance économique et de la création d’emplois. En conséquence, l’État a subi des pertes supplémentaires d’environ 1 000 millions de dinars (MDT) au titre des ressources fiscales, en plus d’une perte de 1 000 MDT provoquée par la chute de la croissance économique à 0,9% taux retenu dans la Loi de finances rectificative 2023, par rapport aux 1,8% estimés dans la loi de finances initiale pour 2023, a-t-il souligné.

«Nous n’avons réalisé que moins d’un quart de ce que nous estimions pour 2023, soit 0,4% au lieu de 1,8%, ce qui signifie qu’il existe une réelle menace pour l’économie tunisienne et pour la solidité des finances publiques si nous continuons sur cette voie que nous avons adoptée en 2023», a expliqué Chkoundali.

Le chiffre alarmant du chômage

Ce risque s’accroît, a-t-il précisé, d’autant plus que le budget de l’Etat 2024 présente des déficits financiers de 10,3 milliards de dinars, que le ministère des Finances compte couvrir avec des prêts directs de la Banque centrale. Mais dans ce cas, les conséquences pourraient être graves si ces prêts directs ne sont pas destinés à financer des dépenses de développement, a-t-il prévenu.

Le deuxième déficit, que «nous n’avons pas encore confirmé, concerne les ressources d’emprunts extérieurs prévues de l’Etat, d’un montant de 1 401 millions de dollars, soit environ 4 400 MDT», a précisé Chkoundali.

La croissance économique réduite à 0,4% en 2023, contre 1,8% estimé dans le budget initial, a entraîné une augmentation du taux de chômage à 16,4%, a rappelé l’économiste, ajoutant qu’au cours du quatrième trimestre 2023, le taux de chômage a atteint le «chiffre alarmant» de 40,3%, chez les jeunes âgés de 15 à 24 ans, même s’il y a eu une baisse parmi les diplômés de l’enseignement supérieur, de 24,6% à 23,2%.

D’après Tap.

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L’économiste a indiqué que la source de la mobilisation des 16,4 MMDT sous forme d’emprunts extérieurs inscrits au budget de l’Etat, dont 14,5 MMDT serviront à consolider le budget, est encore inconnue. Pour Chkoundali, cette situation est «très dangereuse et risque de conduire le pays vers l’inconnu».

L’expert s’interroge également sur les sources de financement, étant donné que la Loi de Finances 2024 ne fait aucune mention d’un éventuel emprunt du Fonds monétaire international (FMI) ou de l’Union européenne. Et encore moins de la France, de l’Allemagne et de l’Italie.

L’expert exclut l’idée d’un financement auprès du groupe Brics, qui, de route façon, n’accorde pas de prêts en dollars ou en euros. Et souligne, également, que la dette extérieure de la Tunisie a augmenté de 9,3 MMDT, passant de 7,6 MMDT en 2022 à 10,6 MMDT en 2023.

On note également une augmentation des subventions extérieures qui ont quadruplé passant de 0,354 MMDT en 2023 (Loi de Finances) à 1,537 MMDT au cours de 2023.

En 2023, le gouvernement tunisien s’est appuyé essentiellement sur la dette extérieure, contrairement à la volonté politique du président de la république, qui a appelé à compter sur soi, approche qui aurait nécessité un programme de sauvetage financier rapide à court terme, a-t-il noté.

L’économiste a relevé cette «contradiction» entre la volonté présidentielle et la ligne directrice du gouvernement qui prévoit une augmentation de la dette extérieure de 6 MMDT, passant de 6,10 MMDT en 2023 à 16,4 MMDT en 2024.

Selon l’expert, l’autosuffisance nécessite un programme basé sur quatre axes : le phosphate, les entreprises entièrement exportatrices, les envois de fonds des Tunisiens à l’étranger et l’argent circulant sur le marché parallèle.

I. B.

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La formation, qui sera organisée en partenariat avec le Centre du commerce international (ITC) et la Chambre de commerce et d’industrie de Sfax, vise à faire connaître les opportunités offertes par la Zone de libre-échange continentale africaine (AfCFTA) et à renforcer les compétences des exportateurs et des entreprises exportatrices potentielles ciblant les marchés africains.

Cette formation sera assurée en deux phases. Dans la première, les entreprises sélectionnées recevront une formation en ligne gratuite couvrant des sujets tels que la préparation à l’exportation, la réalisation d’études de marché sur un marché africain, le développement d’un marché d’exportation en Afrique, le financement du commerce intra-africain, etc. La deuxième offrira une formation de consolidation aux entreprises qui ont participé à la formation en ligne.

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Près d’une trentaine d’entreprises tunisiennes des filières de la grenade, de la figue de barbarie, des dérivés de dattes et des tomates séchées vont bénéficier d’un programme de formation et d’accompagnement pour le développement des activités liées à l’exportation.

En Tunisie, les produits du terroir commencent à faire du chemin. Ces produits issus du patrimoine immatériel national sont de plus en plus au centre de l’attention. Les initiatives lancées pour valoriser les produits enracinés dans leurs régions d’origine ont beaucoup augmenté ces dernières années et le potentiel à l’international des produits typiquement tunisiens est chaque fois plus reconnu. Néanmoins, jusqu’à présent les principaux produits agroalimentaires à l’exportation en Tunisie restent l’huile d’olive et les dattes fraîches. Les autres produits sont classés loin derrière.

Quatre filières ciblées

Pour contribuer à promouvoir les produits typiquement tunisiens relativement moins connus sur les marchés internationaux, un partenariat vient d’être établi entre le projet Tunisia Jobs financé par USAID, l’Agence des États-Unis pour le développement international, et le projet Pampat 2, qui est financé par le secrétariat d’Etat à l’Economie Suisse (Seco) et mis en œuvre par l’Organisation des Nations Unies pour le Développement industriel (Onudi) en étroite collaboration avec les ministères de l’Economie, de l’Agriculture et de l’Industrie.

Grâce à cette collaboration 28 entreprises tunisiennes des filières de la grenade, de la figue de barbarie, des dérivés de dattes et des tomates séchées vont bénéficier d’un programme de formation et d’accompagnement pour le développement des activités liées à l’exportation, qui prévoit également l’organisation de rencontres B2B et le suivi pour aboutir à la concrétisation de contrats commerciaux avec des acheteurs potentiels sur différents marchés cible. Ces sociétés sélectionnées représentent environ 20% du nombre total d’entreprises de transformation qui opèrent dans ces quatre filières ciblées en Tunisie et garantissent un millier de salariés permanents et saisonniers.

Le management des deux projets a mis l’accent sur l’importance de cette collaboration entre Tunisia Jobs et Pampat 2 pour réussir à doter un nombre significatif d’entreprises tunisiennes de produits de terroir d’avantages compétitifs leur permettant de conclure des contrats et de mieux commercialiser leurs produits sur les marchés cibles qui ont été préalablement identifiés.

Produits à potentiel à l’exportation et marchés demandeurs

En effet, pour pouvoir lancer cette assistance pointue au profit des entreprises, des études de marchés relatives aux quatre filières ont été réalisées préalablement. Celles-ci ont permis d’identifier d’un côté les produits tunisiens qui présentent un potentiel à l’exportation et de l’autre côté les marchés les plus demandeurs.

Ainsi plusieurs produits ont été retenus dans chacune des filières à savoir la pâte de dattes, le sirop de dattes, la poudre de dattes, les tomates séchées en vrac ou conditionnées à l’huile d’olive, la poudre de pépins de figue de barbarie, la poudre de raquette du cactus, la pulpe de figue de barbarie ainsi que la grenade fraîche, le jus de grenade et le sirop de grenade. Selon les résultats des études ces produits présentent un fort potentiel de commercialisation aux Etats-Unis, en Europe, en Russie et aux pays du Golfe.

La demande pour les produits de terroir tunisiens existe bel et bien, mais elle ne pourra être saisie que si ce secteur s’oriente vers la qualité, la diversification, le marketing et la recherche de nouvelles niches de marchés. C’est pour cela que toutes les entreprises bénéficiaires de ce programme d’appui pour l’accès aux marchés internationaux ont été sélectionnées sur la base de leur potentiel à l’exportation et leur volonté de faire évoluer leur business, d’investir et de créer de nouvelles opportunités d’emplois.

Par ailleurs, connaissant l’intérêt grandissant pour les produits certifiés biologiques sur les marchés internationaux, notamment les Etats-Unis suivis par l’Allemagne, la France, la Chine et l’Italie, plusieurs entreprises de produits de terroir certifiés biologiques ont été retenues.

L’atout de la certification biologique

Aujourd’hui, on constate qu’en Europe la consommation des produits bio est en train d’augmenter plus rapidement que la production, ce qui implique une forte évolution des importations. La certification biologique constitue ainsi un atout majeur pour mieux positionner les produits de terroir tunisiens sur les marchés d’exportation.

La qualité organoleptique des produits proposés par les entreprises constitue également un argument commercial indéniable. Ainsi un quart des sociétés sélectionnées ont gagné des médailles à la 3^e édition du Concours tunisien des produits du terroir qui vise à promouvoir l’image de marque des produits de terroir aussi bien en Tunisie qu’à l’étranger et à valoriser le savoir-faire traditionnel des différentes régions de la Tunisie. Cet événement qui a été clôturé en octobre 2021 est organisé chaque deux ans par l’Apia sous l’égide du ministère de l’Agriculture et en collaboration avec le ministère de l’Industrie ainsi que le ministère du Tourisme et avec l’appui du projet Pampat.

Cette étroite collaboration entre les deux projets Tunisia Jobs et Pampat, qui visent d’une part le développement à l’export des produits de terroir tunisiens et l’appui au renforcement des capacités des entreprises notamment par la création de nouveaux postes d’emplois permettra certainement d’optimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés à savoir l’amélioration de la compétitivité des entreprises et un meilleur positionnement à l’international.

Communiqué.

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La question clef que la Confédération nationale des entreprises citoyenne de Tunisie (Conect) se pose est la suivante : pouvons-nous nous permettre de sacrifier nos exportations sur l’autel de la trésorerie de l’Etat ?

Le syndicat patronal appréhende avec une grande inquiétude les nouvelles mesures de l’article 52 de la loi de finances 2022 concernant la suspension du régime suspensif de la TVA pour les sociétés de commerce international et les sociétés de services totalement exportatrices.

Conect rappelle que cette décision fait suite à une série d’autres mesures aux conséquences désastreuses quant au développement et aux acquis des entreprises exportatrices et ce au cours des dernières années.

Ainsi, en 2014, l’obligation de domiciliation, au préalable, de la facture définitive d’exportation avant expédition ou l’autorisation d’exportation auprès d’un intermédiaire agréé. Et en 2021, la soumission des sociétés exportatrices à l’impôt sur le revenu à 15% au même titre que les entreprises non exportatrices.

Conect constate que ces décisions affectent durement les sociétés de commerce international et les sociétés de services totalement exportatrices et accentuent encore plus la dégradation de l’environnement des affaires à l’échelle nationale comme l’en atteste la chute de la Tunisie à la 78e place alors que nous étions 40e en 2010 dans le classement «Doing Business» de la Banque Mondiale.

En plus, il est important de rappeler  que les entreprises exportatrices agissent dans un contexte mondial de plus en plus difficile et concurrentiel alors que les sociétés d’autres pays bénéficient quant à elles de soutiens importants notamment en financement, garanties, réglementation de change, subventions, encadrement, facilitations administratives…

Conect estime dès lors que la loi 52 de la loi de finances 2022 affecte dramatiquement la compétitivité et la pérennité des sociétés de commerce international et les sociétés de services totalement exportatrices.

Certes, la situation financière du pays exige des sacrifices pour assurer des liquidités de l’Etat par ailleurs ces nouvelles mesures sont contreproductives et approfondiront sans doute la crise au lieu de relancer l’économie. Nous craignons que cette décision du régime suspensif de la TVA soit étendue, par une loi de finances complémentaire 2022 ou la loi de finances 2023, à toutes les entreprises  exportatrices et notamment les entreprises industrielles.

La Conect, qui a été la première à tirer la sonnette d’alarme le 23 décembre 2021 au sujet de cette nouvelle mesure, recommande en conséquent de remettre ultérieurement la mise en application de l’article 52 de la loi de finances 2022 en attendant son abrogation par la prochaine loi de finances complémentaire; d’accélérer le processus de digitalisation des procédures de restitution de la TVA; et de réactiver le Conseil supérieur des exportations et réinstaurer le dialogue avec le secteur privé pour la définition d’une nouvelle feuille de route concertée pour le développement des exportations.

Communiqué.

Article lié :

Tunisie : les réserves de Conect International sur la loi de finances 2022

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Le Centre de promotion des exportations (Cepex) a mis en place une plateforme d’écoute en ligne au service des entreprises exportatrices tunisiennes pour les soutenir dans cette épreuve.

A l’instar de plusieurs institutions et entreprises dans leur lutte conjointe contre l’impact de la pandémie du coronavirus sur la vie économique du pays, le Cepex se mobilise pour soutenir les entreprises exportatrices tunisiennes et à être à l’écoute de leurs doléances et suggestions.

Pour ce faire, le Cepex  invite les entreprises concernées de lui faire part de leurs requêtes et propositions en utilisant la plateforme spécialement créée à leur intention pour la circonstance.

Le Cepex s’engage à traiter rapidement les doléances des entreprises concernées dans le cadre de son champ d’action, et à les considérer au plus haut degré dans la perspective de la reconfiguration de ses futurs programmes.

Par ailleurs, vu les circonstances actuelles imposées par la lutte contre le coronavirus, les demandes des entreprises exportatrices tunisiennes désireuses de bénéficier  du Fonds de promotion des exportations (Foprodex) sont reportées à la fin du mois d’avril 2020.

A. M.

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La directive de l’Organisation maritime internationale (OMI) relative à la baisse de la teneur en soufre des fumées issues du fuel de soute, de 3,5 m/m à 0,5% m/m, dans toutes les mers à partir de janvier 2020, risque de peser lourd sur la Compagnie tunisienne de navigation (CTN) et les entreprises exportatrices tunisiennes.

Par Amina Mkada

Cette nouvelle réglementation obligera, en effet, l’ensemble des compagnies maritimes dans le monde, y compris la CTN, dont la situation financière est loin d’être au beau fixe, à réduire de manière drastique leurs émissions de soufre, en utilisant un fuel-oil conforme à la limite de 0,50 % m/m teneur en soufre du fuel-oil utilisé par les navires.

Les émissions d’oxydes de soufre (SOx) présentent des risques majeurs pour la santé humaine et l’environnement. La consommation de carburants soufrés par les navires constitue une des sources de ces émissions.

La décision a été prise sous l’égide de l’OMI lors de la 70e réunion du Comité pour la protection de l’environnement marin (MEPC), en octobre 2016. Le nouveau seuil de la teneur en soufre des carburants, fixé par l’annexe VI de la convention de Marpol à 0,5% m/m s’inscrit dans ce contexte, et concerne toutes les mers du monde.

Les nouveaux combustibles seront inévitablement plus chers

La question qu’on se pose, actuellement, concerne la capacité des entreprises exportatrices notamment, dont les Tunisiennes évidemment, à supporter les sur-coûts qui peuvent découler de l’utilisation de nouveaux combustibles, lesquels seraient inévitablement plus chers.

Des investissements nécessaires à l’adaptation des navires, ajoutés à une hausse non négligeable de la facture des combustibles marins en 2020, pèseront lourd sur le budget de la CTN. D’ailleurs, quelles dispositions ont été prises par notre compagnie nationale pour se conformer à cette directive ?

Le surcoût sera répercuté sur le taux de fret de la chaîne logistique

Selon certaines estimations la différence de coût dans le conteneur, pourrait atteindre 15 milliards de dollars. Les armateurs annoncent que cela fera l’objet d’une répercussion sur le taux de fret de la chaîne logistique.

OMI propose quelques solutions: pour limiter la quantité de substances polluantes qu’ils rejettent dans l’atmosphère, certains navires se dotent, par exemple, de dispositifs d’épuration des gaz d’échappement, également appelés «épurateurs». Les navires peuvent aussi s’équiper de moteurs, qui utilisent différents combustibles, ayant une teneur en soufre très faible, voire nulle, comme le gaz naturel liquéfié ou les biocarburants.

L’OMI est l’institution spécialisée des Nations Unies, chargée d’assurer la sécurité et la sûreté des transports maritimes, et de prévenir la pollution des mers par les navires.

L’article L’entrée en vigueur de la directive de l’OMI, le 1er janvier 2020, va peser lourd sur la CTN et les entreprises exportatrices tunisiennes est apparu en premier sur Kapitalis.

Une étude réalisée par le cabinet Prodata et présentée mercredi 30 mai 2018, lors d’une conférence organisée par Conect International, met en avant l’absence d’une vision et d’une stratégie cohérente et globale pour l’export en Tunisie aussi bien au niveau des entreprises qu’au niveau de l’Etat.

La Tunisie vit, aujourd’hui, dans un contexte économique très difficile qui s’explique en partie par le déficit de la balance commerciale, dû à l’accroissement des importations et à la faiblesse des exportations en comparaison au potentiel du pays.

La libéralisation des échanges est une tendance irréversible dans le monde. Avec l’étroitesse de son marché (11 millions de consommateurs), la Tunisie n’a d’autres choix que d’améliorer ses performances à l’export.

C’est dans ce contexte que cette étude a été réalisée, afin d’identifier les freins et les obstacles auxquels font face les petites et moyennes entreprises tunisiennes, que ce soit à leur propre niveau ou dans leur environnement.
Cette étude vise aussi à initier une réflexion sur la stratégie à mettre en place et les réformes à envisager pour améliorer les performances de notre économie à l’export et lui donner toutes les chances de réussite.

L’étude a montré qu’uniquement 16,3% des entreprises réalisent ou ont réalisé dans le passé des opérations d’export (dont 1,3% sont totalement exportatrices). Il est à noter qu’une bonne partie d’entre elles est liée à des groupes étrangers.

Plus saisissant encore, 61% des entreprises étudiées n’ont jamais fait d’export et n’envisagent même pas de se lancer dans une activité pareille. Ces résultats montrent le chemin qui reste à faire pour améliorer les performances de notre pays via le développement de l’export au niveau des entreprises.

Les freins mis à jour par l’étude peuvent être regroupés en deux grandes catégories : aux niveaux de l’entrepreneur et de l’environnement.

Présentation et discussion de l’étude de Prodata.

L’entrepreneur

Au niveau de l’entrepreneur, nous distinguons plusieurs facteurs. Le premier est l’ouverture à l’international. Des études à l’étranger, combinées à une première expérience à l’international, semblent favoriser des compétences et doter l’entrepreneur d’un réseau lui permettant ensuite d’aborder plus aisément le marché international.

Le deuxième facteur explicatif porte sur la vision qu’a l’entrepreneur de l’activité export. On note trois visions différentes : dans la première, l’activité est déjà pensée et conçue dès le départ pour le marché international, la Tunisie est juste une localisation géographique et un des marchés potentiels comme le reste des autres pays. Pour ces chefs d’entreprises, le marché potentiel c’est le monde.

La deuxième vision considère l’export uniquement en tant que solution alternative au développement sur le marché tunisien.

La troisième est présente au niveau des entreprises qui considèrent l’export comme la phase finale de leur développement, pour pouvoir répondre à une demande internationale que l’entreprise ne cherchera à satisfaire qu’une fois bien implantée sur le marché local.

La première vision semble surtout caractériser les entreprises de services, la deuxième serait valable pour une majorité d’entreprises quel que soit leur domaine d’activité alors que la troisième caractérise un certain type d’entreprises de production.

Au niveau de l’échantillon des entreprises exportatrices étudiées, uniquement 15,7% se caractérisent par la première vision, 73,2% sont représentatives de la deuxième et enfin 11,0% représentent la troisième vision, celle où l’export n’est pas prévu au départ mais a été réalisé ensuite dans une logique de développement.

Les trois premières motivations pour l’export sont surtout le besoin d’accroître le chiffre d’affaires pour 31,1% des entreprises exportatrices, 24% justifient cela par la baisse du dinar tunisien (DT) et enfin pour 23,3% l’export n’obéissait à pas une volonté mais plutôt répondait à une demande venant de l’étranger. Les autres motivations sont très loin derrière. Notons que l’aide de l’Etat comme motivation à l’export n’est cité que par uniquement 4%.

Deux profils d’entrepreneurs se dessinent à priori à partir des caractéristiques explorées.

Il y a l’entrepreneur dans l’âme ou proactif et l’entrepreneur réactif ou traditionnel.

Le premier est dynamique et toujours à la recherche d’opportunités. Il compte plutôt sur lui-même et sur la qualité de ses produits/services et n’attend pas d’aide particulière de la part de l’Etat. Il part d’une réflexion stratégique qui précède le passage à l’action et choisit ses marchés en fonction de son offre. Il demande juste à l’Etat d’agir sur les freins qui ne sont pas sous le contrôle de l’opérateur économique.
Pour le second, le parcours est différent, il s’est développé dans des conditions plus favorables. L’export est plus une contrainte qu’un choix pour lui et il s’attend à ce que l’Etat l’aide et le «récompense» pour son choix d’exporter. Il s’aventure peu en dehors des marchés traditionnels classiques et risque d’abandonner devant les difficultés.

L’environnement de l’entreprise

Au niveau de l’environnement de l’entreprise, on distingue l’environnement local et l’environnement international. Les freins les plus cités par les entreprises concernent l’environnement local.

À ce niveau, les chefs d’entreprises citent les difficultés liées à la gestion d’une entreprise en Tunisie, tel que la mauvaise qualité des réseaux des TIC, l’insuffisance des moyens financiers dont ils disposent pour développer leur entreprise, le manque de ressources humaines compétentes qui sont devenues rares et peu fidèles (dans certains secteurs tel que les TIC, les chefs d’entreprises se plaignent de la concurrence des sociétés étrangères qui recrutent à tour de bras les compétences en informatique) auxquels s’ajoute des coûts de prospection à l’étranger très élevé surtout après la dévaluation du dinar, et enfin les coûts d’adaptation des produits pour certains marchés exigeants.

Pour les chefs d’entreprise les variables qui rendent cet environnement peu favorable concernent : l’instabilité sociale et économique qui dure depuis un certain temps, le cadre administratif, réglementaire et légal dépassé et/ou inadéquat, une administration plus adaptée au modèle initial de développement des années 70 plutôt qu’aux besoins de notre époque, des insuffisances au niveau du transport et de la douane et l’implication du système bancaire.

Pour le transport, les entreprises pointent du doigt aussi bien le transport aérien que le transport maritime. Pour le transport aérien, c’est d’une part, la gestion peu efficace de l’aéroport avec tous les services annexes défaillants (taxis, wifi, cafés…) qui donne une mauvaise image du pays aux visiteurs et partenaires étrangers et d’autres part, l’insuffisance de lignes pour les destinations classiques, le peu de destinations vers les dessertes des principaux aéroports africains et enfin la faible offre pour le cargo.

D’autre part, le transport maritime présente plusieurs défaillances : un coût de transport élevé, même pour les destinations proches, avec de très longs délais de traitement qui handicapent les opérations d’export, un système technique et informatique dépassé qui devient source de blocage lorsqu’il y a des pannes, des formalités douanières lourdes avec une certaine nonchalance des agents alors que l’urgence est de mise lors des opérations d’export.

Enfin, des conditions d’hygiène catastrophiques avec un accès limité au port alors qu’il devrait être accessible 7 jours/7 et 24 heures/24. Enfin, nombreux sont ceux qui pointent les problèmes de corruption auxquels ils font face à tous les niveaux du port. Les services de douane semblent représenter un obstacle de taille pour les entreprises de production.

Au niveau de l’environnement local, on retrouve aussi des critiques par rapport aux banques de la place. Les banques sont considérées comme des partenaires, ne jouant pas réellement le rôle qu’ils pourraient jouer dans le développement des entreprises à l’international. Elles sont jugées trop chères avec une grande lourdeur administrative au niveau des opérations bancaires et un manque de compétence aux niveaux des crédits documentaires.

Au-delà des banques, les opérateurs pointent du doigt le manque chronique de devises et les difficultés de les faire sortir et rentrer au pays (suspicion de blanchiment d’argent).

Pour les organismes de soutien, on leur reproche l’absence de vision stratégique. Leur rôle se limite à la promotion plutôt qu’à une véritable assistance aux entreprises exportatrices. Des organismes dont les interventions se chevauchent quelquefois, mettant à jour le manque de coordination entre eux. Tous cela sans un véritable apport informationnel et surtout sans véritable vision stratégique.

Les principaux problèmes résident toutefois dans une mentalité peu propice à la coopération et au co-développement et surtout l’absence d’une stratégie globale pouvant servir de toile de fond au développement international des petites et moyennes entreprises.

Au niveau de l’environnement international, les chefs d’entreprises se plaignent du potentiel non optimisé des représentations diplomatiques. Ces représentations, outre leur rôle diplomatique, auraient dû servir comme support et source d’informations aux entreprises désireuses de s’implanter à l’étranger. Elles pourraient en effet palier à la méconnaissance culturelle des pays prospectés et être une source d’informations sur ces pays.

On remarque aussi parmi les freins à l’export des produits tunisiens l’absence de made in associé à notre pays. En effet, l’image cheap et low-cost de certaines productions nuit à certains produits à forte valeur ajoutée, combiné à l’absence de savoir-faire dans la création de marque forte. Aujourd’hui, la question qui se pose est : doit-on produire ou construire des marques. Doit-on exporter ou s’internationaliser ?

Enfin, l’étude met en avant l’absence d’une vision et d’une stratégie cohérente et globale pour l’export aussi bien au niveau des entreprises qu’au niveau de l’Etat.

Les opérateurs ont toutefois présenté un certain nombre d’attentes et de recommandations susceptibles de créer les conditions favorables au développement de l’export.

Ces recommandations touchent quasiment tous les points cités au niveau des difficultés et freins rencontrés au niveau de l’environnement local, elles présentent aussi l’avantage de regarder en avant et de dépasser le clivage de la recherche des responsabilités pour aller plutôt vers des propositions pratiques.

Source: communiqué.

Conect : Une étude sur les entraves à l’export des PME tunisiennes

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Une délégation d’hommes d’affaires tunisiens, représentant 15 entreprises, effectue une mission d’exploration à Varsovie, en Pologne, du 13 au 16 février 2017.

Cette mission multisectorielle, organisée par le Centre de promotion des exportations (Cepex), en collaboration avec l’ambassade de Tunisie à Varsovie, vise à faire connaître les différents produits tunisiens auprès des acteurs économiques polonais.

Une journée d’information commerciale a ainsi été organisée en collaboration avec la Chambre de commerce de Varsovie, en présence d’importateurs et de représentants institutionnels polonais, et qui a été une occasion pour présenter le potentiel d’exportation de la Tunisie dans divers domaines.

Une séance de contacts B2B a, également, eu lieu au siège de la Chambre de commerce de Varsovie, qui a permis aux représentants des 15 entreprises exportatrices tunisiennes représentées dans la délégation d’approcher des importateurs polonais.

Sur un autre plan, des visites directes chez la grande distribution, les centrales d’achat et les plateformes de fruits et légumes frais ont été effectuées chez des enseignes de premier rang à l’instar de Carrefour Pologne, Big Brands et Fresh World International.

Il est à noter que le volume des échanges entre la Tunisie et la Pologne a atteint en 2016 près de 237 millions de dinars tunisiens (MDT) et que le marché polonais offre de bonnes opportunités d’exportation pour les produits tunisiens, notamment agroalimentaires.

I. B. (avec communiqué).

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Un premier lot pilote d’entreprises, start-up et groupements ont été retenus dans le cadre du programme Tasdir+ au cours des 6 premiers mois de 2016.

Ces entreprises ont été présentées, au cours d’une conférence de presse, aujourd’hui, à la Maison des Exportateurs, au siège du Cepex, en présence de Aziza Htira, Pdg du Cepex, Samir Abid, coordinateur général du Programme de Développement des Exportations (PDE III) , Chafia Chelbia, directrice-coordinatrice de Tasdir+, et Abdellatif Mahmoud, conseiller auprès du ministre du Commerce.

Depuis sa mise en place en décembre 2015, l’équipe du Fonds d’appui à la compétitivité et au développement des exportations (Tasdir+), d’un montant de 22 millions de dollars (plus de 40 millions de dinars tunisiens), a entamé une vaste campagne de communication en collaboration avec les associations professionnelles et les organisations patronales et notamment les Chambres de commerce et de l’industrie régionales, a indiqué Mme Htira, ajoutant qu’une vingtaine de manifestations a pu couvrir l’ensemble du territoire national permettant au premier appel à candidatures, clôturé en février, de recueillir 344 dossiers provenant de 22 gouvernorats.

«Toutes les entreprises retenues font l’objet d’une visite et d’un appui personnalisé de l’équipe d’experts de Tadir + afin de s’assurer de la faisabilité, de la cohérence et de l’efficacité de leurs plans export afin d’assurer l’efficience des primes accordées (l’entreprise maîtrise son service/produit, sélectionne ses destinations d’une manière adéquate, le plan export est cohérent avec la taille de l’entreprise…). Il s’agit d’un travail de fond qui permet de s’assurer que les subventions octroyées concourent à la réalisation des objectifs du programme et qu’elles sont bien utilisés», a encore expliqué la Pdg du Cepex.

Mme Htira a, par ailleurs, annoncé que les opérateurs dont les dossiers ont été validés ont reçu leurs conventions pour signature et sont en train d’exécuter leurs business plans. Les premiers décaissements s’effectueront au cours du mois d’août prochain.

Une cérémonie de signature de convention de partenariat avec les entreprises exportatrices qui bénéficient de ce fonds de financement pour l’année 2016 a, d’ailleurs, été organisée à cette occasion

Le Fonds d’appui à la compétitivité et au développement des exportations (Tasdir a été lancé en décembre 2015.

I. B. (avec communiqué).

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