Après la réussite du projet de cogénération de la société Slama Frères, une autre filiale du Groupe Slama, la société CSM GIAS, a aussi opté pour Clarke Energy, le leader de la cogénération sur le marché tunisien, pour la fourniture, l’installation et la maintenance de son unité de cogénération.

CSM GIAS a sélectionné Clarke Energy pour son projet d’efficacité énergétique. Ce projet clé-en-main permettra à l’usine, sise à Bouargoub, Nabeul, de réduire ses coûts opérationnels et gagner en compétitivité dans un marché fortement concurrentiel.

L’installation de cogénération de CSM GIAS, démarrée en Q4 2020 par les équipes de Clarke Energy, est basée sur un moteur à gaz Innio Jenbacher de type J416, d’une puissance de 1.2 MWe, et adapté au climat tunisien.

Les équipes de Clarke Energy et CSM GIAS ont collaboré d’une manière efficace pour permettre le démarrage du moteur en surmontant les contraintes liées à la pandémie Covid-19.

La centrale fournie à l’usine de CSM GIAS l’électricité, l’eau chaude et la vapeur, atteignant un rendement global de l’ordre de 80%. Cette solution permet à CSM GIAS de réduire de 55% sa facture énergétique, et également de réduire les émissions de CO2 de plus de 2.000 tonnes par an.

Après le démarrage, Clarke Energy assurera la maintenance de la centrale pendant une durée de l’ordre de 20 ans.

Fondée depuis plus 30 ans, CSM GIAS, partenaire depuis 2011 du Groupe International CSM est une entreprise industrielle et commerciale à taille humaine. La société avait pour première activité le conditionnement du beurre, pour ensuite se lancer dans la production de la margarine ainsi que la pâte à glacer et d’autres ingrédients destinés à la Boulangerie et la pâtisserie et autres industriels.

CSM GIAS occupe une position très avantageuse sur les diverses catégories de produits qu’elle commercialise en Tunisie mais elle compte en outre des clients dans plus de 17 pays. L’entreprise mène en effet une stratégie d’expansion internationale à travers des partenaires distributeurs en Afrique et au Moyen Orient. Elle exporte ainsi ses produits vers de nombreuses destinations dans le monde tel que Libye, Egypte, Liban, Syrie, Mali, Mauritanie, Burkina Faso, Guinée, Cameroun, République du Congo, Gabon, République démocratique du Congo, Gambie, Madagascar.

Ahsen Marrakchi, directeur général de CSM GIAS a commenté : «Le projet de cogénération lancé au sein de notre entreprise a une portée stratégique essentielle dont les enjeux économiques sont appelés à renforcer nos avantages concurrentiels. Le choix de Clarke Energy pour cet investissement de taille a été exécuté sur la base de critères qualitatifs pointus et des exigences à la pointe des standards internationaux et ce, dans l’optique de développer une relation de partenariat que nous avons renforcée à travers le contrat de maintenance établi pour la durée de vie de notre moteur.»

Sahbi Amara, directeur Afrique de Clarke Energy, a déclaré : «Clarke Energy est honorée par la confiance renouvelée du Groupe Slama. Ce projet nous permet de renforcer notre position dans le secteur de l’agroalimentaire tunisien. Nous prouvons une fois de plus que nos solutions s’adaptent aux besoins et aux attentes des partenaires. Les équipes de Clarke Energy ont pour mission d’accompagner CSM GIAS durant tout le cycle de vie de l’installation afin d’atteindre les niveaux escomptés en termes de rendement et de disponibilité».

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Le magnat de télévision Nabil Karoui, qui se présente aux Tunisiens – qu’il adore prendre pour des cons et insulter leur intelligence – comme l’incarnation même de la générosité et de l’altruisme, est un manipulateur cynique et un hypocrite avec un grand H.

Par Imed Bahri

À le voir sur sa chaîne Nessma et à parcourir ce qu’il partage sur sa page facebook, on a presque la larme à l’œil. On croirait volontiers que l’abbé Pierre avait un fils caché et qu’il s’appelle Nabil Karoui.

Les gens doivent savoir que les actions que ce dernier dit entreprendre pour les plus démunis, dans le cadre de son émission de télé-charité ‘‘Khalil Tounes’’, ne sont pas financées de sa poche, mais proviennent des dons versés par les personnes physiques et morales sur le compte dont le numéro est affiché tous les jours en bas de l’écran.

Combien d’argent entre ainsi dans les caisses de Nessma TV, et combien d’argent est réellement versé pour soulager les pauvres ? Mystère et boule de gomme. Les autorités de contrôle financier seraient bien inspirées de procéder aux vérifications nécessaires…

Des méthodes de voyou

Quant aux repas d’«iftar» (rupture du jeûne) qu’il dit offrir aux plus démunis, durant le mois de ramadan, ce n’est pas lui, non plus, qui les finance, puisque tout provient gratuitement de la chaîne Magasin Général (dont la holding de la famille Bayahi est l’actionnaire majoritaire), de la chaîne de supérettes Aziza, filiale du groupe Slama et qui, malgré 50 millions de dinars tunisiens (MDT) de pertes, fournit des aides, et d’autres partenaires. Ils le font parce qu’ils veulent faire le bien – on ne doute pas de leur bonne intention – mais aussi parce qu’ils connaissent les méthodes de voyou de leur partenaire : s’ils ne font pas ce qu’il veut, il est capable d’organiser un plateau pour les diffamer et salir leur réputation. C’est la méthode désormais connue de toutes et tous, il faut céder à ses caprices, jouer son jeu et le laisser s’adonner à son sport préféré, la magouille, sinon il consacre à la personne qui lui résiste un plateau entre 18 et 20 heures, horaire de grande audience, pour la diffamer, en toute impunité.

Lui qui adore les cigares et commence à en fumer dès 10 heures du matin et qui mange du caviar qu’il achète de la Caviar House (célèbre maison londonienne de caviar équivalent de la maison Petrossian à Paris) du Terminal 4 de l’aéroport d’Heathrow, pourquoi ne distribue-t-il pas des cigares et du caviar aux plus démunis dans les quartiers populaires de la Tunisie?

Evasion fiscale, blanchiment d’argent et corruption

Et quand on fume des cigares et qu’on mange du caviar, logiquement et normalement, on a suffisamment les moyens pour s’acquitter de son devoir fiscal envers son pays et de payer ses énormes dettes au service de l’impôt. Ce qu’il se garde, bien sûr, de faire… Les finances publiques peuvent attendre, l’urgence, aujourd’hui, étant à la guerre contre le chef du gouvernement Youssef Chahed, qui refuse de lui effacer une ardoise de quelque 15 MDT. Et d’intervenir auprès du Pôle judiciaire financier pour classer les affaires d’évasion fiscale, de blanchiment d’argent et de corruption, que le magnat de télévision traîne aussi…

La charité ? Mon œil…

Nabil Karoui veut le départ de Youssef Chahed pour ne pas payer sa dette au fisc

En rire à en pleurer : Nabil Karoui en mode abbé Pierre et mère Theresa

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Le groupe Slama a étoffé le réseau de ses filiales avec la création de la Société Izmir Logistique et Distribution (ILD).

Dotée d’un capital de 50.000 dinars tunisien (DT) et dirigée par Ghassen Slama, l’un des enfants de Ali Slama, fondateur du groupe, en qualité de Pdg, la nouvelle société est destinée à la réalisation d’études économiques et de marché et à prendre des participations dans toute société commerciale, industrielle, de services ou immobilière.

Fin 2010, le groupe s’était doté d’une société (Horizon Management Services) fonctionnant elle aussi comme un holding.

Nabil Ben Ameur

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Theemar Investment Fund entre au capital de la société de fabrication de glaces et de crèmes glacées Al Naseem Tunis.

Theemar Investment Fund est le premier fonds commun de placement à risque (FCPR) conforme à la charia en Tunisie. Il entre au capital de Al Naseem Tunis à l’occasion d’une augmentation de la société de 1.355.580 dinars (TND), qui le porte de 5.035.000 à 6.390.000 dinars.

L’opération a été conclue sur la base d’un prix d’émission de 25,819 TND pour une action d’une valeur nominale de 10 TND et une prime d’émission de 158.192 TND.

D’un capital de 50 millions de TND, Theemar Investment Fund a été constitué en 2012 à l’initiative du gestionnaire, la société United Gulf Financial Services North Africa (UGFS-NA), et du dépositaire, El Baraka Bank, et a pour principaux actionnaires la Caisse des Dépôts et de Consignation (CDC), la Banque islamique de développement (BID) et le groupe koweitien Kipko.

A Naseem Tunis est le fruit d’un partenariat entre la Générale industrielle alimentaire Slama (Gias, groupe Slama) et le groupe Al-Naseem for Ice Cream & Dairy Products (Libye).

Nabil Ben Ameur

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La société MIB, filiale du groupe Slama, a lancé la nouvelle machine Brother Ink Tank DCP-T300, au salon SIB IT, tenu du 25 au 29 novembre 2015.  

Le Salon de l’informatique, de la bureautique et des technologies de l’information (SIB IT),  qui s’est tenu à la foire des expositions de la Charguia, à Tunis, a été l’occasion pour la société MIB, représentant exclusif en Tunisie de la marque Brother, constructeur de périphériques d’impressions (imprimantes et multifonctions) et d’étiqueteuses électroniques, de présenter au public tunisien la nouvelle imprimante Brother baptisée Ink Tank DCP-T300. Cette machine, qui offre des fonctionnalités simples d’utilisation, comme pour la plupart des modèles de la marque, est équipée d’un système de réservoir intégré et de bouteilles d’encre rechargeables allant jusqu’à 12.000 pages, idéale pour une utilisation professionnelle ou personnelle à domicile..

Faisant partie de la gamme Ink Benefit Plus, le modèle DCP-T300 permet d’imprimer de hauts volumes d’impression avec des coûts ultra-faibles grâce à ces réservoirs d’encre haute capacité.

Ainsi, le système de réservoir intégré permet aux utilisateurs de remplir les réservoirs d’encre, au lieu de remplacer la cartouche entière, apportant une rentabilité dans le produit et une économie quant à l’achat de cartouche.

En effet, les bouteilles d’encre qui sont utilisées pour remplir les réservoirs sont à des prix plus bas que la plupart des cartouches, ce qui génère des coûts moins importants pour l’utilisateur tout en continuant à produire des impressions de haute qualité. De ce fait, l’utilisateur réalisera des économies avec une encre moins onéreuse et moins de risque d’endommager l’appareil en cas de remplacements répétés de cartouche.

Créée en 1986, la société MIB s’est d’abord spécialisée dans la distribution de produits mobile et IT  à destination des consommateurs. Par la suite, elle a développé son activité en se tournant vers l’industrie. Elle propose aujourd’hui des solutions industrielles avec des systèmes de marketing industriels, de labeling, des compresseurs et l’équipement d’industrie du textile.

MIB dispose de 450 points de vente IT et 500 points de vente mobile. Elle est la maison-mère de 6 sociétés spécialisées, chacune, dans un domaine, en l’occurrence : ITT Distribution, Distripro, Distripro Retail, Print Pro, NTC, App Id.

I. B. (avec communiqué).

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Le groupe Slama se diversifie et attaque un nouveau créneau porteur mais très concurrentiel, les cosmétiques.

Déjà actif dans plusieurs secteurs (agroalimentaire, immobilier, commerce international, représentation commerciale), le groupe fondé par Ali Slama poursuit la diversification de son activité. Il vient de créer une nouvelle société (Red Go) de commerce en gros de produits de nettoyage et de cosmétiques. Un marché sur lequel Slama aura pour concurrents d’autres groupes parmi les plus importants du pays (PGH, Utic, Kilani, Tabbane, etc.).

Nabil Ben Ameur

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