Depuis sa création en mai 2005, Get’IT s’est imposé comme un partenaire stratégique pour la transformation digitale des entreprises et organisations en Afrique, Europe et Moyen-Orient. Son modèle unique de «One Stop Shopping» fédère les expertises pour proposer une offre consolidée, complémentaire et sur-mesure, répondant aux défis complexes du marché global.

La force d’un écosystème intégré

La réussite de Get’IT repose sur la synergie de son collectif. Avec 14 entreprises membres actuellement, plus de 2 000 experts et un book de plus de 1 800 success stories dans 45 pays, le groupement dispose d’une force de frappe unique. Cette expertise multisectorielle lui permet d’intervenir avec agilité dans des domaines aussi variés que la banque, l’assurance, l’industrie, la santé, les télécoms, l’énergie, le transport, l’éducation, le tourisme et le secteur public.

Mais au-delà des chiffres, cette performance repose sur un socle de principes qui cimente le collectif. Au cœur de l’ADN de Get’IT se trouvent des valeurs fondamentales qui guident chaque partenariat : le partagedes connaissances pour favoriser le progrès commun ; la coopérationcomme moteur de réussite ; l’intégritéabsolue comme pilier de confiance ; et l’excellencecomme signature de la qualité tunisienne.

À ces piliers s’ajoute une ambition internationale claire : celle de positionner le savoir-faire tunisien comme une référence mondiale et de co-construire des solutions adaptées aux enjeux globaux de ses clients.

«Ces vingt années représentent bien plus qu’un anniversaire ; elles témoignent de la puissance de notre modèle collaboratif», a déclaré Imed El Abed, président de Get’IT. «Notre force réside dans notre capacité à unir nos talents pour innover et créer de la valeur équitable pour tous nos partenaires. Aujourd’hui, nous ne célébrons pas seulement notre passé, nous nous engageons à construire un futur qui soit à la fois performant, inclusif et durable.»

Une expertise complète

Pour relever les défis complexes de la transformation digitale, Get’IT mobilise un large éventail de compétences. Le groupement ne se contente pas de fournir des services ; il conçoit et intègre des écosystèmes technologiques complets, de l’infrastructure à l’application métier. Son expertise s’ancre d’abord dans la maîtrise des fondations technologiques robustes et sécurisées, incluant des solutions de pointe en cloud, cybersécurité, gestion de data centers et systèmes embarqués.

Sur ce socle, le groupement déploie son savoir-faire en ingénierie de solutions innovantes, développant des logiciels sur-mesure, des applications web et mobiles performantes et des architectures télécoms résilientes. À l’ère du Big Data, Get’IT excelle dans la valorisation stratégique de la donnée, qu’il transforme en avantage compétitif grâce à l’Intelligence artificielle (IA) et l’Internet des Objets (IoT). Cette approche intégrée se concrétise par le développement de plateformes pionnières dans des secteurs d’avenir comme la e-santé, le e-tourisme et la modernisation des services publics (e-gouvernement).

Cet arsenal technologique est renforcé par une offre d’accompagnement stratégique (conseil, audit, gestion de projet, intégration), garantissant une appropriation réussie et durable des solutions mises en œuvre.

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Cette mission, organisée en partenariat avec Tunisie Building Partners (pour le secteur de la construction et des infrastructures) et Get’IT (pour celui des TIC), «présente une réelle opportunité d’élargir son réseau, d’établir des relations économiques, de former des partenariats et de trouver des opportunités d’affaires», a déclaré TABC.

Le Bénin est devenu une destination de choix pour les investisseurs et exportateurs. En 2022, ce pays a enregistré une croissance économique de 7,4%, la plus élevée de sa région.

Le gouvernement béninois s’est engagé à créer un environnement favorable aux investissements, grâce à un code des investissements attractif qui offre des incitations fiscales et douanières aux investisseurs.

Le Bénin est situé en Afrique de l’Ouest, à proximité du plus grand marché du continent : le Nigeria. Et dispose d’un accès à la mer et le port de Cotonou est parmi les plus dynamiques de la région.

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Cette convention vise à rapprocher les deux organismes pour développer des projets structurants en Afrique, à travers l’organisation de missions en commun, ainsi que des synergies dans divers salons et forums internationaux.

Une première action commune sera organisée au Bénin, avec une mission économique sectorielle dans le domaine de l’IT à Cotonou en février 2024.

TABC et Get’IT vont aussi collaborer ensemble dans d’autres évènements à l’instar de la 7e édition du Financing Investment and Trade in Africa (Fita 2024), qui se déroulera à Tunis les 11 et 12 juin 2024, où Get’IT organisera un grand side event sur la transformation digitale et son impact économique en Afrique.

Le secteur des technologies de l’information connaissant une croissance remarquable en Afrique, l’objectif du rapprochement de TABC et Get’IT est de saisir les multiples opportunités pour développer des projets et contribuer à l’essor numérique du continent.

Le TABC est un organisme d’accompagnement et de conseil spécialisé dans l’appui des entreprises tunisiennes dans leurs stratégies d’internationalisation notamment en Afrique.

Get’IT totalise 2000 ingénieurs dans une quinzaine de sociétés spécialisées en solutions et services numériques, du conseil, de l’intégration et de l’édition de logiciels avec 1800 success stories sur 45 pays.  

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La rencontre débat, organisée récemment par la Chambre tuniso-française de commerce et d’industrie (CTFCI) et l’Agence française de développement (AFD), sur «les métiers de demain» a été une opportunité pour mettre l’accent sur les impératifs d’adapter le système de formation professionnelle en Tunisie aux réels besoins des entreprises, d’opter pour une nouvelle gouvernance des centres de formation et de lancer l’université des métiers, en tant que levier pour former des profils en phase avec les exigences d’un secteur productif en pleine transformation.

Cette rencontre qui a enregistré la participation de cinq clusters industriels à savoir le Groupement des industries tunisiennes aéronautiques et spatiales (Gitas), Tunisian Automotive Association (TAA), ke Cluster des industries électroniques (Elentica), l’Association tunisienne des industriels en plasturgie (Atip), le Technopôle mécatronique de Sousse et le groupement d’intérêt économique Get’It (numérique) a permis également de faire le point sur les actions en cours pour la mise à niveau du système de formation professionnelle, restée longtemps déconnectée des besoins des entreprises notamment dans le secteur industriel.

Mieux répondre aux besoins des entreprises

À cet effet le directeur adjoint de l’AFD, Bertrand Ficini, tout en soulignant que la Tunisie figure parmi les cinq premiers pays à bénéficier de l’appui financier de l’AFD, avec un concours estimé de deux milliards d’euros investis dans de nombreux secteurs dont notamment la formation professionnelle, il a estimé la nécessité d’avoir aujourd’hui une nouvelle vision en matière de formation professionnelle afin de mieux répondre aux besoins des entreprises.

Le secteur public extrêmement déconnecté des besoins des entreprises a plus que jamais besoin d’un sang neuf. D’ailleurs, l’AFD, indique M. Ficini, est maintenant engagée dans le processus de soutien de transformation du système pour l’adapter aux besoins des entreprises. Il s’agit de changer de modèle de gouvernance des centres de formation et faire à l’instar d’autres expériences réussies, en impliquant directement les entreprises et/ou leurs représentants dans le système.

Wassim Haj Ali, de l’AFD, a fait savoir l’engagement de l’institution de financement publique dans la mise en œuvre de trois nouveaux projets à travers l’utilisation de nouveaux instruments.

Mieux répondre aux besoins des territoires et des secteurs

Il s’agit, en premier lieu, de l’appui à apporter à 16 centres de formation professionnelle pour les accompagner à répondre aux besoins des territoires et des secteurs. Il s’agit, ensuite, du renouvellement de l’approche pédagogique par le biais de la certification de 25 centres de formation professionnelle et l’appel à projet qui sera lancé incessamment pour la modernisation de 7 à 12 Instituts supérieurs des études technologiques (Iset).

Il s’agit, enfin, à travers le projet Elife promu par la Fondation Tunisie pour le développement et soutenu par l’AFD de favoriser la création de 10 centres techniques dans 10 régions intérieures qui dispenseront un complément de formation dans la spécialité numérique de 6 mois au profit de jeunes diplômés en vue de faciliter leur insertion. Il est à noter que d’ores et déjà 2 centres ont été lancés respectivement à Béja et Siliana.

Pour compléter ce dispositif, deux autres projets sont dans le viseur de l’AFD. Il s’agit de la création de l’Ecole de la nouvelle chance pour accueillir des jeunes de 18 à 30 ans, sans diplôme ni qualifications, pour faciliter leur insertion dans la vie active. Deux centres pilotes sont envisagés l’un à Sousse et l’autre à Kairouan.

Il s’agit, en outre, d’un 2e financement envisagé en collaboration avec l’Etat tunisien se rapportant au lancement d’un Centre de formation de l’industrie agroalimentaire à Bizerte. Un centre pilote dont la gestion sera confiée à la branche professionnelle. Pour le responsable de l’AFD, c’est de la réussite du nouveau modèle de gestion des centres de formation professionnelle qu’il sera possible de favoriser son essaimage

La formation des formateurs, préalable d’une formation de qualité

Les représentants des clusters présents ont remis sur le tapis un certain nombre de problématiques.

Ils ont mis en exergue la faible capacité des centres de formation et son inadéquation avec les attentes des entreprises.

La question de la formation des formateurs a été soulevée par de nombreux intervenants, dans la mesure où elle se présente comme un préalable pour que les formations dispensées soient de qualité et en phase avec les évolutions des métiers

Il a été également question du processus de transformation digitale des entreprises qui accuse au niveau des PME un retard qu’on impute au profil parfois inadapté des nouvelles générations sorties des écoles d’ingénieurs, ce qui implique d’introduire la formation par alternance au profit des responsables chargés du management.

Dans le contexte actuel en mouvement, pour la majorité des intervenants, la clef pour remédier à ces manquements réside dans la création d’une université des métiers.

C’est le moyen le plus adéquat pour répondre aux besoins des entreprises en profils et pour accroître l’attractivité de la Tunisie pour les nouveaux investissements. Un challenge, a-t-on soutenu, qui ne pourrait être relevé que par l’engagement de l’Etat tunisien qui doit être le catalyseur de cette transformation.

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